ifsm - institut für sales & managementberatung

27/05/2025

29/01/2024

Die Zeit rennt, und der Frühbucherpreis für unseren "Kongress- Führen in Resonanz" endet schon am 31. Januar 2024! 🚀 Nutz diese Gelegenheit, um dir deinen Platz zu sichern und dabei zu sparen.

Hier gehts zu den Infos: https://www.ifsm-online.com/akademie/systemische-veranstaltungen/kongress-fuehren-in-resonanz/

27/01/2024

🌟 Wir sind schon ganz aufgeregt! Habt ihr die auffälligen Plakate entlang der Straßen in Koblenz bemerkt? Sie kündigen unseren bevorstehenden "ifsm-Kongress zur systemischen Führung" an! 🌟

📅 Datum: 07. - 08. November 2024
📍 Ort: Seehotel Maria Laach

Der erste systemische ifsm Kongress, "Führen in Resonanz", ist eine einzigartige Gelegenheit für Führungskräfte und Personalentwickler:innen, sich in die Welt der systemischen Führung zu vertiefen. Unsere Expert:innen wie Dr. Daniela Blickhan, Prof. Dr. Cathrin Eireiner und Michaela Obertscheider werden wertvolle und teils lustige Vorträge halten mit den Titeln "Positive Energizing Relationships", "Generation Zukunft" und "Mach es richtig falsch!".

🔥 Sichert euch jetzt eure Plätze und seid Teil dieser inspirierenden Veranstaltung. Wir bieten eine Fülle an spannenden Vorträgen und interaktiven Workshops, die neue Perspektiven und Ansätze in der Führung eröffnen, sowie einen coolen Networking-Abend.

Wir freuen uns darauf, euch dort zu sehen!

https://www.ifsm-online.com/akademie/systemische-veranstaltungen/kongress-fuehren-in-resonanz/

Buche noch bis zum 31.01.2024 zum Frühbucherpreis.

07/10/2023

🥳 Dürfen wir vorstellen: unser neuer Sponsor ifsm - institut für sales & managementberatung ✨

„Wir freuen uns riesig, die Fu**up Night zu unterstützen und aktiv dazu beizutragen, dass eine positive Fehlerkultur immer mehr Akzeptanz findet und letztlich zur Selbstverständlichkeit wird. In der heutigen schnelllebigen und komplexen Arbeitswelt können wir uns alles andere auch schlichtweg kaum noch leisten. Ein bewusster Umgang mit Fehlern ist aus unserer Sicht daher essenziell für Wachstum und Mitgestaltung in einer Zeit des Wandels.

Wer wir sind?�Wir sind ifsm, ein Beratungs- und Qualifizierungsunternehmen mit über 40 engagierten Trainer:innen und Berater:innen aus Höhr-Grenzhausen und davon überzeugt, dass Unternehmen erfolgreich sind, wenn sie in Resonanz mit ihren Menschen gehen und diese bewegen, die gemeinsame Zukunft mitzugestalten.

Wir begleiten euch auf diesem Weg durch zielgerichtete Beratung, Trainings, Workshops, Coachings und Entwicklungsprogramme. Dies tun wir aus Überzeugung, mit Kompetenz und aus Leidenschaft. Wir freuen uns schon jetzt darauf, euch bei der nächsten FUN zu sehen.“

19/07/2023

Spannendes Planspiel mit tollen Leuten in der Hochschule für Gesellschaftsgestaltung Koblenz

04/07/2023

17/02/2022

Wir suchen freiberufliche Partner/-Innen für Training, Coaching und Beratung.
Hast Du Interesse? Bewirb Dich jetzt online. Den Link findest du in der Bio. Wir freuen uns auf Dich.

04/11/2021

heute haben wir für Euch eine besondere Empfehlung. Der Gründer der Gemeinwohl-Idee wird am
9.11.2021 in der Stadthalle Mons-Tabor in Montabaur um 18.00 Uhr einen Impulsvortrag halten.

