Verena Faden Team & Führung

Name: Verena Faden Team & Führung
Address: Lohnerhofstrasse 9, Konstanz, 78462, DE
Telephone: 0049 (0)7531 3632177

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Verena Faden Team & Führung

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Seit mehr als 30 Jahren arbeite ich mit Menschen.

Ich biete Ihrer Fach- oder Zahnarztpraxis schnelle und kompetente Hilfe und Beratung bei allen Fragen rund um das Personal- und Praxismanagement:
Erfahren Sie mehr auf meiner Homepage www.praxis-beratung.de Aus der Praxis für die Praxis: BERATUNG ✩ MEDIATION ✩ TRAINING ✩

Praxisabläufe optimieren, den Teamzusammenhalt stärken, Synergien schaffen oder passende Mitarbeiter/innen finden, dass bekommen Sie von Verena Faden Praxisberatung. Als Praxismanagerin, im Vertrieb, Führungskraft, Personalleiterin, Geschäftsführerin, Coach und Trainer, sowie als Personalvermittlerin und Wirtschaftsmediatorin. Der Arbeitsstil ist in erster Linie ein menschlicher, in dem Werte wie Respekt, Wertschätzung, aber auch Anspruch, Verlässlichkeit und Ehrgeiz eine große Rolle spielen. Er gründet in langjähriger Berufs- und Lebenserfahrung, mehreren profunden Ausbildungen und unternehmerischer Praxis.

24/10/2026

Und weißt du, was mir bei meiner Arbeit mit Praxisinhaber:innen immer wieder auffällt?

Wie viel sich verändert, wenn wir anfangen, nicht nur auf das Team zu schauen, sondern auch auf uns selbst.

Auf unsere Reaktionen.
Unsere Erwartungen
… und manchmal auch auf die eigenen Unsicherheiten.

Genau dafür liebe ich meine Arbeit, für diesen kleinen und so starken Moment der Erkenntnis, der eigenen Wirkung auf Andere und die sich daraus ergebenden Reaktion - die man dann gerne zum „Selbstschutz“ als Aktion einstuft.

In meiner Arbeit lade ich ein zum echten hinschauen, ehrlich hinterfragen, neue Perspektiven entdecken und gemeinsam herausfinden, was du und dein Team wirklich brauchen.

Nicht, weil du bisher alles falsch gemacht hast.

Sondern weil auch du als Führungskraft wachsen solltest.

Speichere dir die drei Impulse nicht nur für dein nächstes Teammeeting.

Und wenn du merkst, dass du dir jemanden wünschst, der dich auf deinem Weg als Führungskraft begleitet, dir auch mal unbequeme Fragen stellt und mit dir neue Wege entwickelt:

Dann lass uns sprechen.

Denn mal ehrlich: Wie lange möchtest du noch darauf warten, dass sich etwas verändert?

Wenn nicht jetzt, wann dann?

Schreib mir MENTORING. Ich freue mich auf dich.

21/10/2026

Das treibt mich echt grade sehr um…

In den letzten Tagen habe ich viele Gespräche geführt.
Mit Menschen aus dem Praxismanagement, die sich Sorgen um ihre Praxisinhaber:innen machen.
Mit Zahnärzt:innen vor der Gründung, mittendrin oder seit Jahren in eigener Praxis.

Unterschiedliche Menschen.
Unterschiedliche Herausforderungen.

Und doch fällt früher oder später immer wieder dieser Satz:

„Ich weiß gar nicht, wo ich meine Energie und meine Kraft noch hernehmen soll.“

Dieser Satz geht mir echt nach.

Weil dahinter Menschen stehen, die einmal mit so viel Begeisterung, Mut und eigenen Vorstellungen losgegangen sind.

Gerade Heute hat mir eine Praxismanagerin von ihrem Chef erzählt. Ein richtig Guter! Ein richtig guter Mensch, ein Mediziner, der sich viel Zeit für seine Patienten nimmt, SEINE Zeit.

Heute kommt er schon morgens erschöpft in die Praxis. Zwischen Behandlungen Personalprobleme lösen, Entscheidungen treffen, Konflikte auffangen. Abends noch gedanklich in der Praxis sind. Und nachts überlegen, wie sie das alles weiter schaffen sollen.

