Sigel Managementmethoden

20/09/2017

Unternehmertag für den Mittelstand

Die Unternehmertage für den Mittelstand bringen Sie auf Erfolgskurs!

am Dienstag, 24.10.2017, in Kirchheim unter Teck (bei Stuttgart)

1 Tag, 3 wichtige Themen mit 3 ausgewiesenen Experten

In diesem branchenübergreifenden Praxis-Intensivseminar erhalten Sie frische Impulse und erfahren komprimiert und aus erster Hand, mit welchen bewährten Methoden mittelständische Unternehmen in drei entscheidenden Feldern erfolgreicher werden:

1. Innovationen planen und Kosten um bis zu 30 % reduzieren – durch gezielten Methodeneinsatz

2. Kaufsignale Ihrer Kunden in Aufträge umwandeln

3. Mehr Erfolg durch professionelle und effektive Pressearbeit

Die Referenten sind ausgewiesene Berater und Trainer in ihren Fachgebieten:

Prof. Dipl.-Ing. (FH) Erich Sigel gründete 1987 die Sigel Managementmethoden GmbH in Kirchheim/Teck. (www.sigel-manangement.de). Als Unternehmensberater leitete er mehr als 250 Projekte in den Schwerpunkten Wertanalyse/Value Manage-ment und Projektmanagement. Seit über 30 Jahren beschäftigt sich Erich Sigel mit der nachhaltigen Entwicklung neuer Produkte und der effizienteren Gestaltung von Arbeitsprozessen. Der Referent hat einen Lehrauftrag an der Hochschule Ulm und beim VDI (Düsseldorf).

Hans-Georg Drape ist Diplomingenieur, Verkaufstrainer und -Coach, Buchautor und Inhaber der 2009 von ihm gegründeten Akademie StepIng (www.step-ing.de). Der Referent war nach dem Ingenieur-Examen über 25 Jahre als Führungskraft in Verkauf und Management tätig. Internationale Funktionen haben sein Profil genauso geprägt wie der Aufbau zweier eigener Unternehmen.

Detlev Spierling hat nach einer kaufmännischen und journa- listischen Ausbildung sowie Weiterbildung in Technischer Doku-mentation seit Mitte der 90er-Jahre zunächst als Pressesprecher eines Online-Dienstes und anschließend als Redakteur eines B2B-Monatsmagazins für einen namhaften Fachverlag gearbeitet. Seit 2002 ist er selbstständig als Fachjournalist sowie als PR-Berater vor allem für ITK-Unternehmen tätig (http://torial.com/detlev.spierling).

Die Seminarthemen im Detail:

1. Thema: Innovationen planen und Kosten um bis zu 30 % reduzieren – durch gezielten Methodeneinsatz

Sie erfahren, wann welches methodische Werkzeug sinnvoll ist:
Wissens u. Technologieentwicklung
Halbwertzeit des Wissens und Lebenszyklus von Technologie

Welche Methode wann & wo?
Ergebnisqualität
Nutzen / Aufwand
Innovationssprünge planen

Industrie 4.0
Definition
Herausforderungen für die Einführung

Arbeitsphasen
Value Management ist anwendungsneutral und unabhängig von Stückzahlen

Praxisbeispiel
Wertanalyse an einem Flachrohr - Ölkühler

Der richtige und nachhaltige Methodeneinsatz bringt Ihnen:
Gewinnsteigerung
Innovative Produkte
Bessere Prozesse

2. Thema: Kaufsignale Ihrer Kunden in Aufträge umwandeln

Drei entscheidende Elemente, deren Beherrschung Ihr Verkaufsgespräch sicher und
erfolgreich macht: Fragetechnik, Schweigetechnik, Kaufsignale.
Sie lernen die entscheidende Taktik in der Anwendung dieser Techniken
Sie schaffen Vertrauen in Ihren Gesprächen
Sie bekommen eine Dokumentation für die Transfersicherung in Ihrer täglichen Aufgabe

Fragetechnik par Excellence
Wie das Spiel entschieden wird: Fragen, die Ihnen gestellt werden
Gesprächsführung ohne Manipulation
Auf gestellte Fragen meisterhaft reagieren

Oft wird Fragetechnik stiefmütterlich angewendet und führt zu unklarer Positionierung und fragwürdigen Ergebnissen. Erfahren Sie hier, wie Sie Ihr erworbenes Wissen
gewinnbringend einsetzen können.

