Kybos - Training und Coaching

10/02/2026

Wer entscheidet, führt!

Was einfach und nachvollziehbar klingt, ist in der Praxis für viele Führungskräfte eine große Herausforderung: Jede Entscheidung wird unter unter Unsicherheit getroffen und oft unter Zeitdruck sowie in komplexen Situationen.

Gerade in Krisensituationen haben Menschen aber oft Angst, falsche Entscheidungen zu treffen:

➡️ Wie reagiert mein Team? Stehen Sie noch hinter mir, wenn ich diese Entscheidung treffe?

➡️ Soll ich nicht lieber den anderen Weg einschlagen? Vielleicht führt dies in eine Sackgasse?

➡️ Was werden meine Chefs sagen, wenn ich eine falsche Entscheidung treffe?

➡️ Ist bei einer falschen Entscheidung mein Job in Gefahr?

➡️ Erzeuge ich weitere Kosten? Verlieren wir den Kunden?

➡️ Wie denken meine Kollegen über mich, wenn es in die Hose geht?

➡️ Eigentlich geht es mir selbst nicht wirklich gut damit, aber es ist wohl richtig diesen Weg zu gehen.

Hier nur ein paar Gedanken, die Führungskräfte in Coachings immer wieder äußern.

Angst vor einer falschen Entscheidung ist dabei völlig normal – besonders, wenn viel auf dem Spiel steht.

Doch oft führt diese Angst zu Entscheidungsblockaden oder übermäßigem Zögern.

Daniel Kahneman und Amos Tversky, die Begründer der Verhaltensökonomie, haben sich intensiv mit der Frage beschäftigt, warum selbst kluge Menschen systematisch falsche Entscheidungen treffen.

Ihre Forschung hat gezeigt, dass menschliche Entscheidungsfindung weit weniger rational ist, als es klassische ökonomische Modelle lange angenommen haben. Stattdessen verlassen wir uns auf mentale Abkürzungen – sogenannte Heuristiken – die uns oft helfen, aber ebenso häufig in die Irre führen (kognitive Verzerrungen).

Kahnemann und Tversky haben sehr gut aufgezeigt, dass nicht noch weitere Analysetools oder noch mehr Daten zu besseren Entscheidungen führen, sondern der Schlüssel für gute Entscheidungen bei uns selbst liegt. Ich muss als Entscheider mit meiner Unsicherheit umgehen lernen. Wie dies gelingen kann?

Hierzu ein paar Tipps:

✅ Perspektivwechsel: Die Angst relativieren

✅ Perfektionismus loslassen

✅ Strukturiert vorgehen

✅ Verantwortung nicht alleine tragen

✅ Akzeptieren, dass Unsicherheit normal ist

Mehr dazu:

Wer entscheidet, führt! Was einfach und nachvollziehbar klingt, ist in der Praxis für viele Führungskräfte eine große Herausforderung: Jede Entscheidung wird unter unter Unsicherheit getroffen und …

20/01/2026

Mehr autoritäre Führung wagen?

Wirtschaftliche Krisen, geopolitische Spannungen und gesellschaftliche Umbrüche fordern Unternehmen wie selten zuvor heraus. Viele Menschen haben Angst vor Jobverlust und sozialem Abstieg. Der Umgang mit Unsicherheit fällt vielen schwer. In solchen Zeiten wird oft der Ruf nach stärkerer, autoritärer Führung laut.

Doch ist der richtige Ansatz? Helfen klare Ansagen allein wirklich aus der Krise?

Autoritäre Führung vermittelt durch klare Anweisungen und entschlossenes Handeln den Eindruck von Kontrolle. Genau dieses Gefühl, die Situation kontrollieren zu können, geht in Krisenzeiten vielen Menschen ab. Eine charismatische Führungspersönlichkeit kann das Bedürfnis nach Orientierung und Schutz befriedigen, da sie klare Regeln und Strukturen schafft. Damit entwickelt sie eine starke Anziehungskraft für andere Menschen.

