LACON.consulting

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LACON Consulting – seit 1991 an der Seite von Unternehmen, wenn wichtige Veränderungen anstehen. Sense. Design. Act.

Wir schaffen Klarheit, ordnen Zusammenhänge und bereiten Entscheidungen und nächste Schritte vor.

30/09/2026

Ideen entstehen jeden Tag.

In Unternehmen.
In Projekten.
In Workshops.
In Gesprächen.

Spannend wird der Moment danach.
Der Moment, in dem aus einer Idee ein gemeinsames Vorhaben werden soll.
Dann geht es oft sofort los.
Es wird entwickelt.
Geplant.
Organisiert.
Präsentiert.
Gestartet.

Einige Monate später steht dann die Frage im Raum:
Was ist eigentlich daraus geworden?

Aus vielen Vorhaben habe ich eine einfache Beobachtung mitgenommen:
Die entscheidenden Fragen stellen sich direkt nach der Idee.

Bevor Aufgaben verteilt, Termine gesetzt und Projektpläne geschrieben werden, braucht es ein gemeinsames Verständnis:

Wofür machen wir das?
Was soll dadurch besser werden?

Erst daraus wird etwas, das Menschen gemeinsam verfolgen können.

Deshalb stelle ich am Anfang gerne diese Frage:
Woran würden wir in vier Wochen erkennen, dass aus dieser Idee wirklich etwas Gemeinsames geworden ist?

Drei Fragen helfen dabei:
• Warum ist uns diese Idee wichtig?
• Was müssen wir zuerst verstehen oder lernen?
• Wer sorgt dafür, dass es weitergeht?

Genau darüber haben wir vergangene Woche beim RITZ Regionales Innovations- und Technologietransfer Zentrum in Friedrichshafen gesprochen.

Vielen Dank für die vielen Gedanken, Beispiele und Gespräche dazu.

24/09/2026

Eine Unternehmensnachfolge beginnt mit Fragen,
die über die Person hinausgehen.

Was gehört zum Kern?
Was soll bleiben?
Was darf sich verändern?
Welche Rolle wird übergeben?
Welche Entscheidungen gehören dazu?
Und wofür wird künftig Verantwortung übernommen?

In den vergangenen Wochen haben wir diese Fragen einzeln betrachtet.

Hier stehen sie einmal im Zusammenhang.

Denn eine gute Nachfolge braucht mehr als die richtige Person.

Sie braucht Klarheit.

22/09/2026

Eine neue Person kann eine Position übernehmen.

Damit ist noch nicht geklärt, was sie in dieser Rolle selbst entscheiden darf und wofür sie Verantwortung übernimmt.

Gerade bei einer Geschäftsführungsnachfolge oder einer anderen Schlüsselrolle braucht es deshalb Klarheit:

Was soll sie weiterführen?

Was darf sie verändern?

Was darf sie selbst entscheiden?

Und wofür steht sie am Ende ein?

Eine neue Person löst keine ungeklärte Rolle.

Deshalb beginnt die Klärung manchmal nicht mit der Person.
Sondern mit der Rolle.

17/09/2026

Am Freitag wird unterschrieben.

Am Montag ist die neue Person offiziell in der Verantwortung.

Und wenn am Dienstag etwas Ungewöhnliches passiert, landet die Frage wieder dort, wo bisher entschieden wurde.

Das ist ziemlich menschlich.

Eigentum lässt sich übertragen.

Eine Funktion ebenfalls.

Erfahrung, Vertrauen, Beziehungen und persönlicher Einfluss wechseln nicht automatisch mit.

Das wird bei Unternehmensnachfolgen besonders sichtbar.

Aber auch bei einer neuen Geschäftsführung oder einer anderen wichtigen Schlüsselrolle.

Eine Person kann eine Position übernehmen.

Damit ist noch nicht geklärt, ob sie auch wirklich Verantwortung übernehmen kann.

Dafür muss geklärt sein:

Was soll sie weiterführen?

Was darf sie verändern?

Was darf sie selbst entscheiden?

Und wo beginnt und endet ihre Verantwortung?

Für mich zeigt sich eine wirkliche Übergabe deshalb nicht allein in einer neuen Funktion.

Sie zeigt sich dort, wo jemand anderes tatsächlich entscheiden darf.

Vielleicht sogar anders, als ich selbst entschieden hätte.

Wolfgang Vögele

15/09/2026

Für Bewahren und Verändern kann es bei einer Nachfolge gute Gründe geben.

Entscheidend ist die Unterscheidung:

Was gehört wirklich zum Kern?

Was hat das Unternehmen stark gemacht?

Was bleibt für die Zukunft wichtig?

Und was muss sich verändern, damit unter neuer Verantwortung eine eigene Zukunft entstehen kann?

Manches verdient es, weitergeführt zu werden.

Anderes braucht unter neuer Verantwortung eine neue Form.

Erst dann wird sichtbar, was bewahrt werden sollte und wo Veränderung sinnvoll ist.

13/09/2026

Bei einer Unternehmensübernahme braucht es Zahlen.