Schweigetechnik:
Wie man schweigen sollte
Wo man besser schweigt und
Wann man nie schweigen DARF

Schweigen wird als wirksame Möglichkeit viel zu selten angewendet, weil wir uns häufig unter Zugzwang sehen und schnelle Antworten liefern. Erkennen Sie heute, wie Sie sich diese Methode zu eigen machen können.

Kaufsignale:
Erkennen Sie Ihre Kunden
Widerstehen Sie dem zu einfachen Weg
Nutzen Sie einmalige Chancen!

Kaufsignale zu erkennen ist nicht schwer: Lernen Sie, die Signale zu nutzen und profitieren Sie vom Input Ihrer Kunden und Interessenten!

3. Thema: Mehr Erfolg durch professionelle und effektive Pressearbeit

Sie lernen die Erfolgsrezepte wirksamer und erfolgreicher Pressearbeit kennen und
erfahren, auf welche handwerklichen journalistischen Regeln es dabei vor allem ankommt:

Wie Sie redaktionelle Informationen/Beiträge qualitativ so aufbereiten und schrei-ben, dass sie wahrscheinlich auch veröffentlicht und gelesen werden, statt in der „Ablage P.“ der Redaktion zu landen.

Komplizierte Formulierungen, Fachchinesisch & Co. – welche Fehler Sie unbedingt vermeiden sollten, damit ihre Informationen stilistisch gut und verständlich werden.

Warum (gut gemachtes) „Storytelling“ besonders wirksam ist.
Wie Sie durch die methodisch richtige und sinnvolle Kommunikation mit Journalisten und Redaktionen die Erfolgsaussichten auf eine Veröffentlichung Ihrer Beiträge deutlich erhöhen.

Mit welchem redaktionellen Informationsangebot Sie direkt neue, qualifizierte Geschäftskontakte generieren können.

Fallbeispiele aus der Arbeit des Referenten (mit Erläuterungen zum gewählten Format und Aufbau): Fachartikel, Anwender-/Referenzberichte und Interviews

Was für die Zusammenarbeit mit einem externen Redaktionsbüro spricht.

4. Teil: Praxisdialog und Ideenaustausch
Stellen Sie Ihre Ideen und unterschiedlichen Lösungsansätze aus Ihrem Unternehmen
(passend zu den Seminarthemen) im Praxisdialog zur Diskussion und profitieren Sie dabei von dem Feedback und Input der Referenten und anderer Seminarteilnehmer.

Für diesen Erfahrungsaustausch wird der Teilnehmerkreis bewusst klein gehalten.

Sie erhalten außerdem einen ausführlichen Seminarordner mit gut dokumentierten Informationen sowie praktischen Tipps und Best-Practice-Beispielen zur Anregung.

Teilnahmegebühr: 795 € – Frühbucherrabatt bis 31.08.2017: 75,00 €

Alle Lehrgangs-Termine in Kirchheim Teck finden Sie HIER:
http://www.sigel-management.de/seminare-forum/seminare

Kontakt:
Sigel Managementmethoden GmbH
Jesinger Straße 65
D-73230 Kirchheim/Teck

Telefon: 07021 / 42054
Fax: 07021 / 718 84
eMail: [email protected]

20/09/2017

Mit Wertanalyse heute für morgen innovieren

MODUL 1 Basic:

„Wer zu spät an die Kosten denkt, ruiniert sein Unternehmen. Wer immer zu früh an die Kosten denkt, tötet die Kreativität.“ Der Wertanalytiker sorgt dafür, dass beides zur rechten Zeit geschieht!"

Ziel:
In einem Kennenlern-Programm werden die Methodik und das Vorgehen der Wertanalyse als wichtiger Baustein von Value Management vermittelt.

Durch praktisches Üben an Objekten aus dem operativen Geschäft der Teilnehmer wird aufgezeigt, welche großen Potenziale der Kosteneinsparung und der marktgerechten Verbesserung von Produkten, Prozessen und Dienstleistungen das logisch, systematische Vorgehen der Wertanalyse einbringen kann.

Wege werden erkennbar gemacht, wie die teamorientierte Projektarbeit der Wertanalyse und des Value Managements durch Einsatz von modernen methodischen Instrumenten in der Unternehmens-Praxis wirkungsvoll und ergebnisorientiert zu organisieren ist.

