QVG - Quality Visions Group

19/12/2025

Wohlbefinden am Arbeitsplatz

Wenn ihr euch von euern Mitarbeitern und Kollegen in den nächsten Tagen in den Weihnachtsurlaub verabschiedet, dann gebt schon mal einen Ausblick auf 2026. Sicher wollt ihr auch im neuen Jahr mit neuen Herausforderungen das tägliche Wohlbefinden am Arbeitsplatz gestalten:
- eine positive Atmosphäre mit Wertschätzung und Vertrauen,
- eine Lern- und Entwicklungskultur,
- ein angstfreies Changemanagement,
- eine konstruktive Streitkultur,
- eine kontinuierliche Reflexion der Abläufe, Prozesse und Ergebnisse,
- eine klares Rollenverständnis aller - sowohl der Mitarbeiter als auch der Führungskräfte!

Dauerhafter Stress, Konflikte und Überlastung senken die Lernleistung, die Kreativität und die Bereitschaft zur Arbeit und das Engagement im Prozess.

Schafft gemeinsam eine Wohlfühlatmosphäre - das Teamverständnis und die gegenseitige Unterstützung werden euch zum Erfolg tragen!

Quelle Bild: www.pixabay.com

10/10/2025

Ich habe heute in dem Buch "Zukunftsmut" gelesen und Anregungen für meine und Eure Entwicklung gefunden - das ist alles nicht neu, allerdings heute wichtiger denn ja für unsere persönliche Zufriedenheit und den Mut, begeistert die Gegenwart und Zukunft zu gestalten.
Zukunft ist Arbeit an sich selbst und am eigenen Team bzw. der eigenen Organisation. Dabei wollen und müssen wir Lernen.

Coaching ist Lernen, Erkennen des eigenen Verhaltens und Handelns! Entscheide Dich für ein persönliches Coaching und zeige Mut zur Auseinandersetzung mit Dir selbst!
Ich begleite Dich dabei!

01/10/2025

Befreie dich von Denkmustern! Denk um, handle neu!

Häufig fangen wir uns in negativen Glaubenssätzen und festgefahrenen Denkmustern. Es ist Zeit, das zu verändern!

In unserem individuellen Coaching unterstützen wir dich dabei, neue Denk- und Handlungsmuster zu entwickeln.
Dein Gewinn: Mehr persönliches Wohlbefinden, Stressreduktion und Freiheit in deinem Empfinden!
Lerne
1. täglich inne zu halten und Deine Gefühle zu hinterfragen,
2. positiv zu formulieren.
3. deine Ziele zu Bildern werden zu lassen und fühle die Emotionen, die damit verbunden sind,
4. kleine, machbare Schritte zu machen, um neue Denkwege auszuprobieren,
5. deine Fortschritte mit anderen zu teilen und Unterstützung zuzulassen.

Lass uns gemeinsam ans Werk gehen! Sprich uns an und gewinne im persönlichen Coaching!
Entzünde Deine Fackel wie im tollen Bild!

30/09/2025

Die Zukunft gehört nicht nur den Tapferen, sondern jenen, die ihren Mut kontinuierlich stärken - täglich an sich arbeiten, sich Herausforderungen stellen und aus ihren Erfahrungen lernen.

Wer aktiv bereit ist, sich seinen Bedenken, Hindernissen und Ängsten zu stellen, um aus Rückschlägen Kraft zu schöpfen, wird letztendlich den Mut für die Zukunft in sich selbst finden!

29/09/2025

Ich erstelle gerade ein Angebot für Schichtführertrainings: Shopfloormanagement und Entwicklung der Eigenverantwortung (Mindsetentwicklung)

Zielgruppe: Schichtführer in der Produktion
Ziel des Trainings:
Das Training richtet sich an engagierte Schichtführer, die ihre Führungsqualitäten im Rahmen des Shopfloormanagements weiterentwickeln wollen. Ziel ist es, Verantwortung für den eigenen Verantwortungsbereich zu übernehmen und die Abläufe in der Produktionslinie zu optimieren.

