Agentur komm:ma, Palmstraße 17, Göppingen (2026)

25/06/2026

Was bewegt angestellte ArchitektInnen heute wirklich?

Natürlich weiß ich es nicht in Gänze (das wäre vermessen), daher teile ich diese Einblicke, meine Erfahrungen.

In den vergangenen Monaten waren es junge Landschaftsarchitektinnen, die vor der Entscheidung standen: Wage ich den Schritt in die Führungsrolle in meinem Büro? Kann ich das überhaupt, bin ich dafür gemacht? Viele Fragen, die diejenigen in der Regel zwar selbst beantworten können, den Weg zur Antwort aber nicht finden.

Sehr berührt hat mich der Weg einer sehr erfahrenen Architektin, die auf der Suche nach einem Wirkungsfeld war, dass zu ihrem Anspruch, ihren Werten und ihren beruflichen Ambitionen passte.

Immer wieder arbeite ich mit Angestellten aus Architekturbüros oder Landschaftsarchitekturbüros, die an einem Wendepunkt stehen. Sie spüren, dass sie sich verändern wollen, aber eine konkrete Richtung fehlt.

Was mich dann, manchmal nach nur einem halben Tag, begeistert: Mit wie viel Klarheit, neuem Mindset und frischen Ideen angestellte ArchitektInnen aus nur diesem einem intensiven Tag - oder eben sogar nur einem halben Tag - herausgehen.

Gerade dann, wenn das Gefühl da war: „Ich will mich weiterentwickeln, weiß aber gar nicht, wohin die Reise gehen soll.“

Durch unterschiedliche Formate helfe ich ihnen dabei, die Perspektive zu wechseln und die konkreten nächsten Schritte sichtbar zu machen, Optionen aufzuzeigen. Zu beobachten, was danach passiert, ist das Schönste an der Arbeit:

Klarheit in den Entscheidungen: Zu sehen, wie die Last abfällt und Motivation durch Perspektive entsteht.

Mut zur Führung: Wie die junge Angestellte, die plötzlich erkennt: „Ja, ich bin zwar noch jung, aber mein klares Ziel ist eine Führungsposition oder sogar der Einstieg in ein Büro!“ (Stichwort: Nachfolge!).

Die Sinnfrage: Erfahrene ArchitektInnen, die ihr Tun hinterfragen und genau definieren, wie der passende Arbeitsplatz aussehen muss, damit sie ihre PS auf die Straße bringen können.

Am Ende geht es für alle um dasselbe: Die Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns und das passende Umfeld, um wirklich gute Arbeit zu leisten.

Menschen ein Stück weit auf diesem Weg zu begleiten, bringt mir unglaublich viel Spaß. Es zeigt mir auch immer wieder, worauf es ankommt:

Oft reicht ein kurzer Impuls von außen, um den inneren Kompass neu auszurichten.

TEXT ist persönlich geschrieben, trotz Gedankenstriche weiter oben, die ja ihre Berechtigung haben.

11/06/2026

Seit ein paar Tagen ist meine Bewerbung auf der Wahlen-Seite der Architektenkammer Baden-Württemberg online.

Und ganz ehrlich? Ich frage mich insgeheim, wie viele der rund 26.000 Kammermitglieder sich diese Profile überhaupt durchlesen. Vermutlich ist es nicht wirklich opportun, das hier so zu äußern...
(Aber egal, ob Sie zu den "Nichtlesenden" dazugehören oder nicht: Danke fürs Vorbeischauen! 😉)

Als Landschaftsarchitektin bin ich einfach fest von der Relevanz unseres Berufsstandes überzeugt. Aber ich glaube auch: Wir dürfen die Zukunft unserer Branche (damit meine ich alle Fachrichtungen) nicht nur verwalten, wir müssen sie aktiv mitgestalten.

Bei meiner Arbeit mit Büroinhaber:innen, Büroinhabern und Geschäftsführenden sehe ich, vor welchen Herausforderungen wir alle stehen. Es geht um strategische Klarheit, gesunde, authentische Führung und darum, Büros wirtschaftlich und möglichst vorausschauend krisenfest aufzustellen.

