1000 Elephants GmbH

Name: 1000 Elephants GmbH
Address: SchlossStr. 7, Königs Wusterhausen, 15711, DE
Telephone: +4933755262910

Gesellschafts- und Organisationsentwicklung, Agile Transformationen, Systemisches Coaching, Führung

20/12/2024

Der letzte Arbeitstag 2024 ist da und mit einem Blick in die Zahlen haben wir uns diese Auszeit verdient. Wir wollen unseren Kunden danke sagen:

👉Danke unseren Kunden für den Mut, um Strukturen und Muster aufzubrechen und sich einer dynamischen Umwelt zu stellen. Danke, dass Ihr den dazugehörigen Veränderungsschmerz ausgehalten habt und die Zuversicht nie verloren habt.

👉Danke auch den Kunden, wo Workshops oder Klausurtagungen mit unserer Begleitung schwere Entscheidungen möglich gemacht haben.

👉Danke unseren Kunden, die uns herausgefordert haben, den bestmöglichen Prozess zu finden, auch wenn das mal bedeutet, dass der Prozess gestoppt werden oder verlangsamt werden muss.

👉Danke vor allem für all die Einblicke in Verwaltungen auf Bundes-, Länder- oder kommunaler Ebene und NGOs, die uns gezeigt haben, wie viel Menschen jeden Tag mit ihrem Wirken versuchen, das Leben für alle besser zu machen.

21/09/2024

Unser Firmensitz ist in Königs Wusterhausen, in Brandenburg. Wir alle haben Nachbarn, die ganz offen AfD wählen. Ich muss da nicht lang suchen, wer es ist. Ich sehe das in den WhatsApp-Stati, höre es beim Schnack beim Supermarkt oder auf der Terrasse.
Und zwar nicht erst seit ein paar Monaten. Es scheint egal, wen die AfD aufstellt, wie offen sie sich als N***s zeigen. Es ist egal, mit welchen Skandalen sie auffallen und welche menschenverachtende Statements sie raushauen.
Die AfD wird trotzdem und genau deshalb gewählt.
2019 waren wir über das Wahlergebnis geschockt und erleichtert. Die SPD hatte gerade so gewonnen. Die AfD wurde zweite. Wir in Brandenburg haben zahlreich taktisch gewählt. Auch wenn es viel mehr frischen Wind gebraucht hätte im Landtag, so haben wir SPD gewählt, um AfD zu verhindern. Die SPD sah sich bestätigt. Dabei verkennen viele der Landespolitiker*innen, dass es nicht nur um das „Was“, sondern um das „Wie“ in der Politik geht, was so dringend ein Update braucht.
Auch 2024 gibt es taktische Wahlempfehlungen. Lieber die SPD wählen aus Angst vor der AfD. Das Ergebnis wird wohl ähnlich knapp in die eine wie die andere Richtung.
Wenn ich von Menschen außerhalb von Brandenburg nach dem Warum gefragt habe, sehe ich bei den Mehrzahl aller Wählenden eine gemeinsame Motivation für ihre Wahlentscheidung: “Wir hängen alle an einem StatusQuo in der Hoffnung, dass es dann nicht schlimmer wird.“

„Es wird immer schlimmer“ ist die Antwort auf alle Ereignisse durch alle Altersklassen und politischen Richtungen hinweg. Darauf hat Politik (in Brandenburg) keine Antwort gefunden, die emotional abholt. Einem, der emotionale Betroffenheit spürt, helfen keine sachlichen Debatten. Ein gesellschaftlicher Teufelskreis: Indem diejenigen, die Oberhand gewinnen, die die Bestätigung in dem - es wird immer schlimmer - suchen, wird es für diejenigen, die Zuversicht und Aktionismus leben, auch immer schlimmer. Zukunft gestalten, braucht Zuversicht. Angst schafft nichts Neues. Die Probleme in Brandenburg lassen sich aber nicht mit Angst lösen.

Bitte geht am Sonntag wählen! Wählt Kandidat*innen, denen ihr Kompromiss-Kreativität zutraut!!!

28/09/2023

Fühlst du dich eigentlich wohl im Stuhlkreis? Freust du dich, wenn ein Workshop angesetzt ist und du in den Raum kommst und alle Tische weggeräumt sind. Oder stöhnst du laut auf, weil du nicht schon wieder solch eine Therapiesitzung willst?

