Strauss Executive I Forum für Führung

Strauss Executive I Forum für Führung Coaching & Consulting
Forum für Menschen mit Führungsaufgaben Beratungsagentur

Ein Rückblick mit Gedankenspiel, nachdem ich einen Weiterbildungstag für erfahrene Mentorinnen der Health-Care-Branche g...
16/06/2026

Ein Rückblick mit Gedankenspiel, nachdem ich einen Weiterbildungstag für erfahrene Mentorinnen der Health-Care-Branche gestalten durfte. Mein Dank geht an Nora Möllers und Sabine von Toerne für die gute Zusammenarbeit, an Jutta Kristen als Vorständin des Healthcare Frauen e.V. für das schöne Abschlussfeedback, an Dr. Yorck Nelius für die Empfehlung und an Angelika Stehle von Flow-Spaces Wiesbaden für das wirklich perfekte und keine Wünsche offen lassende Hosting.
Und Danke an die HealthcareFrauen.

Die French Open 2026 sind vorbei und wie immer habe ich einige Spiele mit großer Begeisterung verfolgt. Mich fasziniert ...
11/06/2026

Die French Open 2026 sind vorbei und wie immer habe ich einige Spiele mit großer Begeisterung verfolgt. Mich fasziniert neben dem Kampf um die Punkte vor allem, welche Parallelen es gibt zwischen dem Agieren im Sport und im Business und welche oft gut erkennbaren Eigenschaften und Fähigkeiten der Tennisspieler.innen das letzte Quentchen ausmachen, mit dem dann Siege entstehen.

Heute beginnt die WM! Was lernen Sie vom Sport?⚽️🎾

Was brauchen Sie für einen richtig guten Urlaub? Sind Sie “Team Hängematte” oder “Team: Viel Bewegen, viel Erleben”? Ber...
29/05/2026

Was brauchen Sie für einen richtig guten Urlaub? Sind Sie “Team Hängematte” oder “Team: Viel Bewegen, viel Erleben”? Berge oder Meer? Immer in Verbindung zum Büro oder völlig abgeschaltet? Mit toskanischer Landschaft, wunderbarer Gesellschaft und guter Lektüre hatte ich gerade mein Maximum.

Warum sollte eigentlich jemand ausgerechnet von Ihnen geführt werden? Mit dieser Frage haben in den 2010er Jahren zwei A...
26/05/2026

Warum sollte eigentlich jemand ausgerechnet von Ihnen geführt werden? Mit dieser Frage haben in den 2010er Jahren zwei Autoren (Robert Goffee und Gareth Jones) mit einem Artikel in der Harvard Business Review eine ganz neue Ära der Selbstreflexion für Führungskräfte eingeleitet. Wer kennt sie nicht, diese Fragen: Bin ich eigentlich ein guter Chef? Was macht mich dazu und was hindert mich vielleicht auch daran? Was sind meine „Verführungen“ im Kontakt mit anderen? Was sind die Situationen, die mich immer wieder fordern und in denen ich gerne anders reagieren würde? Diese Fragen kann man zwar am grünen Tisch diskutieren. Interessant werden sie aber erst im Erleben.

In jedem Fall ist es positiv, wenn diese Fragen auch bei Ihnen präsent sind und es auch bleiben. Selbst wenn Sie schon lange Chef/in sind. Dann werden Sie zumindest mit einem gewissen Maß an Selbstreflexion dafür sorgen, dass Ihre Entscheidungen abgewogen sind und Ihre Reaktionen angemessen, sowohl sich selbst als auch der Situation gegenüber. Und trotzdem wird es immer wieder passieren, dass uns Situationen die Grenze zeigen... darum geht es in meinem neuen Blog.

Diesen finden Sie unter diesem Link:
https://strauss-executive.de/raus-aus-dem-windschatten/

Haben Sie sich in einem der Führungsstile besonders wiedererkannt? 🔄💡Überwiegend A: Diese Eigenschaften sind Kennzeichen...
19/05/2026

Haben Sie sich in einem der Führungsstile besonders wiedererkannt?

🔄💡Überwiegend A: Diese Eigenschaften sind Kennzeichen der transformationalen Führung. Das bedeutet, dass Sie eher visionär und inspirierend führen.