Gleichzeitig weiß ich als Familienmensch und aus meinem eigenen Arbeitsleben (lange Zeit auch als Angestellte) sehr genau, dass der Spagat zwischen Job, Familie und ehrenamtlichem Engagement oft alles andere als eine Selbstverständlichkeit ist.

Dennoch:
Veränderung entsteht nicht von allein, sie kommt von denen, die bereit sind, anzupacken und auch bereit sind, unbequeme Dinge auszuhalten.

Was treibt mich um:

• Agilität & Offenheit: Weg von linearem Denken, hin zu einer modernen, flexiblen Planungskultur. Fachrichtungsübergreifend und offen für ein zielgerichtetes Miteinander.

• Wirtschaftliche Resilienz: Damit unsere Büros durch klare Strategien, Perspektivwechsel, Wachsamkeit und gesunde Führung mit starken Teams zukunftssicher bleiben.

• Gelebte Vielfalt: Ein Kammerwesen, das anhand der realen Lebens- und Arbeitswelt von Planerinnen und Planern in ihrer Vielschichtigkeit und Facettenreichtum agiert und dem es gelingt, die Profession stark zu machen (im Inneren und nach außen).

Mein Ziel:
Mit meiner Kandidatur als Landesvertreterin möchte ich Verantwortung übernehmen, helfen, die Brücke schlagen zwischen den pragmatischen Herausforderungen in unseren Büros und einer modernen, zukunftsfähigen Kammerpolitik und Außenwahrnehmung, die Planerinnen und Planern Rückhalt im Arbeitsalltag bietet.

Tja, was soll ich sagen: Natürlich freue mich über jede Unterstützung und viele eurer/Ihrer Stimmen.

Kammerwahl ist vom 1. Juli bis 1. August 2026. Die Wahl erfolgt online, Ende Juni werden die Unterlagen versendet.

22/05/2026

Neulich saß ich mit einem Kollegen bei einem Kaffee zusammen. Er wirkte erschöpft vom Büroalltag, ärgerte sich über ein Vergabeverfahren und fing in diesem Zuge an, sich über die Architektenkammer auszulassen. „Die Kammer müsste da mal ran und sich kümmern, damit sich da was ändert“, sagte er.

Ich habe eine Weile zugehört und dann gefragt: „Weißt du eigentlich, wer dort hauptberuflich welche Arbeit macht, wer in den Gruppen zu den aktuellen Themen im Hintergrund ehrenamtlich arbeitet, wer da überhaupt drinsitzt?“

Er schaute mich kurz an, zögerte und gab dann ehrlich zu: „Nein, eigentlich nicht so genau.“

Dieses Gespräch geht mir nicht aus dem Kopf. Es ist so leicht, eine Institution aus der Ferne zu kritisieren, wenn man den riesigen Berg an Arbeit im Hintergrund nicht sieht. Zu verschiedenen Themen arbeiten Kolleginnen und Kollegen ehrenamtlich Hand in Hand mit den Menschen, die im Haus der Architektinnen und Architekten ihr Bestes geben.

Und ja, darüber wird auch berichtet. Vielleicht geht eine Menge an Informationen, die die Kammer bereitstellt, im stressigen Alltag tendenziell unter.

Und dann sitzen da Kolleginnen und Kollegen, die sich zusätzlich zu ihrem eigentlichen Job Zeit nehmen, um unseren Berufsstand zu stützen, zukunftssicher zu machen, berufspolitisch zu vertreten.

Mir liegt unser Berufsstand sehr am Herzen. Und mir liegen die Menschen darin am Herzen. Wenn ich im Austausch mit Inhaberinnen höre, wie viel Kraft es kostet, den aktuellen Herausforderungen zu begegnen, dieses immense Tempo der (notwendigen) Transformation zu gehen oder ob man das eigene Lebenswerk irgendwann in jüngere Hände übergeben kann – dann berührt mich das sehr.

Das sind keine theoretischen Debatten, das ist unsere Realität.

Genau deshalb habe ich mich entschieden, nicht nur am Spielfeldrand zu stehen und zuzuschauen.

Es ist Wahljahr bei der Architektenkammer Baden-Württemberg und ich kandidiere dieses Jahr für die Landesvertreterversammlung.

