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Be Your Project - Coaching Training Concepts, Hamburg (2026)

30/12/2025

36 ist meine magische Zahl dieses Jahres. ✨

Sie steht für einen ganz besonderen Moment für mich:
einen Teamworkshop mit 36 Menschen.

Einen solchen Workshop allein zu moderieren ist aufregend –
vielleicht auch ein bisschen wahnsinnig.

Und genau deshalb kann er zu einem echten Lieblingsmoment werden.

Die Vorbereitung war intensiv und hat unglaublich viel Spaß gemacht: enge Abstimmung mit dem Orga-Team, klare Zielklärung und ein individuelles Konzept – kein Workshop von der Stange

Der Abschluss:
Das Orga-Team schenkte mir eine kleine Holztafel mit einem schlichten
„Danke“ – auch für sie ein Lieblingsmoment. 🤍

Diese Erfahrung nehme ich mit ins neue Jahr:
Gemeinsam gut durch Veränderung. 🍀

14/10/2025

Leadership für alle Generationen – Brücken bauen in einer Verwaltung im Wandel

Die Verwaltung steht im Umbruch: neue Arbeitsformen, Digitalisierung, Wertevielfalt – und vier Generationen, die gemeinsam Zukunft gestalten.

Beim 50-jährigen Jubiläum von AZV und FHVD Schleswig-Holstein war ich heute mit meinem Workshop „Leadership für alle Generationen – Wie Führungskräfte Brücken bauen“ Teil dieser inspirierenden Veranstaltung.

Gedanken, die aus der Podiumsdiskussion blieben - so ungefähr der Wortlaut: „Menschen können sich entwickeln“ und „Leitfäden geben, Menschen einschätzen können.“

Genau das war auch der Leitgedanke meines Workshops.
Führung heute heißt, Räume zu schaffen, in denen Menschen sich entwickeln können – unabhängig von Alter, Erfahrung oder Generation.

Im Workshop ging es darum, wie das konkret gelingt:
➡️ mit dem Manual of Me, um sich selbst und andere besser zu verstehen,
➡️ mit Team Canvas und Job Crafting, um Zusammenarbeit generationenübergreifend zu gestalten,
➡️ und mit dem World Café, um über Sinn, Stärken und Erfolge ins Gespräch zu kommen.

Mein Fazit:
Führung im Generationen-Mix bedeutet, Unterschiede nicht auszugleichen, sondern sie als Stärke zu nutzen. Denn Vielfalt ist keine Herausforderung – sie ist unsere größte Ressource.

Mehr zu Haltung, Selbstorganisation und positiver Führung:
Connecting the Dots – Agil führen und PERMA https://lnkd.in/dW5-9NfW

21/06/2025

Wie du mit 8 Fragen mehr Klarheit und Verantwortung ins Team bringst.

„Und? Was genau soll ich jetzt eigentlich tun?“

„Was genau wird von mir erwartet?“ – Diese Fragen erzeugen maximale Unsicherheit. „Gut, ich starte mal irgendwie, wird schon schiefgehen…“

Kommt dir das bekannt vor? Mir schon – und auch den Teilnehmenden meiner Workshops zu Selbstführung und Selbstorganisation. Ob Mitarbeitende oder Führungskräfte: Viele wissen tatsächlich nicht genau, was konkret von ihnen erwartet wird.

Ganz ehrlich, das finde ich sogar nachvollziehbar. Führungskräfte stecken oft so tief im Thema oder sind derart gestresst, dass ihnen der Perspektivwechsel schwerfällt. Beim Delegieren fehlen dann entscheidende Informationen. Gleichzeitig trauen sich Mitarbeitende aus Rücksicht („Mein Chef hat ja wirklich schon genug auf dem Zettel...“) oder aus Angst vor Blamage („Bin ich zu blöd dafür?“) nicht, nachzufragen.

Die Folgen:
👉 Unsicherheit und Rückdelegation
👉 Missverständnisse und Frust
👉 Verpasste Chancen für eigenverantwortliches, motiviertes Arbeiten

Dabei gibt es eine wirksame Methode ist, sich auf die Übertragung vollumfänglich vorzubereiten.

Das ursprüngliche 5-Fragen-Modell sieht die folgenden Fragen vor:
-Warum? Was genau ist das Ziel?
-Wann? Wann genau brauche ich es?
-Wie? Wie genau brauche ich es?
-Welcher? In welchem Umfang brauche ich es?
-Wichtig? Was genau ist mir gerade wichtig?

Angepasst für eine vollständige Übertragung von Verantwortung und der Einbeziehung von bestmöglicher Passung und höchster Motivation habe ich daraus ein 8-W-Fragen-Modell entwickelt.

