System Supported Leader-Vezetői Training

04/05/2021

"Az ég nem az én határom .. Én már igen"
Végig olvasva ezt az idézetet, eszembe jut, hogy milyen sokszor MI állunk saját magunk útjába. Mindig van egy hang ami azt mondja, hogy ez így nem jó vagy úgy sem sikerül.
Ismerős a helyzet?
Ugye milyen jól esik egy beszélgetés után rájönni, hogy csak MI tudjuk a határainkat kitolni?
Ehhez nyújtok segítséget a Vezetői Training keretein belül, hogy megértsd a hátterét és összefüggéseit a körülöttünk lévő világnak és segítek egy új oldalról láttatni a kihívásokat. Segítek egy olyan rendszer felépítésében a munkahelyén, amely Önt segíti mint VEZETÖ!

Kérem jelentkezzen egy ingyenes előadásra, amely betekintést ad a tanfolyam néhány de fontos részleteibe.

... hogyan tud Ön, mint Vezető, a "System Supported Leader" Stratégia segítségével egy olyan rendszert felépíteni, amelyben (Ön) a hangsúlyt a mikromanagementről a valós vezetői feladatokra tudja áthelyezni, és ezáltal munkája egy magasabb szintre emelkedik.

19/03/2021

https://jezso-consulting.lpages.co/system-supported-leader-vezetoi-training/

15/03/2021

Kérem olvassa el, gondolja végig, és ha többet szeretne megtudni, hallgassa meg az előadásom.

A „System Supported Leader” képzés lehetőséget ad Önöknek, a vezetői készségek támogatására és fejlesztésére, amely megmutatja, hogy hogyan tudnak nem csak egy effektív motivált csapatot felépíteni, hanem megoldást kínálni a mindennapi rendszer szintű gondok hosszabb távú megoldásához.

Személy szerint hiábavalónak találom „csak” a csapat motiválását előtérbe hozni, hiszen, ha a csapat megfelelő módszerek és kommunikáció nélkül ÖNMAGÁBAN nem képes a problémák megoldásra, akkor minden motiválásra fordított Idő elvesztegetett lehetőség.

Célom, az Önökkel való közös munkán keresztül, fejleszteni nem csak az Ön vezetői képességeit, erősségeit, hanem a csapat, és terület teljesítményét is.

Kérem regisztráljon az ingyenes Vezetői képzésre, ami egy ízelítőt ad Önöknek abból a tudásból, amit elsajátíthatnak.

... hogyan tud Ön, mint Vezető, a "System Supported Leader" Stratégia segítségével egy olyan rendszert felépíteni, amelyben (Ön) a hangsúlyt a mikromanagementről a valós vezetői feladatokra tudja áthelyezni, és ezáltal munkája egy magasabb szintre emelkedik.

13/03/2021

1=2 Modell a CÉLOK eléréshéz

Ez azt jelenti, hogy egy problémára két intézkedést kell hoznunk. Egy rövidtávút, és egy hosszútávút.
Rövidtávúval tüzet oltunk, a hosszúval megelőzzük, hogy ez a probléma a jövőben ne merüljön fel ismételten!

A „System Supported Leader” képzés lehetőséget ad Önöknek, a vezetői készségek támogatására és fejlesztésére, amely megmutatja, hogy hogyan tudnak nem csak egy effektív motivált csapatot felépíteni, hanem megoldást kínálni a mindennapi rendszer szintű gondok hosszabb távú megoldásához.

Személy szerint hiábavalónak találom „csak” a csapat motiválását előtérbe hozni, hiszen, ha a csapat megfelelő módszerek és kommunikáció nélkül ÖNMAGÁBAN nem képes a problémák megoldásra, akkor minden motiválásra fordított Idő elvesztegetett lehetőség.

Célom, az Önökkel való közös munkán keresztül, fejleszteni nem csak az Ön vezetői képességeit, erősségeit, hanem a csapat, és terület teljesítményét is.

Kérem regisztráljon az ingyenes Vezetői képzésre, ami egy ízelítőt ad Önöknek abból a tudásból, amit elsajátíthatnak.
https://jezso-consulting.lpages.co/system-supported.../

... hogyan tud Ön, mint Vezető, a "System Supported Leader" Stratégia segítségével egy olyan rendszert felépíteni, amelyben (Ön) a hangsúlyt a mikromanagementről a valós vezetői feladatokra tudja áthelyezni, és ezáltal munkája egy magasabb szintre emelkedik.

12/03/2021

Ne nézz vissza - ez a visszacsatolási kultúra mindent a feje tetejére fordít

A jó visszajelzési kultúra elengedhetetlen a sikeres kommunikációhoz egy vállalatnál - de ahhoz, hogy valóban produktív visszajelzést adhassunk, fel kell mindent forgatni. 🔄

Míg a visszajelzések (Feedback) a múltbeli viselkedésre összpontosítanak, addig az előre tekintés (Feedforward) a kívánt fejlődés irányára és a pozitív jövőképre összpontosít.