Zielsetzung des Trainings:
• Stärkung der Verantwortung und Führungsqualitäten der Schichtführer
• Verbesserung der schichtübergreifenden Kommunikation und Zusammenarbeit
• Erhöhung der Effizienz in der Produktion durch gezieltes Monitoring und Qualitätssicherung

Nächste Schritte:
Interessierte Unternehmen können sich gerne direkt an uns wenden, um einen Termin für eine individuelle Beratung oder zur Buchung des Trainings zu vereinbaren. Kontaktieren Sie uns!

Ich freue mich auf Ihr Interesse und eine mögliche Zusammenarbeit!

08/01/2024

https://www.qvg.de/wir-sind-25-jahre-alt-geworden-ein-grund-zum-feiern/

Das neue Jahr 2024 hat begonnen und wir möchten die Gelegenheit nutzen, um zurück auf Vergangenes und nach vorn in kommende Zeiten zu blicken.Unsere QVG GmbH ist nun mittlerweile stolze 25 Jahre erfolgreich am Markt tätig. Unter dem Motto „Qualität, Vision und Gruppe“ haben wir, drei Frauen ...

16/03/2022

01/04/2021

Was geht in der Führungskraft vor, die neu in der Rolle ist und noch keine Kompetenzen besitzt?

Fragen über Fragen entstehen:
- Ich habe doch Führung gar nicht gelernt!
- Ich weiß gar nicht, was mich in der neuen Rolle erwartet?
- Wie kann ich für mich und mit meinen Mitarbeitern Ziele so vereinbaren und definieren, dass wir sie auch erreichen?
- Was erwartet mein Vorgesetzter von mir?
- Was erwarten meine Mitarbeiter von mir?
- Gestern Kollege heute Führungskraft - was ist anders?
und und und!!!!

Ein Coaching kann Sie als junge Führungskraft gezielt unterstützen und begleiten - vereinbaren Sie einen Termin mit uns. Nutzen Sie unsere umfangreiche Erfahrung, um sich selbst zu profilieren!

31/03/2021

Viele Führungskräfte erwarten viel von ihren Mitarbeitern, aber sie kommunizieren es nicht klar und eindeutig und halten ihre Forderungen nicht konsequent nach!

Wenn Führungskräfte Mitarbeiter für Regelverstöße ungleich behandeln, dann sind sie inkonsequent und vor allem unfair!

Die Folgen davon sind
- Unglaubwürdigkeit der Führungskraft,
- Unberechenbarkeit für die Mitarbeiter und
- ein schlechtes Teamklima aufgrund von unfairem Handeln von der Führungskraft.

Inkonsequenz schafft Konflikte im Team!

Lernen Sie Konsequenz.
- Schaffen Sie Klarheit über die Regeln im Team und die Erwartungshaltung an die Mitarbeiter.
- Wenige, aber klar kommunizierte, sinnhafte Regeln sind besser als zu viele, die nicht eingehalten werden können!
- Kommunikation muss trainiert werden - klare Aussagen ohne "Würdest Du bitte...." oder "Könnte mal jemand ....?"

Führungs braucht Konsequenz mit Klarheit und eindeutigem Verhalten!

29/03/2021

Verfolgen Sie auch häufig in Ihrer individuellen Lebensplanung oder Ihrer Aufgabenverfolgung Wege, die Sie nicht zum Ziel führen?
Dabei übersehen Sie häufig äußere Hinweise und Wegweiser oder Sie ignorieren sie!!!
Was können Sie tun?
Wege, die Ihnen nicht gut tun, sollten Sie erkennen und verlassen!
- Schauen Sie von außen auf Ihre Planung und übernehmen Sie die Steuerung!
- Falls Sie das Gefühl haben, sich im Kreis zu drehen und immer wieder an die gleichen Hindernisse zu stoßen, dann fragen Sie nach Ihrer persönlichen Grundeinstellung "Woran liegt es, dass mich etwas hindert, auszubrechen?"
- Wenn Sie neue Wege und Vorgehensweisen ausprobieren, dass erkennen Sie als erstes Erfolge und positive Aspekte und nicht sofort die negativen Dinge! Stolpesteine und Umwege gehören zum Leben dazu - akzeptieren Sie sie!
--> Ein gemeinsames Coaching mit uns kann Sie zu neuen Wegen führen!

