Sießegger SozialManagement

09/05/2026

Hier finden Sie Anregungen zu ...
>>> Krankheitszeiten: https://heyzine.com/flip-book/244038961f.html
>>> Urlaubs- und Dienstplanung: https://heyzine.com/flip-book/ced49fe3d6.html

08/05/2026

Liebe Leserinnen und Leser,
liebe Pflegedienstleitungen,

die wirtschaftliche Lage ambulanter Pflegedienste spitzt sich weiter zu. Sinkende Renditen, steigende Personalkosten und verzögerte Refinanzierungen setzen das System unter Druck.

Doch diese Ausgabe zeigt deutlich: Wirtschaftlichkeit ist mehr als Kennzahlen, Tourenplanung und Minutenwerte. Zwischen Planung und Ergebnis liegt ein oft unterschätzter Faktor, die gelebte Unternehmenskultur. Kultur ist kein „weiches Thema“, sondern ein zentraler Steuerungshebel. Sie entscheidet darüber, wie konsequent geplant wird, wie offen Probleme angesprochen werden und wie Verantwortung im Alltag übernommen wird. Verhalten erzeugt Zahlen und genau hier liegt der Zusammenhang zwischen Wirtschaftlichkeit und Rentabilität.

Während Effizienz wird im täglichen Handeln erzeugt wird, zeigt sich Rentabilität im Ergebnis. Beides ist untrennbar miteinander verbunden. Gleichzeitig mahnt diese Ausgabe zur fachlichen Klarheit: Wirtschaftlich ist nicht, wer schneller arbeitet, sondern wer Leistungen vollständig, fachlich korrekt und mit minimal notwendigem Ressourceneinsatz erbringt. Verkürzungen, Druck und falsche Anreize gefährden Qualität und erzeugen langfristig höhere Kosten.

Die aktuellen Zahlen unterstreichen die Dringlichkeit: Margen sinken, Kostendeckung wird zur Herausforderung, und der Wettbewerb verschärft sich. Umso wichtiger ist eine präzise Steuerung, von der Mischkalkulation bis zur Tourenplanung. Auch scheinbar kleine Themen wie die Bewertung von Wegezeiten zeigen, wie entscheidend systematisches Denken ist.

Diese Ausgabe lädt dazu ein, Wirtschaftlichkeit neu zu verstehen: als Zusammenspiel aus klarer Führung, funktionierenden Strukturen und einer Kultur, die Leistung ermöglicht und nicht verhindert.

❤lichst,
Ihr Thomas Sießegger

>>> hier geht es zum Downloaden auf der Internet-Seite von PDL Management: https://pdl-management.de/

>>> hier geht es zum Archiv auf der Internet-Seite von PDL Management, wo Sie auch alle anderen bisherigen Ausgaben downloaden und lesen können: https://pdl-management.de/archiv/

>>> und hier geht es zum Direkt-Download der neuen Ausgabe:
https://siessegger.de/1-downloads/PDL-Management%2048%20-%20April%202026.pdf

>>> und hier gibt es das Ganze als FLIPBOOK zum Durchblättern:
https://heyzine.com/flip-book/d3b9976189.html

06/05/2026

Sozialstationen haben mit ihrer Kostendeckung zu kämpfen, viele sind "im Minus".
Bei privaten Pflegediensten sinken die Renditen von einst 20% auf eher 5%.
Doch eine interessante Beobachtung habe ich im letzten halben Jahr bei 4 Trägern in drei verschiedenen Bundesländern in meinen Beratungen erlebt:

WG rettet Pflegedienst!. heißt konkret: Die negativen Ergebnisse des Pflegedienstes werden durch die guten Renditen von WGs aufgefangen. NUr dadurch "überlebt" der Pflegedienst.
Die Eigenanteile in der wg sind aber auch manchmal extrem hoch. Die Sozialhilfeträger steigen oft aus.
Das kann auf Dauer nicht "gut" sein?
Wie sehen Sie das?

04/05/2026

Vorab-Veröffentlichung zu Ausgabe 48 | PDL Management. aus der Rubrik [Touren- und Personal-Einsatz-Planung]

Richtig: Mit den durchschnittlichen Fahrt- und Wegezeiten für den Kunden kalkulieren | .. bei Vor- und Nachkalkulation

In Ihrer Software müssen die Einstellungen so gewählt werden, dass für die Beurteilung, „ob sich Kunden rechnen“ oder nicht, nicht die Kosten für die individuellen Fahrt- und Wegezeiten genutzt werden, sondern durch ein entsprechendes Häkchen in den Einstellungen die durchschnittlichen Fahrt- und Wegezeiten (des gesamten Pflegedienstes). Diese sind Grundlage für die Berechnung der Kosten des Kunden bzw. des Einsatzes.
Das betrifft sowohl die Vorkalkulation, also bei der Planung, als auch die Nachberechnungen für die Prüfung der Touren- und Personal-Einsatz-Planung, ob gegebenenfalls gegengesteuert werden muss.

Der Kunde kann nichts dafür, wen Sie vorher eingeplant haben.
„Seine“ Fahrt- und Wegezeit hängt von Ihrer Planung ab, oder ob er der erste Kunde ist, der in einem weit entfernten Gebiet versorgt wird – oder der glückliche Nachbar, welcher der zweite ist in der Tour.

In der Vor- und Nachkalkulation, „ob sich Kunden rechnen“ oder nicht, sollte also immer nur mit dem Durchschnittswert für den gesamten Pflegedienst kalkuliert werden.
Einzelfälle und Ausnahmen können Sie dann immer noch anders handhaben.

>>> mehr in der neuen Ausgabe 48, die diese Woche erscheint

01/05/2026

28/04/2026

Gute Zeiten, schlechte Zeiten
Jetzt kommen 4 Monate mit i. d. R. niedrigen Krankheitszeiten. Das ist prinzipiell gut! Aber!
Durch die stetig zurückgehende Nachfrage aufgrund der Ängste vor einer Wirtschaftskrise drohen Minus-Stunden. Mithin das Schlimmste, was es für ambulante Pflegedienste geben kann.

Was können Sie tun?
1.) Unbedingt die Beratungsgespräche bei den eigenen Sachleistungskunden noch im 1. Halbjahr durchführen
2.) Aktiv auf die Kunden zugehen und schauen, dass die (lukrative) Verhinderungspflege schon während der Frühlings- und Sommermonate genutzt werden, um nicht am Jahresende auf den unverbrauchten Budgets sitzenzubleiben.

24/04/2026

>>> https://siessegger.de/freie-termine-siessegger/

08/04/2026

freie Termine: https://siessegger.de/freie-termine-siessegger/

Infos zu einer Kurzberatung: https://siessegger.de/kurzberatung/

08/04/2026

Seminar | mit Thomas Sießegger | am 22. April 2026 | in Hamburg
ENTSCHLEUNIGUNG - MEHR ZEIT FÜR KUNDEN, MITARBEITER und MEHR WIRTSCHAFTLICHKEIT FÜR DEN PFLEGEDIENST
>>> https://www.lembke-seminare.de/unsere-angebote/unternehmens-mitarbeiterfuehrung.html
Hier gibt es mehr Informationen und hier können Sie sich anmelden.