F&P Executive Solutions AG

29/04/2026

✨Partner Insights mit Sarah Samson

Warum lohnt es sich, Partner*in bei F&P zu werden?
In unserer Reihe „Partner Insights“ geben unsere Senior Partner*innen Einblicke in die Partnerschaft bei F&P - direkt aus der Praxis.

Sarah Samson spricht hier über die Frage, die sich viele erfahrene Berater*innen und Führungspersönlichkeiten stellen: Was macht eine Partnerschaft bei F&P eigentlich aus?

Ein zentraler Vorteil: Die Wahrscheinlichkeit, ein Direktmandat zu gewinnen, ist im F&P-Verbund deutlich höher als allein. Als starkes Team leben wir echte Gemeinschaft und bündeln unsere Netzwerke sowie Kompetenzen.

Dadurch sind wir in der Lage, nicht nur einzelne Interim Manager zu platzieren, sondern komplette Projektteams für unsere Kund*innen zu stellen - ein echter Mehrwert, der uns im Markt klar differenziert.

Das Modell richtet sich an Persönlichkeiten, die ihre Karriere aktiv gestalten und den nächsten Schritt bewusst gehen wollen.

👉🏻Wenn du dich aktuell mit deiner weiteren Entwicklung beschäftigst, lohnt sich ein Blick in das Video.

Werde jetzt Partner*in:
https://www.fup-ag.com/karriere/

24/04/2026

Zwischen Bühne und Austausch: Einblicke von der DDIM.regional Köln✨

Gestern waren wir bei der DDIM regional Köln - und das Format „Grill den Provider - Next Level“ hat seinem Namen alle Ehre gemacht.

Im Zentrum stand eine lebendige Paneldiskussion mit
Providern und Sozietäten - und vor allem mit einem Publikum, das sich aktiv eingebracht hat. Denn hier wurde nicht nur zugehört: Die Teilnehmenden hatten die Möglichkeit, ihre Fragen direkt an die Vertreter auf der Bühne zu richten und sie im wahrsten Sinne des Wortes zu „grillen“

Die Fragen aus dem Publikum gingen dabei spürbar in die Praxis und haben den Austausch besonders greifbar gemacht:

➡️Wer bekommt heute den Zuschlag - und warum?
➡️Welche Erwartungen werden konkret an Interim
Manager gestellt?
➡️Welchen echten Mehrwert müssen Provider und
Sozietäten liefern?
➡️Und auch ganz konkret aus dem Alltag: Wie gehen
Provider damit um, wenn Kunden sich im Auswahlprozess plötzlich nicht mehr zurückmelden - und wie sowie wann wird diese Unsicherheit transparent an die Interim Manager kommuniziert?

Unser Partner Wolfgang Schenk war für F&P auf der
Bühne und hat uns dort vertreten. Er hat dabei insbesondere die Perspektive der Sozietäten eingeordnet und aufgezeigt, worin sich dieses Modell unterscheidet und welchen Mehrwert es bieten kann.

Neben dem Panel waren wir als F&P Executive Solutions
AG auch auf dem Marktplatz Interim Management vertreten - mit eigenem Stand und viel Raum für Austausch. Wir konnten zahlreiche Gespräche führen,
neue Kontakte knüpfen und bestehende Beziehungen weiter vertiefen.

Was besonders hängen bleibt:
👉🏻Der direkte, ehrliche Dialog zwischen Publikum und
Panel
👉🏻Viele wertvolle neue Verbindungen
👉🏻Und die Offenheit, mit der auch kritische Themen
angesprochen wurden

Abgerundet wurde der Abend durch eine tolle Organisation, gutes Essen und intensives Networking.

Vielen Dank an die DDIM e.V. - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management und alle Teilnehmenden für den offenen Austausch - wir nehmen viele Impulse mit und freuen uns auf die nächsten Begegnungen!

22/04/2026

✨Partner Insights mit Judith Goldmann

Wie zeigt sich die Partnerschaft bei F&P konkret in der Projektarbeit?

In unserer Reihe „Partner Insights“ geben unsere Senior Partner*innen Einblicke in ihre tägliche Arbeit und Zusammenarbeit.

Judith Goldmann zeigt in diesem Video, wie sich die Partnerschaft ganz konkret in Projekten widerspiegelt: Durch die breite Aufstellung über alle Disziplinen hinweg entstehen echte Cross-Selling-Möglichkeiten.