Die moderne internationale Sicht des Value Management-Systems und der darin einzuordnende Stellenwert der Wertanalyse werden vermittelt.

Dauer/Methodik:
Der Lehrgang wird in einem dreitägigen Programmablauf durchgeführt, bei dem Kurz-Referate, praktische Übungen und Diskussionen sich abwechseln.

Fallbeispiele:
Die Teilnehmer können Produkte, Produktbaugruppen oder ablauforganisatorische Aufgaben ihres Unternehmens mitbringen, um sie als Fallbeispiele während des Seminars zu bearbeiten. Sie können praktisch erleben, wie diese mit Hilfe der gruppendynamischen Kreativität wertanalytisch umgestaltet, verändert bzw. neu strukturiert werden.

Abschluss:
Der Lehrgang wird nach den Regeln des European Governing Boards (EGB) und der Vereinigung der Europäischen Wertanalyse-Organisation durchgeführt. Er ist nach EN 12 973 (Value Management) zertifiziert und ist die Basis für die internationale Anerkennung zum Value Management Professional (PVM).

Jeder Teilnehmer erhält nach Abschluss ein Teilnahmezertifikat der VDI-GSP über die Teilnahme an einem Wertanalyse/Value Management Grund- und Basis-Seminar - Modul 1.

Alle Lehrgangs-Termine in Kirchheim Teck finden Siew HIER:
http://www.sigel-management.de/seminare-forum/seminare

Wertanalyse/Value Management – Modul 1 Basic
25./26./27. Oktober 2017

Teilnehmergebühr:
Die Gebühr pro Teilnehmer beträgt für die Lehrgangs- Module 1, 2 und 3 jeweils 1.240,00 Euro, zzgl. 50,00€ für das VDI-Zertifikat sowie beim Modul 3 zzgl. 50,00€ für die Zertifizierungsgebühren „Wertanalytiker VDI“, zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. In der Teilnahmegebühr sind die Seminarunterlagen, Mittagsimbiss und Pausengetränke enthalten. Die Teilnehmergebühr wird mit dem Erhalt der Rechnung fällig. Rechnung und Anfahrtsskizze werden 10 Tage vor Beginn des jeweiligen Seminars zugesandt.

Zielgruppe:
Das Qualifizierungs-Programm zum Wertanalytiker VDI in zeitlich aufeinander abgestimmten drei jeweils 3-tägigen Lehrgangsmodulen empfiehlt sich für Personen mit einer beruflichen Erfahrung von mindestens 3 Jahren aus folgenden Fachbereichen:

- Produkt-Management / Product-Engineering / Marketing

- Produkt-Entwicklung und Konstruktion / Design-Entwicklung

- Technologie und Verfahrens-Entwicklung / Fabrikplanung

- Fertigungs- und Montageplanung / Arbeitsvorbereitung

- Materialwirtschaft / Logistik

- Einkaufs-Marketing / Beschaffung

- Controlling / Kalkulation

- Vertrieb / Kundenservice

- Qualitätsmanagement

- Instandhaltungs- und Unterhalts-Management

- Organisation / Organisations-Entwicklung

- Personal-Entwicklung

- Allgemeine Verwaltung

Inhouse-Lehrgänge:
Das Ausbildungsprogramm zum Wertanalytiker VDI kann in größeren Unternehmen auch hausintern in einem Zeitrahmen von ca. 15 - 18 Monaten durchgeführt werden. Die Ergebnis-Effizienz für das jeweilige Unternehmen multipliziert sich hierbei um die Teilnehmer-Anzahl und erreicht Kostenverbesserungs-Effekte in einer Größenordnung von ca. 2 Mio. Euro.

Alle Lehrgangs-Termine in Kirchheim Teck finden Sie HIER:
http://www.sigel-management.de/seminare-forum/seminare

Kontakt:
Sigel Managementmethoden GmbH
Jesinger Straße 65
D-73230 Kirchheim/Teck

Telefon: 07021 / 42054
Fax: 07021 / 718 84
eMail: [email protected]
Internet: www.sigel-management.de

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MODUL 2 Advanced I:

Voraussetzung:
Vor der Teilnahme an diesem Lehrgang muss der Nachweis einer Projektdokumentation von einem in der Unternehmenspraxis durchgeführten Wertanalyse-Projekt erbracht werden, bei dem der Lehrgangsteilnehmer maßgeblich beteiligt war.

