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ifp consulting Ideen erfolgreich machen! Ideen erfolgreich machen!

Engagiert, kompetent und sympathisch unterstützt Sie ifp consulting bei der Planung, Optimierung und der Umsetzung von innovativen und effizienten Produktions- und Logistiksystemen. ifp consulting ist national und international als technische Unternehmensberatung tätig – branchenübergreifend und unabhängig. Mit der Erfahrung aus über 30 Jahren beraten wir führende Unternehmen und helfen dabei ihre Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft zu steigern.

💡 Unser neuer LinkedIn Newsletter zeigt, wie Unternehmen ihre industrielle Instandhaltung strategisch ausrichten und die...
16/10/2026

💡 Unser neuer LinkedIn Newsletter zeigt, wie Unternehmen ihre industrielle Instandhaltung strategisch ausrichten und die Anlagenverfügbarkeit verbessern können. 
✔️ Das Whitepaper Instandhaltung liefert weitere Impulse inklusive einer Selbsteinschätzung mit acht Fragen entlang des Instandhaltungsprozesses. 

Wie lassen sich Anlagenverfügbarkeit, Planbarkeit und Produktivität in der Instandhaltung nachhaltig verbessern?Georgios...
15/10/2026

Wie lassen sich Anlagenverfügbarkeit, Planbarkeit und Produktivität in der Instandhaltung nachhaltig verbessern?

Georgios-Max Kostopoulos und Lars Steuer waren für ifp consulting auf der maintenance München 2026, der Fachmesse für industrielle Instandhaltung. Im Mittelpunkt standen aktuelle Lösungen und Entwicklungen rund um Instandhaltungsmanagement, CMMS- und EAM-Systeme, Condition Monitoring, Predictive Maintenance, Sensorik, Robotik und künstliche Intelligenz.

Besonders relevant sind für produzierende Unternehmen derzeit fünf Themen:
⚙️ den Anteil planbarer Arbeiten erhöhen
📊 eine belastbare Steuerungsbasis mit geeigneten Kennzahlen schaffen
🔍 Störungen mithilfe von Daten früher erkennen
💻 CMMS, EAM und künstliche Intelligenz gezielt einsetzen
🔄 Prozesse, Verantwortlichkeiten und Technologien durchgängig verbinden

Unser Fazit: Damit Technologie die Instandhaltung wirkungsvoll unterstützen kann und das gesamte Potential entfaltet, bedarf es einen robusten Unterbau mit klaren Strukturen und Verantwortlichkeiten.

Genau hier setzt unser neues Whitepaper Instandhaltung an. Es zeigt, wie Unternehmen typische Engpässe erkennen, die Übergänge zwischen den Prozessphasen verbessern und ihre Instandhaltung vom Reaktionsmodus zu einem planbaren und steuerbaren System entwickeln können. Das Whitepaper umfasst sieben Prozessphasen und eine Selbsteinschätzung zur ersten Standortbestimmung.
👉 Auf unserer Website können Sie das Whitepaper Instandhaltung kostenlos herunterladen und mit acht Fragen eine erste Einschätzung zu Stärken und Potenzialen der eigenen Auftragsabwicklung erhalten.

Vielen Dank für die interessanten Gespräche und praxisnahen Impulse auf der maintenance München 2026.



Messe München

🎉 Wir freuen uns sehr, Ediz Erdönmez als neues Mitglied im   bei ifp consulting begrüßen zu dürfen!💬 „Hallo, ich bin Edi...
12/10/2026

🎉 Wir freuen uns sehr, Ediz Erdönmez als neues Mitglied im bei ifp consulting begrüßen zu dürfen!

💬 „Hallo, ich bin Ediz Erdönmez. Seit dem 1. Oktober 2026 bin ich Berater bei ifp consulting. Ich habe den Master Entwicklung, Produktion und Management im Maschinenbau an der TU München absolviert mit Studienschwerpunkten in der Fabrikplanung, Logistik und Produktion. Ich freue mich auf spannende Projekte und die Zusammenarbeit im Team!“

🧡 Wir begrüßen Ediz herzlich als neuen Berater in unserem Team. Er verstärkt unser Beratungsteam mit seiner fundierten Ausbildung, seinem Blick für Zusammenhänge sowie seinem Engagement und bringt ihre analytische wie auch technische Kompetenz in unsere Projekte ein. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit und auf viele erfolgreiche Projekte!

Technische Universität München

In der Produktionsplanung trägt KI dazu bei, komplexe Datenmengen schneller zu analysieren und daraus belastbare Erkennt...
08/10/2026

In der Produktionsplanung trägt KI dazu bei, komplexe Datenmengen schneller zu analysieren und daraus belastbare Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung abzuleiten. Dadurch können Unternehmen ihre Kapazitäten effizienter nutzen, Ressourcen optimal einsetzen und ihre Planungsprozesse verbessern.

Der Nutzen entsteht jedoch nicht allein durch die Technologie selbst, sondern durch ihre gezielte Integration in bestehende Prozesse und die sinnvolle Nutzung vorhandener Daten.

