HAGER Executive Consulting GmbH

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HAGER Executive Consulting GmbH

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Impressum:

HAGER Executive Consulting GmbH
Zur Charlottenburg 3
D-60437 Frankfurt
Tel: +49 69 950 92-0
Fax: +49 69 950 92-111
E-Mail: [email protected]

Geschäftsführer:
Ralf Hager und Martin Krill

Amtsgericht Frankfurt HRB 55388
Ust.-Id.-Nr.: DE 224279628

17/06/2026

🚀 Dezember 1996: Die NASA startet den Mars-Lander Pathfinder – eine der ambitioniertesten Suchmissionen ihrer Zeit.
Zur gleichen Zeit startet HAGER – mit einem ähnlichen Anspruch: präzise, datenbasiert und mit dem nötigen Weitblick Führungspersönlichkeiten zu finden, die Zukunft wirklich gestalten.

Bis heute verbinden wir Technologie mit Menschenkenntnis - zum Beispiel durch unserem HAGER Candidate Score, der KI-gestützt analysiert, aber nie allein entscheidet.
Denn die besten Lösungen entstehen dort, wo Daten und Erfahrung zusammenkommen.

👉 Was ist für euch heute wichtiger im Recruiting: Analyse oder Bauchgefühl?

16/06/2026

Die größte Gefahr der KI ist nicht, dass sie falsch liegt, sondern dass sie so überzeugend klingt.

Dr. Monika Becker, Senior Partner & Division Head Technology & Digitalisation, kennt dieses Muster aus Hunderten von Gesprächen mit Führungskräften – quer durch alle Branchen. KI liefert Antworten in Sekunden. Präzise, strukturiert, plausibel. Aber Plausibilität ist nicht Wahrheit, und Geschwindigkeit ohne Urteilsvermögen ist ist ein Risiko.

Zwei Fallstricke begegnen ihr dabei immer wieder. Erstens: Modelle halluzinieren – sie produzieren Ergebnisse, die faktisch falsch, aber stilistisch überzeugend sind. Zweitens, und das ist der subtilere Fehler: Die Daten stimmen, aber sie passen nicht zur eigenen Fragestellung. Das Modell beantwortet eine andere Frage als die gestellte – und niemand merkt es.

Was bedeutet das für Führungskräfte? Data Literacy wird zur Kernkompetenz. Die Fähigkeit, Fragen präzise zu formulieren, Ergebnisse einzuordnen und Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen, die KI vorbereitet hat. Wer das in seiner Organisation verankern will, muss – so altmodisch das klingt – sicherstellen, dass Mitarbeitende über das nötige Fachwissen verfügen. Nur wer den Kontext kennt, kann KI-Aussagen einordnen. Drei Dinge sind dafür entscheidend: kritisches Hinterfragen zur Arbeitskultur zu machen, Mitarbeitenden die Grenzen der Modelle aufzuzeigen und Entscheidungsprozesse so zu gestalten, dass KI-Ergebnisse stets auf die spezifischen Rahmenbedingungen zurückgeführt werden.

Der neue Maßstab für Führung ist nicht, wer die KI am besten bedient, sondern wer sie am besten bewertet.

16/06/2026

Über 600.000 Stellen im öffentlichen Dienst sind unbesetzt.
Die Führungspositionen darunter sind das eigentliche Problem.

Laut dbb Beamtenbund fehlen dem öffentlichen Dienst in Deutschland aktuell über 600.000 Beschäftigte. Tendenz steigend. In den nächsten zehn Jahren scheiden 1,39 Millionen Menschen altersbedingt aus. Was in dieser Zahl nicht sichtbar wird: Die Lücke an der Spitze trifft am härtesten. Wer eine Kommunalverwaltung, eine Non-Profit-Organisation oder eine öffentliche Einrichtung führt, prägt nicht nur die Organisation, sondern deren gesamte Transformationsfähigkeit.

Und genau diese Personen suchen nicht aktiv. Sie sind nicht auf Jobportalen. Sie reagieren nicht auf Ausschreibungen.

Jorma Schüch kennt diesen Markt von innen. Als Principal bei HAGER Executive Consulting begleitet er öffentliche Einrichtungen, Non-Profit-Organisationen und public-nahe Unternehmen bei der Besetzung von Führungs- und Schlüsselpositionen.

Von der Direktsuche bis zur strategischen Personalentwicklung. Sein Ansatz: Organisationen im Spannungsfeld von Transformation, Governance und Führung zu begleiten – mit dem Netzwerk und der Sektorkompetenz von HAGER Public Advisors im Rücken.

16 Sektoren. 80 Berater. Für jeden Bereich der richtige Experte unter einem Dach.

15/06/2026

Wer lange bleibt, kennt das System. Wer gewechselt hat, kennt die Alternative.

Simona Schramm, Manager IT Service & Operations bei HAGER, kennt beide Seiten – und Ina Schlie hat es auf unserem Jubiläumsabend auf den Punkt gebracht.

