Was ist die Webseite?

https://www.koenig-personal.de/home.html

Ann-Kathrin König Unternehmens- & Personalberatung, Willy-Brandt-Allee 31a, Lübeck (2026)

06/06/2024

Benefits sind teuer - damit sie sich lohnen gibt es Folgendes zu beachten:

Klar sind Jobrad, Sportkurse oder kostenlose Snacks beliebt und wichtig. Aber die meisten Unternehmen fokussieren sich beim Versuch attraktiv zu sein leider ausschließlich auf solche extrinsischen Benefits.

Dabei ist die 𝗶𝗻𝘁𝗿𝗶𝗻𝘀𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 der Bewerbenden und Mitarbeitenden viel wichtiger. Und entscheidend sind hier eine wertschätzende Unternehmenskultur und die Rahmenbedingungen:

↳ Führung
↳ Werte
↳ Kommunikation
↳ Arbeitsausstattung
↳ Perspektiven
↳ Flexibiliät

𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗴𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗔𝘂𝗳𝗴𝗮𝗯𝗲. 𝗦𝗶𝗲 𝗴𝗲𝗵𝗲𝗻 𝗮𝗯𝗲𝗿 𝘄𝗲𝗴𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲𝗻.

Zu diesem Thema haben mich gerade die Lübecker Nachrichten GmbH interviewt. Danke, Johanna de Vries, für den gelungenen Artikel!

Dort wird übrigens auch meine Praxis-Empfehlung an alle Arbeitgeber aufgegriffen:

Vermeiden Sie die (gut gemeinte) Top-Down-Planung der Benefits. Gehen Sie stattdessen in den Dialog mit Ihren Mitarbeitenden. Finden Sie heraus, was gewünscht wird - und bieten Sie im besten Fall ein "𝗕𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶𝘁-𝗕𝘂𝗳𝗳𝗲𝘁" an, das die unterschiedlichen Bedürfnissen und Lebensphasen der Menschen im Unternehmen berücksichtigt, und von dem jeder individuell das Passende auswählen kann.

Welche Benefits nutzen Sie?

15/05/2024

Geburtstags-Auszeit - heute ein wunderbarer Mix aus Familienzeit und Arbeit 🌞

An Tagen wie heute weiß ich meine Freiheit ganz besonders zu schätzen:

Meine Freiheit,
als Unternehmerin
meine Tage aktiv so zu gestalten,
wie ICH sie leben möchte.

Ich muss mir keinen Tag freinehmen.
Sondern kann flexibel sein.

BEIDES ist möglich:

Zeit mit meinem Kind zu verbringen
UND dann mit voller Energie für meine Kunden da zu sein.

In dem Sinne wünsche ich euch allen einen wunderschönen Frühsommertag.

Ich werde ihn genießen!

🌞🌞🌞

P.S.:
An alle Unternehmer*innen, die sich gerade ganz anders fühlen, weil sie (zu) viele Care- und Work-Aufgaben parallel zu jonglieren haben ↴

Keine Sorge - dies soll kein weiterer LinkedIn-Post sein, der so tut, als ob alles immer nur einfach ist. Diese Phasen des "zu viels" kenne ich definitiv auch!

Dann reicht schon ein krankes Kind, ein nicht anspringendes Auto oder eine Extra-Runde im Kundenprojekt und plötzlich baut sich ein enormer Druck auf.

Umso wichtiger, dass wir - wann immer möglich - gezielt Stunden / Tage / Phasen einbauen, die wir aktiv gestalten und in denen wir unsere Freiheit nutzen und genießen 🙏🏻

Ich wünsche dir und Ihnen einen wunderschönen Tag!

25/04/2024

Wie gewonnen, so zerronnen… 😟 Wenn attraktive Bewerbende wieder abspringen, wird Recruiting teuer!

Im Interview mit Leonie Albrecht vom impulse-Magazin ging es um die Folgen einer vernachlässigten Candidate Experience.