Gerade in Zeiten steigender Kosten, volatiler Märkte und wachsender Komplexität wird die Fähigkeit, Prozesse datenbasiert zu steuern und Potenziale frühzeitig zu erkennen, immer wichtiger. KI kann dabei unterstützen, die Planungsqualität zu erhöhen, operative Abläufe zu verbessern und Effizienzpotenziale systematisch zu erschließen.

Weiterführende Einblicke in die Potenziale von KI sowie konkrete Anwendungsbeispiele aus Produktion und Logistik findet sich in unserem KI-Whitepaper: Smarte Digitalisierung - Effizienzsteigerung durch smarte Digitalisierung: Wege zum Erfolg.



Quelle: Fraunhofer IFF

Im Rahmen eines Pro‑Bono‑Projekts durften wir Culture Clouds e.V. unterstützen – einen Träger der freien Kinder‑ und Jug...
06/10/2026

Im Rahmen eines Pro‑Bono‑Projekts durften wir Culture Clouds e.V. unterstützen – einen Träger der freien Kinder‑ und Jugendhilfe in München, der Kindern und Jugendlichen unabhängig von Herkunft oder sozialem Hintergrund Zugang zu kultureller Bildung und kreativer Teilhabe ermöglicht.
 
Die Herausforderung:
📦 Stark schwankender Materialbedarf
🎨 Hohe Artikelvielfalt für Workshops & Projekte
🏢 Sehr begrenzter L***rraum
🔄 Hoher manueller Aufwand bei Ausleihe und Rückgabe
 
Gemeinsam haben wir Ordnung ins historisch gewachsene L***r gebracht – mit einem klaren Layout, einer einfachen L***rlogik und einer pragmatischen Lösung für Bestandsaufnahme und das Inventory‑Management, die im Alltag wirklich funktioniert.
 
Das Ergebnis?
✅ Mehr Transparenz über Bestände
✅ Bessere Flächennutzung & kürzere Wege
✅ Weniger Aufwand – mehr Fokus auf die eigentliche Arbeit
✅ Eine einfache, kosteneffiziente und zukunftsfähige Lösung
 
💡 Unsere wichtigste Erkenntnis:
Auch unter echten Einschränkungen – wenig Platz, hohe Vielfalt, begrenztes Budget – lassen sich mit strukturierter Analyse, Pragmatismus und Zusammenarbeit auf Augenhöhe nachhaltige Verbesserungen erzielen.
Wir freuen uns sehr, mit diesem Pro‑Bono‑Projekt einen ganz konkreten Beitrag leisten zu dürfen, damit kulturelle Bildungsarbeit bei den Kindern und Jugendlichen ankommt.
 
😀 Kundenstimme:
„Im Rahmen eines Pro‑Bono‑Projekts unterstützte ifp consulting uns bei der Optimierung unserer angespannten L***rsituation. Gemeinsam wurde ein passendes L***rlayout sowie ein pragmatisches System zur L***rverwaltung entwickelt. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe und die Begleitung bis in die Umsetzung waren dabei ganz und gar nicht selbstverständlich, außerordentlich wertvoll und eine sehr große Bereicherung!“
Elisabeth Hagl - Geschäftsführerin Culture Clouds e.V.
 
***roptimierung
| Ideen erfolgreich machen!

04/10/2026

Wenn das mal nicht über die Optimierung von Produktion und Logistik spricht, dann ist Zeit, gemeinsam auf 40 Jahre ifp consulting anzustoßen. 🧡

🇩🇪 🇮🇳 Deutschland und Indien wachsen als Industriestandorte enger zusammen. Für viele produzierende Unternehmen stellt s...
01/10/2026

🇩🇪 🇮🇳 Deutschland und Indien wachsen als Industriestandorte enger zusammen. Für viele produzierende Unternehmen stellt sich dabei die Frage, wie der Aufbau von Produktion und Lieferantennetzwerk vor Ort erfolgreich umgesetzt werden kann.
 
➡️ Darüber sprechen wir heute auf der vom German-Indian Business Forum organisierten German-Indian Business Conference 2026 im Münchner Rathaus. Vor Ort sind Dr. Gerhard Nowak von ifp consulting sowie Philipp Kolb und Matthias Feist von FeBoKo Consulting.
 
🎯 Mit unserem gemeinsamen Beratungsansatz „Factory out of the Box“ begleiten wir Unternehmen beim Aufbau und der Weiterentwicklung von Produktionsstandorten in Indien. Dabei verbinden wir die Expertise von ifp consulting in Fabrikplanung, Produktion, Logistik und Supply Chain Management sowie in Operational Excellence mit der vor-Ort Markt- und Umsetzungskompetenz von FeBoKo Consulting.
 
💡 Für unsere Kunden entsteht dadurch ein durchgängiger Beratungsansatz, der ganz nach individueller Situation den Bogen von der Standortstrategie über die Planung der Wertschöpfung und Fertigungstiefe bis hin zur Entwicklung lokaler Lieferantenstrukturen und zur erfolgreichen Umsetzung vor Ort schlagen kann.
 
🤝 Wir freuen uns auf den Austausch mit Unternehmen, die ihre Produktion international weiterentwickeln und die Chancen des indischen Marktes nutzen möchten.