Denn in der Personalberatung begegnet uns dieses Vorurteil regelmäßig: Kandidaten mit häufigen Stationswechseln werden skeptisch beäugt. Zu wenig Loyalität. Zu wenig Tiefe. Zu wenig Verlässlichkeit.
Dabei ist es oft genau andersherum.

Wer in verschiedenen Unternehmen, verschiedenen Kulturen und verschiedenen Umgebungen gearbeitet hat, bringt etwas mit, das sich nicht im Studium lernen lässt: die Fähigkeit einzuschätzen, was wo funktioniert – und warum. Diese Perspektive ist im IT-Service-Umfeld besonders wertvoll.

Denn Managed Services, IT-Infrastruktur und Operations sind Bereiche, in denen eingespielte Strukturen schnell zum blinden Fleck werden.
Was Unternehmen wirklich brauchen, sind Führungskräfte, die Bestehendes hinterfragen können. Nicht aus Prinzip.
Sondern weil sie wissen, dass es auch anders geht.

Simona Schramm besetzt diese Positionen seit über zehn Jahren. Und sie weiß: Kontinuität hat ihren Wert. Beweglichkeit auch.

10/06/2026

Executive Search neu denken.

Wer an Personalberatung denkt, hat selten intensive Forschung und Entwicklung im Kopf. Wir bei HAGER schon. Denn auch nach fast 30 Jahren am Markt bleiben wir nicht stehen – wir wollen die Zukunft aktiv verändern.

Wir sind felsenfest davon überzeugt, dass man Tradition und Qualität nur bewahren kann, indem man sie mutig weiterdenkt.

Genau deshalb haben wir in den vergangenen Jahren hinter den Kulissen unzählige Stunden, Herzblut und Innovationskraft in unsere eigene KI-Lösung AIQA gesteckt. Unser Ziel war von Anfang an klar: Wir wollten uns nicht damit zufriedengeben, wie Executive Search immer gelaufen ist. Wir wollten eine Brücke bauen zwischen bewährter, menschlicher Expertise und der intelligenten Technologie von morgen.

Nun ist es offiziell: Diese Mühe zahlt sich aus! Wir freuen uns riesig über eine Bestätigung, die uns wahnsinnig stolz macht: Die Bescheinigungsstelle Forschungszulage (BSFZ) hat die Entwicklung von AIQA als echtes Forschungs- und Entwicklungsvorhaben anerkannt!

Ein Siegel, das man nicht einfach so bekommt. Es fordert den Mut zum technischen Risiko, echte Neuartigkeit und eine planmäßige, wissenschaftliche Entwicklung.

Für uns ist das weit mehr als nur ein Zertifikat an der Wand. Es ist der Beweis, dass Innovation bei HAGER tief in unserer DNA verwurzelt ist und gelebt wird. Und genau davon profitieren unsere Kunden jeden Tag:

✨ Präzision durch Next-Gen-Prozesse: Keine Standard-Suche, sondern datengestützte Identifikation der besten Talente – exakt auf den Punkt.
✨ Spürbarer Zeitvorteil: Smarte KI-Abläufe verkürzen die Time-to-Hire, ohne dass die gewohnte HAGER-Qualität auf der Strecke bleibt.
✨ Zukunftssicherheit als Standard: Wir bringen echte, wissenschaftlich anerkannte Technologiekompetenz in eine Branche, die viel zu lange rein analog agiert hat.

Wir sind überzeugt, dass die Zukunft der Personalberatung genau dort entsteht, wo tiefes menschliches Gespür und Empathie auf intelligente Technologie treffen.

Ein riesiges Dankeschön an das gesamte Team, das hinter der Entwicklung steckt, und ganz besonders an Inamullah Quayum, Jens Moosberger, Martin Krill & Oliver Badura, die diesen Weg mit so viel Herzblut und Vision vorantreiben!

01/06/2026

Es gibt keine richtige Führung im falschen Umfeld.

Daniel Kutschenko, Partner IT Services & Operations bei HAGER, denkt Führung grundlegend anders – und Richard David Precht hat auf unserem Jubiläumsabend den philosophischen Rahmen dafür geliefert.

Denn die Frage, ob jemand führen kann, ist nur die halbe Frage. Die entscheidende lautet: Kann diese Person in dieser Organisation, mit dieser Kultur, in diesem Moment wirklich wirken?
Ein exzellenter CIO in einer hierarchisch starren Organisation. Eine visionäre CDO in einem Unternehmen, das Wandel rhetorisch bejaht und strukturell verhindert. Ein erfahrener IT-Operations-Leiter, der jeden Prozess kennt – aber nicht die Sprache seines neuen Umfelds spricht.
Fachlich stark. Kontextuell falsch.

Was Daniel Kutschenko in seiner Arbeit täglich erlebt: Die teuersten Fehlbesetzungen entstehen nicht durch mangelnde Qualifikation. Sie entstehen durch mangelnde Passung. Zwischen Persönlichkeit und Organisationskultur. Zwischen Führungsstil und Reifegradder Organisation. Zwischen dem, was jemand kann – und dem, was das Umfeld zulässt.

Executive Search, der diesen Unterschied nicht macht, ist kein Executive Search. Es ist Lebensläufe verschieben.