Gerade im Kontext agiler Führung und unter Berücksichtigung der PERMA-Faktoren (Engagement, Accomplishment) unterstützt dieses Modell Führungskräfte darin, Verantwortung klar abzugeben und Mitarbeitende tatsächlich zu befähigen.

👉 Klick dich durch das Karussell und teile gern deine Gedanken zu den Fragen. Fehlt etwas? Ist es zu umfangreich?

Weitere Impulse, Tools und Methoden gibt es in meinem Blog: https://ow.ly/9Jp850W2m89

20/06/2025

Wie du mit 8 Fragen mehr Klarheit und Verantwortung ins Team bringst.

„Und? Was genau soll ich jetzt eigentlich tun?“

„Was genau wird von mir erwartet?“ – Diese Fragen erzeugen maximale Unsicherheit. „Gut, ich starte mal irgendwie, wird schon schiefgehen…“

Kommt dir das bekannt vor? Mir schon – und auch den Teilnehmenden meiner Workshops zu Selbstführung und Selbstorganisation. Ob Mitarbeitende oder Führungskräfte: Viele wissen tatsächlich nicht genau, was konkret von ihnen erwartet wird.

Ganz ehrlich, das finde ich sogar nachvollziehbar. Führungskräfte stecken oft so tief im Thema oder sind derart gestresst, dass ihnen der Perspektivwechsel schwerfällt. Beim Delegieren fehlen dann entscheidende Informationen. Gleichzeitig trauen sich Mitarbeitende aus Rücksicht („Mein Chef hat ja wirklich schon genug auf dem Zettel...“) oder aus Angst vor Blamage („Bin ich zu blöd dafür?“) nicht, nachzufragen.

Die Folgen:
👉 Unsicherheit und Rückdelegation
👉 Missverständnisse und Frust
👉 Verpasste Chancen für eigenverantwortliches, motiviertes Arbeiten

Dabei gibt es eine wirksame Methode ist, sich auf die Übertragung vollumfänglich vorzubereiten.

Das ursprüngliche 5-Fragen-Modell sieht die folgenden Fragen vor:
-Warum? Was genau ist das Ziel?
-Wann? Wann genau brauche ich es?
-Wie? Wie genau brauche ich es?
-Welcher? In welchem Umfang brauche ich es?
-Wichtig? Was genau ist mir gerade wichtig?

Angepasst für eine vollständige Übertragung von Verantwortung und der Einbeziehung von bestmöglicher Passung und höchster Motivation habe ich daraus ein 8-W-Fragen-Modell entwickelt.

Gerade im Kontext agiler Führung und unter Berücksichtigung der PERMA-Faktoren (Engagement, Accomplishment) unterstützt dieses Modell Führungskräfte darin, Verantwortung klar abzugeben und Mitarbeitende tatsächlich zu befähigen.

👉 Klick dich durch das Karussell und teile gern deine Gedanken zu den Fragen. Fehlt etwas? Ist es zu umfangreich?

Weitere Impulse, Tools und Methoden gibt es in meinem Blog: https://ow.ly/U3t750W2m8a

11/06/2025

In vielen Teams sitzt er da – sichtbar, aber unbenannt:
🦌 Der sprichwörtliche Elch auf dem Tisch.

Unausgesprochene Spannungen, stille Konflikte oder einfach ein ungutes Gefühl im Raum können die Zusammenarbeit massiv belasten.

Als Moderatorin nutze ich den „Elch“ bewusst in Workshops, um genau diese Themen sichtbar zu machen. Damit fördert ein kleiner niedlicher Plüsch-Elch die Selbstverantwortung und sorgt für eine bessere Stimmung bereits bei der Vorstellung des Elchs.

Hier im Norden sagen wir zwar „Der Fisch muss auf den Tisch“, aber ein kleiner Plüschelch hebt einfach immer mehr die Stimmung unter den Teilnehmenden. Und wird der Plüsch-Elch mit einem stinkenden dampfenden Thema in Verbindung gebracht, fällt es allen einfacher den kleinen niedlichen Elch in die Hand zu nehmen. Die Methode habe ich vor vielen Jahren entdeckt in dem Buch „Management Y“v on Brandes, Gemmer, Koschek und Schültken.

In meinem neuen Karussell zeige ich, wie die Methode funktioniert – und warum sie so kraftvoll für psychologische Sicherheit ist. 💬

📌 Neugierig geworden?
Dann swipe dich durch den Elch… 🦌

Weitere Impulse, Tools und Methoden gibt es in meinem Blog.