Des Weiteren ist die Vorlage eines Teilnahme-Zertifikats an einem Wertanalyse/Value Management-Lehrgang - Modul 1 - erforderlich.

Ziel:
Die Anwendung der Wertanalyse-Methode im operativen Geschäft der kundengerechten und teamorientierten Optimierung von Produkten und Prozessen zu bewältigen ist das Leitziel des Lehrgangs.

Das Lehrgangs-Programm ist auf folgende Zielpunkte ausgerichtet:

- Kennenlernen der Potentialanalyse anhand der Ergebnisse der Projektstudien.

- Kennenlernen von methodischen Möglichkeiten für die Auswahl von Objekten bei Wertanalyse-Projekten.

- Bewältigen von Vorbereitungsmaßnahmen für Wertanalyse-Projekte

- Bewältigen der systematischen schrittweisen Vorgehensweise im Rahmen des Wertanalyse/Value Management-Arbeitsplanes nach EN 12 973 unter Anwendung von praxisgerechten methodischen Instrumenten Bewältigen der Rolle des Wertanalyse-Koordinators bzw. Moderators im Rahmen der wertanalytischen Projektarbeit

- Kennenlernen der Wertanalyse-Organisation

Dauer/Methodik:
Der Lehrgang wird in einem dreitägigen Programmablauf durchgeführt, bei dem Kurz-Referate, praktische Übungen und Diskussionen sich abwechseln.

Abschluss:
Nach Abschluss des Lehrgangs sind die Teilnehmer in der Lage, unternehmensinterne Wertanalyse-Projekte zu ermitteln, thematisch vorzubereiten, zu organisieren, moderativ zu betreuen und zu erfolgreichen Ergebnisse zu führen.

Die Teilnehmer erhalten ein Teilnahmezertifikat der VDI-GSP, das die Voraussetzung für die Teilnahme an dem weiterführenden WA/VM-Lehrgang - Modul 3 - ist.

Zum Thema:

Mit dem Qualifizierungsweg zum Wertanalytiker VDI wird eine Weiterbildungsmöglichkeit angeboten, die für die teilnehmenden Personen selbst und für die Unternehmen, in denen sie tätig sind, einen mehrfachen Nutzen hat.

Die teilnehmenden Personen erweitern ihren Wissenshorizont für ein praxisorientiertes, Effizienz erzeugendes und Innovation förderndes methodisches Vorgehen bei der Bewältigung von komplexen Problemstellungen.

Den Unternehmen wird die Gelegenheit geboten, während des Qualifizierungsweges Projektstudien mit realen Aufgabenstellungen aus dem operativen Betriebsgeschehen durchführen zu lassen. Die Projektstudien werden in interdisziplinärer Teamarbeit unter der Moderation der zukünftigen Wertanalytiker VDI zwischen den Lehrgangs-Modulen 1 und 2 sowie 2 und 3 durchgeführt.

Die Ergebnisse der Projektstudien werden nach wertanalytischen Kriterien bewertet. Wenn pro Projektstudie nicht ein Kosteneinsparungs-Effekt von mindestens 10% hinsichtlich des relevanten Kostenvolumens nachgewiesen wird, muss das Ergebnis in Bezug auf eine konsequente Anwendung des wertanalytischen Vorgehens und der wertanalytischen Methoden-Instrumente in Frage gestellt werden.

Das Qualifizierungsprogramm ist in didaktisch und methodisch sich ergänzende Lehrgangs-Module gegliedert. Die Schulungsinhalte der Lehrgangs-Module entsprechen der erfolgreichen Praxis-Erfahrung bei vielfältigen Wertanalyse-Projekten, bei denen es darum ging, Produkte, Prozesse und Dienstleistungen nicht nur effizienter, sondern auch marktgerecht zu machen.

Leitung:
Lehrgangs-Modul 1, 2 und 3:
Prof. Dipl.-Ing. (FH) Erich Sigel,
Geschäftsführer Sigel Managementmethoden GmbH
Honorarprofessor an der Hochschule Ulm
Wertanalyse-Lehrbeauftragter (VDI-GSP)
Value Management Professional (PVM)
und Value Management Trainer (TVM)

Alle Lehrgangs-Termine in Kirchheim Teck finden Sie HIER:
http://www.sigel-management.de/seminare-forum/seminare

Wertanalyse/Value Management - Modul 2 Advanced I
16./17./18. Oktober 2017

Kontakt:
Sigel Managementmethoden GmbH
Jesinger Straße 65
D-73230 Kirchheim/Teck

Telefon: 07021 / 42054
Fax: 07021 / 718 84
eMail: [email protected]
Internet: www.sigel-management.de

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MODUL 3 Advanced II:

Voraussetzung:
Vor der Teilnahme an diesem Lehrgang ist der Nachweis einer zweiten Projekt-Dokumentation aus der Unternehmenspraxis zu erbringen. Dieses Wertanalyse-Projekt sollte der Teilnehmer als Moderator geleitet haben.