26/05/2026

Ein CEO-Wechsel kommuniziert immer mehr als er zu sagen scheint.

Eine Masterarbeit aus unserem Umfeld hat untersucht, wie Unternehmen Führungswechsel öffentlich rahmen und welche strategische Intention dahintersteckt. Das Ergebnis lässt sich auf drei Muster reduzieren:

→ Kontinuität: Das Unternehmen betont Stabilität und den Erhalt des bisherigen Kurses.
→ Strategischer Wandel: Das Unternehmen signalisiert eine grundlegende Neuausrichtung.
→ Turnaround: Das Unternehmen signalisiert eine Kurskorrektur nach Leistungs- oder Vertrauensproblemen.

Was uns nach 30 Jahren Executive Search täglich begegnet: Das eigentliche Suchprofil steht selten im Briefing. Es steckt in der Art, wie ein Unternehmen über den Wechsel spricht.

Welches Muster beobachten Sie in Ihrer Branche gerade am häufigsten?

26/05/2026

Cybersicherheit ist Chefsache – das sagen die meisten Vorstände. Aber glauben Sie das auch?

Als CISO kennen Sie die Antwort besser als jeder andere. Sie wissen, wie viel der Boardroom wirklich versteht, wenn ein Angriff eskaliert. Sie wissen, welche Entscheidungen zögerlich getroffen werden – und warum.

Gemeinsam mit der Goethe-Universität Frankfurt untersuchen wir genau diese Lücke: zwischen Selbstwahrnehmung auf Gremienebene und der Realität, die CISOs täglich erleben.

Ihre Perspektive ist der Kern dieser Studie. Und Sie gehören zu den Ersten, die die Ergebnisse lesen.

→ Jetzt teilnehme!

26/05/2026

Karrieren im Top-Management entstehen selten zufällig, auch wenn es oft so wirkt.

Hinter vielen erfolgreichen Laufbahnen stehen nicht nur Leistung und Erfahrung, sondern vor allem die Fähigkeit, sich immer wieder neu auszurichten: strategisch, sichtbar und mit klarem Zielbild. Genau das wird im Alltag jedoch häufig vernachlässigt.

Denn operative Verantwortung, Zeitdruck und permanente Veränderung lassen wenig Raum für einen ehrlichen Blick von außen.
Für die Frage:Bin ich noch richtig positioniert – oder nur gut beschäftigt?

Hier setzt das HAGER Career Coaching an.
Mit einem Ansatz, der bewusst über klassische Karriereberatung hinausgeht: individuell, diskret und auf Augenhöhe mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten. Es geht nicht um standardisierte Empfehlungen, sondern um ein strukturiertes Sparring, das dabei hilft, Klarheit zu schaffen, Potenziale sichtbar zu machen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Im Fokus stehen drei zentrale Hebel: die präzise Standortbestimmung, ein offenes Executive Sparring sowie die gezielte Arbeit an Wirkung und Marktpräsenz.

Das Ziel dabei ist klar: Führungskräfte nicht nur bei ihrem nächsten Schritt zu begleiten, sondern sie in die Lage zu versetzen, ihre Karriere aktiv und selbstbestimmt zu steuern.

Denn die entscheidenden Weichen werden nicht dann gestellt, wenn eine neue Rolle bereits greifbar ist – sondern weit davor.

Wer seine Positionierung frühzeitig schärft, trifft bessere Entscheidungen.
Und wer sich bewusst weiterentwickelt, bleibt langfristig relevant.

22/05/2026

Ob jemand führen kann, steht nicht im CV.

Fachliche Qualifikation lässt sich prüfen. Ob jemand unter Druck Entscheidungen trifft, ein Team hinter sich bringt und kulturell wirklich zur Organisation passt – das nicht.

Genau da liegt das Problem vieler Personalentscheidungen im Top Management: Sie basieren auf Erfahrung, Intuition und einem guten Gespräch. Manchmal reicht das. Oft nicht.

Die Zahlen sind bekannt, werden aber selten ernst genommen: Eine Fehlbesetzung auf Führungsebene kostet Unternehmen das 3- bis 5-fache des Jahresgehalts der Position. Nicht nur finanziell – auch kulturell, zeitlich und in verlorener Teamstabilität.

Was hilft: strukturierte Diagnostik, die das ergänzt, was Interviews nicht leisten können.
Verhaltensbasierte Interviews entlang realer Führungssituationen. Wissenschaftlich validierte Persönlichkeitsmodelle (Insights Discovery, Hogrefe). Eine praxisnahe Fallstudie, die strategisches Denken und Entscheidungsqualität sichtbar macht. Und mittlerweile: ein Modul, das misst, wer KI-getriebene Transformation aktiv treibt – und wer sie bremst.

Das Ergebnis ist kein dickes Gutachten, sondern ein klarer Report: Stärken, Entwicklungsfelder, kulturelle Passung – mit direkter Handlungsempfehlung.
Dieses Format bietet HAGER Executive Consulting im Rahmen des Management Assessments an – für Einzel-Assessments wie für Teams.

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