Thomas Breit Steuerberatung

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Thomas Breit Steuerberatung Ihr Spezialist für Steuergestaltung und Nachfolgeregelung von Unternehmen & Immobilienvermögen

Die zehnte Filiale ist eröffnet. Das Ladenlokal gehört Ihnen selbst. Und genau das kann steuerlich teuer werden.Viele Ha...
23/10/2026

Die zehnte Filiale ist eröffnet. Das Ladenlokal gehört Ihnen selbst. Und genau das kann steuerlich teuer werden.
Viele Handelsunternehmer denken bei Expansion an Abschreibungen. Ab einer gewissen Größe entscheiden aber ganz andere Fragen über die Steuerlast:
→ Vermieten Sie ein Ladenlokal an Ihre eigene Handelsgesellschaft, kann schon eine einzige Filiale eine Betriebsaufspaltung auslösen. Der BFH hat das selbst bei einer Verlustfiliale mit weniger als 10 % der Gesamtfläche angenommen.
→ Die Gewerbesteuer folgt dem Personal. Ein Zentrallager kann sie verlagern, allerdings steigt der Mindesthebesatz ab 2027 auf 280 %.
→ In der Nachfolge bindet die Lohnsumme: Wer nach der Übergabe Filialen schließt, riskiert rückwirkend Erbschaftsteuer.
Im Filialhandel ist jede Standortentscheidung auch eine Steuerentscheidung. Welche fünf Strukturfragen Sie vor der nächsten Expansion klären sollten, lesen Sie im Beitrag.

Filialnetz, Zentrallager, eigenes Ladenlokal: Welche Strukturentscheidungen im Einzelhandel über Gewerbesteuer und Erbschaftsteuer wirklich entscheiden.

Es gibt Nachrichten, über die ich mich als Unternehmer besonders freue. Vor Kurzem erreichte uns eine davon: Die Thomas ...
19/10/2026

Es gibt Nachrichten, über die ich mich als Unternehmer besonders freue. Vor Kurzem erreichte uns eine davon: Die Thomas Breit Steuerberatung gehört zu den 100 beliebtesten Arbeitgebern in Hamburg.
Das haben uns DIE ZEIT und kununu mitgeteilt. Beide zeichnen im Rahmen der „Most Wanted Employer – City Edition 2027“ erstmals besonders beliebte Arbeitgeber in Hamburg aus.
Warum mir diese Nachricht so viel bedeutet? Weil dahinter keine Jury steht, die uns nach einem kurzen Besuch beurteilt hat. Entscheidend sind die Bewertungen unserer eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf kununu.
Ein gutes Arbeitsklima lässt sich nicht verordnen

Ich bin überzeugt: Eine Kanzlei ist immer nur so gut wie die Menschen, die dort arbeiten. Fachliche Kompetenz ist wichtig. Aber genauso wichtig sind gegenseitiger Respekt, Vertrauen und die Bereitschaft, einander zu unterstützen.
Natürlich läuft auch bei uns nicht immer alles perfekt. Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es unterschiedliche Meinungen und manchmal auch schwierige Tage. Entscheidend ist für mich, wie wir damit umgehen: offen, fair und auf Augenhöhe.
Dass unser Team uns als Arbeitgeber so positiv bewertet, empfinde ich deshalb als großes Kompliment.
Mein Dank gilt unserem Team

Auszeichnungen sind schön. Aber sie sind für mich kein Grund, sich zurückzulehnen. Vielmehr erinnern sie mich daran, dass eine gute Unternehmenskultur jeden Tag aufs Neue gelebt werden muss.
Ich freue mich sehr über diese Anerkennung. Vor allem aber bin ich dankbar für die Menschen, die unsere Kanzlei jeden Tag mit Leben füllen.
Denn am Ende sind es nicht die Auszeichnungen, die einen guten Arbeitgeber ausmachen. Es sind die Menschen.
Herzlichst, Thomas Breit

Foto: Nele Martensen

Der Rat, den ich meinem jüngeren Ich als Steuerberater geben würdeWenn ich meinem jüngeren Ich heute einen Rat geben kön...
12/10/2026

Der Rat, den ich meinem jüngeren Ich als Steuerberater geben würde
Wenn ich meinem jüngeren Ich heute einen Rat geben könnte, wäre es wahrscheinlich dieser: Du musst nicht von Anfang an auf alles eine Antwort haben.

Gerade am Beginn meiner beruflichen Laufbahn hatte ich einen hohen Anspruch an mich selbst. Ich wollte vorbereitet sein, Zusammenhänge verstehen und möglichst keine Unsicherheit zeigen. Das gehört sicherlich auch ein Stück weit zu unserem Beruf. Schließlich vertrauen uns Menschen wichtige Angelegenheiten an. Mit den Jahren habe ich aber gelernt: Vertrauen entsteht nicht dadurch, dass jemand so tut, als wüsste er alles.

