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Abels & Kemmner GmbH

Name: Abels & Kemmner GmbH
Address: Kaiserstraße 100, Herzogenrath, 52134, DE
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Abels & Kemmner GmbH

Das aktuelle Geschäftsumfeld ist komplexer denn je. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit! TEAM Abels & Kemmner

Wir entwickeln ausgefeilte aber pragmatische Supply Chain Lösungen für einige der drängendsten und komplexesten Probleme des Supply Chain Managements, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind. Unser Ziel ist es, Ihre Herausforderungen beim Management Ihrer Supply Chains nachhaltig zu lösen Wir setzen dabei auf einen analytischen Ansatz, digitale Methoden, bewährte Fähigkeiten und - was uns se

hr wichtig ist – auf langjährige praktische Erfahrungen. Das Management sowohl großer als auch kleiner Unternehmen steht vor zahlreichen kritischen Herausforderungen:

- Festlegen und effektives Umsetzen erfolgreicher logistischer Geschäftsmodelle
- Optimierung von globalen und dynamischen Wertschöpfungsketten
- Steigerung der Kapitalrendite im expandierenden globalen Netzwerk
- Effizienz- und Effektivitätssteigerungen durch Automatisierung

Aufgaben, bei deren Bewältigung wir Sie gerne unterstützen!

09/08/2022

Niedrigere Bestände helfen ebi der Verringerung des Carbon Footprints:

Was können bessere Planungs- und Dispositionsmechanismen zur Bestandsreduzierung und damit auch Verringerung des carbon footprint beitragen?

02/08/2022

Den CO2-Fußabdruck können Unternehmen schon senken, wenn sie bei der Planung achtsam und präzise vorgehen:

Planerische und dispositive Entscheidungen könnten in Unternehmen zur Verbesserung des Carbon Footprints beitragen, tun es aber nicht,

12/07/2022

Einige Eindrücke von der Feier zu den TopConsultant und Top100 Auszeichnungen:

Wir haben es geschafft und sind wieder Top Consultant! &kemmner

27/06/2022

Wir haben es wieder geschafft und sind stolz darauf!
Zum sechsten Mal wurde Abels & Kemmner am vergangenen Freitag mit dem Top Consultant ausgezeichnet:

Abels & Kemmner wurde am 24.06.2022 erneut das Top Consultant-Gütesiegel 2022 verliehen - nun schon zum sechsen Mal in Folge.

25/01/2022

Wer Lieferbereitschaft mit (zu) hiohen Beständen erkauft, bindet damit zwangsläufig Kapital. Das Kapital könnte man aber in die Zukunft des Unternehmens investieren...

Mit einer geschickten Kennzahl und einem modernen Optimierungstool lässt sich trotz hoher Lieferbereitschaft die Kapitalbindung reduzieren.

14/01/2022

Neues Jahr, neuer Beitrag zum Thema "Da stellen 'mer uns emal janz dumm!" :-)
Wat is' eijentlisch die 'Total Cost of Ownership'?

Kurz und bündig beantwortet: Was ist die Total Cost of Ownership und wie hilft sie bei der Optmimierung der Supply Chain?

12/01/2022

Chinas Gesundheitspolitik in Sachen Corona betrifft uns alle - wenn Schiffe im Hafen und Flugzeuge am Boden bleiben müssen:

Durch Chinas No-COVID-Strategie droht auch im Westen eine Produktions-Flaute, wenn Häfen und Großstädte im Lockdown sind.

21/12/2021

Nachdem wir letzte Woche kurz angerissen haben, was S&OP eigentlich ist, hier eine etwas genauere Erklärung:

Warum Sales & Operations Planning bei der Bedarfsplanung sinnvoll ist und warum S&OP immer mehr an Bedeutung gewinnt, lesen Sie hier

14/12/2021

Und wieder aus unserer Reihe "Da stellen wir uns emal janz dumm" alias Kurz und Bündig: Was ist eigentlich dieses Sales and Operations Planning (S&OP) und wofür ist das gut?

Ziel eines Sales and Operations Planning Prozesses ist es, die eigene Lieferbereitschaft so gut wie möglich sicherzustellen. Wie geht das?

07/12/2021

Der Kopf sagt "Hüh", der Bauch sagt "Hott".
Woran liegt das eigentlich und was hat das mit Sales and Operations Planning zu tun?

In der vergangenen Woche habe ich im Fernsehen einen Werbespot gesehen für die Neuauflage der legendären Quizshow „Geh aufs Ganze“. Offenbar ist es SAT1 gelungen, den damaligen Quizmaster Jörg Draeger, der die Show in den Neunzigern mit viel Charme moderiert hat, zu einem Comeback zu motivier...

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