Ich mache das nicht für einen zusätzlichen Titel im Lebenslauf oder für Schulterklopfer auf Veranstaltungen. Ich mache das, weil ich fest daran glaube, dass wir Dinge nur dann bewegen können, wenn man sich beteiligt und Aufgaben auf mehrere Schultern verteilt werden.

Wir brauchen in den Gremien Stimmen, Stimmen aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln, Fachrichtungen, Kenntnissen.

Veränderung passiert nicht durch Abwarten oder Schimpfen. Sie entsteht im Machen.

Wenn die Aufforderung zu Wahl Sie/euch per Mail am 30. Juni erreicht, gilt es diese Chance zu nutzen.

Jede Stimme entscheidet darüber, wer uns in den nächsten Jahren vertritt. Und vielleicht ist es für den einen oder die andere auch ein Impuls, beim nächsten Mal selbst anzutreten.

15/05/2026

Planungsbüros verlieren gerade nicht wegen schlechter Arbeit oder weil es keine Aufträge gibt.

Sie verlieren, weil sie im Tagesgeschäft untergehen. Weil unsere Branche aber mitten in einer Transformationsphase steckt, die ein ziemlich hohes Tempo erfordert zu gehen und dies erfordert das Einnehmen einer anderen Flughöhe: Ein Blick auf das Büro.

Denn der Markt bricht nicht einfach weg. Er sortiert sich neu. Weniger Wohnungsbau heißt nicht weniger Relevanz. Die Perspektive ändert sich.
Es heißt:
mehr Klimaresilienz. mehr Wasser im Stadtraum. mehr Schwammstadt. mehr Biodiversität. mehr Umgang mit dem Bestand. 🌱

Eigentlich ist das die Stunde vieler Büros, weil Architekt:innen (aller Fachrichtungen) genau das können: Nicht nur das Bauen von Grund auf, alles neu, sondern die Dinge weiterentwickeln, die es bereits gibt, diese besser/anders, flexibler und zukunftsfähig machen.

Und trotzdem arbeiten sich viele Inhaberinnen und Inhaber weiter an genau dem auf, was sie klein hält. Noch ein VgV-Verfahren. Noch ein Angebot. Noch eine Projektkrise. Noch mehr Wochenarbeitsstunden auf der Uhr.

Ich sage es bewusst deutlich: Wer nur Ausschreibungen hinterherläuft, baut oft nicht Zukunft auf, sondern Abhängigkeit. Das ist kein Fleißproblem. Das ist ein unternehmerisches Problem.

Denn wer nur im Büro und in den Projekten arbeitet, trifft irgendwann keine echten Richtungsentscheidungen mehr für das Büro. Dann bleibt die fachliche Qualität.

Aber die unternehmerische Freiheit geht leise verloren.💥 An Verfahren. An Auslastungsdruck. An Märkte, die andere definieren.

Genau deshalb greifen die üblichen Ratschläge so oft nicht. Noch mehr leisten. Noch disziplinierter sein. Noch schneller reagieren. Das macht das Rad nur schneller. Aber nicht klüger.

Was jetzt hilft, ist für mich ein ehrlicher Transformations-Check.

Mit einem klaren Blick:
Wofür wollen Sie in diesem veränderten Markt stehen?
Wo liegen Ihre echten Zukunftsthemen?
Wie sichtbar sind Resilienz, Wasser und Transformation in Ihrem Büro heute wirklich?
Und warum binden Sie Ihre Energie noch an Felder, die Ihnen kaum Freiheit lassen? 💡

Ich bin sicher: Wenn Büros sich jetzt nicht neu positionieren, verlieren sie nicht nur Aufträge. Sie verlieren Handlungsspielraum.
Dabei brauchen wir gerade unabhängige Büros, die Haltung haben und Zukunft mitgestalten.

08/01/2026

Ein gesundes Architekturbüro läuft auch, wenn Sie nicht im Raum sind.

Tut es das gerade wirklich?

Ich erlebe viele Inhaber:innen, die wie teure Sachbearbeiter im eigenen Büro arbeiten. Voll in den Projekten, immer erreichbar für Bauherr:innen, immer da für das Team. Kein Platz zum Atmen.

Viele denken: Ich muss noch mehr Gas geben. Noch mehr leisten. Noch effizienter sein.