Sicherheit bedeutet nicht, niemals zu zweifeln

Heute sehe ich Unsicherheit anders. Wenn ich etwas prüfen muss, dann prüfe ich es. Wenn eine Frage nicht sofort zu beantworten ist, sage ich das. Und wenn ich merke, dass eine Entscheidung noch Zeit braucht, dann nehme ich mir diese Zeit.

Meinem jüngeren Ich würde ich deshalb sagen: Hab weniger Angst davor, nicht perfekt zu sein. Erfahrung bedeutet für mich heute nicht, jede Situation schon einmal erlebt zu haben. Erfahrung bedeutet vielmehr, auch mit neuen Situationen ruhig umgehen zu können.

Und noch etwas würde ich mir mit auf den Weg geben: Hör den Menschen genauer zu. Hinter Zahlen, Unterlagen und Entscheidungen stehen immer Menschen mit eigenen Geschichten, Sorgen und Zielen. Wer das vergisst, versteht vielleicht den Vorgang, aber nicht unbedingt den Menschen.

Vielleicht ist genau das eine der wichtigsten Erkenntnisse, die mir die vergangenen Jahre gebracht haben: Fachwissen ist wichtig. Aber Vertrauen entsteht vor allem dort, wo man ehrlich miteinander umgeht.

Herzlichst, Thomas Breit

Foto: Nele Martensen

Manchmal beginnt ein Beratungsgespräch mit einem Satz wie: „Herr Breit, ich weiß gerade überhaupt nicht, wo ich anfangen...
05/10/2026

Manchmal beginnt ein Beratungsgespräch mit einem Satz wie: „Herr Breit, ich weiß gerade überhaupt nicht, wo ich anfangen soll.“ Auf dem Tisch liegen Unterlagen, im Kopf schwirren verschiedene Möglichkeiten herum und mit jeder neuen Information scheint die Sache zunächst komplizierter zu werden. Solche Situationen kenne ich gut. Und ich kann verstehen, dass man sich dann vor allem eines wünscht: Klarheit. Für mich beginnt genau an diesem Punkt die eigentliche Beratungsarbeit.

Wir sortieren, bevor wir erklären

Im ersten Schritt geht es nicht darum, möglichst schnell eine Antwort zu geben. Wir hören zu, stellen Fragen und versuchen, den Sachverhalt wirklich zu verstehen. Was ist wichtig? Was hängt miteinander zusammen? Welche Möglichkeiten gibt es und welche Konsequenzen könnten daraus entstehen?

Diese Arbeit findet zu einem großen Teil hinter den Kulissen statt. Wenn wir anschließend wieder mit Ihnen am Tisch sitzen, möchte ich Ihnen aber nicht einfach das Ergebnis unserer Überlegungen präsentieren. Mir ist wichtig, dass Sie den Weg dorthin nachvollziehen können.

Denn eine Entscheidung fühlt sich anders an, wenn man sie verstanden hat. Deshalb versuche ich, komplizierte Zusammenhänge in eine klare Struktur zu bringen: Was wissen wir? Welche Optionen haben Sie? Wo liegen Unterschiede? Und was bedeutet das konkret für Ihre Situation?

Nicht jeder komplexe Sachverhalt lässt sich auf drei einfache Sätze reduzieren. Das muss er auch nicht. Aber am Ende sollten Sie nicht mit einem Stapel Fachbegriffe nach Hause gehen, sondern mit dem Gefühl: Jetzt verstehe ich, worum es geht. Und jetzt kann ich entscheiden. Genau das ist für mich gute Beratung.

Herzlichst, Thomas Breit

Foto: Nele Martensen

Es gibt Themen in der Beratung, bei denen sehr schnell deutlich wird: Hier geht es um weit mehr als wirtschaftliche Ents...
28/09/2026