Studien zeigen, dass Menschen in Krisenzeiten eher bereit sind, ihre eigene Autonomie zugunsten eines stärkeren Autoritätsprinzips einzuschränken, wenn sie glauben, dass dies zu besseren Ergebnissen führt. Dies gilt insbesondere, wenn die Unsicherheit hoch und die Zeit knapp ist.

Menschen in Krisen bevorzugen autoritäre Führung, weil es ihnen emotional von Nutzen ist und nicht, weil autoritäre Führung wirklich die Krise bewältigt oder die Ursachen für die Krise wirksam beseitigt.

Es geht also um Gefühle und nicht um die geeignete Strategie.

Die Vorteile autoritärer Führung:
✔️ Klare Entscheidung
✔️ Effiziente und schnelle Entscheidungsfindung
✔️ Stärkung von Disziplin und Fokus

Die Risiken autoritärer Führung:
❌ Verlust von Kreativität und Innovation
❌ Risiko der Demotivation
❌ Größere Gefahr von Fehlentscheidungen
❌ Verlust von Vertrauen

Was ist ein geeignetes Führungskonzept in Krisenzeiten?

Eine Lösung könnte in einem hybriden Ansatz liegen: Klare und entschlossene Entscheidungen in kritischen Momenten, kombiniert mit einem empathischen, partizipativen Führungsstil, der Mitarbeitende einbindet und Innovationen fördert. Die wahre Kunst der Führung in Krisenzeiten liegt darin, beide Ansätze in Einklang zu bringen und situativ das richtige Maß an autoritärem Verhalten zu wählen. Ambidextrie (Beidhändigkeit) wird zu einer Schlüsselqualifikation von Führungskräften in Krisenzeiten.

Für mich ist es deshalb wieder einmal an der Zeit über das Konzept der Transformationalen Führung nachzudenken.

Kernmerkmale der transformationalen Führung:
➡️ Inspirierende Visionen entwickeln
➡️ Identifikation durch Vorbildfunktion
➡️ Individuelle Förderung
➡️ Intellektuelle Stimulierung

Mehr dazu: https://kybos-erfolgsideen.blog/2026/01/20/mehr-autoritare-fuhrung-wagen/

08/01/2026

Innovation ist Führungsaufgabe!

Seit fast 30 Jahren beschäftige ich mich mit der Frage, was Führung wirksam werden lässt. Wenn wir über Innovationsstärke von Unternehmen sprechen, gibt es einen Führungsstil, der diese bewusst fördert: Der katalytische Führungsstil.

Das Konzept „Catalyst Leadership” stammt aus dem Leadership-Entwicklungsmodell von Bill Joiner und Steven Josephs, das sie 2007 in ihrem Buch „Leadership Agility” veröffentlicht haben.

Was sind die Kernelemente?

➡️ Sinn und Vision statt Detailsteuerung

➡️ Vertrauen als Führungsprinzip

➡️ Förderung von Dialog und Vernetzung

➡️ Entwicklung statt Bewertung

➡️ Umgang mit Komplexität und Unsicherheit

Vorteile des katalytischen Führungsstils:

✔️ Stärkung der Innovationskraft durch mehr Eigeninitiative und Kreativität

✔️ Höhere Mitarbeitendenmotivation durch Sinn, Vertrauen und Beteiligung

✔️ Schnellere Anpassungsfähigkeit in dynamischen Märkten

✔️ Nachhaltige Kompetenzentwicklung in Teams

✔️ Förderung einer lernenden Organisation

Mehr dazu:

Der katalytische Führungsstil versteht Führung nicht als Anweisung und Kontrolle, sondern als Auslösen, Beschleunigen und Begleiten von Entwicklungs- und Innovationsprozessen – ähnlich der Rolle ei…

23/12/2025

Heute haben wir das 23. Türchen an unserem Adventskalender geöffnet und morgen ist dann schon Heiligabend. Das Jahr neigt sich langsam dem Ende entgegen.

