21/02/2026
โWir haben รผber 100 Bewerbungen bekommen. Recruiting ist gerade kein Problem.โ
Auf dem Papier klingt das nach Erfolg. In der Realitรคt ist es ein massives Risiko.
Denn viele Unternehmen verwechseln aktuell zwei Dinge:
๐๐ข๐ง๐๐ง ๐ฏ๐จ๐ฅ๐ฅ๐๐ง ๐๐จ๐ฌ๐ญ๐๐ข๐ง๐ ๐๐ง๐ ๐ฆ๐ข๐ญ ๐๐ฎ๐ง๐ค๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ข๐๐ซ๐๐ง๐๐๐ฆ ๐๐๐๐ซ๐ฎ๐ข๐ญ๐ข๐ง๐ .
Was passiert, wenn die Masse kommt, aber die Struktur fehlt?
Ich sehe es gerade wieder in einem Interim-Mandat:
โก๏ธ Bewerbungen fluten das System
โก๏ธ Die Kapazitรคten im Team fehlen
โก๏ธ Prozesse sind auf diesen Ansturm nicht vorbereitet
โก๏ธ Recruiting wird โnebenbeiโ mitgemacht โ zwischen Onboarding und Tagesgeschรคft.
๐๐๐ฌ ๐๐ซ๐ ๐๐๐ง๐ข๐ฌ: ๐๐๐๐ซ๐ฎ๐ข๐ญ๐ข๐ง๐ ๐๐๐ค๐จ๐ฆ๐ฆ๐ญ ๐๐ฎ๐๐ฆ๐๐ซ๐ค๐ฌ๐๐ฆ๐ค๐๐ข๐ญ, ๐๐๐๐ซ ๐ค๐๐ข๐ง๐๐ง ๐
๐จ๐ค๐ฎ๐ฌ.
100 Bewerbungen sind keine 100 Chancen. Sie sind Arbeit.
Harte Selektionsarbeit:
โก๏ธ Profile tiefgrรผndig lesen statt nur scannen
โก๏ธ Motivationen wirklich hinterfragen
โก๏ธ Absagen wertschรคtzend formulieren (Employer Branding!)
โก๏ธ Erwartungen im Fachbereich managen
In meinem aktuellen Fall fรผhrte die รberlastung fast zu einer klassischen Fehlentscheidung: Es sollte eingestellt werden, um das Thema โvom Tisch zu habenโ โ nicht, weil es die beste Qualitรคt war.
๐๐๐ซ ๐๐๐ซ๐ค๐ญ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐ ๐๐ซ๐๐๐ ๐ข๐ง ๐๐๐ฐ๐๐ ๐ฎ๐ง๐ . ๐๐๐ฌ ๐๐๐๐๐ฎ๐ญ๐๐ญ ๐รผ๐ซ ๐๐ ๐ง๐ข๐๐ก๐ญ ๐ฐ๐๐ง๐ข๐ ๐๐ซ ๐๐ซ๐๐๐ข๐ญ, ๐ฌ๐จ๐ง๐๐๐ซ๐ง ๐๐ข๐ง๐๐ง ๐ฆ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ฏ ๐กรถ๐ก๐๐ซ๐๐ง ๐๐จ๐ซ๐ค๐ฅ๐จ๐๐ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ซ๐ฌ๐๐ฅ๐๐ค๐ญ๐ข๐จ๐ง.
Wer hier nicht vorbereitet ist, zahlt den Preis nicht mit Zeit, sondern mit Fehlbesetzungen.
Wir arbeiten jetzt zusammen, weil intern niemand die Kapazitรคt hatte, aus vielen Optionen die eine richtige Entscheidung zu machen.
๐๐๐๐ซ๐ฎ๐ข๐ญ๐ข๐ง๐ ๐ฌ๐๐ก๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐ญ ๐ก๐๐ฎ๐ญ๐ ๐ฌ๐๐ฅ๐ญ๐๐ง ๐๐ฆ ๐๐๐ซ๐ค๐ญ. ๐๐ฌ ๐ฌ๐๐ก๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐ญ ๐๐ฆ ๐๐๐ก๐ฅ๐๐ง๐๐๐ง ๐
๐จ๐ค๐ฎ๐ฌ.
Lรคuft Recruiting bei euch noch โnebenbeiโ oder habt ihr den Fokus schon angepasst?