Aber in 2024 ist das doch kein Thema mehr, oder?

Leider doch:

↳ Immer noch machen viele Unternehmen es sich und den Bewerbenden unnötig schwer, indem sie künstliche Hürden für den Erstkontakt aufbauen.

↳ Fast jeder Bewerbende, mit dem wir Kontakt haben, kann uns Geschichten erzählen, wie nach einem vielversprechenden Erstkontakt plötzlich wochenlang Funkstille herrschte.

↳ Ganz grundsätzlich gilt: Den meisten Bewerbenden fehlt Wertschätzung und Augenhöhe im Bewerbungsprozess!

Das bedeutet:
❌ Kein Happy End.

Der attraktive Kandidat, den das Unternehmen erst aufwändig und ganz dringend gesucht hat, springt am Ende wieder ab: Nimmt entweder ein anderes Angebot an - oder bleibt ganz einfach im alten Job.

Im Interview für die Impulse haben wir übrigens nicht nur über 𝟵 𝗵ä𝘂𝗳𝗶𝗴𝗲 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗿 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗲𝗻, 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗕𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗿𝗮𝘂𝗹𝘁 - sondern auch gleich darüber, wie man es konkret besser macht! Reinlesen lohnt sich 😀

Welche Erfahrungen können Sie rund um die 𝗖𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝗲 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 beisteuern - aus Unternehmenssicht oder aus Sicht der Bewerbenden?

28/03/2024

Es sind verdammt unsichere Zeiten.
Aber das hilft:

Fachkräftemangel, die politische Lage, Krisen, Gen Z, … - aktuell sind KMU von allen Seiten stark gefordert.

Bereits heute ist es schwierig, neue Mitarbeitende zu finden. Und je nach Studie werden dem deutschen Arbeitsmarkt bis 2030 sogar weitere 7-8 Millionen Arbeitskräfte fehlen.

Und nun?

Darüber durfte ich letzte Woche beim Marketing Club Harz vor tollen Unternehmerinnen und Unternehmern sprechen.

Zuerst einmal:
𝗗𝗲𝗻 𝗪𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹 𝗮𝗹𝘀 𝗞𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗮𝗻𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻.
Ihn als Beschleuniger für die eigene Entwicklung nutzen, statt gegen ihn zu arbeiten.

Denn was wir bei unserem Bedürfnis nach Sicherheit oft übersehen: 🌱 Nur 𝗪𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗮𝘁ü𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵 (schauen Sie nur mal in die Natur) - hingegen statisch zu sein, ist unnatürlich!

Darüber hinaus haben sich die folgenden 3 Schlüssel für KMU bewährt:

1️⃣ 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻 𝘂. 𝘀𝗰𝗵𝗹𝘂𝗺𝗺𝗲𝗿𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗣𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹 𝗻𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻
(wen ich eigentlich suche, Anforderungen, weitere Zielgruppen erschließen)

2️⃣ 𝗗𝗲𝗿 𝗜𝗻𝗵𝗮𝗹𝘁 𝗺𝘂𝘀𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗴𝗿𝘂𝗽𝗽𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗺𝗲𝗰𝗸𝗲𝗻
(nur wenn ich weiß, wen ich suche, kann ich feststellen und daran arbeiten, was mich attraktiv macht)

3️⃣ 𝗦𝗶𝗰𝗵𝘁𝗯𝗮𝗿𝗸𝗲𝗶𝘁 𝗮𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂𝗲𝗻
(da sein, wo die Zielgruppe - auch passiver Bewerbermarkt - ist)

Danke Marc Philip Hafermalz, Silke Duda-Koch & Team für die Einladung und Organisation sowie André Gleisberg für die tollen Fotos und an Make Up Stylistin Filiz T. aus Goslar.