Des Weiteren ist die Vorlage eines Teilnahme-Zertifikats an einem Wertanalyse/Value Management-Lehrgang - Modul 2 - erforderlich.

Ziel:
Effizienz- und Innovations-Kompetenz erwerben als Wertanalytiker/in VDI*

Die Beherrschung folgender Wissensinhalte und Praktiken ist Zielsetzung dieses mit Detail-Prüfungen abschließenden Lehrgangs:

- Bilden und managen von WA/VM-Teams

- Menschliche Dynamik im WA/VM-Team beherrschen

- Kommunikation mit internen und externen Kunden führen

- WA/VM-Projekt definieren und planen

- WA/VM-Methoden-Instrumente ergebnisorientiert in der Projektarbeit anwenden

- Methodisches WA/VM-Vorgehen in der praktischen Projektarbeit beherrschen und nachweisen

- Managen von Überschneidungen mit anderen Projekten und Aktivitäten

- Verstehen, wie Geschäftsziele innerhalb der Firmenstrategie Berücksichtigung finden

- Kontinuierliche Verbesserung von Erfahrung fördern durch permanentes Lernen

- Planen, Durchführen und Realisieren von WA/VM-Projekten beherrschen

- Wertkultur in der Organisation fördern

Dauer/Methodik:
Der Lehrgang wird in einem dreitägigen Programmablauf durchgeführt, bei dem Kurz-Referate, praktische Übungen und Diskussionen sich abwechseln.

Abschluss:
Nach Abschluss des Lehrgangs sind die Teilnehmer eigenverantwortlich in der Lage, unternehmensinterne WA/VM-Projekte methodisch zu betreuen, moderativ zu steuern und koordinativ zu planen und zu organisieren. Während des Lehrgangs werden Prüfungen durchgeführt, die in stoffliche Verständnisfragen und in Befähigungstests für projektorientierte Fallstudien aufgeteilt sind.

Das Zertifikat „Wertanalytiker VDI“ wird an diejenigen Teilnehmer vergeben, die die Abschlussprüfung erfolgreich bestehen. Unabhängig davon erhalten alle Lehrgangsteilnehmer eine WA/VM Teilnahmebescheinigung - Modul 3 - die zur Beantragung der Zertifizierung zum Professional Value Manager (PVM) nach EN 12 973 erforderlich ist.

Alle Lehrgangs-Termine in Kirchheim Teck finden Sie HIER:
http://www.sigel-management.de/seminare-forum/seminare

Wertanalyse/Value Management - Modul 3 Advanced II
27./28./29. November 2017

Kontakt:
Sigel Managementmethoden GmbH
Jesinger Straße 65
D-73230 Kirchheim/Teck

Telefon: 07021 / 42054
Fax: 07021 / 718 84
eMail: [email protected]

20/09/2017

Die Unternehmertage für den Mittelstand bringen Sie auf Erfolgskurs!

07/07/2017

VDI Wertanalyse / Value Management Erklärvideo: In diesem Video erfahren Sie auf anschauliche Weise was Wertanalyse (Value Management) ist, wie Wertanalyse funktioniert und wozu sie gut ist.

http://www.sigel-management.de/news/news-blog/item/17-vdi-wertanalyse-value-management-erklaervideo

29/05/2017

Unser Unternehmen bietet Ihnen verschiedenste Seminare an. Mehr dazu in der ausführlichen Beschreib

29/05/2017

Staustadt Stuttgart strahlt aus

Verkehr Nichts geht mehr – dieser Satz gilt nicht nur im Kasino auf den Fildern, sondern auch für viele Straßen rund um die Landeshauptstadt. Von Iris Häfner

Stehen statt fahren. Mit dieser Tatsache müssen sich viele Berufspendler in der Region Stuttgart zweimal täglich abfinden: morgens auf dem Weg zur Arbeit und abends auf dem Heimweg. Wer braucht da noch Yoga – Gelassenheit lässt sich mental regelmäßig im Auto trainieren.