Der renommierte Buchautor ist ein charismatischer Redner, der das Thema: „Wie können Unternehmen Nachhaltigkeit wirklich umsetzen?“ sehr gut vermitteln kann. Der Besuch der Veranstaltung ist kostenfrei und wird von der Gruppe Mittelrhein Gemeinwohlökonomie organisiert. Eine schriftliche Anmeldung ist notwendig per Mail unter: [email protected]
Hier reicht es, wenn Ihr angebt mit wieviel Personen Ihr kommen wollt und dass Ihr den 3G-Nachweis mitbringen werdet.

Ifsm ist seit kurzer Zeit selbst Gemeinwohlökonomie zertifiziert und hat nun auch 6 Beraterinnen aus dem eigenen Netzwerk ausbilden lassen, Unternehmen auf diesem Weg zu begleiten. Wir denken, dass dieser Ansatz
a) Geeignet ist, um als Unternehmen strategische das Thema aufzugreifen und
b) Auch ein Impuls für Führungskräfte im Unternehmen ist -sprich wir planen für verschiedene Unternehmen auch Seminare für mittlere Führungskräfte zum Thema: „Nachhaltigkeit in meinem Team/Abteilung fördern“

Sollte Euch also dieses Thema auch reizen, meldet euch an

03/11/2021

Blended Learning - Trend in der Aus- und Weiterbildung oder nachhaltiges Lernen?

Das Konzept des Blended Learning wird bereits in den unterschiedlichen Kontexten, wo Lernen stattfinden soll, verwendet. Es kombiniert klassische Lernmethoden sinnvoll mit den unterschiedlichsten Formen des E-Learnings. Traditioneller Präsenzunterricht oder Seminare werden durch den Einsatz moderner Medien komplettiert. Durch ein ausgewogenes Gleichgewicht von klassischen- und online Methoden, können hervorragende Ergebnisse sowohl in der Weiterbildung, als auch bei innerbetrieblichen Lernprozessen erzielt werden.

Im folgenden Video möchten wir Euch vorstellen, wie eine nachhaltig wirkende Learning Journey in der Unternehmenspraxis aussehen kann.

Blended Learning- Trend in der Aus-Weiterbildung oder nachhaltiges Lernen?Das Konzept des Blended Learning wird bereits in den unterschiedlichen Kontexten, w...

22/09/2021

Warum Protokolle veraltet sind?

Unser neuer Podcast „Hey Dad, Thomas hat gesagt…“ beschäftigt sich mit der Zweckmäßigkeit von Protokollen. Ziel und Zweck von Protokollen ist es
a) Die Verbindlichkeit von Gesprächsergebnissen zu sichern
b) Und eine nachvollziehbare Dokumentation für Außenstehende aus Gesprächsergebnissen abzusichern.

Protokolle sind in der Regel aber auch ein „Friedhof“ für wichtiges Wissen. Denn was wird in Protokollen dokumentiert. Am häufigsten werden in Protokollen „To-Dos“ also Aufgaben, die zu erledigen sind, dokumentiert. Wenn diese aber wöchentlich in Protokollen verfasst sind, muß man häufig mehrere Wochen-Protokolle durchforsten, um die Aufgaben, die zum Beispiel mit einem Projekt verbunden sind, zu finden. Einfacher wäre also die Dokumentation in einem Verlaufsprotokoll, welches nach Aufgaben/Projekten organisiert ist. Hier bietet sich unter anderem zum Beispiel ein Kanban-Board (Kanban – Wikipedia) an.

Desweiteren müssen häufig Prozessänderungen dokumentiert werden. Zum Beispiel die Arbeitsweise im operativen Geschäft ändert sich. Hier ist die Dokumentation in einem Protokoll noch unsinniger. Viel besser ist es, wenn das Team diese Veränderungen in einem Prozesshandbuch oder einem Team-Wiki als neuen Prozess mit Datum des Veränderungsbeschlusses dokumentiert. So verschwinden die Änderungen nicht in einem Protokoll sondern die Prozesse bleiben ständig up to date.

Natürlich gibt es manchmal auch Informationen, die weder Prozesse noch To-Dos zu Projekten betrifft. Diese sollten dann in einer Mail oder noch besser in einem Info-Video bereitgestellt werden. Viel Spaß bei unserem neuen Podcast.