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Röhrig Preissler - Die Pflegerevolution

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Röhrig Preissler - Die Pflegerevolution

Aus der Pflege, für die Pflege!

Wir verhelfen kleinen und mittelständischen Pflegeunternehmen zu mehr Mitarbeitern, höherer Wirtschaftlichkeit, fortschrittlichen Systemen & Prozessen sowie einer verlässlichen Kundengewinnung.

16/09/2026

🙌 “Ich war komplett dagegen.“ Heute ist Mudi froh, dass seine Frau ihn überzeugt hat. 🙌

Mudi hatte bereits mehrere Jahre Erfahrung mit einem anderen Mentoring. Doch trotz knapp 3 Jahren Zusammenarbeit hatte sich für ihn und sein Pflegeunternehmen nicht der gewünschte Erfolg eingestellt. ❌

Als einige Pflegeunternehmer aus diesem Mentoring zu RPC wechselten und ihm unsere Zusammenarbeit empfahlen, war Mudi deshalb zunächst alles andere als begeistert. 😅

Seine Frau und Mitgeschäftsführerin sah das allerdings anders und konnte ihn schließlich überzeugen, RPC eine Chance zu geben. 🙏

Manchmal ist die größte Hürde nicht die Umsetzung, sondern überhaupt den Mut zu haben, etwas Neues auszuprobieren. Besonders wenn man bereits schlechte Erfahrungen gemacht hat, ist Skepsis vollkommen nachvollziehbar. Umso schöner ist es, wenn man im Nachhinein sagen kann: Es war die richtige Entscheidung! 🚀

An dieser Stelle natürlich auch ein großes Dankeschön an Violeta für die Überzeugungsarbeit. 😉

14/09/2026

💡 FAKTENCHECK: Verantwortung abzugeben bedeutet, Kontrolle zu verlieren. 💡

Gerade als Pflegeunternehmer kann es schwerfallen, Aufgaben und Verantwortung aus der Hand zu geben. Schließlich hat man das Unternehmen selbst aufgebaut und möchte sicherstellen, dass alles richtig läuft. Doch wenn jede Entscheidung über den eigenen Schreibtisch gehen muss, entsteht keine Kontrolle, sondern Abhängigkeit!
👉 Verantwortung abzugeben bedeutet nicht, weniger zu führen. Es bedeutet, besser zu führen.

Dafür braucht es klare Zuständigkeiten, definierte Aufgaben und verlässliche Prozesse. Jeder im Unternehmen sollte wissen, wofür er verantwortlich ist, welche Entscheidungen er selbst treffen darf und wann Rücksprache notwendig ist. So können Mitarbeitende eigenständiger arbeiten, Entscheidungen schneller getroffen und Aufgaben dort erledigt werden, wo die entsprechende Kompetenz liegt. 💡

Und auch für den Unternehmer entsteht etwas Entscheidendes: Freiraum.

Natürlich bedeutet Verantwortung abzugeben nicht, blind darauf zu vertrauen, dass alles funktioniert. Kontrolle bleibt wichtig, aber sie sollte über klare Strukturen, Kennzahlen und regelmäßiges Feedback funktionieren, nicht über ständige persönliche Einmischung. 🎯

Starke Führung bedeutet nicht, alles selbst zu kontrollieren. Starke Führung bedeutet, ein System aufzubauen, in dem Verantwortung funktionieren kann. 💪

09/09/2026

🚀 Von 130.000 € auf 260.000 € Monatsumsatz in nur einem Jahr! 🚀

Als Catharina zu uns ins Training kam, war sie nicht nur Inhaberin ihres Pflegedienstes. Sie war gleichzeitig Pflegedienstleitung, Pflegekraft und Verwaltungskraft – kurz gesagt: Sie war alles. Doch genau das sollte sich ändern. 👇

Durch das Training hat Catharina ihre eigene Position im Unternehmen neu definiert und angefangen, sich Schritt für Schritt aus den operativen Aufgaben zu lösen. Was dadurch möglich wurde:

🔹 von 130.000 € auf 260.000 € Monatsumsatz innerhalb eines Jahres
🔹 Mitarbeiter eingestellt, die ihre bisherigen Aufgaben übernehmen
🔹 mehr Zeit für die unternehmerische Weiterentwicklung
🔹 schnellere und flexiblere Aufnahme neuer Kunden
🔹 einen Namen und einen starken Ruf in der Region München aufgebaut

Der entscheidende Punkt: Wachstum bedeutet nicht immer, selbst noch mehr zu machen. Manchmal bedeutet Wachstum, sich aus den Aufgaben zu lösen, die andere besser übernehmen können und dadurch überhaupt erst den Raum für Weiterentwicklung zu schaffen. 💡

