brink btc

18/07/2026

Ich-Zeit

Auf dem Bild bin ich dreimal zu sehen. Einmal ganz da, mit geschlossenen Augen. Zweimal als Kontur, wie die Anteile von mir, die im Alltag vorausdenken, zurückblicken, reagieren und funktionieren.

Für die nächsten zehn Tage nehme ich mich aus diesem ständigen Außen ein wenig heraus. Keine Flucht. Kein Rückzug von Menschen. Eher eine Verabredung mit mir selbst.

Ich möchte wieder besser hören, was leiser geworden ist. Spüren, was gerade wirklich wichtig ist. Und in einen guten Kontakt mit mir selbst kommen.

Darum bin ich in dieser Zeit weniger erreichbar, langsamer in meinen Antworten und bewusster bei mir.

Nicht weg.

Nur für eine Weile noch näher bei mir.

04/07/2026

Deutschland diskutiert über einen verschossenen Elfmeter.

Über Jonathan Tah.
Über Julian Nagelsmann.
Über Taktik, Wechsel und Verantwortung.

Das gehört zum Fußball dazu.

Mich beschäftigt dabei allerdings eine ganz andere Frage.

Warum schauen wir auf Menschen oft erst dann genauer hin, wenn das Ergebnis nicht stimmt?

Im Fußball ist es der verschossene Elfmeter.

Im Unternehmen sind es die roten KPIs, rückläufige Umsätze oder verfehlte Ziele.

Dann wird analysiert.
Diskutiert.
Bewertet.

Und plötzlich rückt der Mensch in den Mittelpunkt.

Allerdings meist mit der Frage:

„Was hat er falsch gemacht?“

Ich würde lieber fragen:

Wie gut kennst du die Menschen eigentlich, bevor es schwierig wird?

Kennst du ihre Stärken?

Weißt du, wodurch sie unter Druck wachsen oder blockieren?

Hast du verstanden, welche Aufgaben ihnen Energie geben und bei welchen sie ihr Potenzial entfalten können?

Oder beschäftigst du dich vor allem mit den Ergebnissen, die sie liefern?

Natürlich brauchen Unternehmen Kennzahlen. Sie geben Orientierung und helfen, Entwicklungen zu erkennen.

Aber Kennzahlen erklären selten, warum Menschen erfolgreich sind oder warum sie scheitern.

Das gelingt nur, wenn du dich wirklich für sie interessierst.

Für mich ist das eine der wichtigsten Aufgaben von Führung.

Nicht erst dann mit Menschen ins Gespräch zu gehen, wenn etwas schiefläuft.

Sondern lange vorher.

Denn der Elfmeter entscheidet vielleicht ein Spiel.

Die Voraussetzungen dafür entstehen jedoch lange davor.

Genauso ist es in Unternehmen.

Wer Menschen führen will, sollte sich mit Menschen beschäftigen.

Nicht erst, wenn das Ergebnis nicht stimmt.

Sondern jeden Tag.

Wie erlebst du das in deinem Unternehmen?

Beschäftigen wir uns manchmal mehr mit den Zahlen als mit den Menschen, die diese Zahlen überhaupt erst möglich machen?

03/07/2026

15/06/2026

Neuer Blogbeitrag https://www.brink-btc.de/post/wen-haben-sie-noch-nicht-gefragt

28/05/2026

„Der Klügere gibt nach.“

Wenn ich mir manche Entwicklungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik anschaue, denke ich manchmal:
Vielleicht war das pädagogisch nett gemeint. Strategisch war’s eher so mittel.

Denn wenn die Klügeren dauerhaft nachgeben, entscheiden irgendwann die Lauteren, Rücksichtsloseren oder einfach die mit der größeren Aufmerksamkeitsspanne auf Social Media über den Kurs.

Und plötzlich sitzen Menschen in Meetings, die seit drei Jahren denken:
„Eigentlich müsste mal jemand was sagen …“

… während genau dieser „jemand“ höflich schweigt, um die Stimmung nicht zu belasten.

Das Problem ist ja nicht Harmonie.
Das Problem ist Konfliktvermeidung mit moralischem Heiligenschein.

