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Die Beratungsagentur für kleine und mittelständische Unternehmen um erfolgreich durchzustarten.

07/05/2026

Heute Führen im Führen im Fokus bei der ADG Akademie der Genossenschaften

05/05/2026

Heute wieder Führungskräfte-Training beim Fallschirmjägerregiment 26 in Zweibrücken.

03/05/2026

Heute Früh war ich wieder beim Techniltraining zwei Stunden BJJ.
Atemkontrolle, Druck, Lösungen unter Last.

Jetzt zurück am Schreibtisch bin ich beim Feinschliff meines Romans über zivile und militärische Führung.

Passt gerade ziemlich gut.

In der kommenden Wochen führe ich zusammen mit Thomas Tetzlaff zwei zweitägige Seminare unter dem Titel „Führen im Fokus“:
– bei der Bundeswehr Wir. Dienen. Deutschland. beim Fallschirmjägerregiment 26 in Zweibrücken und
– beim GBF an der ADG - Akademie Deutscher Genossenschaften e.V. in Montabaur durch.

Auf den ersten Blick zwei sehr verschiedene Welten.

Soldatinnen und Soldaten, die unter Einsatz Verantwortung für Leben tragen.

Bankvorstände, die Verantwortung für Vertrauen, Bilanzen und Existenzen tragen.

Auf den zweiten Blick derselbe Kern:
– klar entscheiden, wenn die Lage unklar ist
– präsent sein, wenn der Druck steigt
– Menschen führen, nicht nur Prozesse steuern

Genau diese Brücke beschäftigt mich — auf der Matte, im Seminarraum und Seite für Seite im Roman.

Was ist für dich der Kern guter Führung, wenn es wirklich eng wird?

02/05/2026

Was gibt es besseres an einem Samstagmorgen also um um 6:30 Uhr nach dem ersten Kaffee mit undFreunden auf der Matte zu trainieren, um dann um acht entspannt mit der Familie beim Frühstück zu sitzen.

02/05/2026

Was gibt es besseres als morgens um 8:00 Uhr mit der Familie beim Frühstück zu sitzen und schon eine intensive BJJ Session mit guten Freunden hinter sich zu haben!

05/04/2026

🐣🐰Osteraktion Spare 300€!🐰🐣

Bis Ostermontag meinen Aktions-Rabatt für das Seminar

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04/04/2026

Ist denn schon Ostern?

Ja und deswegen gibt es bis Ostermontag meinen Aktions-Rabatt für das Seminar

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19/03/2026

„Hey Danny,
wann machst du denn mal ein offenes Seminar zum Thema:

„resiliente Selbstführung?“

Puh, gute Frage geplant war es schon lange.

Zur Zeit bin ich wieder viel unterwegs im Bereich Pharma, Bundeswehr und Bankwesen. Dort mache ich für geschlossene Gruppen Seminare.

Weshalb ich kaum dazu gekommen bin, mal wieder ein offenes Seminar durchzuführen.

Doch das offene Seminar ist bereits fertig durchgeplant und wird in Würzburg stattfinden.

Heute habe ich mich noch mal ein bisschen auf geschaut und geschaut, was andere kluge Köpfe dazu so schreiben.

Mein Fazit: Jawoll, das Seminar ist sehr gut vorbereitet. Es kann also losgehen.

Wenn du Interesse hast, dann hinterlass gerne einen Kommentar.

03/03/2026

Heute liefen die Vorbereitungen für mein Seminar „Military Leadership“.

Wenn es wirklich stürmisch wird, trennt sich Management von Führung.

In stabilen Zeiten funktionieren Prozesse, KPIs und saubere PowerPoints wunderbar.
In Krisenzeiten zählen andere Dinge: Klarheit, Haltung und Entscheidungsfähigkeit unter Druck.

Genau hier kommt Military Leadership ins Spiel.

Was Führungskräfte aus dem militärischen Kontext lernen können:

🎯 Klare Mission statt Aktionismus
Eine präzise formulierte Absicht („Commander’s Intent“) gibt Orientierung, selbst wenn der Plan nicht mehr trägt.

⚖️ Entscheiden mit unvollständigen Informationen
Warten auf perfekte Daten kostet Zeit – und manchmal den Vorsprung. Militärische Führung trainiert, verantwortungsvoll zu entscheiden, obwohl nicht alles bekannt ist.