Mit im Stau stehen die Lkw- und Sprinter-Fahrer, die fristgerecht ihre Waren beim Automobilriesen oder das Päckchen im Privathaushalt abliefern müssen.

Das Verkehrschaos rund um die Landeshauptstadt betrifft nahezu jeden. Die Mittelstands- und Wirtschaftsvereinigung der CDU Baden-Württemberg (MIT) hat deshalb in die Kirchheimer Stadthalle zum Thema „Verkehrsinfrastruktur Großraum Stuttgart“ eingeladen. Auf dem Podium saßen Steffen Bilger, Bundestagsabgeordneter des Wahlkreises Ludwigsburg, Bezirksvorsitzender der CDU-Nordwürttemberg und Mitglied im Verkehrsausschuss; Andreas Schwarz, Fraktionsvorsitzender von Bündnis 90/Die Grünen im baden-württembergischen Landtag, und Dr. Hans-Jürgen Reichardt, Geschäftsführer der Abteilung Industrie und Verkehr IHK Region Stuttgart.

„Der Verkehrsinfarkt kostet Unternehmer und Pendler Zeit, Nerven und Geld“, sagte Professor Erich Sigel, Moderator des Abends. Rund eine Milliarde Euro beträgt laut seiner Aussage der wirtschaftliche Schaden, den die Staus jährlich produzieren. Viele Firmen hätten einen Investitionsstopp für Stuttgart eingeläutet, weil es zu wenige Infrastrukturprojekte gebe, die den Kollaps rund um die Landeshauptstadt auffangen.

Als erster hatte Hans-Jürgen Reichardt das Wort: „Ein investierter Euro bringt volkswirtschaftlich sechs Euro. Das ist extrem viel.“ Dank der starken und damit gewachsenen Wirtschaft hat auch der Verkehr zugenommen. Doch das Geld für Verkehrsprojekte ist lange in Regionen geflossen, die keine so leistungsstarke Wirtschaft vorweisen können. „Am wenigsten Geld fließt hierher, obwohl wir der größte Wirtschaftsraum sind“, kritisierte er. Mittlerweile würden jedoch Bundesmittel fließen – wenn sie denn im Land angefordert werden.

Das funktioniert in Bayern offensichtlich anders. Kaum ist ein Fördertopf angelegt, wird für den Freistaat Bedarf angemeldet. „Eine unbequeme Wahrheit: Um ein Prozent Wirtschaftswachstum zu bekommen, fällt zwei Prozent Transportwachstum an“, nannte er Ross und Reiter. Seine Schlussfolgerung: Mehrverkehr akzeptieren. „Damit müssen wir gesellschaftlich umgehen“, sagte der IHK-Vertreter.

Von einer gewissen Frustration sprach Steffen Bilger, sobald man sich mit dem Thema Verkehr auseinandersetzt. Carsharing hat für ihn nichts mehr mit Ökos zu tun. „Das ist ein Erfolgsmodell“, postulierte er. Seine Hoffnung liegt im automatisierten Fahren. „Wer im Stau steht, kann dann Zeitung lesen, Mails lesen oder am Laptop arbeiten“, schaute er in die Zukunft. Er warnte auch vor zu viel Optimismus bezüglich des Straßenbaus. „Das hat in der Bevölkerung wenig Akzeptanz“, ist seine Erfahrung aus dem Wahlkreis.

Eine Lösung für Stuttgart ist aus seiner Sicht der Nordostring. „50 Prozent der Verkehrsteilnehmer wollen gar nicht nach Stuttgart, sie müssen nur durch“, sagte Bilger.
Andreas Schwarz will die Mobilität dauerhaft erhalten, gleichzeitig aber die daraus resultierenden Klimaschäden reduzieren und setzt deshalb auf Innovation. Sanieren statt neu bauen, lautet ein weiteres Schlagwort, wobei er sich nicht gegen sinnvolle neue Trassen wehrt. Eine Herkulesaufgabe sieht er bei der Brückensanierung. „Wir sind ein leistungsstarkes Bundesland, das auf entsprechende Infrastruktur angewiesen ist“, ist er sich bewusst. Deshalb wurden 50 Stellen neu bei der Straßenbauverwaltung geschaffen. „Der Albaufstieg der A 8 ist das entscheidende Nadelöhr“, sagte er. Um auf der zentralen Ost-West-Achse Entspannung zu schaffen, müsse eine halbe Milliarde Euro in den Abschnitt zwischen Mühlhausen und Drackenstein investiert werden. Damit könne dem Ausweichverkehr im Lenninger Tal, aber auch über Neidlingen begegnet werden.
Die Zuhörer hatten konkrete Fragen und ebensolche Ansichten. Als Irrsinn bezeichnete eine Esslingerin den sechsspurigen Ausbau der B 10 zwischen Neckarpark und Plochingen, wie es im Bundesverkehrswegeplan steht.