Will deshalb die Gelegenheit nutzen und mich bei allen bedanken, denen ich dieses Jahr begegnen durfte, die mich mit ihren Gedanken inspiriert haben, mit denen ich Geschäfte machen durfte und die mich unterstützt haben. 🙏

Wünsche frohe und besinnliche Weihnachten sowie einen gelingenden Start in ein erfülltes neues Jahr!

18/12/2025

Warum es heute mehr denn je Mut braucht.

Mut klingt altmodisch. Nach Ritterrüstung, großen Gesten und heldenhaften Taten. Doch gerade in einer Zeit, die sich selbst gern als aufgeklärt, sicher und alternativlos beschreibt, ist Mut eine der am meisten unterschätzten Tugenden – und zugleich eine der dringendsten.
Mut ist die Tugend, die uns dazu befähigt, Herausforderungen und Unsicherheiten zu überwinden. In Unternehmen bedeutet dies, mutige Entscheidungen zu treffen, auch wenn sie Risiken beinhalten. Mut ist aber auch notwendig, um die Stimme zu erheben, wenn Missstände bestehen, und Verantwortung zu übernehmen, auch wenn es unbequem ist. Führungskräfte zeigen Mut, wenn sie den Status quo hinterfragen und Mitarbeiter dazu ermutigen, Ideen zu teilen, ohne Angst vor Ablehnung.

Warum gerade heute?

Weil wir in einer Zeit leben, die gleichzeitig komplex und polarisiert ist. Weil einfache Antworten verlockend sind, aber selten tragen. Weil Freiheit ohne Mut zur leeren Floskel wird.
Mut ist heute weniger die Bereitschaft, gegen Drachen zu kämpfen, sondern gegen Vereinfachung, Zynismus und Angst. Es ist der Mut, Mensch zu bleiben in einer Welt, die oft nach schnellen Urteilen verlangt.
Vielleicht ist Mut deshalb keine heroische Ausnahme mehr, sondern eine alltägliche Notwendigkeit. Eine Tugend, die uns erlaubt, aufrecht zu denken, zu sprechen und zu handeln – auch dann, wenn es unbequem wird.

Mut in Unternehmen: Warum er so wichtig ist

Ein Unternehmen ohne Mut bleibt in der „Höhle“ stecken – es verharrt in eingefahrenen Strukturen, riskiert keine Neuerungen und wird daher früher oder später von der Konkurrenz überholt. Doch Mut in einem Unternehmen bedeutet nicht nur, revolutionäre Technologien oder Geschäftsmodelle zu entwickeln. Mut kann sich auch im Arbeitsalltag zeigen: wenn Mitarbeitende sich trauen, Verbesserungsvorschläge zu machen, Missstände anzusprechen oder auch einfach neue, effektivere Arbeitsmethoden vorzuschlagen.
Mutige Führungskräfte und Teams lassen sich nicht durch Unsicherheiten lähmen. Sie erkennen, dass Erfolg nur durch das Eingehen von kalkulierten Risiken möglich ist und dass Rückschläge Teil des Fortschritts sind. Ein mutiger Mitarbeitender, der Ideen offen äußern kann, trägt zur Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei. Ein mutiges Unternehmen zeichnet sich durch eine Kultur aus, die Eigenverantwortung fördert, Diversität zulässt und offen für Kritik ist.

Mehr dazu:

Mut (Fortitudo): Mut ist die Tugend, die uns dazu befähigt, Herausforderungen und Unsicherheiten zu überwinden. In Unternehmen bedeutet dies, mutige Entscheidungen zu treffen, auch wenn sie Risiken…

03/12/2025

Kill your Darling! 🏹

Dies ist jetzt kein Aufruf, einen geliebten Menschen loszuwerden - nur eine geliebte Idee.