🧭 Priorisieren unter Druck
Wenn alles wichtig wirkt, ist nichts wichtig. Militärische Prinzipien helfen, Fokus zu halten und Ressourcen konsequent auszurichten.

🤝 Vertrauen durch Auftragstaktik
Klare Ziele, dezentrale Umsetzung. Teams bekommen Handlungsspielraum – und übernehmen Verantwortung.

💬 Kommunikation in Extremsituationen
Kurz. Klar. Konsistent. In unsicheren Zeiten brauchen Menschen Orientierung, keine Floskeln.

Military Leadership bedeutet nicht Härte oder Hierarchie.
Es bedeutet: Verantwortung übernehmen, Stabilität ausstrahlen und auch im Nebel handlungsfähig bleiben.

Gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten brauchen Organisationen Führungspersönlichkeiten, die:

• Ruhe bewahren, wenn es laut wird
• Richtung geben, wenn Unsicherheit steigt
• Entscheidungen treffen, wenn andere zögern

Krise ist kein Ausnahmezustand mehr – sie ist Teil der Realität.

Die Frage ist nicht, ob wir unter Druck führen müssen.
Sondern wie gut wir darauf vorbereitet sind.

Was sind eure Erfahrungen mit Führung in Krisenzeiten?

01/03/2026

Durch meine unterschiedlichen Stationen in Wirtschaft, Militär, Coaching und Beratung sowie den Paperwings Podcast hatte ich das Privileg in den unterschiedlichsten Situationen unterschiedlichsten Menschen in Führung Situationen zu erleben.

Manche waren zielführend, manche weniger.

In meinem aktuellen Schreibprojekt, einem Roman, schreibe ich diese Erfahrungen nieder, mit fiktiven Personen, die mir in den unterschiedlichen Situationen so aber alle wahrhaftig begegnet sind.

Hier ein kleiner Auszug:

„Michael liebte Krawatten.
Er hatte sich damals eine beachtliche Sammlung zugelegt – repräsentativ, hochwertig, sorgfältig ausgewählt. Michael waren Statussymbole nicht so wichtig. Er wußte aber , dass sie in bestimmten Kreisen wichtig waren. Krawatten jedoch mochte er. Die Designs, die Farben. Er besaß nur ein paar unterschiedliche Anzüge – schwarz, anthrazit, dunkelblau –, die die man haben mußte. Ihnen stand jedoch ein ganzes Regal voller Krawatten gegenüber. Ordentlich nach Farben sortiert.
So aufgereiht sahen sie aus, wie der farbige Kamm des Kuscheltiereinhorns seiner Tochter Amelie. Ein Hauch von Farbe und Kreativität in einer sonst eher farblosen Welt von Glas, Beton und Stahl.“

Nächste Woche darf ich wieder in diese Welten als Trainer, Dozent und Coach bei den Menschen eintauchen, die täglich erfolgreich in ihren Führungspositionen wirken wollen.

19/01/2026

Kannst du eine verletzte Person bergen und transportieren,
um sie Im Falle

🔥eines Brandes,
🌊Hochwassers,
🚑 Unfalls,
🧨Anschlags oder
🪖Angriffs

aus einem Gefahrenort zu transportieren?!

Eine der Maßnahmen, die wir bei .official im Falle einer Krise oder Krieges als Vorbereitung für essenziell halten, ist die körperliche Fitness.

Gerade wenn es um unsere Kinder, Pflegebedürftige oder eben auch um Verletzte geht, gilt es diese aus einer Gefahrenzone wegzubringen.

Dazu bedarf es u.a. Kraft, die man in funktionellen Übungen trainieren kann.

Diese und weitere Maßnahmen empfehlen wir in unserer Resilienz Plattform bei takeKONTROL und ermitteln den individuellen KONTROL-Score.

Du willst wissen, wie du dich und deine mitarbeitenden darauf vorbereitest dann kontaktiere uns:

Nico Gramenz 🇪🇺
& Danny Herzog-Braune, MBA

Adresse

Paul-Ecke-Straße 1
Gerbrunn
39114

Telefon

+491778241745

Webseite

http://paperwings-consulting.de/

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