Und schön, dass wir uns kennengelernt haben Jerald Knauf, Natascha de Raad, Thomas Karlstedt, Christian Gebel, Dirk Oppermann, 🟠 Christian Brink, Renate Frischkorn ⁘, Romy Schneevoigt, Antje Roettcher, Jenny Braun und all die anderen.

14/03/2024

Fazit 2023: Das lief sehr gut! 🤩

Es gibt offene Stellen, für die holt man sich lieber Unterstützung. Und so ist auch die Nordgetreide GmbH & Co. KG letztes Jahr auf uns zugekommen.

Für 3 Standorte wurden Maschinen- und Anlagenführer gesucht. Außerdem ein Elektroniker für Betriebstechnik (m/w/d) und ein Industriemechaniker (m/w/d).

Wie üblich waren wir zuerst vor Ort, um tolle Videos und Fotos mit den Mitarbeitenden und Chefs aufzunehmen.

Anschließend haben unsere Kreativen und Social-Media-Experten je Standort die Ads-Kampagne mit Bewerber-Quiz aufgesetzt.

Und dann ging's los:

Die Rückmeldung war für alle Stellen richtig gut und die Interessent*innen konnten meist schnell kontaktiert werden.

Wie gewohnt haben wir die Teams parallel zur Kampagnenlaufzeit gecoacht. Danke Janina, dass du hier so ein toller Sparringspartner bist und unsere Kunden noch erfolgreicher machst!

Das Ergebnis: 8 Einstellungen 🎉

Danke Timo Poch, Yasmin Müller, Hauke Eggers, Lena Damrau, Jana Werling, David Hanisch und an all die anderen Kolleginnen und Kollegen bei Nordgetreide, die sich so großartig dafür eingesetzt haben, diesen Erfolg möglich zu machen!

Wir freuen uns schon auf die weitere Zusammenarbeit 😀

29/02/2024

Nur noch 1 Stunde pro Woche in Bewerbungsgespräche investieren.

So lautete das Werbe-Versprechen eines Newsletters, der gerade in meine Inbox flatterte.

Und jetzt sitze ich hier und wundere mich 🤔

Wie bitteschön kommt man darauf, ausgerechnet das persönliche Kennenlernen im Bewerbungsprozess auf ein Minimum reduzieren zu wollen?

𝗪𝗶𝗲𝘀𝗼 𝘄ü𝗿𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗻 𝗲𝘀 𝗳ü𝗿 𝗲𝗿𝘀𝘁𝗿𝗲𝗯𝗲𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿𝘁 𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻, 𝗵𝗶𝗲𝗿 𝗻𝘂𝗿 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗦𝘁𝘂𝗻𝗱𝗲 𝗭𝗲𝗶𝘁 𝗽𝗿𝗼 𝗪𝗼𝗰𝗵𝗲 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 "𝘇𝘂 𝗺ü𝘀𝘀𝗲𝗻"?

These 1:
Man erhält sehr viele unpassende Bewerbungen / die Erreichbarkeit der Kandidat*innen ist schlecht und die Gespräche sind alle fruchtlos.

These 2:
Man ist nicht sicher darin, Bewerbungsgespräche zu führen und würde die Situation somit gerne soweit es geht vermeiden.

In beiden Fällen: Okay, verstanden - aber dann lassen Sie uns lieber zusammen schauen, wie wir Ihnen bessere Bewerbungen und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung geben. 😉

Denn Bewerbungsgespräche sind DIE Chance, die besten passenden Mitarbeitenden zu identifizieren UND von Ihrem Unternehmen zu überzeugen.

Die Optimierung des Bewerbungsprozesses sollte also nicht in WENIGER Zeit für Bewerbungsgespräche enden, sondern im Gegenteil MEHR Zeit für das Menschliche schaffen:

Für Neugierde.
Für ein echtes Kennenlernen.
Für das Entdecken versteckter Potenziale.

Damit die passenden Bewerbenden mit den passenden Arbeitgebern zusammenkommen.

So ist es doch, oder?!

