Gesellschaft für Management und Verhaltensentwicklung mbH

17/09/2020

Wir haben unser Angebot auf zahlreiche Nachfragen um Online-Kurztrainings erweitert. Unser Angebot finden Sie unter folgendem Link:
http://www.managementundverhaltensentwicklung.de/offene-seminare-online-kurztraining-veranstaltungen/

Dieser Bereich wird weiter ausgebaut. Wir freuen uns über Anregungen, Wünsche und Themen.

Berufliche Fortbildung, Beratung und Personalentwicklung für Organisationen und Privatpersonen. Coaching, Sparring und Verhaltensentwicklung. Führungskräfteentwicklung

18/02/2019

Gesprächs- und Fragetechnik für HR und Führungskräfte – das Geheimnis von Torhüter Jens Lehmann

Bei der WM 2006 hatte Torhüter Jens Lehmann im Viertelfinale gegen Argentinien im Elfmeterschießen einen Spickzettel, den er vor jedem Schuss des Gegners studierte. Am Ende hechtete Lehmann bei allen vier Elfmetern in die richtige Ecke, hatte zwei pariert und so den Einzug ins Halbfinale gesichert.
Das Geheimnis seines Erfolges ist schnell gelüftet. Auf dem Spickzettel standen Hinweise zu den Besonderheiten der Schusstechniken der Gegenspieler.
Es ist wissenschaftlich erwiesen, dass vergangenes Verhalten größtenteils wiederholt wird. Eine Ähnlichkeit vergangener und zukünftiger Situationen erlaubt daher eine zuverlässige Einschätzung der zu erwartenden Leistungen und kommt in den verschiedensten Lebensbereichen zur Anwendung: So sind z. B. auch Banken eher bereit, einen Kredit zu gewähren, wenn der Kreditnehmer bisher termingerecht zurückgezahlt hat.
Wenig Beachtung findet dieser Ansatz jedoch in Rekrutierungsprozessen. Gerade hier verursacht aber ein „Fehlschuss“ bei der Besetzung von Fach- und Führungspositionen erhebliche Kosten. Häufig wird erst gegen Ende (oder schlimmer nach dem Ende) der Probezeit klar, dass der neue Mitarbeiter doch nicht zum Unternehmen passt.
Eine erneute Personalsuche dauert und ist nicht billig. Bis ein weiterer Kandidat gefunden ist, bleiben wichtige Aufgaben oft unerledigt und die Zufriedenheit und Motivation im Team leidet. Darüber hinaus kommt es unvermeidlich zu einem Wissensverlust.
Mit einer guten Vorbereitung und Durchführung von Bewerbungsprozessen, angefangen mit einem klar formulierten Anforderungsprofil und den dazugehörigen Erfolgsindikatoren bis hin zur richtigen Interviewtechnik lassen sich diese Risiken weitgehend minimieren.
Die verhaltensorientierte Interviewtechnik, die konkrete Verhaltensbeispiele einfordert und theoretische Antworten verhindert, verbessert Ihre Chance erheblich, den richtigen Mitarbeiter zu finden. Gleichzeitig erlaubt es diese Fragetechnik auch, das Potential für weitergehende Aufgaben abzuklären.
Eine gute Gesprächs- und Fragetechnik lernt man jedoch nicht in der Theorie. Es braucht Übung, Übung, Übung.

11/02/2019

Topjobsharing
Arbeit familienfreundlich, flexibel und produktiv gestalten.

Jobsharing eignet sich für viele Arbeitsbereiche – auch Führungspositionen können geteilt werden, wenn alle Beteiligten an einem Strang ziehen und ein gut durchdachtes individuelles Arbeitsmodell dahintersteht.

Mitarbeiter haben heute andere Ansprüche und möchten Karriere- und Lebensmodell miteinander in Einklang bringen.

In Zeiten des demographischen Wandels, in denen Fach- und Führungskräfte immer knapper werden und die jüngere Generation eine andere Erwartung an die Arbeitgeber hat, können neue Arbeitsmodelle die Attraktivität eines Unternehmens steigern und die Mitarbeiterbindung erhöhen.

28/02/2018

die neue Homepage ist online
www.topjobsharing.de

18/01/2018

Neuer Beitrag bei Xing zum Thema (Top-)Jobsharing

Jobsharing und Tandemmodelle im Fach- und Führungskräftebereich sind eine echte Alternative zu den bisherigen Arbeits- und Karrieremodellen. Jobsharing eignet si

09/11/2017

Verhaltenstraining – ein dauerhafter Prozess

Die Gesellschaft für Management und Verhaltensentwicklung bietet Lehrgänge und Coachings an, die auf prozess- und verhaltensorientierte Entwicklung fokussiert sind. Unsere Aus- und Weiterbildungen konzentrieren sich auf eine nachhaltige Verhaltensentwicklung und damit den größtmöglichen Nutzen in der persönlichen Praxis. Erfolgreiche langjährige Berufserfahrung und hohe Fachkompetenz sind unabdingbare Voraussetzungen an unsere Dozenten, Verhaltenstrainer und Coaches.
Reines Wissen ist selten eine Garantie dafür, dass auch entsprechend gehandelt wird. Mit den entwickelten Arbeitsprozessen, Methoden und Lehrmitteln werden die gewünschten Zielsetzungen erreicht.
Die Erfahrung in der eigenen Realität ersetzt die Arbeit an (fiktiven) Fallbeispielen. Das Erkennen, Überprüfen und schrittweise Neuausrichten der persönlichen Verhaltensmuster führt zu einer markant verbesserten Ziel- und Ergebnisorientiertheit. Messbare Resultate und mehr effektive Leistung werden beobachtbar. Wir arbeiten mit dem Potenzial unserer Klienten und bauen auf den Stärken des Einzelnen auf.