Stuhlkreis und Berater*innen ist wie Staubsauger und Vertreter. Es gehört zusammen. Und viele systemische oder soziologisch arbeitenden Menschen bilden automatisch Stuhlkreise, wenn sie etwas zu klären haben.

Der Stuhlkreis gehört zu uns, weil wir wissen, dass die Energie zwischen Menschen eine andere ist, wenn sie gezwungen sind, sich einander anzusehen, wenn es keinen schützenden Tisch oder gar Laptop zwischen ihnen gibt. Der Stuhlkreis ist bewusste Irritation. Manchmal überdauert der Stuhlkreis die externen Berater*innen und wird zum neuen Meetingmuster.

Manchmal ist er jedoch auch zuviel. Wenn nämlich die Irritation aus dem Kreis Menschen im Stuhlkreis nicht auf die Organisation überspringt. Wenn aus vielen Flipcharts, Moderationskärtchen, Postits und Stuhlkreisen nichts entsteht, was wirkliche Veränderung markiert. Wenn die Kommunikation zwar gut ist, aber noch immer niemand weiß, was nun anders sein soll.

Aber sag du doch mal, fühlst du dich wohl im Stuhlkreis?

03/02/2023

Werbung für ein Event von uns:
Am 18.02. findet bei uns in der Denkmühle die Kreative Rauszeit mit Tina Heimer statt. Beim kreativ sein auf geführten Traumreisen gibt es Raum, den Fokus fürs Jahr zu setzen. Finde heraus, was dir wichtig ist.

Anmeldung unter www.kreative-rauszeit.de

05/10/2022

KUNDENSTIMME:
Selten genug können wir einen Kundencase ganz transparent erzählen. Kunden kommen zu uns, weil sie vor einer Herausforderung stehen, wo sie unseren externen Blick suchen. Oft sind das Themen, die vor allem im Prozess nichts in der Öffentlichkeit zu suchen haben. Letzte Woche kam nach der Begleitung einer Klausurtagung per Mail folgendes Feedback. Der Klausur gingen ein paar Sessions mit den Geschäftsführern voraus. Es galt eine Vision heraus zu kitzeln und diese transportierbar zu bekommen. Das Team der Agentur sollte eingeladen werden, den strategischen Prozess zu bereichern. Das ist in einer Agentur ein kniffliger Moment. Ich habe diesen Moment aus allen Perspektiven bereits erlebt: als Mitarbeiterin einer Agentur, als Führungskraft, die selbst an der Vision mitgearbeitet hat und diese zu kommunizieren hatte und nun eben als externe Beraterin. Ich weiß um die Aufregung, wenn man als Führungskraft, dem eigenen Team die Vorstellung der Zukunft vermitteln soll und versuchen will, alle Stimmen, vor allem die kritischen, hinter einer gemeinsamen Idee zu versammeln. Agenturen in Transformationsphasen zu begleiten ist Leidenschaft für uns noch immer. Ich freu mich, dass wir auch hier wieder helfen konnte, die nächste Phase der Agenturhistorie einzuleiten.

20/09/2022

Ein wirklich tolles Seminar ist zu Ende gegangen. In zwei Tagen konnten wir gemeinsamen mit angehenden und aktiven Fachbereichsleiter*innen erarbeiten, was agile Führung in einer modernen, kommunalen Verwaltung bedeutet. Mit einfachen systematischen Techniken und Methoden konnten sie für Ihre neuen Führungsaufgaben Sicherheit gewinnen. Immer den Blick darauf, Raum für Innovationen zu schaffen und mit Motivation das Thema Digitalisierung voran zu bringen, aber vom Bürger bzw. der Bürgerin her gedacht.

Was ist eine moderne Verwaltung? Wie bringen wir die Chancen der Digitalisierung in unsere Abteilungen? Wie können wir Digitalisierung ganzheitlich verstehen inkl. Kultur, Leadship und strategischer Orientierung? Wie kann OKR bei der Umsetzung einer Strategie helfen? Vor allem aber die Frage: "Was ist wirksame Führung in einer digitalen Verwaltung?"