Das bedeutet: Wenn Partnerinnen in einem Mandat sind, gilt ein klarer „Partner-first“-Ansatz - die Bedarfe der Kundinnen werden zunächst innerhalb des Netzwerks durch die bestehenden Partner*innen abgedeckt.

So entsteht nicht nur mehr Zusammenarbeit, sondern auch ein echter Mehrwert für Kund*innen, da Projekte ganzheitlich und aus einer Hand besetzt werden können.

Ein spannender Einblick für alle, die verstehen möchten, wie Zusammenarbeit in diesem Kontext funktioniert.

👉🏻Erfahre mehr im Video.

Werde jetzt Partner*in:
https://www.fup-ag.com/karriere/

27/03/2026

Im Handelsblatt Journal Beratung 2026 zeigen wir, warum die Zukunft der Branche in der Verbindung von Beratung und Executive Interim Management liegt.

Unternehmen brauchen heute keine reinen Strategien mehr – sondern Umsetzung auf CxO-Niveau ab Tag 1.

👉 Trennung von Beratung und Interim? Nicht im Sinne der Kunden.
👉 Umsetzung entscheidet über den Erfolg.

📩 [email protected]
🚀 F&P QUICK SCAN – Stellschrauben in wenigen Tagen identifizieren

📅 12.–13. Juni | Master Class & BDU Panel
🎫 ticketshop.aimp.de (bis 10. April)

Handelsblatt

25/03/2026

Mehr unter Ticketshop.aimp.de

21/03/2026

Countdown läuft 🎯

Heute in 12 Wochen steigt das Interim Highlight dieses Sommers ☀️direkt an den Rheinterrassen!

Hier nochmal alle Sponsoren, die das Event mit ermöglichen. F&P lädt als Sponsor zum Jacques Picard Champagner 🥂 Empfang, musikalisch begleitet von Sophia Levia, der exzellenten Saxophonistin 🎷

Am Abend vor dem WM Start hält der GF vom 1. FC Köln die Dinner Speech, was für ein Drehbuch…

Und danke an den Sponsor Spilanthox speziell für die Damenwelt…eine Beautybox erwartet alle Managerinnen & Beraterinnen vor Ort 🎁!

SAVE THE DATE 📅
Am 06. April endet der Vorverkauf zu Sonderkonditionen für die Fans und Poolmitglieder der AIMP Provider!

Mehr unter aimp.de

See you in Bonn

04/03/2026

02/03/2026

Wenn du in Schwierigkeiten bist,
bringt dir Beratung nichts.
Du brauchst Umsetzer.
In kritischen Phasen fehlt selten Wissen.
Es fehlt Zeit, Klarheit
und jemand, der Verantwortung übernimmt.
Weitere Analysen erklären dir das Problem.
Sie lösen es nicht.
Was dann hilft,
sind Menschen, die ins Unternehmen gehen,
Entscheidungen treffen,
Strukturen schaffen
und Maßnahmen konsequent umsetzen.
Nicht diskutieren.
Nicht bewerten.
Sondern handeln.
Denn wenn es eng wird,
zählt nicht, was theoretisch möglich wäre.
Sondern was tatsächlich umgesetzt wird.

27/02/2026

Als Geschäftsführer hast du immer die Verantwortung.
Auch wenn du müde bist.
Auch wenn der Druck zu viel wird.
Auch wenn du gerade selbst keine Kraft mehr hast.
Verantwortung lässt sich nicht pausieren.
Sie wartet nicht, bis es wieder leichter wird.
In schwierigen Phasen trägt man Entscheidungen,
Unsicherheit
und oft auch die Last für andere mit.
Das ist keine Schwäche.
Das ist Führung.
Aber Führung heißt nicht, alles allein zu tragen.
Sie heißt, dafür zu sorgen,
dass Strukturen, Entscheidungen
und Umsetzung nicht von einer Person abhängen.
Denn ein Unternehmen,
das nur funktioniert, solange du funktionierst,
hat kein Führungsproblem.
Es hat ein Strukturproblem.

26/02/2026

Die wenigsten Unternehmen scheitern an einem großen Fehler.
Sie scheitern an vielen kleinen.
Ein Projekt zu viel.
Eine Ausnahme zu oft.
Eine Entscheidung zu spät.
Jede einzelne Kleinigkeit wirkt harmlos.
In Summe kippt das System.
Kritisch wird es dort,
wo niemand mehr den Überblick hat
und alles irgendwie weiterläuft.
Nicht Chaos zerstört Unternehmen.
Sondern schleichende Unordnung.