✍ Der Grundgedanke stammt ursprünglich von dem Schriftsteller William Faulkner: „In writing, you must klill your darlings.“

Gemeint ist der bewusste Verzicht auf eine Idee, ein Konzept oder ein Projekt, das man liebt – weil es trotz emotionaler Bindung nicht (mehr) das Richtige ist.

Für viele Innovator:innen klingt das zunächst wie ein Widerspruch: Wie kann man die Dinge loslassen, in die man bereits Zeit, Energie und Leidenschaft investiert hat?

Doch gerade diese Fähigkeit entscheidet oft über Erfolg oder Stillstand. Nur wer bereit ist, Ideen zu verwerfen, wird in der Lage sein, seine Energien auf Neues auszurichten.

Wie kann das gelingen?

➡️ Durch ehrliche Selbstreflexion über die eigene Idee,
➡️ das Einholen objektiver Daten und früher Feedbacks,
➡️ das Loslassen liebgewonnener, aber hinderlicher Konzepte,
➡️ und die Bereitschaft, Raum für Besseres zu schaffen.

Warum das so wichtig ist und wie sich eine solche Einstellung im Team implementieren lässt, erfahrt ihr in meinem neusten Blogbeitrag:

https://benmith.blog/2025/12/02/kill-your-darling-warum-wir-erst-durch-das-loslassen-innovativ-werden/

Innovation ist bei Euch Thema?
Mach mit uns einen Zoom Call: Bernd Bickert und Daniel Hetzer.
Damit aus kreativen Ideen erfolgreiche Innovationen werden.

Menschen investieren viel Zeit und Energie in die Entwicklung neuer Ideen. Da fällt es schwer loszulassen, wenn wir erkennen, dass unsere – oft heißgeliebten und emotional aufgeladenen – Ideen nich…

02/12/2025

Kill your Darling: Warum wir erst durch das Loslassen innovativ werden

Menschen investieren viel Zeit und Energie in die Entwicklung neuer Ideen. Da fällt es schwer loszulassen, wenn wir erkennen, dass unsere – oft heißgeliebten und emotional aufgeladenen – Ideen nicht gut genug sind. „Kill your darling“ wird dieser Prozess auch genannt. Er ist Teil der „Design Thinking“-Methode, die dazu dient, Probleme auf innovative Art zu lösen und dabei stets den Anwender in den Mittelpunkt stellt....

Menschen investieren viel Zeit und Energie in die Entwicklung neuer Ideen. Da fällt es schwer loszulassen, wenn wir erkennen, dass unsere – oft heißgeliebten und emotional aufgeladenen – Ideen nich…

13/11/2025

Was treibt echtes Wachstum an ❓
➡️ Drei Nobelpreisträger – eine klare Botschaft.

Wenn wir über Wirtschaftswachstum sprechen, geht es oft um Kapital, Märkte oder Politik.
Doch laut Joel Mokyr, Philippe Aghion und Peter Howitt, die den Wirtschaftsnobelpreis 2025 erhalten haben, steckt der wahre Motor woanders: in Ideen, Innovation und kultureller Offenheit. 👀

Hier Ihre Ideen:
🔹 Joel Mokyr
„Ideen sind der wahre Motor des Fortschritts.“
Er zeigt: Wirtschaftlicher Wandel entsteht dort, wo Wissenskulturen Neugier, Lernen und Experimentieren fördern. Die industrielle Revolution war kein Zufall – sie war das Ergebnis einer Gesellschaft, die Neues wagen wollte.