Kaufpreis. Ergebnis. Vermögen. Finanzierung. Risiken.

Natürlich.

Aber in vielen Unternehmen steckt noch etwas anderes.

Jahre der Arbeit.

Kundenbeziehungen, die über Jahrzehnte entstanden sind.

Mitarbeiter, die dem bisherigen Unternehmer vertrauen.

Wissen, das eher in Menschen als in Handbüchern steckt.

Entscheidungswege, die auf Zuruf funktionieren.

Vielleicht auch Verzicht, Tiefschläge und eine Familie, die mehr mitgemacht hat, als Außenstehende sehen.

Die Zahlen liegen meist auf dem Tisch.

Die wirtschaftliche Bewertung bleibt wichtig.

Aber auch das gehört zu dem Unternehmen, das tatsächlich übernommen wird.

Deshalb interessiert mich neben der Frage, was ein Unternehmen wert ist, auch:

Was wird hier eigentlich mit übergeben, obwohl es in keiner Bilanz steht?

Wolfgang Vögele

11/09/2026

Wer ein Unternehmen übergibt, kennt seine Geschichte.

Heute steht es da mit seinen Menschen, Kunden, Fähigkeiten, Beziehungen, Abhängigkeiten und seiner wirtschaftlichen Lage.

Wer übernimmt, muss entscheiden, was davon weitergehen soll und was unter neuer Verantwortung daraus werden soll.

Beide Seiten können auf dasselbe Unternehmen unterschiedlich schauen.

Und beide haben dafür gute Gründe.

Deshalb reicht weder der Blick zurück noch der Blick nach vorn allein.

Für eine gute Entscheidung müssen Herkunft, heutige Lage und zukünftige Richtung zusammenkommen

02/09/2026

Der Übergeber blickt zurück. Der Übernehmer nach vorn.

Dazwischen steht dasselbe Unternehmen.

Für den einen stecken darin vielleicht dreißig oder vierzig Jahre seines Lebens.

Entscheidungen. Mitarbeiter. Kunden. Krisen. Erfolge. Fehler. Risiko.

Und vermutlich einiges, das er heute anders machen würde.

Für den anderen beginnt mit demselben Unternehmen ein neuer Abschnitt.

Deshalb sprechen beide über dasselbe Unternehmen und meinen trotzdem nicht ganz dasselbe.

Der Übergeber kennt seine Geschichte.

Er weiß, was das Unternehmen stark gemacht hat und was ihm persönlich wichtig ist.

Der Übernehmer muss andere Fragen beantworten:

Was davon soll weitergehen?

Was muss sich verändern?

Und was möchte ich unter meiner Verantwortung daraus machen?

Genau darin liegt für mich eine der anspruchsvollsten Seiten einer Nachfolge:

Nicht nur die Vergangenheit braucht einen guten Abschluss.

Auch die Zukunft braucht einen guten Anfang.

Wolfgang Vögele

20/08/2026

NICHT ZU KLÄREN IST AUCH EINE ENTSCHEIDUNG.

Wenn Prioritäten offen bleiben, laufen Projekte parallel, Kapazitäten werden gebunden und Entscheidungen kommen immer wieder auf den Tisch.

Die schwierigere Frage lautet: Womit beginnen wir?
Und was verändert sich in den kommenden Jahren, das für unser Unternehmen wichtig werden kann?

Genau dafür haben Jochen Mayer und Wolfgang Vögele RadarLab entwickelt.

RadarLab ordnet die aktuelle Lage eines Unternehmens mit Blick auf die kommenden Jahre ein. So wird sichtbar, was Vorrang hat und womit das Unternehmen beginnen sollte.

Denn auch nicht zu klären ist eine Entscheidung.
Und manchmal eine ziemlich teure.

24/04/2026

𝗦𝗰𝗵𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻-𝗞𝗜 𝗶𝘀𝘁 𝗹ä𝗻𝗴𝘀𝘁 𝗱𝗮.

Oft ohne klare Regeln.
Ohne Freigaben.
Ohne geklärte Verantwortung.

Das führt zu Fragen, die nicht nebenher lösbar sind:

Wer darf was nutzen?
Welche Daten sind tabu?
Wer prüft Ergebnisse?
Wo entsteht echter Kundennutzen?
Und wo nur operative Unruhe?

Das Problem ist meist nicht fehlendes Wissen.
Das Problem ist fehlende Entscheidung.

𝗗𝗮𝘀 𝗞𝗜-𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝗟𝗮𝗯 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲𝗿 𝗪𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽 𝗮𝗺 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗮.

𝗜𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗧𝗮𝗴 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁:
● Klarheit über den eigenen Handlungsbedarf
● Leitplanken für sichere Nutzung
● ein Kurs bis 2031
● ein 90-Tage-Startplan mit verbindlichem ersten Schritt

→ Den Link zum Orientierungsgespräch finden Sie hier:
https://lacon.consulting/ki-startlab/

Adresse

Eugen-Kauffmann-Str. 18
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Telefon

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Website

https://www.lacon.consulting/, http://www.lacon.academy/

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