Ezek a helyzetek alkalmasak az Előre tekintésre:

👉Instant Előre tekintés - azonnal és a helyzettől függően történik. A kommunikációs csatornánál, a szavak helyes megválasztása és a diszkréció jelenti a legnagyobb kihívást.

👉Strukturált Előre tekintés - általában ütemezett találkozókhoz kötődik, például munkavállalói teljesítmény értékeléshez. A jövőbeni teljesítmény fenntartásáról szól a közelgő kihívások mellett.

👉Holisztikus Előre tekintés - 360 ° -os elemzésekbe különböző csoportokat vonnunk be, amellyel a nagy számú visszajelzés megkönnyíti az egyén differenciált képének megértését.

Az előre tekintés felkészít minket jobban, a jövőbeli kihívásokra. Ez egy jó stratégia a visszajelzés teljesítmény növeléséhez.

Előre nézni és nem vissza - úgy tűnik, ez is az új visszacsatolási kultúra mottója. 🚀

https://jezso-consulting.lpages.co/system-supported-leader-vezetoi-training/

# visszacsatolás # személyi fejlesztés # menedzsment


Don’t look back – das stellt die Feedbackkultur auf den Kopf

Eine gute Feedback-Kultur ist das A und O für eine gelungene Kommunikation im Unternehmen – aber um wirklich produktives Feedback zu geben, kann man schon mal alles auf den Kopf stellen. 🔄

Während sich das Feedback auf das Verhalten in der Vergangenheit fokussiert, stehen beim Feeforward die gewünschte Entwicklungsrichtung und die positive Vision im Vordergrund.

Diese Situationen eigenen sich für ein Feedforward 👇

👉Instant Feedfoward – erfolgt unmittelbar und situationsbezogen. Dabei zählen die Wahl des Kommunikationskanals, die passende Wortwahl und Diskretion als größte Herausforderung.

👉Strukturiertes Feedforward – ist meist an geplante Termine, wie zum Beispiel ein Mitarbeitergespräch gebunden. Es geht um die Erhaltung der zukünftigen Leistungsfähigkeit mit anstehenden Herausforderungen.

👉Ganzheitliches Feedforward – bei 360° Analysen werden unterschiedliche Gruppen in die Analyse mit einbezogen. Durch die große Zahl an Rückmeldungen wird es leichter ein differenziertes Bild vom Einzelnen zu zeichnen.

Mit Feedforward wird das verbessert, was kommt. Das ist eine gute Strategie, um mit Rückmeldung Leistung zu fördern.

Nach vorne schauen und nicht zurück – dass scheint auch die Devise der neuen Feedback-Kultur zu sein. 🚀

https://jezso-consulting.lpages.co/system-supported-leader/

12/03/2021

A piaci túlélés érdekében a vállalatoknak olyan kompetenciákra kell támaszkodniuk, amelyeknek van jövője . 🔜

De hogyan kell megvalósítani a célzott személyzeti stratégiát, ha hiányoznak a szükséges jövőbeni készségek? 👇

👉Dolgozó támogatás: Annak érdekében, hogy a digitalizálásról senki ne maradjon le, az alkalmazottaknak képezniük kell magukat ennek megfelelően, és meg kell tanulniuk a jelenlegi üzleti alkalmazások és kommunikációs platformok használatát.

👉Vonzerő a digitális bennszülöttek számára: Az új generációk megalapozzák a munkaerőpiacot - a vállalati értékeket és stratégiákat is ezért ki kell igazítani, hogy az újonnan érkezők is megtalálják értékeiket a munka életében.

Agilis szervezet: Az új szervezési és munkaformák új készségeket igényelnek minden alkalmazott számára. E kihívások kihasználásához elengedhetetlen a partnerségen alapuló vezetés.

Annak érdekében, hogy a vállalat a lehető leggyorsabban és dinamikusabban alkalmazkodjon az adott helyzetekhez, az alkalmazottaknak nemcsak a jövőbeli készségeiket kell bemutatniuk - a vezetésnek is példát kell mutatnia.

Készen áll a jövőre? 🚀😎

# menedzsment # coaching # jövő # kompetenciák
# adaptáció

https://jezso-consulting.lpages.co/system-supported-leader-vezetoi-training/

09/03/2021

A „System Supported Leader” képzés lehetőséget ad Önöknek, a vezetői készségek támogatására és fejlesztésére, amely megmutatja, hogy hogyan tudnak nem csak egy effektív motivált csapatot felépíteni, hanem a mindennapi rendszer szintű gondokat hosszabb távon megoldani.

Mert hiábavalónak találom „csak” a csapat motiválását előtérbe hozni, hiszen, ha a csapat megfelelő módszerek és kommunikáció nélkül ÖNMAGÁBAN nem képes a problémák megoldásra, akkor minden motiválásra fordított Idő elvesztegetett lehetőség.