MOMENT: Fehler.

Wenn Ihr Büro gut ausgelastet ist und Sie trotzdem keine Luft bekommen, läuft etwas falsch. Es ist zu viel operative Arbeit auf Ihrem Tisch. Mehr Gas führt dann oft nur in eine Richtung: Erschöpfung oder Burnout. 💥

In meiner Mastermind gehen wir einen anderen Weg.

Wir schauen auf das Fundament: Systeme statt Zufall. Prozesse, die laufen, auch wenn Sie nicht im Raum sind. Führung ohne Mikromanagement. Ein Team, das Verantwortung übernimmt und Entscheidungen trifft. Führung, kein Mikromanagement.

Sie gehen raus aus dem Maschinenraum.
Zurück auf die Brücke Ihres „Schiffes“. Sie steuern, navigieren, treffen klare Entscheidungen. Sie arbeitest AM Unternehmen, nicht nur IM Unternehmen. Das ist ein großer Unterschied – auch im Kopf. ✨

Die Themen sind so individuell wie die Büros: Zeitmanagement, Personal, Führung, Change, Strategie, Nachfolge. Und der Austausch mit anderen Inhaber:innen gibt Rückenwind. Niemand muss diese Schritte allein gehen.

Die 𝗡𝗲𝘂𝗷𝗮𝗵𝗿𝘀𝗮𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻 für die Mastermind endet heute, am 𝟬𝟴.𝟬𝟭.𝟮𝟬𝟮𝟲 um 23:59 Uhr. Mit 500 Euro Ersparnis und größter Flexibilität für den Startzeitpunkt.

Wer bereit ist, den operativen Sumpf gegen strategische Klarheit zu tauschen, schreibt mir eine Direktnachricht – ich freue mich auf Ihre Rückmeldungen. 🚀

07/01/2026

Gemeinsames Wachstum klingt gut.
Aber in Ihrem Büro entwickeln sich viele noch nebeneinander – ehrlich, oder?

Erlauben Sie diesen offenen Blick in verschiedene Büros:
Alle sind engagiert, alle sind gut.
Trotzdem entstehen Reibungsverluste im Alltag.

E-Mails, die anders gemeint sind.
Besprechungen, nach denen doch jede:r etwas anderes mitnimmt.
Führung, die etwas sagt – das Team hört oder versteht aber etwas anderes.

Ergebnis:
Sie verlieren Fokus, Energie, Zeit.

Dieses besondere Angebot setzt genau hier an.✨

Auf Basis des Mastermind-Netzwerkes wurde ein passendes Format entwickelt.
Es unterstützt Inhaber:innen dabei, Führungskräfte und Team in IHREM Büro auf einen größeren gemeinsamen Nenner mit höherer Effizienz zu bringen.
Der Vorteil im Alltag ist sehr konkret:

✅ Eine Sprache im Büro
Entscheidungen werden klarer. Aufgaben sind sauber verteilt.
Weniger Missverständnisse, mehr Ergebnisse.

✅ Mehr Fokus
Weniger „Feuerwehr-Modus“.
Mehr Zeit für Entwurf, Qualität und gute Projekte – nicht nur für Krisen.

✅ Gemeinsames Wachstum
Sie entwickeln sich nicht mehr nebeneinander.
Sie wachsen MITEINANDER – als Büro, als Marke, als Arbeitgeber:in.🚀

Mein Neujahrs-Vorteil für Sie (noch bis inklusive 8. Januar):
Sie sparen 500 € pro Buchung.
Und bleiben flexibel: Einstiegstermin für das Jahr gemeinsam finden.

Ich bin überzeugt: Ein klarer, gemeinsamer Fokus für Sie, sorgt für Klarheit im Team und ist ein echter Hebel für stabile, gesunde Büroentwicklung.

Lassen Sie uns darüber sprechen – ich begleite Sie gern auf diesem Weg. 💚

05/01/2026

Stellen Sie sich vor, Sie sitzen mindestens drei Mal im Jahr mit 8 anderen Inhaber:innen aus der Architektur-Branche an einem Tisch.

Jede Runde spart Ihnen Wochen, wenn nicht sogar Monate Versuch-und-Irrtum.