Hat wieder viel Spaß gemacht. Insights zu unserem Seminar gibt es in der Bio.

06/09/2022

Mich wurmt aktuell sehr, dass Politik die multiplen Krisen nicht für wirkliche Systemtransformation nutzt. Das aktuelle System hat bis hierher seinen Nutzen getan. Nun braucht es etwas Neues. Und hier ist eine Idee. Den Link zum Text findet ihr in der Bio. Was habe ich bei der Idee nicht bedacht?

04/05/2022

Es gibt viele OrgDesign-Modelle. All diese helfen uns die Berater*innen-Brille scharf zu stellen. Ein Modell holen wir immer wieder heraus und wollen es auch als Andenken an einen uns sehr geschätzten Beraterkollegen hier teilen. Bei uns heißt das Modell auch der Dalügge-Kreis. Thomas hat uns beide auf dem Weg zum systemischen Berater*in erst als Trainer und später auch in Zusammenarbeit auf Projekten begleitet. Gern wären wir eine Wegstücke länge mit ihm gegangen.
Das Modell ist ähnlich wie im OrgDesign Modell von Reihardt Nagel. Auch Grundlagen von der luhmannchen Systemtheorie sind darin zu finden. Und ein ganz klein wenig haben auch wir es mittlerweile nodifiziert. Trotzdem bleibt es für und der Dalügge-Kreis.

11/04/2022

Kennst Du OKR? Vielleicht hast Du ja schon genug von OKRs. Wenn nicht, kennst Du auch schon die Balanced OKR-Card?

Wir arbeiten viel mit der Methode OKR als Instrument zur agilen Zielsetzung. Sie verbindet nämlich wunderbar unseren agilen, systemischen Ansatz, wenn es darum geht, Prozess zur Strategieentwicklung zu begleiten.

In Kennzahlen-getriebenen Organisationen macht es Sinn OKR mit anderen Methoden zu verbinden, z.B. der Balanced Scorecard. Hier haben wir das mal im Post erklärt.

01/04/2022

Wer hätte das gedacht. Noch vor zwei Jahren erdachten wir virtuelle, kollaborative Ministerpräsidentenkonferenzen. Auch für die Koalitionsverhandlungen erdachten wir neuartiges Vorgehen. Wir coachen Mandatsträger*innen und helfen Führungskreisen bei kniffligenen Situationen Entscheidbarkeit herzustellen. Einiges durften wir bereits erleben und sehen. Trotzdem sind wir von der Anfrage heute um so mehr überrascht. Uns erreichte heute ein Anruf aus dem Bundeskanzleramt, ob wir es uns vorstellen könnten einen agilen Regierungsprozess mit agilen Zielen einzuführen und zu begleiten. Wir fühlen uns geehrt und haben unglaublichen Respekt vor dieser Aufgabe. Unsere bestehenden Kunden bitten wir um Nachsicht, sollten wir nicht wie gewohnt zeitnah reagieren. Wir hoffen, dass wir die bereits angestoßene Organisationsentwicklung hin zur agilen Organisation im Bundeskanzleramt ebenfalls weiterhin gut bewältigen können. Die massive Bindung der Ressource Olaf Scholz bitten wir zu entschuldigen.

24/03/2022

Zu verstehen, welches Entscheidungssystem in Euch die Entscheidung trifft, kann ein sehr guter Kompass sein. Hier z.B. mal die intuitive Entscheidung.

22/02/2022

Es gibt eine Geschichte, die wir immer raus kramen, wenn wir das Harvard-Konzept erklären. Manche Dinge lassen sich sowieso viel besser durch Geschichten als durch Modelle erklären. Aktuell ist wieder so eine Zeit, wo wir Newsticker verfolgen und versuchen zu verstehen. Worum geht es bei dem Ukraine-Russland-Konflikt überhaupt? Was sind die Ziel der beteiligten Parteien? Welche Rolle spielt wer? Und ist es all das wert?

Vor allem aber stellt sich im Sinne der Konflikt-Lösung die Frage, was ist das 18. Kamel?

Wir hoffen inständig, dass nur die besten Mediatoren gerade am Werk sind und das bevorstehende Übel abwenden können. Denn Krieg ist das 18. Kamel auf keinen Fall.

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