Als Moderatorin unterstütze ich dabei, Teams zu entwickeln, die resilient, leistungsfähig und engagiert zusammenarbeiten. Mehr Infos dazu gibt es auf meiner Website BeYourProject/Moderation.

06/06/2025

Connecting the Dots – Warum PERMA & Agile Führung zusammengehören�

Agilität = Buzzword? Positive Leadership = Wohlfühlkultur?
Die Zukunft: Beides. Zusammen. Wirksam.

Nur 11 % der Mitarbeitenden empfinden ihr Unternehmen als wirklich agil (Gallup 2024).�Nur 25 % glauben, dass ihre Führung die Herausforderungen der Zukunft meistern wird.

Mit meinem Ansatz „Connecting the Dots“ verbinde ich das Agile Mindset mit den wissenschaftlich fundierten Faktoren aus Positive Leadership (PERMA-LEAD).
Wenn wir wirklich agil sein wollen – im Sinne von anpassungsfähig, sinnorientiert und zukunftsstark – brauchen wir genau diese Verbindung.

�👉 Im Karussell erfährst du:
✔️ Welche Prinzipien agiler und positiver Führung sich ideal ergänzen
✔️ Welche Herausforderungen in der Praxis sichtbar werden
✔️ Warum Culture & People das verbindende Element sind

Den vollständigen Artikel findest du in meinem INSIGHTS Blog�👉 Link in Bio

23/05/2025

Menschen stärken, Teams verbinden – Moving Motivators in der Führungspraxis

Mitarbeitende sind motiviert – oder eben nicht. Doch weißt du, was dein Team wirklich antreibt? In der dynamischen Arbeitswelt 4.0 mit hybriden Teams, schnellem Wandel und einem bunten Generationen-Mix ist es essenziell, die individuellen Motive zu verstehen.
Hier kommen die Moving Motivators ins Spiel – ein einfaches und tolles Tool von Management 3.0, das ich seit vielen Jahren in Leadership Journeys, Teamentwicklungen und Coachings nutze. Immer wieder entstehen dadurch Erkenntnisse, neue Verbindungen und Überraschungen: „Aha, so tickst du.“

🎯 Eine Anleitung mit Tipps aus der Praxis findest du hier: https://www.beyourproject.de/moving-motivators-transparenz-in-unsere-motive-bringen

Warum lohnt sich das für die Führungskraft?

In moderner Führung geht es um Vertrauen, Verständnis und Wirksamkeit. Moving Motivators machen sichtbar:
•Was ist den Mitarbeitenden wichtiger – Freiheit oder Stabilität?
•Geht es ihnen mehr um Herausforderung oder Harmonie?
•Welche Rolle spielt Anerkennung für ihre Performance?

Ob beim Teamstart, bei Veränderungen oder im 1:1 – die Methode schafft einen Raum für Reflexion, Offenheit und Vertrauen.

Der Mehrwert:
•Selbstführung stärken: Jede:r erkennt, was wirklich zählt.
•Zusammenhalt fördern: Unterschiedliche Motive werden besprechbar.
•Motivation entfalten: Es kann gezielter geführt und empowert werden.

Eine Anleitung mit Praxis-Tipps findest du hier: 👉 https://www.beyourproject.de/moving-motivators-transparenz-in-unsere-motive-bringen

Das Kartenset zum Ausdrucken findest du hier:
👉 https://management30.com/practice/moving-motivators/

Das Game wirkt. Gemeinsam. Zukunft. Lebendig. Gestalten.

Als Moderatorin unterstütze ich in der Teamentwicklung: Für ein resilientes, leistungsstarkes und zufriedenes Team.

16/05/2025

Manchmal fragt man sich: Was sollen Führungskräfte eigentlich noch alles leisten? Strategiewechsel, Diversität innerhalb der Teams, Erwartungen verschiedenster Perspektiven, eigene Verunsicherungen – und dabei willst du doch eigentlich nur eines: eine wirklich gute Führungskraft sein.

Und dann ist da noch die Mitarbeitermotivation und das Engagement...
Laut der aktuellen Gallup-Studie (Engagement Index Deutschland 2024) machen 78% der Arbeitnehmer:innen nur noch Dienst nach Vorschrift. Innere Kündigung und Produktivitätsverluste kosten deutsche Unternehmen jährlich 113,1 Mrd. Euro. Ein Ergebnis, das wachrüttelt!

Doch was tun? Eine der wirkungsvollsten Maßnahmen: Fragen stellen – Fragen, die das Offensichtliche verlassen und in die Tiefe gehen. So erkennst du als Führungskraft, was deine Mitarbeitenden wirklich antreibt, bewegt und motiviert.

