12/10/2021
In den vergangenen Wochen wurde viel über das alte und das neue Normal gesprochen – kehrt man ins Office zurück, wird in einem hybriden Modell gearbeitet oder sogar ausschließlich aus dem Homeoffice?
In Zeiten, die von Ungewissheit geprägt sind, haben vor allem agile Teams gezeigt, dass sie die richtigen Kompetenzen besitzen, um selbstständig herausragende Ergebnisse für ihr Unternehmen liefern zu können.
In agilen Projekten wird häufig Scrum genutzt. Dabei braucht es sogenannte "cross-funktionale Teams" - ein Team, das alle ihm zugewiesenen Aufgaben selbstständig lösen kann.
Trotz hoher Anforderungen an die Fähigkeiten und Leistungen des Teams setzt das Scrum Framework auf eine kleine Teamgröße (5-9 Teammitglieder).
Dabei übernimmt der Scrum Master die Aufgabe das Team zu coachen, von innen heraus zu unterstützen und aufkommende Hindernisse zu beseitigen.
Der Product Owner ist dafür verantwortlich, dass das Team den größtmöglichen Wert schafft. Mit dem Ziel das Produkt optimal zu gestalten, kommuniziert er die Anforderungen der Stakeholder präzise an das Team.
Die Developer sind die „Product Task Force” – sie arbeiten selbstorganisiert und stellen die Aufgaben aus dem Sprint-Backlog, das vom Product Owner verwaltet wird, fertig.
Durch die verkürzten und direkten Kommunikationswege wird die Zusammenarbeit sowie Produktivität und Effektivität deutlich verbessert.
Einen Überblick über die Scrum Rollen hat Marin Niehues auf unserem Blog verfasst: https://blog.agile-ants.de/die-scrum-rollen/
