Ein Teil der Gründungsidee lag in dem Bestreben, die Qualität und Güte unserer Beratungsleistung am Grad der nachhaltigen Wirksamkeit zu messen. Wir beschäftigten uns mit der Frage, wie Nachhaltigkeit entsteht. Wir betrachteten die gängigen Beratungspraktiken und fingen an, Dinge anders zu machen. Während einzelne Beratungsansätze für sich allein hervorragend funktionieren, lassen sich diese, gesc
hickt kombiniert, sogar noch toppen. So ist unsere Arbeit wirksamer und erfolgreicher, wenn wir bei der Erarbeitung und Umsetzung von Fachkonzepten gleichzeitig auch die Muster in einem Unternehmen, das Zusammenspiel der Beteiligten, mögliche Blockaden oder Motivatoren in einer Organisation erkennen und im Beratungsprozess nutzen. Kurzum: Wir fanden heraus, dass die Steuerung von Organisationsdynamiken und die Qualität von Fachkonzepten gleichbedeutend für den Erfolg von Projekten sind. Beide Bestandteile sind heute in unserer täglichen Arbeit miteinander verknüpft. Wir nennen dieses Konzept „den Goldpark-Weg“. Damit sind wir ein echter Beratungsspezialist in den Bereichen Human Resources und Change Management. Goldpark arbeitet für kleine und mittelständische Unternehmen genauso wie für Großkonzerne. Dabei grenzen wir uns bewusst von den traditionellen Konzernberatungsgesellschaften ab. Seit Firmengründung ist Goldpark kontinuierlich gewachsen und auch für die Zukunft haben wir ambitionierte Wachstumsziele. Vor diesem Hintergrund haben wir mit der Integration der Vogt Dialog GmbH in 2012 unser Management-Team durch Joachim Vogt, der in die Geschäftsführung berufen wurde, erweitert. Der Name Goldpark steht für Spezialisierung, Wirksamkeit und Sicherheit in der Umsetzung Ihres Veränderungsvorhabens.