In diesem Karussell findest du Fragen, um:
•Sichtbare Hindernisse zu erkennen („über der Wasseroberfläche“),
•Tieferliegende Bedürfnisse, Werte und Erwartungen zu verstehen („unter der Wasseroberfläche“),
•Eigenverantwortung und aktives Job Crafting bei deinen Mitarbeitenden zu fördern.

Denn Mitarbeiterführung ist heute nicht mehr nur deine Aufgabe allein. Mitarbeitende dürfen und sollen aktiv mitgestalten und Verantwortung für ihr Wohlbefinden übernehmen – und du kannst sie dabei unterstützen.

👉Swipe durch das Karussell, reflektiere selbst und nutze die Fragen direkt für dein nächstes Mitarbeitergespräch! Achtung: Lasse Wertungen weg und höre zu, also wirklich zuhören!
Wie geht es dir mit dem Thema Mitarbeitermotivation im Alltag? Schreib mir gern deine Erfahrungen in die Kommentare.

Link zur Gallup Studie: https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland.aspx
Link zum Artikel Job Crafting: https://www.beyourproject.de/job-crafting-arbeit-mit-sinn

09/05/2025

Letzte Woche hatten wir wieder ein virtuelles Peergroup-Treffen, bei dem wir uns über aktuelle Herausforderungen aus der Arbeit mit unseren Klient:innen ausgetauscht haben.

Wir nutzen dabei die Kollegialen Fallberatung (KFB) – strukturiert, zielgerichtet und praxisnah.

Warum ist Kollegiale Fallberatung relevant?
Führungskräfte stehen heute vor immer komplexeren Aufgaben – das ist nicht neu. Manche erleben sich dabei in der Lösungsfindung isoliert.

Hier setzt die Kollegiale Fallberatung an.
Sie schafft einen geschützten Rahmen, in dem reale berufliche Fälle gemeinsam reflektiert werden. Das Format ermöglicht Perspektivwechsel und liefert konkrete Lösungsimpulse – ohne externe Beratung.

Wo kann KFB angewendet werden?
Im Führungsteam zur gemeinsamen Reflexion
In Peergroups, um systemunabhängig zu beraten
In Workshops & Trainings, als aktivierendes Praxisformat

📌 Eine Anleitung – auch fürs Speed-Format – findest du hier:
👉 https://ow.ly/hukf50VOAZg

Was wir immer wieder in der Anwendung der Kollegiale Fallberatung feststellen: ALLE Beteiligten gehen beglückt aus dem Termin, entweder mit diversen Ideen für ihre Anliegen oder weil sie sich in ihren ersten Lösungsgedanken bestätigt fühlen, andere mit Impulsen für Herausforderungen, die noch gar nicht da sind, oder weil es einfach Spaß macht, als Trüffelschwein analytisch und kreativ zu beraten und Ideen einzubringen. Letzteres trifft auf mich zu 😉

Ein Format, bei dem alle voneinander lernen.

Ich begleite Teams bei der Einführung und Moderation – online oder in Präsenz – und ergänze den Prozess mit praxiserprobten Tools und Methoden.

18/04/2025

Die kommenden Ostertage laden zum Auftanken ein und genau das brauchen wir aktuell mehr denn je - in unserer Arbeitswelt, in unseren Teams und in uns selbst.

In einer Spiegel-Umfrage geben fast zwei Drittel der Führungskräfte in Deutschland an, sich kraftlos zu fühlen. Die Umfrage ist von 2024, besser geworden ist es in einem Jahr wohl eher weniger. Gleichzeitig zeigt das Zukunftsinstitut mit dem Trend Human Companionship, wohin sich Führung entwickeln muss:
👉 Hin zu Beziehung, Verbindung und echter Begleitung

Damit wird Beziehung in den Mittelpunkt unternehmerischer Logik gestellt. Führung wird dabei zur emotionalen Architektur eines Teams – sie stiftet Halt, Resonanz und ein Miteinander, das Leistung nicht ausbremst, sondern erst möglich macht.

Beruhend auf diesen Erkenntnissen, habe ich einen neuen Workshop entwickelt: "Führung in Balance". Ein Konzept als Brücke zwischen persönlicher Resilienz und organisationaler Zukunftsfähigkeit: Von Self-Care und einer entstehenden Care-Kultur. Inhaltlich verbindet der Workshop Elemente aus der Stressforschung, Resilienz, Positive Leadership und Impulse, um Human Companionship zu leben.

Schaut mal rein und gebt gern Feedback.

Erholsame und frohe Ostern!

Be Your Project - Coaching Training Concepts

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09/05/2025

18/04/2025

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