🤝🏼🫂Überwiegend B: Dies sind einige der Charakteristika der Servant Leadership. Haben Sie sich diesem Führungsstil zugeordnet, führen Sie häufig eher unterstützend und menschenorientiert.

🪞👥Überwiegend C: Die Eigenschaften werden der agilen Führung zugeschrieben. Wenn Sie eher agil führen, zeichnet sich ihre Führung oft durch Flexibilität und Anpassungsfähigkeit aus.

Falls Sie sich nicht eindeutig zuordnen konnten, freuen Sie sich. Es deutet auf einen ausgeglichenen und hybriden Führungsstil hin und ist absolut dem Zeitgeist entsprechend.

Dieser Mini-Test ist natürlich nur eine Facette und kann dennoch Impuls sein, sich selbst und die eigenen Führungseigenschaften zu reflektieren. In welchen Situationen übertreibe ich meinen Stil? Welchen Stil vermeide ich und warum? Je mehr wir uns mit eigenen Verhaltensmustern auseinandersetzen, desto mehr verstehen wir unsere Reaktionen und können daran arbeiten, auch andere Stile zu entwickeln oder auszubauen. Nutzen Sie diesen Impuls, um sich mit Ihrem Stil auseinanderzusetzen und mehr darüber zu erfahren, indem Sie auch andere um Feedback bitten.

Als Coach für Führungskräfte ist das Thema Feedback geben und nehmen ein sehr wesentlicher Aspekt meiner Arbeit. Kürzlic...
12/05/2026

Als Coach für Führungskräfte ist das Thema Feedback geben und nehmen ein sehr wesentlicher Aspekt meiner Arbeit. Kürzlich sagte eine meiner Teilnehmerinnen in einer Führungskräftetagung: “Lob will und kann ich gar nicht hören! Das ist mir eher auch peinlich. Ich mache doch nur meine Arbeit. Gebt mir lieber Kritik, aus der ich auch etwas lernen kann!”

Kommen Ihnen solche Aussagen bekannt vor? Wie ist das bei Ihnen, speziell mit dem Erhalten und dem Nehmen von Feedback? Haben Sie sich schon einmal über Feedback geärgert, weil Sie es so gar nicht gut nehmen konnten? Wer darf Ihnen überhaupt Feedback geben? Ist ein positives Feedback eher suspekt für Sie? Und wo kriegt man Feedback her, wenn man an der Spitze eines Unternehmens steht und feststellt, wie sehr das eigene Wort bei anderen als Gesetz genommen wird?

Feedback ist eines der wichtigsten Instrumente in jeder beruflichen und auch privaten Kommunikation. Feedback zeigt uns, wo wir stehen und ob wir richtig oder falsch liegen. Beim Feedback geht es immer um unseren Kern: kriegen wir eine Selbstwertbestätigung oder idealerweise vielleicht sogar eine Selbstwerterhöhung durch die Worte der anderen (wenn wir es zulassen...) oder müssen wir uns bedroht fühlen, gar den Ausschluss fürchten? Wie nahe ein Feedback uns kommt, hängt viel damit zusammen, wie wir mit uns geklärt sind und wieviel Macht wir anderen geben. Wie ist Ihre Erfahrung mit Feedback?

Während das Feedback oft lediglich einen Blick auf die Vergangenheit und eine Reflexion für die Beteiligten beinhaltet, ...
01/05/2026

Während das Feedback oft lediglich einen Blick auf die Vergangenheit und eine Reflexion für die Beteiligten beinhaltet, zeigt Feedforward den Lösungsraum in der Zukunft auf und integriert dabei die Beobachtungen aus der Vergangenheit! Für mich ein Perfect Match, zum Beispiel in diesen Fällen:

In meiner Rolle als Executive Coach bin ich regelmässig von Leitungsteams beauftragt, die die Qualität ihrer Zusammenarbeit verbessern wollen. Nicht zwingend geht es dabei um Dysfunktionalität oder gar Krisen, sondern oft ist der Wunsch, bestehende Abläufe smoother und effizienter zu gestalten und geordnet zu analysieren, wo welches Verhalten oder Zusammenwirken nicht dienlich oder hilfreich ist. Meine Standardfrage zu Beginn ist immer: Was ist denn schon gut, welche Aspekte der Zusammenarbeit laufen und sollten beibehalten werden? Und dann kommt die Spurensuche und die Analyse.