Es gibt Themen in der Beratung, bei denen sehr schnell deutlich wird: Hier geht es um weit mehr als wirtschaftliche Entscheidungen. Die Unternehmensnachfolge gehört für mich ganz klar dazu.
Wer über viele Jahre oder sogar Jahrzehnte ein Unternehmen aufgebaut hat, übergibt nicht einfach einen Betrieb. Da hängen Erinnerungen daran, Verantwortung für Mitarbeiter, Beziehungen zu Kunden und Geschäftspartnern – und häufig auch die eigene Familie.
Genau das macht dieses Thema für mich so besonders.
Es geht um ein Lebenswerk
Bei einer Unternehmensnachfolge treffen Vergangenheit und Zukunft unmittelbar aufeinander. Auf der einen Seite steht das, was jemand geschaffen hat. Auf der anderen die Frage: Wie soll es weitergehen?
Gerade in Familienunternehmen kommen dabei oft sehr unterschiedliche Erwartungen zusammen. Die nächste Generation hat vielleicht eigene Vorstellungen. Geschwister sehen ihre Rollen unterschiedlich. Und derjenige, der das Unternehmen aufgebaut hat, muss lernen, Verantwortung abzugeben.
Ich finde, dass man solche Situationen nicht allein mit Zahlen betrachten darf.
Natürlich braucht eine Nachfolge eine wirtschaftlich und organisatorisch tragfähige Lösung. Aber mindestens genauso wichtig ist es, zuzuhören und zu verstehen, was den Beteiligten wirklich wichtig ist.
Für mich bedeutet gute Beratung deshalb auch, den Menschen hinter dem Unternehmen zu sehen. Was soll erhalten bleiben? Welche Verantwortung empfindet der Unternehmer gegenüber seiner Familie und seinen Mitarbeitern? Und was braucht die nächste Generation, um ihren eigenen Weg gehen zu können?
Wenn eine Nachfolge gelingt, wird nicht einfach etwas beendet. Im besten Fall entsteht aus einem Lebenswerk eine neue Zukunft.
Herzlichst, Thomas Breit
Foto: Nele Martensen

Unternehmensnachfolge heißt Verantwortung übernehmen – für Familie, Lebenswerk und die Zukunft des Unternehmens.

Wenn ich an meine erste Zeit als Steuerberater zurückdenke, dann erinnere ich mich vor allem an einen hohen Anspruch an ...
21/09/2026

Wenn ich an meine erste Zeit als Steuerberater zurückdenke, dann erinnere ich mich vor allem an einen hohen Anspruch an mich selbst. Ich wollte fachlich sicher sein, gute Antworten geben und möglichst keine Frage offenlassen.
Daran ist grundsätzlich nichts falsch. Heute weiß ich aber: Gute Beratung besteht nicht nur daraus, möglichst viel zu wissen.
Ich höre heute genauer hin
Mit den Jahren habe ich gelernt, dass hinter einer fachlichen Frage oft noch etwas anderes steckt. Unsicherheit zum Beispiel. Der Wunsch nach Orientierung. Oder schlicht die Sorge, eine falsche Entscheidung zu treffen.
Deshalb versuche ich heute weniger schnell mit einer Antwort zu beginnen – und stattdessen zunächst genauer zu verstehen, worum es meinem Gegenüber eigentlich geht.
Auch mit dem eigenen Anspruch gehe ich inzwischen anders um. Am Anfang glaubt man vielleicht noch, als Berater müsse man jederzeit sofort eine perfekte Antwort parat haben. Heute sehe ich es als Stärke, Dinge sorgfältig zu prüfen, andere Perspektiven einzubeziehen und auch einmal zu sagen: Das schaue ich mir noch einmal genau an.
Fachliche Erfahrung ist wichtig. Mindestens genauso wichtig finde ich aber die Ruhe, die mit den Jahren entsteht.
Ich muss heute nicht mehr beweisen, dass ich meinen Beruf beherrsche. Entscheidend ist für mich vielmehr, dass Sie sich gut beraten, ernst genommen und sicher in Ihren Entscheidungen fühlen.
Vielleicht ist genau das eine der größten Veränderungen: Früher stand stärker die richtige Antwort im Mittelpunkt. Heute steht für mich zuerst der Mensch dahinter.
Herzlichst, Thomas Breit
Foto: Nele Martensen

Thomas Breit blickt zurück: Was sich seit seinem ersten Jahr als Steuerberater verändert hat – fachlich und persönlich.

Fuhrpark im eigenen Namen, Lagerhalle auf dem eigenen Grundstück, beides vermietet an die eigene GmbH – viele Speditione...
17/09/2026

Fuhrpark im eigenen Namen, Lagerhalle auf dem eigenen Grundstück, beides vermietet an die eigene GmbH – viele Speditionen sind so aufgestellt. Ohne es zu wissen entsteht hier eine Betriebsaufspaltung.
Das Problem dabei: Sobald sachliche und personelle Verflechtung vorliegen, wird aus der privaten Vermietung eine gewerbliche Tätigkeit. Fuhrpark, Grundstück und GmbH-Anteile werden Betriebsvermögen – fällt die Struktur später weg, droht die Aufdeckung der stillen Reserven mit bis zu 45 % Steuerlast auf einen Schlag. Für Logistikunternehmen mit eigenen Lagerhallen kommt hinzu: Die erweiterte Gewerbesteuerkürzung für die gewerbliche Immobilienvermietung kann komplett entfallen.
In meinem neuen Beitrag zeige ich, wie Sie Fuhrpark und Lagerimmobilie steueroptimal strukturieren:
→ Warum die einfache Einbringung in die GmbH voll steuerpflichtig ist
→ Holding-Struktur mit 95 % steuerfreien Ausschüttungen (§ 8b KStG)
→ Organschaft zur sofortigen Verlustverrechnung
→ Sale-and-Lease-Back über die eigene Leasinggesellschaft
Mein Fazit: Die Betriebsaufspaltung ist oft der teuerste Ausgangspunkt – nicht das Ziel. Wer sie ungewollt hat, sollte frühzeitig über Alternativen nachdenken.
Den vollständigen Beitrag lesen Sie auf meinem Blog.