15/02/2024

Wir lieben es, wenn unsere Kunden erfolgreich sind!

So wie die Beitel + Kolbe GmbH, die wir strategisch und praktisch bei der Mitarbeitergewinnung unterstützen.

Schon über mehrere Jahre hinweg dürfen wir die Führungsspitze Stephan und Max Beitel auf ihrem 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺𝘀𝗸𝘂𝗿𝘀 begleiten.

Auch das letzte Jahr ist wieder super gelaufen:

↳ Das Unternehmen konnte sogar mehr neue Mitarbeitende einstellen als ursprünglich geplant!

↳ Die Sichtbarkeit als attraktiver Arbeitgeber wird durch Social-Media-Kampagnen und Präsenz auf Messen sichergestellt.

↳ Und mittlerweile unterstützt sogar eine eigene Inhouse-Personalerin das Recruiting.

Danke für die tolle und vertrauensvolle Zusammenarbeit! Wir freuen uns schon auf alles, was in 2024 kommt 😀

01/02/2024

Braucht man überhaupt loyales Personal?

82 Prozent der deutschen Arbeitnehmenden wären bereit, für bessere Bedingungen den Arbeitgeber zu wechseln.

Trotz der aktuellen Krisen und Unsicherheiten.

Aus unserer Praxis, wo wir ja einen breiten Querschnitt verschiedener Branchen und Unternehmensgrößen erleben, kann ich berichten:

𝗜𝗻 𝗹𝗲𝘁𝘇𝘁𝗲𝗿 𝗞𝗼𝗻𝘀𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻𝘇 sind dann wesentlich weniger Arbeitnehmende wirklich bereit, den Schritt zu gehen.

Man muss sich als Arbeitgeber wohl also kaum Sorgen machen, dass plötzlich 8 von 10 Mitarbeitenden kündigen.

Allerdings:

𝗠ö𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗮𝗹𝘀 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘇𝘂 𝗴𝗿𝗼ß𝗲𝗻 𝗧𝗲𝗶𝗹𝗲𝗻 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻, 𝗱𝗮𝘀 𝗶𝗻𝗻𝗲𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗺 𝗔𝗯𝘀𝗽𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗶𝘀𝘁?

Wohl kaum.

Meine Meinung:

Dann liegt es in der Verantwortung der Arbeitgeber, eine Arbeitsumgebung und ein Miteinander zu schaffen, das anders ist!

↳ Marktfähige (oder bessere) Gehälter und Arbeitsmodelle anzubieten. Und zwar nicht nur neuen Mitarbeitenden, sondern allen.

↳ Eine Unternehmenskultur zu schaffen und pflegen, in der Mitarbeitende sich sicher fühlen, Verantwortung übernehmen und wachsen können.

↳ Oft bedeutet das im ersten Schritt insbesondere eine intensive Arbeit mit den Führungskräften.

Viele Unternehmen, die wir unterstützen, offene Stellen zu besetzen, sind hier schon erfreulich gut aufgestellt - dann geben wir nur noch Impulse.

Aber wir haben auch schon Unternehmen begleitet, die einen weiten Weg vor sich hatten - doch die Reise lohnt sich!

Denn:

Nach dem "Innen Binden" kommt das "Außen Finden". Und so macht die Arbeit Spaß! 💯

𝘘𝘶𝘦𝘭𝘭𝘦: 𝘛𝘢𝘭𝘦𝘯𝘵 𝘛𝘳𝘦𝘯𝘥𝘴 𝘚𝘵𝘶𝘥𝘪𝘦 2023 (𝘗𝘢𝘨𝘦𝘎𝘳𝘰𝘶𝘱)

18/01/2024

Wenn Bewerbende nur mal ihren Marktwert testen wollen… 😠

Fast alle Arbeitgeber und Personalverantwortlichen können mir hierzu Erlebnisse erzählen:

Ein Bewerber oder eine Bewerberin sieht vielversprechend aus - und dann stellt sich heraus, dass er oder sie es gar nicht ernst gemeint hat.