Ihr sprecht offen über Mitarbeitende, Entwicklung, Akquise, Büroorganisation, Strategie, nächste Schritte, über richtige Entscheidungen und Fehler.

Alle aus der gleichen Branche, alle mit ähnlichen Themen, alle mit echtem Interesse aneinander.

Mastermind.

Ich erlebe: In diesen Runden entsteht etwas, das im Alltag oft fehlt.

Ehrlicher Blick von außen.
Konkrete Ideen für die nächsten Schritte.
Mut, Dinge wirklich zu ändern.

Eine Zahl: Wenn Büros klare Strategie, bessere Kommunikation und Delegation nutzen, steigt die Effizienz oft um bis zu 40 %.

In einer Mastermind passiert genau das:
Ihr sortiert Themen.
Ihr trefft Entscheidungen.
Ihr spart Zeit und Nerven.

Warum das Mastermind-Netzwerk so wertvoll ist? Weil Sie nicht mehr alles allein herausfinden müssen, weil die anderen Perspektiven, kritische Frage und Erfahrungen so wichtig sind.
Weil wir uns nicht als Konkurrenten sehen, sondern als Community.

Wer keine Zeit für sich selbst findet, verliert langfristig auf ganz unterschiedlichen Ebenen: Erfolg, Horizonterweiterung, Know-how. ✨

Ich erlebe es ja, wie aus Fremden ein Netzwerk wird, das trägt.
Wie Menschen sich sicher fühlen, auch mit persönlichen Themen.
Wie aus Austausch echte Stabilität und Wachstum entsteht.

Überzeugt? Dann nutzen Sie noch bis zum 8. Januar die Neujahrsaktion und nehmen 500 Euro Ersparnis mit, einen 1:1 Reflexions-Call. Schreiben Sie mir einfach eine persönliche Nachricht oder Mail. Die Links und Kontaktdaten sind in der BIO zu finden.

Wann planen Sie Ihre Zeit für Reflexion, Wachstum und Strategie ein? 🙌

02/01/2026

2025: Gänsehaut, Tränen, Durchbrüche.

2026: Sie holen sich diesen Mastermind-Spirit in Ihr Büro.

Ich scrolle durch die Bilder vom letzten Jahr und weiß wieder, warum ich das alles mache.

So viele ehrliche Gespräche.
So viel Mut für neue Schritte.
So viel Nähe zwischen Menschen, die sich vorher gar nicht kannten.

Gänsehaut.

Eine Teilnehmerin sagte nach einem Tag zu mir:
„Anja, ich fühle mich hier zum ersten Mal seit Jahren nicht allein mit meinen Themen.
Ich gehe mit Klarheit raus – und mit einem Plan, wie ich in meinem Büro weiterkomme.“

Genau diesen Raum will ich 2026 noch mehr Büro-Inhaber:innen geben.

Kein klassisches Seminar, kein Frontal-Vortrag.
Sondern echte persönliche und unternehmerische Weiterentwicklung.
Verbindungen, die schon nach einem Tag eine starke Dynamik bekommen.

Meine Neujahrsaktion für 2026 ist gestartet.

Was Sie sich sichern:

- Bis zu 500 € Ersparnis pro Buchung
- Maximale Flexibilität: Sie buchen jetzt den Vorteil und legen den Termin entspannt im Januar fest
- 1:1 Calls für den individuellen Fokus zur Lösung Ihrer aktuellen Herausforderungen

Die Aktion läuft nur bis zum 08.01.2026. ⏳

Ich freue mich auf alle Inhaber:innen und Geschäftsführende, die 2026 nicht nur IM, sondern bewusst AM Unternehmen arbeiten wollen.

Schreiben Sie mir gerne eine persönliche Nachricht – und wir schauen, wie es für Sie im Arbeitsalltag passt. 🚀

01/01/2026

2026 beginnt für Ihr Büro nicht mit Vorsätzen. Sondern mit einer Entscheidung für Ihre Mastermind.

Sie starten nicht mit „Mal schauen, was kommt“.

Sie starten mit einem klaren Rahmen.
Mit Menschen, die verstehen, wie Ihr Büro tickt.

Mastermind.