Nach außen funktioniert alles irgendwie.
Aber innerlich wird es immer enger.

Und irgendwann bleibt nicht einmal mehr die Kraft für das, was einmal Freude gemacht hat.

Das darf nicht der Preis für die eigene Praxis sein.

Ich bin überzeugt:
Du solltest viel früher bei dir anfangen, du trägst all das. Kümmere dich nicht erst, wenn nichts mehr geht.

Denn gute Führung beginnt bei dir selbst.

Genau dafür habe ich mein Mentoring geschaffen.

Für deine persönliche Entwicklung. Für Klarheit, innere Stärke und die Sicherheit, deinen eigenen Weg zu gehen.

Nicht noch mehr, klarer. Mit mehr Sicherheit und Mut in Kommunikation und Führung.

Du bist der wichtigste Mensch in deinem Leben.
Vergiss dich selbst nicht.

Mehr zum Mentoring über den Link in meiner Story und meiner Bio.

14/10/2026

„Ich wollte deswegen jetzt kein Fass aufmachen.“

Diesen Satz höre ich in Praxen immer wieder mal.

Und ich verstehe das.

Du meidest die Anspannung, möchtest die Stimmung im Team nicht belasten. Und eigentlich hast du gerade eh ganz andere Dinge zu tun.

Also sagst du nichts.

Doch was nicht angesprochen wird, verschwindet deshalb nicht. Aus kleinen Ärgernissen werden Konflikte. Es wird getuschelt, die Stimmung kippt und irgendwann eskaliert etwas, das sich viel früher hätte klären lassen.

Gute Führung bedeutet nicht, Konflikte zu vermeiden. Sondern sie rechtzeitig anzusprechen.

Dabei hilft dir die 3-W-Formel:

1. Wahrnehmung: Was habe ich konkret beobachtet?
2. Wirkung: Was löst das aus? Welche Folgen hat es?
3. Wunsch: Was wünsche ich mir stattdessen?

Zum Beispiel:

„Mir ist aufgefallen, dass unsere Absprachen mehrfach nicht eingehalten wurden. Das sorgt für Unruhe und zusätzliche Arbeit im Team. Ich wünsche mir, dass wir uns künftig verbindlich daran halten. Wie siehst du das?“

Klar in der Sache. Wertschätzend im Umgang.

Denn ein unangenehmes Gespräch heute kann viele Konflikte morgen verhindern.

📌 Speichere dir die 3-W-Formel für dein nächstes Mitarbeitergespräch.

Und jetzt mal ehrlich: Welches Gespräch schiebst du gerade auf, obwohl du weißt, dass es längst dran ist?

13/10/2026

Urlaub bedeutet für mich nicht automatisch Stillstand. Häufig eher das Gegenteil.🤍

Auch wenn ich auf Mallorca täglich viele Stunden arbeite, schenkt mir der Abstand vom gewohnten Alltag etwas unglaublich Wertvolles:

Raum für meine Gedanken.

Ich beobachte bewusster, hinterfrage mich und Dinge im außen, erkenne Zusammenhänge und spüre, was sich für mich noch stimmig anfühlt – und was vielleicht nicht mehr.
Es tut so gut - hat was von innerem aufräumen.

Denn manchmal braucht es keinen kompletten Rückzug, sondern einfach einen Perspektivwechsel, um wieder klarer zu sehen.

Und genau diese Momente liebe ich so sehr.✨
Verena-Zeit eben.

13/10/2026

Vielleicht ist nicht dein Team das größte Führungsthema in deiner Zahnarztpraxis. Sondern du selbst.

Ein Satz, der richtig unbequem ist.

Du kannst noch so viele Strukturen schaffen,
Aufgaben verteilen und Gespräche führen.

Wenn du selbst ständig unter Druck stehst, alles kontrollieren möchtest und glaubst, immer stark sein zu müssen, alle Wünsche und Anliegen glaubst erfüllen zu müssen, wird dein Team das spüren.

Führung beginnt bei dir. Nicht bei den anderen.

Wie reagierst du, wenn etwas schiefläuft?
Wie gehst du mit deinen eigenen Grenzen um?
Lebst du die Werte, die du von deinem Team erwartest?
Und traust du deinen Mitarbeitenden wirklich etwas zu?

