Hochleistung und Menschlichkeit

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Hochleistung und Menschlichkeit

Das pragmatische Führungstraining für gesunde Spitzenleistung.

02/03/2022

Michael Rook wird zum 1.September 2022 in den Vorstand von EURONICS Deutschland eG berufen. Herr Rook wird auch weiterhin geschäftsführender Gesellschafter bei der Hochleistung und Menschlichkeit bleiben.
Bei seiner neuen Rolle wünschen wir ihm sehr viel Freude und Erfolg dabei.

Michael Rook schreibt selbst dazu:
,,Ich freue mich, dass ich zum 01. September in den Vorstand der EURONICS Deutschland eG berufen wurde. Als neuer Vorstand Strategie, Expansion, Einkauf werde ich gemeinsam mit Benedict Kober, Carsten Koch und Jochen Mauch den Wachstumskurs von weiter vorantreiben und die Verbundgruppe noch erfolgreicher machen.

An dieser Stelle möchte ich mich ausdrücklich beim Aufsichtsrat für das Vertrauen und die hohe Flexibilität bedanken, die mir entgegengebracht wird. Neben meiner neuen Rolle bleibe ich weiterhin geschäftsführender Gesellschafter meines Beratungsunternehmens Hochleistung und Menschlichkeit."

https://www.linkedin.com/posts/euronics-deutschland-e%2E-g%2E_euronics-euronics-activity-6904718295619244032-wqKX

09/01/2022

Dazu zählt, dass du dich mit deinen Mitarbeitern über Zielverfehlungen und Spielregelverstöße auseinandersetzt. Von „falschen“, ungeeigneten Mitarbeitern solltest du dich umgehend trennen!
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07/01/2022

Zur Führungskunst gehört auch die Fähigkeit, Schritt für Schritt vorzugehen. Zerlege komplexe Aufgaben in kleinere Teilaufgaben, sodass sie handhabbar und überschaubar werden. Auch solltest du langfristige Aufgaben und Projekte in zeitliche Teilschnitte unterteilen, um Fortgang und Zeitbudget verwalten zu können.
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06/01/2022

Hochleistung funktioniert nur gemeinsam in Verbindung mit Menschlichkeit! Wenn du das verinnerlicht hast und ein Gleichgewicht aus beidem schaffst, steht die Tür für dauerhaften Erfolg offen.
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05/01/2022

Schaffe in deinem Unternehmen eine Atmosphäre, in der Mitarbeiter ihre Wünsche und Ideen angstfrei äußern können. Nur so wirst du das volle Potential deiner Mitarbeiter ausschöpfen können. Denn wenn deine Mitarbeiter das Gefühl haben, dass neue Vorschläge in irgendeiner Form abgestraft werden, werden sie zukünftig den Mund halten.
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04/01/2022

Mitarbeiter brauchen Leitgedanken, leitende Ideen, eine Unternehmensphilosophie, mit der sie sich identifizieren können. Viele Unternehmen verwirklichen das bereits in erstklassiger Form. Das macht sie stark, unverwechselbar und im besten Fall sind die Mitarbeiter stolz darauf, in diesem Unternehmen tätig zu sein.
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02/01/2022

Natürlich ist eine faire, marktgerechte Bezahlung ein wichtiger Faktor für die Zufriedenheit von Mitarbeitern. Eine gute Führungskultur erspart dir allerdings die Zahlung von „Schmerzensgeld“: Ihren Mitarbeitern gegenüber schlecht aufgestellte Unternehmen oder Führungskräfte werden immer größere Schwierigkeiten haben, überhaupt noch Mitarbeiter zu bekommen und müssen entsprechend draufzahlen.
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30/12/2021

Nehme dir 15 Minuten Zeit für jeden Mitarbeiter, der direkt von dir geführt wird und erstelle ein „Psychogramm“. Die Leitfrage dabei lautet: Was braucht dieser Mitarbeiter von dir an Führung, um zu erstklassiger Leistung zu kommen?
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29/12/2021

Der Mensch steht immer vor dem Sachthema. Prüfe also, ob du die richtigen Leute hast. Und das noch BEVOR du über Abläufe, Projekte, Prozesse und Verantwortungsbereiche nachdenkst.
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28/12/2021

Ziele, egal ob gesetzt oder abgestimmt, müssen Verpflichtungscharakter haben. Sonst werden sie nicht ernsthaft verfolgt. Das selbe gilt für Spielregeln. Zielverfehlungen und Spielregelverstöße müssen Konsequenzen haben, das unterstreicht den Verpflichtungscharakter.
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27/12/2021

Werde dir bewusst, wie du gerade drauf bist. Deine Mitarbeiter nehmen nämlich messerscharf wahr, wenn die Stimmung der Führungskraft kippt. Wichtig ist es, sich schnell zu fangen und die Auswirkungen schlechter Stimmung in Grenzen zu halten.
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22/12/2021

Als Führungskraft hast du maßgeblich die Verantwortung, Leistungsmöglichkeit zu schaffen. Das heißt auch, deinen Mitarbeitern mal Freiheit zu lassen: Du solltest nicht permanent hinter dem Schreibtisch stehen, Reportings einfordern und Arbeitszeiten kontrollieren. So verhinderst du nämlich, dass sich deine Mitarbeiter entfalten können und Verantwortung übernehmen.
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