24/03/2021

Menschen erwarten in einem Gespräch das Lob bzw. die wohltuende Bestätigung - nicht aber eine kritik, die unser Selbstwertgefühl beeinträchtigt!

Kritik in den jährlichen Mitarbeitergesprächen anzubringen, ist für viele Führungskräfte eine große Herausforderung!
Beachten Sie folgende Punkte:
- Versetzen Sie sich in den zu kritisierenden Mitarbeiter hinein!
- Welche Intension haben Sie mit der Kritik, welches Ziel verfolgen Sie?
- Was wird der Mitarbeiter dieser Kritik entnehmen - was wird er verstehen?
Ihre Botschaft kann noch so gut gemeint sein und sie kommt trotzdem falsch an!
Deshalb legen Sie sich Beispiele zur Erklärung bereit. Erklären Sie bewusst den Sinn der erforderlichen Veränderung - welches Ziel soll verfolgt werden!

Zusammenfassend bedenken Sie:
Kritik sollte wertschätzend sein, so dass das Selbstwertgefühl des Mitarbeiters berücksichtigt wird! Diese Herangehensweise basiert auf gegenseitigem Vertrauen!

Zeigen Sie die Chance zur Korrektur des Verhaltens bzw. fachlichen Vorgehens in der Zukunft auf! Davon profitiert Ihr Mitarbeiter und Sie selbst als Veranwortlicher für Ihr Team!

18/03/2021

Die erste Führungsrolle ist spannend und sehr anspruchsvoll!

Einfach in eine neue Rolle hineinzustarten, ohne darüber nachgedacht zuhaben, was kommt auf mich zu und wie bewältige ich diese Anforderungen - rächt sich früher oder später!

Nach einem sehr erfolgreich zu Ende gegangenen Seminar will ich die Erfahrungen gern an Führungskräfte weitergeben, die neu in ihrer Rolle sind!
1. Starten Sie nicht ohne Selbstreflexion!
Denken Sie über Ihre Stärken und Defizite nach. Was haben Sie bei Ihren Vorgesetzten erlebt, was Ihnen gut oder nicht gefallen hat? Was können Sie davon auch tun? Wie wichtig ist Ihnen der Umgang mit dem Team? Wie werden Sie Ihre Vorbildfunktion gestalten?

2. Klären Sie die gegenseitigen Erwartungen!
Führen Sie mit Ihrem MItarbeitern Gespräche, um sie kennen zu lernen und zu erfharen, was schafft Zufriedenheit, was missfällt ihnen?

3. Schließen Sie nicht von sich auf andere!
Jeder Mensch ist individuell - Sie denken und handeln anders als Ihre Mitarbeiter.
Schaffen Sie die Rahmenbedingungen, dass sich jeder angesprochen und motiviert fühlt - Wertschätzung, Kommunikationskanäle!

4. Sie sind nicht allwissend!
Geben Sie Wissenslücken und Fehler zu. Damit sind Sie ehrlich und es entwickelt sich Vertrauen, wenn Sie Ihre Mitarbeiter um Rat fragen!

5. Veränderungen brauchen Zeit!
Lernen Sie die Prozesse in Ihrem Bereich kennen. Arbeiten Sie dann mit Ihren Mitarbeitern an Veränderungen - mit Raum für Gespräche, um Ängste und Befindlichkeiten zu klären, um Ziele klar zu definieren und den Mitarbeiter mitzunehmen!