Zum Abschluss geht es immer um den Blick nach vorne und hier arbeite ich gerne mit dem ausführlichen Feedforward von jeder/m an jede/n: Was könnte den einzelnen Individuen noch gut zu Gesicht stehen? Welche Verhaltensweise könnten sie mehr oder überhaupt zeigen? Was sollte besser abgestellt werden? Was genau an Verhalten wünscht man sich von der anderen Person?

Feedforward ist ein starkes Tool, das eine wunderbare Möglichkeit bietet, hilfreiche Veränderungen in der Zusammenarbeit hervorzurufen auf annehmbare Art. Auch bilateral lässt sich Feedforward übrigens ganz hervorragend anwenden.

KI or not to be – haben wir überhaupt eine Wahl? Wie halten Sie es mit der KI-Nutzung und welche Erfahrungen haben Sie s...
28/04/2026

KI or not to be – haben wir überhaupt eine Wahl? Wie halten Sie es mit der KI-Nutzung und welche Erfahrungen haben Sie schon damit, gerade auch mit Themen und Fragen, die Sie mit Ihrem Coach oder Mentor oder bestem Freund besprechen? Oder sind Sie eher skeptisch und wollen sich am liebsten vor der kühlen Intelligenz verschließen, die ja nichts weiter zu bieten hat als der Durchschnitt der im Internet kursierenden Meinungen? Ich bin gespannt auf Ihre Berichte – schreiben Sie mir!

Den Blog finden Sie unter folgendem Link:
https://strauss-executive.de/ki-or-not-to-be/

Im spannenden Workshop “Spitzenbilder mit dem Handy” von  Mattner habe ich diese Woche nicht nur unerwartete Einblicke i...
24/04/2026

Im spannenden Workshop “Spitzenbilder mit dem Handy” von Mattner habe ich diese Woche nicht nur unerwartete Einblicke in das Frankfurter Bahnhofsviertel bekommen, sondern zwei wesentliche Learnings mitgenommen: 1. Ein Bild ist gut, wenn der Fokus klar ist und 2. die Kunst ist das Weglassen von Überflüssigem, denn der Ausschnitt des Bildes erzeugt die Bedeutung.

Der Workshop hat mit einer Präsentation gestartet und anschließend mit Portrait-, Architektur- und Foodfotografie einen schönen Einblick in die Kunst des Fotografierens gegeben und wie sich der Blick schulen lässt.

Empfehlenswertes Event! Bei mir war es ein Geschenk - tatsächlich.

In meiner Arbeit als Executive Coach empfehle ich sehr regelmäßig, den Interpretationsspielraum der eigenen Aussagen mög...
21/04/2026

In meiner Arbeit als Executive Coach empfehle ich sehr regelmäßig, den Interpretationsspielraum der eigenen Aussagen möglichst klein zu halten. Damit meine ich vor allem, dass eine der Hauptherausforderungen jeder Führungsaufgabe darin besteht, an der eigenen Kommunikation zu arbeiten, um sich möglichst klar und präzise ausdrücken zu können. Das setzt vor allem auch eine intensive Selbstklärung voraus: was will ich denn wirklich oder spreche ich unklar, weil ich in meinem Kopf (und/oder im Herzen?) selbst noch nicht geklärt bin.

Mindestens genauso häufig empfehle ich die Kunst der ehrenhaften Unterstellung. Denn wir alle interpretieren das Verhalten der anderen und dies vor allem schnell und manchmal auch, ohne zu prüfen, ob nicht doch etwas anderes sein könnte: ob die als klarer Angriff auf die eigene Person identifizierte Aussage nicht doch nur eine stressbedingte Überreaktion oder eben eine Fehlinterpretation ist. Die Kunst der ehrenwerten Unterstellung liegt darin, stets sich selbst nochmal zu überprüfen, bevor ich den anderen “abstemple” als unfähig, unwillig oder gar als gewollt in negativer Absicht unterwegs. In der Kommunikation ist Großzügigkeit ein Gebot!

Adresse

Flughafenstraße 4
Frankfurt
60528

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