Es geht nicht darum, perfekt zu sein.

Es geht darum, dich selbst zu kennen. Bewusster zu handeln. Klarheit zu schaffen. Verantwortung zu ermöglichen. Und dabei Mensch zu bleiben.

Genau das alles ist mein Leadership Mentoring für Praxisinhaber:innen. Und noch so viel mehr!

Wir entwickeln nicht einfach nur deine Führungskompetenz.

Wir sind bei dem Menschen, der führt.

Wie lange willst du noch warten?

Wenn nicht jetzt, wann dann?

Schreib mir MENTORING. Wenn du bereit bist, wirklich etwas zu ändern.

11/10/2026

„Ich vertraue meinem Team doch.“

Diesen Satz höre ich von Praxisinhaber:innen immer wieder.

Und ich glaube das auch.

Aber dann frage ich:

„Und traust du deinem Team auch etwas zu?“

Denn Vertrauen und Zutrauen sind zwei unterschiedliche Dinge.

Vertrauen bedeutet:
Ich glaube, dass du es gut meinst.

Zutrauen bedeutet:
Ich glaube, dass du es schaffen kannst. Auch ohne mich.

Und genau da wird es spannend. Du vertraust deinen Mitarbeitenden. Aber sobald eine Entscheidung ansteht, wirst du unsicher.

Du fragst nach.
Du kontrollierst.
Du greifst ein.

Nicht aus böser Absicht.

Sondern weil du Verantwortung trägst und möchtest, dass alles funktioniert.

Aber was kommt bei deinem Team an?

„Mein Chef vertraut mir zwar. Aber so richtig zutrauen tut er es mir nicht.“ Genau das macht was mit Menschen.

Wer ständig das Gefühl hat, dass jemand anderes es besser weiß, hört irgendwann auf, selbst Lösungen zu suchen. Zutrauen heißt nicht, Menschen einfach machen zu lassen. Es heißt, ihnen einen klaren Rahmen zu geben und dann auch wirklich zuzulassen, dass sie ihn selbst ausfüllen.

Dass sie eigene Entscheidungen treffen.
Eigene Erfahrungen machen.
Und manchmal sogar bessere Lösungen finden als du.

Vertrauen ist wichtig, sehr sogar - zutrauen lässt Menschen wachsen.

Speicher dir diesen Unterschied für dein nächstes Mitarbeitergespräch.

Und frag dich:

Wo vertraust du deinem Team zwar – traust ihm aber noch nicht wirklich zu, Verantwortung ohne dich zu übernehmen?

07/10/2026

„Ich habe es doch wirklich schon hundertmal gesagt.“

Und irgendwann bist du an diesem Punkt:

Du beantwortest zum zehnten Mal dieselbe Frage und denkst:

Warum klappt das nicht?

Also erklärst du es nochmal.
Und wenn es dann immer noch nicht funktioniert?

Machst du es eben selbst.

Weil es schneller geht.
Weil die Patienten warten.
Weil der Tag sowieso schon voll ist.
Weil du dann sicher bist, es ist erledigt.

Nur passiert dabei etwas, das du definitiv nicht möchtest:

Du wirst zur Lösung für jedes Problem.

Und dein Team lernt:

Unsicher? → Chef.
Problem? → Chef.
Entscheidung? → Chef.

Bis genau dieser Chef irgendwann völlig frustriert und erschöpft bei mir sitzt und sagt:

„Ich möchte, dass mein Team endlich selbstständiger arbeitet.“

Bei einem meiner Kunden haben wir deshalb u.a. Strukturen verändert.

Wer ist wofür verantwortlich?
Wer darf was entscheiden?
Wo werden Probleme geklärt?
Und wo darf der Praxisinhaber auch mal nicht eingreifen?

Wir haben Teamleader entwickelt, Verantwortlichkeiten geklärt, Mitarbeitende geschult und feste Besprechungen etabliert.

Und damit etwas Entscheidendes verändert:

Verantwortung wurde nicht mehr nur gewünscht.
Sie bekam einen echten Platz.