🔹 Philippe Aghion & Peter Howitt
👉 Innovation treibt Fortschritt – aber durch kreative Zerstörung – der Prozess, in dem neue Innovationen alte Strukturen verdrängen.
Joseph Schumpeter nannte sie den „Motor des Kapitalismus“.
Doch Schumpeters Idee war vor allem visionär, nicht messbar.
Er beschrieb, was passiert, wenn Innovation Märkte umwälzt –
aber nicht, wie und unter welchen Bedingungen daraus nachhaltiges Wachstum entsteht.
Genau hier setzen Philippe Aghion & Peter Howitt an.
Mit ihrem bahnbrechenden Modell (Econometrica, 1992) machten sie aus Schumpeters Intuition eine moderne Wachstumstheorie – präzise, empirisch überprüfbar und politisch relevant.
Ihre Kerngedanken:
➡️ Wachstum entsteht endogen – also aus Innovation selbst.
➡️ Unternehmen investieren in F&E, weil sie hoffen, kurzzeitig Monopolgewinne zu erzielen.
➡️ Wettbewerb ist kein Feind, sondern ein Katalysator – wenn er Innovation antreibt, statt sie zu ersticken.
➡️ Politik sollte nicht Stillstand schützen, sondern Übergänge erleichtern – durch Bildung, Forschung und Unternehmertum.

💬 Die gemeinsame Botschaft der drei Nobelpreisträger:
👉Nachhaltiges Wachstum entsteht nicht durch Stillstand, sondern durch Wissen, Mut und Erneuerung.
👉Gesellschaften, die Ideen teilen, Neues zulassen und Fehler als Lernprozess verstehen, bleiben zukunftsfähig.

✔️ Weitere Ideen, wie durch Innovationen Unternehmen bei Umsatz und Gewinn wachsen können, finden sich auf unserem Blog:
https://benmith.blog/2025/11/04/vom-meister-lernen-edisons-3-kreativitatsprinzipien/

Hashtag Hashtag Hashtag Hashtag Hashtag Hashtag Hashtag Hashtag Hashtag Hashtag Hashtag Hashtag

Nur wer sein ganzes Kreativitätspotenzial bzw. das seiner Organisation zu nutzen vermag, wird komplexe herausfordernde Situationen erfolgreich meistern und die Zukunft erfolgreich gestalten. Lösung…

10/11/2025

Dirk Grebe schreibt in seinem aktuellen Beitrag auf Kybos-Erfolgsideen.blog:

Die Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften im Handwerk ist so hoch wie nie. Laut der aktuellen Vergütungsstudie des Ludwig-Fröhler-Instituts warten Betriebe im Schnitt:

=> acht Monate auf passende Auszubildende,
=> und zehn Monate auf qualifizierte Gesellen oder Meister.

Das bedeutet es gibt mehr offene Stellen als Bewerberinnen und Bewerber.

Handwerksbetriebe verändern sich. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Fachkräftemangel treiben Innovationen an – und das zeigt sich auch in den Arbeitsbedingungen.

Doch viele Betriebe kommunizieren diese Vorteile noch nicht aktiv genug.

Appell an alle Betriebe:
zeigt, was Ihr könnt, und sprecht darüber! Kommuniziert Eure Stärken, Eure Ausbildungsqualität, Eure Werte. Öffnet Euch neuen Zielgruppen wie jungen Menschen, Quereinsteigern und Menschen mit Migrationshintergrund.

Mehr dazu: https://kybos-erfolgsideen.blog/2025/11/10/handwerk-das-ruckgrat-unserer-gesellschaft-teil-1/

Das Handwerk ist mehr als ein Berufszweig; es ist eine Haltung. Es steht für Können, Verlässlichkeit und Verantwortung.

04/11/2025

Innovationen sind nicht planbar,

doch kann man der Kreativität auf die Sprünge helfen.

Wir müssen nicht darauf warten, dass uns die Muse küsst und wir kreative Ideen per Zufall entwickeln. Wir können unserer Kreativität auf die Sprünge helfen.

Dies lehrt uns auch ein ganz großer Meister der kreativen Innovation: Thomas Alva Edison.