Célom, az Önökkel való közös munkán keresztül, fejleszteni nem csak az Ön vezetői képességeit, erősségeit, hanem a csapat, és terület teljesítményét is.

Kérem regisztráljon az ingyenes Vezetői képzésre, ami egy ízelítőt ad Önöknek abból a tudásból, amit elsajátíthatnak.

... hogyan tud Ön, mint Vezető, a "System Supported Leader" Stratégia segítségével egy olyan rendszert felépíteni, amelyben (Ön) a hangsúlyt a mikromanagementről a valós vezetői feladatokra tudja áthelyezni, és ezáltal munkája egy magasabb szintre emelkedik.

08/03/2021

Egy oldalt szeretnék bemutatni, ami csak egy része a Vezetői tréningnek, mégis pontosan megmutatja például azt, hogy a Megoldást legtöbbször nem ott kell keresni, ahol a probléma felmerült.

Regisztrálj az ingyenes Vezetői Tréningre.

... hogyan tud Ön, mint Vezető, a "System Supported Leader" Stratégia segítségével egy olyan rendszert felépíteni, amelyben (Ön) a hangsúlyt a mikromanagementről a valós vezetői feladatokra tudja áthelyezni, és ezáltal munkája egy magasabb szintre emelkedik.

05/03/2021

Hogyan alakíthatja ki a sikeres kompetencia modellt?
Nem ritka, hogy szakképzett munkaerő hiányával helytelenül foglalkoznak - az alkalmazottakat gyakran funkciójuk és helyzetük alapján választják ki. ❌
Hiba, mert többen gondolkodnak szerepekben és kompetenciákban.
Sikeres kompetenciamodellre van szükség.
Frederick Herzberg kétfaktoros modellje szerint kétféle tényező befolyásolja a sikeres munkamódszert:
✔️ Higiéniai készségek: az elégedettség elősegítése a munkahelyi környezetben. Legyen az ügyfelekkel, kollégákkal vagy csapatban.
👉 Megbízhatóság, szakmai hozzáértés, munkatechnika és diszkréció.
✔️ Motivációs készségek: elősegítse a konkrét és érzékelhető hozzáadott értéket az ügyfelek, kollégák és csapat számára.
👉 Kreativitás, együttműködési hajlandóság, megoldásorientáció és az ügyfelek inspirálása.
Ebben a modellben a higiéniai készségek veszik át az alapot. Ez azt jelenti, hogy a motivációs készségek hatása csak akkor érzékelhető, ha rendelkezésre állnak a higiéniai készségek!
Miután megtalálta az egyensúlyt a döntő higiéniai és motivációs készségek között, semmi sem áll a modern készségmodell útjában.

... hogyan tud Ön, mint Vezető, a "System Supported Leader" Stratégia segítségével egy olyan rendszert felépíteni, amelyben (Ön) a hangsúlyt a mikromanagementről a valós vezetői feladatokra tudja áthelyezni, és ezáltal munkája egy magasabb szintre emelkedik.

03/03/2021

Durch die Digitalisierung und die Industrie 4.0 sind klassische Kompetenzmodelle längst überholt.

Es bedarf einen neuen Ansatz: Das Kompetenzmanagement 4.0 💡

👉 Immer einen Schritt voraus: zukünftige Anforderungen bereits im Vorfeld erkennen, Veränderungen vorwegnehmen und so die richtigen Kompetenzen jederzeit zur Verfügung haben.

👉 Schwerpunkte setzen: statt sich an allgemein gefassten Kompetenzmodellen zu orientieren, ist es sinnvoll, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

👉 Rollen statt Funktionen: Explizite Anforderungen zu definieren ist im KM 4.0 kein Thema mehr. Es wird nun auf Stärken, Potenziale und Metakompetenzen gesetzt.

👉 Leadership statt Management: klassische Trennung in Mitarbeitenden und Führungsposition ist nicht mehr zeitgemäß. Die Individualität eines Unternehmens leidet unter hierarchisch begründeter Verantwortung und Entscheidung.

Kompetenzmanagement 4.0 bildet gegenüber vorherrschenden trägen Kompetenzmodellen ein hervorragendes Upgrade: gestalten statt verwalten! 💡

... wie Sie, als Leader die "System Supported Leader" -Strategie nutzen können, um ein System aufzubauen, in dem Sie sich der Fokus vom täglichen Mikromanagement auf echte Führung verlagert und Ihre Arbeit auf die nächste Ebene bringt!

01/03/2021

... hogyan tud Ön, mint Vezető, a "System Supported Leader" Stratégia segítségével egy olyan rendszert felépíteni, amelyben (Ön) a hangsúlyt a mikromanagementről a valós vezetői feladatokra tudja áthelyezni, és ezáltal munkája egy magasabb szintre emelkedik.