Denn du kannst deinem Team hundertmal sagen:

„Ihr müsst selbstständiger werden.“

Wenn am Ende trotzdem jede Entscheidung bei dir landet, wird sich wenig verändern.

Vielleicht ist deshalb die spannendere Frage gar nicht:

„Warum übernimmt mein Team so wenig Verantwortung?“

Sondern:

Was müsste ich in meiner Führung verändern, damit mein Team überhaupt die Chance bekommt, mehr Verantwortung zu übernehmen?

03/10/2026

„Mein Team arbeitet einfach nicht selbstständig.“

Diesen Satz höre ich von Praxisinhaber:innen immer wieder.

Und manchmal stimmt die Beobachtung sehr genau.

Nur ist die entscheidende Frage für mich nicht:

Warum übernimmt mein Team keine Verantwortung?

Sondern:

Haben wir überhaupt Strukturen geschaffen, in denen Verantwortung übernommen werden kann?

Bei diesem Praxisinhaber lief lange fast alles über ihn.

Er erklärte.
Entschied.
Erinnerte.
Sprang ein.

Und je mehr er übernommen hatte an Aufgaben, desto weniger hat sein Team übernehmen.

Ein Kreislauf, der irgendwann vor allem eines produziert hat:

Überlastung und Frust.

Wir haben deshalb nicht versucht, sein Team mit noch mehr Appellen zu mehr Selbstständigkeit zu bewegen. Noch mehr Checklisten.

Wir haben die Führung und die Strukturen verändert.

Teamleader wurden entwickelt.
Verantwortlichkeiten geklärt.
Mitarbeitende geschult.
Und feste wöchentliche Meetings etabliert.

Heute werden Themen früher besprochen, Entscheidungen dort getroffen, wo sie hingehören, und Verantwortung liegt auf mehreren Schultern.

Aber das Schönste daran?

Das Team selbst möchte diese Meetings unbedingt beibehalten.

Weil die Mitarbeitenden merken, dass Klarheit und Verantwortung ihren Arbeitsalltag ebenfalls leichter machen.

Und irgendwann kam vom Praxisinhaber sinngemäß:

„Ich habe langsam Sorge, dass mein Team mich noch überholt.“ 😉

Ich finde: ein ziemlich gutes Problem.

Denn gute Führung zeigt sich für mich nicht darin, dass ohne dich nichts funktioniert.

Sondern darin, dass du Menschen und Strukturen entwickelst, die nicht permanent dich brauchen, um weiterzukommen.

Und deshalb vielleicht eine Frage fürs Wochenende:

Wenn du am Montag für zwei Wochen nicht in deine Praxis kommen könntest – wo würde es ohne dich als Erstes stocken?

Genau dort würde ich hinschauen.

Herzlichst
Verena 🫶

01/10/2026

….genau DAS sind die Momente, die mir in meiner Arbeit am meisten Freude machen. 🤍

Wenn eine Praxisinhaberin und natürlich auch Praxisinhaber 🙃irgendwann nicht mehr vor jedem neuen Thema steht und denkt:
 „Wie gehe ich das denn jetzt schon wieder an?“

Sondern ziemlich klar weiß: „Okay. Ich hab eine Idee. Ich weiß, wie ich das mit meinem Team angehen kann.“

Und nein – deshalb sind plötzlich nicht alle Themen einfach. 😉

Es gibt weiterhin Stress im Praxisalltag. Dinge, die nicht rundlaufen. Gespräche, die geführt werden müssen. Mitarbeiter, die unterschiedliche Perspektiven haben. Und natürlich auch die ganz konkreten Alltagsthemen, bei denen man manchmal denkt:

Warum klappt DAS immer noch nicht? 😅

Aber der Unterschied ist:
Da ist inzwischen ganz viel Wissen. Da sind Tools. Da ist Erfahrung.
 Und vor allem ist da viel mehr Sicherheit in der eigenen Führung.

Heute Morgen durfte ich genau das wieder erleben.
Es ist ein Fest!

Schreib WILL ICH AUCH und ich schick dir weitere Informationen, die dich sofort unterstützen.

Herzlichst
Verena

29/09/2026

Respekt und Wertschätzung auf ganzer Linie

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http://www.teamundfuehrung.de/

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