Von Edison können wir 3 Grundprinzipien lernen:

➡️ Kreativ-Prinzip 1: Ziele im Fokus

➡️ Kreativ-Prinzip 2: Es gibt kein Scheitern, nur Lernerfolge

➡️ Kreativ-Prinzip 3: Halte deine Gedanken schriftlich fest

Mehr dazu in meinem neuen Blog-Artikel:

Nur wer sein ganzes Kreativitätspotenzial bzw. das seiner Organisation zu nutzen vermag, wird komplexe herausfordernde Situationen erfolgreich meistern und die Zukunft erfolgreich gestalten. Lösung…

28/10/2025

🧮 Wieso misst niemand die Wirksamkeit von Trainings?

✔️ Noch immer beschränkt sich Bildungscontrolling in vielen Unternehmen auf den klassischen Feedbackbogen - den Happy Sheets - nach dem Training.

✔️ Über die Wirksamkeit von Trainings sagt das allerdings sehr wenig aus.

Letzte Woche konnte ich mich mit Dirk Grebe über das wichtige Thema Bildungscontrolling austauschen.

Die Kerngedanken:

➡️ Weiterbildung sollte in einem strategischen Kontext gedacht werden.

➡️ Training braucht klare und nachvollziehbare Ziele.

➡️ Für alle Mitarbeitenden sollte es individuelle Entwicklungspläne geben.

➡️ Personalentwicklung ist eine Führungsaufgabe.

Das ganze Interview gibt es auf Youtube:

Nur was man messen kann, kann man auch steuern. Was für die meisten Unternehmensbereiche gilt, gilt noch lange nicht überall für die Personalentwicklung. Dor...

27/10/2025

👀 Führungskräfte haben kaum Zeit zum Nachdenken!

Das hat jedenfalls eine Befragung von 2000 Führungskräften ergeben, in der rund die Hälfte angab, kaum Zeit zum Nachdenken zu finden.

➡️ Die moderne Arbeitswelt ist geprägt von Komplexität, Geschwindigkeit und Unsicherheit. Digitale Kommunikation, hybride Arbeitsmodelle und ständige Veränderungen führen dazu, dass unser Körper unter Strom steht und der Geist ist schon beim nächsten Termin.

➡️ Die meiste Zeit über befinden wir uns im Doing Mode: arbeiten nacheinander Aufgaben ab. Dieser Funktionsmodus lässt uns effizient sein. Aber sind wir auch effektiv im Sinne von wirksam?

💡 In einer solchen Arbeitsumgebung wird die Fähigkeit, im entscheidenden Moment voll da zu sein, präsent zu sein, zum Erfolgsfaktor für wirksame Führung.

Präsenz entfaltet sich auf drei miteinander verbundenen Ebenen:

🗝️ Körperliche Präsenz: Haltung, Mimik, Gestik, Stimme und Bewegung. Eine aufrechte Körperhaltung, ruhige Atmung und klarer Blick signalisieren Selbstsicherheit und Offenheit.

🗝️ Mentale Präsenz: Die Fähigkeit, sich zu fokussieren, zuzuhören und im Moment zu bleiben. Mentale Präsenz bedeutet, nicht im Multitasking oder in Gedanken über die Zukunft zu verschwinden.

🗝️ Emotionale Präsenz: Wahrnehmung und Regulation der eigenen Gefühle sowie empathisches Mitfühlen mit anderen. Präsente Führungskräfte spüren, was im Raum geschieht, und können bewusst darauf reagieren.

Wer andere nicht erreicht, kann keine Führungskraft sein. Dafür braucht es Präsenz. Es kommt weniger darauf an, als Führungskraft alle Antworten liefern zu können, sondern auf die Bereitschaft zu einer spürbaren Wachheit, die anderen Orientierung gibt. Für diese Bereitschaft kann ich mich bewusst entscheiden.

Mehr dazu:

Präsenz ist ein Zusammenspiel aus innerer Haltung, Selbstwahrnehmung und äußerer Wirkung. Sie zeigt sich in Sprache, Körperhaltung, Aufmerksamkeit und im Umgang mit anderen. Präsente Menschen sind …