Gemeinsam mit rund 10 Inhaber:innen und Geschäftsführer:innen aus Architektur, Landschaftsarchitektur und Stadtplanung.
Im geschützten Raum. Offen, ehrlich, lösungsorientiert.

Vier Live-Treffen.
Dazu ein persönlicher Call mit mir, in dem wir ganz konkret auf Ihr Büro schauen.

Sie gewinnen Klarheit.
Sie bringen Struktur in Ihre nächsten Schritte.
Sie schaffen Verbindlichkeit für das, was Sie sich für 2026 wirklich wünschen. ✨

Aktionszeitraum.

Vom 1.1. bis 8.1.2026 können Sie sich Ihren Platz in der Mastermind sichern – zu besonderen Konditionen.

Für ein ganzes Jahr nachhaltige Impulse, echtes Feedback und eine Art „berufliche Familie“, die mit Ihnen MIT und AM Unternehmen arbeitet.

Sie entscheiden heute, wie Ihr 2026 aussehen soll.

Nicht irgendwann. Jetzt.

Wenn Sie Inhaber:in oder Geschäftsführer:in eines Architektur-, Landschaftsarchitektur-, Innenarchitektur- oder Stadtplanungsbüros sind und 2026 zum Gamechanger machen wollen 🚀

Schreiben Sie mir sehr gern eine persönliche Nachricht – ich freue mich auf den Austausch!

31/12/2025

Zeit für einen kurzen Rückblick:2025 war kein Jahr des "weiter so"... - das funktioniert nicht mehr.
Das vergangene Jahr war geprägt vom Lernen, Veränderungsbedarf früher zu sehen. Wer erst reagieren muss, rennt dem Wandel hinterher.

Vielleicht ging es anderen ähnlich: Ich habe in diesem Jahr gemerkt, wie oft wir Veränderung nur wollen, wenn sie uns nützt.
Wenn sie bequem ist. Wenn sie in den Kalender passt.

Doch Wandel fragt nicht, ob es gerade gut passt.
Er steht auf einmal im Raum, wenn das Alte nicht mehr funktioniert.

Für mich wurde es gerade in der zweiten Jahreshälfte 2025 immer klarer, dass ich begonnen habe, früher hinzuschauen.
Nicht erst, wenn es am meisten drückt. Nicht erst, wenn die Zeichen auf HANDELN OHNE AUFSCHUB stehen.

Was ich meine: Genauer und achtsamer hinschauen, wenn man merkt: Etwas passt nicht mehr.
Auch dann, wenn die Lösung noch nicht bekannt ist. (Das fühlt sich nicht leicht an.)

Denn eines ist längst klar: Ausrichtung ist keine einmalige Entscheidung.
Sie ist ein Prozess. Beobachten. Infragestellen. Neu justieren. Immer wieder.

Es fühlt sich manchmal an wie Navigieren im Nebel.
Ich sehe nicht weit, aber ich bleibe in Bewegung. Schritt für Schritt. ✨

Für 2026 nehme ich mit: Es wird nicht leichter, aber klarer.
Je früher wir den Bedarf für Veränderung sehen, desto weniger überrascht sie uns.

Ich will 2026 nicht nur reagieren.
Ich will adaptieren und agieren, bevor der Wandel mich zwingt.

Das gilt für mich – genauso wie für andere.
Führung heißt für mich: Veränderung aktiv gestalten, nicht abwarten. 💡

Nun verabschiede ich ein ereignisreiches Jahr 2025, das voller Herausforderungen und tollen Erlebnissen war, spüre Dankbarkeit und blicke voller Vorfreude auf 2026.
Möge 2026 das Jahr sein, in dem wir öfter mutig 'Ja' zu Neuem und entspannt 'Nein' zu Unnötigem sagen – auf gemeinsamen Erfolg, Gesundheit und Zuversicht!

Wer von euch spürt auch, dass „weiter so“ mehr Risiko als Sicherheit ist? 🙌

Agentur komm:ma

25/06/2026

11/06/2026

22/05/2026

15/05/2026

08/01/2026

07/01/2026

05/01/2026

02/01/2026

01/01/2026

31/12/2025

Adresse

Webseite

Benachrichtigungen

Verknüpfungen

Teilen

Kategorie

Antrag auf Entfernung des Eintrags