Vielleicht brauchen wir gesellschaftlich und beruflich keine lauteren Menschen.
Vielleicht brauchen wir mehr kluge Menschen, die lernen:

• klar zu widersprechen
• freundlich Grenzen zu setzen
• Haltung zu zeigen
• Verantwortung nicht mit Nettigkeit zu verwechseln

Denn seien wir ehrlich:
Wenn die Vernünftigen dauerhaft den Rückwärtsgang einlegen, übernimmt irgendwann der Typ mit der roten Kappe und dem Allmachtsfantasie-Starterpaket.

Und nein.
Durchsetzen bedeutet nicht rücksichtslos werden.

Aber manchmal bedeutet Führung eben auch, nicht mehr auszuweichen, obwohl man Konflikte eigentlich hasst.

Vielleicht wäre der bessere Satz heute:

„Der Klügere gibt nicht sofort nach.
Er übernimmt Verantwortung.“

26/05/2026

Die meisten Konflikte im Team entstehen nicht plötzlich.

Sie wachsen leise.

Durch Dinge, die nicht angesprochen werden.
Durch Erwartungen, die unausgesprochen bleiben.
Durch Führungskräfte, die glauben, immer Antworten liefern zu müssen.

Dabei liegt genau dort oft die Lösung:

Nicht noch mehr Kontrolle.
Nicht noch mehr Tools.
Nicht noch mehr Meetings.

Sondern echte Gespräche.

Erfolgreiche Führung bedeutet aus meiner Sicht nicht, immer stark zu wirken.

Sondern Räume zu schaffen, in denen Menschen ehrlich werden dürfen.
Ohne Angst vor Konsequenzen.
Ohne Gesichtsverlust.
Ohne politische Spielchen.

Teams brauchen keine perfekten Führungskräfte.

Sie brauchen Menschen, die zuhören, Klartext sprechen und Konflikte nicht aussitzen.

Denn dort, wo Dinge ausgesprochen werden dürfen, entsteht oft genau das, was Unternehmen heute am dringendsten brauchen:

Vertrauen.

16/05/2026

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13/05/2026

Das erste und das letzte Meeting des Tages solltest du mit dir selbst haben.

Nicht mit dem Handy.
Nicht mit den Mails.
Nicht mit den Erwartungen anderer.

Sondern kurz mit dir.

Am Morgen:
„Wie will ich heute eigentlich sein?“

Am Abend:
„War ich das auch?“

Zwischen all den Terminen, To-dos und Gesprächen vergessen wir oft den wichtigsten Kontakt des Tages:
den zu uns selbst.

Vielleicht beginnt genau dort gute Führung.
Und manchmal auch ein besseres Leben.

12/05/2026

Eigenverantwortung beginnt nicht dort, wo Menschen einfach nur still funktionieren.

Sie beginnt dort, wo Gedanken Raum bekommen.

Oft liegt in Unternehmen ein Schatz, der längst da ist. In den Köpfen der Mitarbeitenden. In ihren Beobachtungen, Erfahrungen, Irritationen und Ideen. Sie sehen jeden Tag, was funktioniert. Und auch, was nicht funktioniert.

Manchmal werden externe Berater eingekauft, um Antworten zu finden, die intern längst leise vorhanden sind.

Die eigentliche Führungsfrage lautet dann vielleicht nicht:

Wer kann uns von außen sagen, was zu tun ist?

Sondern:

Wie schaffen wir einen Raum, in dem unsere eigenen Leute aussprechen können, was sie längst wahrnehmen?

Das ist nicht immer bequem.
Aber es ist oft der Anfang von echter Entwicklung.

Denn wer den Gedanken der Mitarbeitenden Platz gibt, bekommt nicht nur Kritik. Er bekommt Nähe zur Wirklichkeit. Orientierung. Beteiligung. Verantwortung.

Und manchmal genau den Hinweis, der aus einem Problem eine Chance macht.

Vielleicht ist das der verborgene Schatz guter Führung:

Nicht alle Antworten selbst haben zu müssen, sondern den Mut, sie gemeinsam freizulegen.

10/05/2026

Wir leben in einer Welt voller Meinungen.
Und vergessen dabei oft die Kraft des Zuhörens.

Echtes Zuhören verändert Gespräche.
Teams. Beziehungen. Führung.

Wer nur sendet, bestätigt meist das, was er ohnehin schon denkt.
Wer zuhört, entdeckt neue Perspektiven.

Genau darüber schreibe ich in meinem neuen Blogbeitrag.

Mehr dazu auf meiner Website:
br!nk btc – fokusMensch