 
📍 German-Indian Business Conference 2026
🏛️ Münchner Rathaus
📅 1. Oktober 2026

Der Mehrwert von Künstlicher Intelligenz entsteht nicht allein durch die Verfügbarkeit von Technologien, sondern durch d...
30/09/2026

Der Mehrwert von Künstlicher Intelligenz entsteht nicht allein durch die Verfügbarkeit von Technologien, sondern durch die Fähigkeit von Organisationen, diese gezielt und kompetent in ihre Arbeitsabläufe zu integrieren.

Mit der zunehmenden Verbreitung von KI verändern sich nicht nur Prozesse und Arbeitsweisen, gleichzeitig steigen auch die Anforderungen an die Mitarbeitenden: Neben technischem Know-how gewinnen Kompetenzen wie der kritische Umgang mit KI-generierten Ergebnissen, die Bewertung von Datenqualität sowie das Verständnis für Chancen und Risiken der Technologie an Bedeutung.

Denn nur wenn neue Technologien sicher, effizient und verantwortungsvoll genutzt werden können, lassen sich dauerhafte Verbesserungen in Produktivität, Qualität und Entscheidungsfindung erzielen.

Der nachhaltige Nutzen von Künstlicher Intelligenz wird deshalb nicht allein durch den Zugang zu Technologien bestimmt. Entscheidend ist ebenso die Fähigkeit, diese wirksam und sicher einzusetzen.



Quelle: Bundesnetzagentur – Kennzahlen zur Nutzung von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen

30/09/2026

Recap IAA Transportation 2026:  Elektrifizierung, KI und autonome Transporte.

Die technologischen Möglichkeiten entwickeln sich derzeit mit hoher Geschwindigkeit und viele Hersteller und Zulieferer der Nutzfahrzeugindustrie investieren in neue Fahrzeugkonzepte, digitale Lösungen und datengetriebene Anwendungen.

Aus unserer Sicht liegt die eigentliche Herausforderung jedoch nicht in der Technologie selbst. Entscheidend ist, wie neue Technologien in bestehende Produktions-, Logistik- und Supply-Chain-Strukturen integriert werden.

Investitionen in Elektrifizierung, KI oder Automatisierung entfalten ihren wirtschaftlichen Nutzen erst dann, wenn Werkstrukturen, Prozesse und Materialflüsse darauf ausgerichtet sind.

Unsere Projekterfahrung zeigt: Wettbewerbsfähigkeit entsteht dort, wo Unternehmen Technologie und Operational Excellence gemeinsam weiterentwickeln.

„Die Branche diskutiert intensiv über Elektrifizierung, künstliche Intelligenz und autonome Fahrzeuge. Der eigentliche Wettbewerbsvorteil entsteht jedoch dort, wo Unternehmen diese Technologien in stabile, wirtschaftliche und skalierbare Prozesse überführen, die eine zuverlässige Basis für die Transport- und Logistikleistungen bilden.“
~ Dr. Gerhard Nowak, Managing Partner bei ifp consulting
 

72% der Unternehmen, die den Einsatz von KI in Betracht gezogen haben, sie aber bislang nicht nutzen, nennen fehlendes W...
23/09/2026

72% der Unternehmen, die den Einsatz von KI in Betracht gezogen haben, sie aber bislang nicht nutzen, nennen fehlendes Wissen als Grund.

Das zeigt deutlich: Die Herausforderung liegt häufig nicht in der Technologie selbst, sondern in der Frage, wie Unternehmen den sinnvollsten Einstieg finden.

Dabei scheitern viele Unternehmen nicht an KI, sondern an fehlender Transparenz über ihre eigenen Potenziale: Bevor über konkrete KI-Anwendungen entschieden wird, braucht es Transparenz über den digitalen Reifegrad der eigenen Prozesse, ungenutzte Effizienzpotenziale und die Handlungsfelder mit dem größten geschäftlichen Nutzen.

Genau hier setzt unser Quick-Check Digitale Performance an. Er schafft eine fundierte Standortbestimmung, macht den digitalen Reifegrad Ihrer Prozesse sichtbar und identifiziert konkrete Potenziale entlang der Wertschöpfungskette. So wird klar, in welchen Bereichen Digitalisierung und KI den größten Beitrag zu Effizienz, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit leisten können.

Oft reichen bereits eine strukturierte Analyse und erste pragmatische Schritte, um Potenziale sichtbar zu machen und wertvolle Erfahrungen zu sammeln. Entscheidend ist, Digitalisierung und KI nicht als Selbstzweck zu betrachten, sondern gezielt dort einzusetzen, wo sie einen messbaren Mehrwert für das Unternehmen schaffen.

Unternehmen, die sich frühzeitig mit den Chancen von Digitalisierung und KI befassen, schaffen die Grundlage für effizientere Abläufe, bessere Entscheidungen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile.

Der beste Zeitpunkt, die digitale Performance Ihres Unternehmens zu prüfen und konkrete KI-Potenziale zu identifizieren, ist jetzt.

Quelle: Statistisches Bundesamt (Destatis)

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