Das frustriert.
Und macht viele wütend.

Nicht nur, weil man viel (unnötige) Zeit investiert hat. Sondern auch, weil sich das menschlich nicht gut anfühlt!

Lässt sich das Problem abschalten? Vermutlich nicht.

Doch die Quote dieser Erlebnisse lässt sich meist deutlich optimieren!

Denn oft beobachte ich folgende Fehler auf Arbeitgeberseite:

1️⃣ Bewerbende werden ausschließlich mit dem Thema Gehalt angelockt.

2️⃣ Ansonsten bleibt der Arbeitgeber im Vergleich zu anderen Unternehmen austauschbar.

Das führt dazu, dass bei Bewerbenden kaum emotionale Verbundenheit oder Vertrauen entsteht.

Im Vergleich: Beim aktuellen Arbeitgeber weiß man, was man hat, und kennt alle Kolleg*innen.

3️⃣ Die Personen, die das Erstgespräch mit Interessent*innen führen, fragen nur Fakten ab (sind oft nur oberflächlich geschult).

4️⃣ Die Interviewenden identifizieren Kandidat*innen, die es nicht ernst meinen, zu spät.

So wird der Bewerbungsprozess unnötig in die Länge gezogen.

Übrigens gäbe es ja auch noch die Chance, Bewerbende, die eigentlich nur mal ihren Marktwert testen wollten, dann doch zu begeistern…

Aber auch das erfordert Übung - und Zeit.

5️⃣ Der Entscheidungsprozess auf Arbeitgeberseite dauert zu lange.

Oft würden schon ein paar Tage den Unterschied machen - in denen es sich Kandidaten dann aber doch nochmal anders überlegen und entweder zur Konkurrenz gehen oder in ihrem aktuellen Job bleiben.

Und, welche Beispiele erkennen Sie wieder?

Foto: Verena Felder

04/01/2024

Mit Vollgas ins neue Jahr!

Wie jedes Jahr habe ich den Jahreswechsel zum Innehalten genutzt - diesmal in der alten Heimat: Im Harz ⛰️

Ich liebe es, die Natur direkt vor der Haustür zu haben.

Und der Lütte liebt es, wenn wir rund um die Arbeit einfach mal spontan losziehen, um Abenteuer zu erleben!

Was steht 2024 auf dem Plan?

Beruflich sind wir natürlich schon wieder mittendrin in der Planung und Umsetzung neuer Recruiting-Kampagnen.

Ganz wichtig: Trainings werden eine immer wichtigere Rolle in unserem Angebots-Portfolio spielen.

Denn damit mittelständische Arbeitgeber zur Gruppe der Gewinner am Arbeitsmarkt gehören können, reicht es nicht mehr, dass Recruiting komplett an Externe auszulagern.

Deshalb geben wir unser Wissen weiter:

* Prozess-Optimierung
* Interview-Coaching
* Stellenanzeigen-Training
* Führungskräfte-Trainings
* Trainings für Personalverantwortliche

… selbstverständlich weiterhin in Kombination mit unseren bewährten Services.

Beruflich und privat nutze ich das neue Jahr, um mehr zwischen meiner alten Heimat (Harz) und meiner Wahlheimat (Lübeck) zu pendeln:

Ich bin gespannt auf alles, was kommt. Darauf, neue Kontakte zu knüpfen und alte Kontakte wieder aufleben zu lassen.

Direkt in Q1 geht's los mit einem Vortrag "Recruiting 2024" beim Marketingclub Harz.

In dem Sinne wünsche ich Ihnen und euch ein frohes neues Jahr!

Ann-Kathrin König Unternehmens- & Personalberatung

06/06/2024

15/05/2024

25/04/2024

28/03/2024

14/03/2024

29/02/2024

15/02/2024

01/02/2024

18/01/2024

04/01/2024

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