*Beitragsbild wurde mit KI erstellt

Fuhrpark und Lagerimmobilien im eigenen Besitz? Wie Logistikunternehmen ihre Struktur mit Holding, Organschaft und Leasing steueroptimal aufstellen.

Wenn man sich jeden Tag mit komplexen wirtschaftlichen und steuerlichen Fragen beschäftigt, gewöhnt man sich schnell an ...
14/09/2026

Wenn man sich jeden Tag mit komplexen wirtschaftlichen und steuerlichen Fragen beschäftigt, gewöhnt man sich schnell an eine eigene Fachsprache. Für Mandanten gilt das natürlich nicht. Und genau darin liegt für mich eine wichtige Aufgabe: Dinge so zu erklären, dass sie verständlich werden.
Dieser Anspruch begleitet mich nicht nur in persönlichen Gesprächen, sondern auch beim Schreiben von Fachbeiträgen und Veröffentlichungen. Und letztlich ist er einer der Gründe, warum wir diesen Blog führen.
Wissen ist erst dann hilfreich, wenn es ankommt
Ich glaube nicht daran, Fachwissen möglichst kompliziert klingen zu lassen. Im Gegenteil. Wer ein Thema wirklich verstanden hat, sollte es auch so erklären können, dass andere etwas damit anfangen können.
Beim Schreiben zwinge ich mich deshalb immer wieder, die Perspektive zu wechseln: Was muss jemand wirklich wissen? Wo entstehen Missverständnisse? Und wie lässt sich ein komplizierter Zusammenhang auf den Punkt bringen, ohne ihn unzulässig zu vereinfachen?
Das ist manchmal anspruchsvoller, als einen langen Fachtext zu verfassen.
Gleichzeitig macht mir genau das Freude. Ich kann Erfahrungen weitergeben, Gedanken einordnen und Themen beleuchten, die im normalen Beratungsalltag oft nur kurz zur Sprache kommen.
Dieser Blog ist deshalb für mich mehr als eine Sammlung von Beiträgen. Er ist eine Möglichkeit, Ihnen zu zeigen, wie ich denke, arbeite und kommuniziere.
Denn gute Beratung beginnt für mich nicht mit möglichst vielen Fachbegriffen, sondern mit Verständlichkeit.
Herzlichst, Thomas Breit

Thomas Breit erklärt, warum er Fachwissen nicht nur in der Beratung, sondern auch als Autor und im Blog weitergibt.

Plötzlich reich? Über Nacht zum Star?In unserer modernen Welt passiert es immer wieder, dass junge Menschen scheinbar in...
10/09/2026

Plötzlich reich? Über Nacht zum Star?
In unserer modernen Welt passiert es immer wieder, dass junge Menschen scheinbar innerhalb kürzester Zeit ein Vermögen aufbauen. Ein Video geht viral. Die Karriere explodiert. Die ersten großen Werbedeals kommen. Streaming, Sport, Musik, Social Media oder Entertainment werden plötzlich zum echten Business.
Und auf einmal müssen Sie Fragen beantworten, über die Sie sich vorher vermutlich noch nie Gedanken gemacht haben:
• Wie viel von meinem Geld gehört eigentlich wirklich mir und wie viel davon muss ich für Steuern zurücklegen?
• Brauche ich eine GmbH?
• Ist mein Einzelunternehmen noch die richtige Struktur?
• Wie sichere ich mein Vermögen ab?
• Wie investiere ich sinnvoll?
• Und was passiert, wenn der Erfolg irgendwann nachlässt oder sich mein Leben komplett verändert?
Denn hohe Einnahmen bedeuten noch lange nicht, dass auch die Struktur dahinter stimmt. Genau hier können Fehler teuer werden.
In unserem neuen Steuerreport zeigen wir anhand von drei konkreten Fallstudien, wie junge Topverdiener ihre Einnahmen, ihre steuerliche Struktur und ihren Vermögensaufbau sinnvoll gestalten können.
Nicht mit einer Standardlösung. Sondern mit Strukturen, die zur Karriere, zum Geschäftsmodell und zur persönlichen Lebensplanung passen.
👉 Jetzt den vollständigen Beitrag lesen und den Steuerreport kostenlos herunterladen.

Unser neuer Steuerreport zeigt, wie junge Topverdiener hohe Einnahmen sinnvoll strukturieren und langfristig absichern.

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