Neckar und Bebauung schließen das aus. Viel besser investiert sei das Geld in die Filderauffahrt, um so Stuttgart vom Fernverkehr zu entlasten. Ein Zuhörer wollte gar die große Lösung der Neckar-Alb-Autobahn wiederbeleben. Die Planung stammt aus den 1970er-Jahren und hätte über Marbach, den Schwäbischen Wald nach Reichenbach und Schlierbach geführt. In Jesingen wäre die Einmündung in die A 8. Diskussionsthemen waren auch der ÖPNV, Schleusenausbau auf dem Neckar bis Plochingen, Radfernweg und Gigaliner – von den Befürwortern lieber Lang-Lkw genannt.

Stau auf manchen Straßen rund um Stuttgart ist schon Alltag.Foto: Pixabay

Steffen Bilger, Hans-Jürgen Reichardt und Andreas Schwarz saßen auf dem Podium zum Thema Verkehr.Foto: Jean-Luc Jacques

06/03/2017

https://sigelmgmnt.automation.webmecanik.com/sigel-management-industrie-40

06/03/2017

http://unternehmen.focus.de/wertanalyse-seminare.html

Wertanalyse-Seminare können in Unternehmen ungeahnte Innovationspotenziale eröffnen. Erfahren Sie mehr über Methodik und Vorteile.

06/03/2017

Seminare für Manager und Entscheider 2017
https://sigelmgmnt.automation.webmecanik.com/vortragsreihe-fuer-entscheider

12/12/2016

Industrie 4.0 praxisnah – Das Seminar war ein voller Erfolg!

Hochkarätige Vorträge über die intelligente Vernetzung von Mensch, Maschinen und industriellen Prozessen machten dieses Seminar zu einem rundum gelungenen Tag.

Herr Prof. Dr. Thomas Bauernhansl Leiter des Instituts für industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb (IFF) der Universität Stuttgart und Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) zog mit seinem Vortrag „Chancen & Risiken für den Mittelstand“ seine Zuhörer in den Bann.

Aus der Sicht von Herrn Prof. Dr. Bauernhansl sind folgende Fragen zur Umsetzung von Industrie 4.0 matchentscheidend:

„Wer entwickelt das beste Geschäftsmodell?“
„Was sind die Mehrwerte für den Kunden?!“
„Was will der Kunde?“
„Wer hat den Kundenkontakt?“
„Der Lean Guru muss mit seiner Arbeit fertig sein!!“

Herr Prof. Erich Sigel Geschäftsführer und Herr Wolfgang Rommel Seniorberater von Sigel Managementmethoden referierten über den monodisziplinären und interdisziplinären Einsatz im Umfeld von Industrie 4.0.

Der IT Vortrag – Software dominiert von Herrn Werner Zügel brachte den Teilnehmern die Verschmelzung der realen Welt mit digitalem Abbild und die IT Sicherheit bei Industrie 4.0 näher.

17/10/2016

Industrie 4.0 Seminare bei Sigel Managementmethoden
mit dem top referenten
Univ.-Prof Dr.-Ing. Thomas BauErnhansl, IPA Stuttgart
jetzt anmelden: +49 (0) 7021 / 420 54

https://sigelmgmnt.automation.webmecanik.com/sigel-management-industrie-40

Referent: Univ.-Prof Dr.-Ing. Thomas Bauernhansl Leiter Institut für industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb (IFF) der Universität Stuttgart und Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA)

17/10/2016

Seminare bei Sigel Managementmethoden GmbH

- Wertanalyse / Value Management
- Industrie 4.0
- Produktionssysteme
- Shopfloor Management
- Strategie / Workshop
- Qualitätsmanagement
- Projektmanagement
- Seminare / Weiterbildung

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