Heute wird Catharinas Pflegedienst in der Region weiterempfohlen und ist dafür bekannt, flexibel zu sein und Kunden schnell aufnehmen zu können. Genau das sorgt wiederum für weiteren Zuwachs. 📈

07/09/2026

🚗 Arztfahrten & Zusatzleistungen: Lohnt sich der Minijobber wirklich? 🚗

Arztfahrten, kleine Hausmeistertätigkeiten oder weitere Unterstützungsleistungen können für Pflegeunternehmen durchaus interessante Zusatzangebote sein, aber bevor du dafür einfach einen Minijobber einstellst, solltest du einmal genauer rechnen. 📊

Denn gerade bei solchen Tätigkeiten entstehen schnell mehr Kosten, als man auf den ersten Blick denkt:

👉 Du brauchst ein Fahrzeug.
👉 Mitarbeiter müssen entsprechend geschult und fortgebildet werden.
👉 Die Einsätze müssen koordiniert und organisiert werden.
👉 Die Beschäftigung selbst verursacht Fixkosten.

Hinzu kommen je nach konkreter Ausgestaltung natürlich auch rechtliche und steuerliche Anforderungen. Gerade bei Fahrdiensten muss außerdem klar sein, dass es sich nicht einfach um eine reine “Taxifahrt” handelt, sondern die Leistung entsprechend in den Pflege- bzw. Betreuungsbereich eingebettet und sauber dokumentiert wird. Deshalb lohnt es sich, nicht nur zu fragen:

👉 “Wie kann ich diese Leistung anbieten?”

Sondern vor allem:

👉 “Wie kann ich sie wirtschaftlich und sinnvoll in mein bestehendes Unternehmen integrieren?”

Statt für einzelne Aufgaben einen klassischen Minijob zu schaffen, kann beispielsweise ein Mitarbeiter mit 20–25 Stunden pro Woche deutlich interessanter sein. Ein Mitarbeiter, der verschiedene Aufgaben miteinander verbindet:
👉 Arztfahrten
👉 kleinere Hausmeistertätigkeiten
👉 Fahrzeugpflege
👉 Unterstützung im Unternehmen
👉 weitere sinnvolle Tätigkeiten

Zusatzleistungen können eine echte Chance sein, aber nur, wenn du sie nicht isoliert betrachtest, sondern von Anfang an wirtschaftlich planst. 💡

03/09/2026

💙 MEDCARE Leipzig 2026 💙

Eine weitere Messe liegt hinter uns! Diese Woche waren wir bei der MEDCARE im Congress Center Leipzig, dem Kongress mit Fachmesse für die klinische und außerklinische Patientenversorgung. 🙌

Für zwei tolle Tage waren unsere Ansprechpartner wieder vor Ort und durften zahlreiche spannende Gespräche führen. 💬

Ob bei einem persönlichen Austausch, beim Stöbern durch unsere Reports und Informationen oder am Glücksrad mit tollen Gewinnen: An unserem Stand war einiges los! Wir hatten eine richtig schöne Zeit in Leipzig und freuen uns über jeden einzelnen Austausch, neue Kontakte und bekannte Gesichter. 🤝

Ein großes Dankeschön an alle, die bei uns vorbeigeschaut haben, und natürlich auch ein herzliches Danke an unser Team vor Ort für euren Einsatz, eure Energie und dafür, dass ihr Röhrig Preissler und MediRev so großartig vertreten habt! 👏

Bis zur nächsten Messe! 🚀

02/09/2026

🚀 Recruiting-Ziel nach nur 2 Monaten erreicht! 🚀

Eigentlich war die Social-Recruiting-Kampagne für 3 Monate geplant, doch Dennis konnte sein gesetztes Ziel bereits nach 2 Monaten erreichen und sogar deutlich mehr Bewerbungen generieren als ursprünglich erwartet! 📩

Das Ergebnis:
✔️ rund 60 Bewerbungen in nur 2 Monaten
✔️ Bewerbungen für Hauswirtschaft und Pflegefachkräfte
✔️ bereits 3 Einstellungen in der Hauswirtschaft
✔️ bereits 2 Einstellungen bei den Pflegefachkräften

Das zeigt: Erfolgreiche Personalgewinnung bedeutet nicht, monatelang auf einzelne Bewerbungen zu hoffen. Mit einer gezielten Social-Recruiting-Strategie können kontinuierlich Menschen erreicht werden, die tatsächlich auf der Suche nach einer neuen beruflichen Perspektive sind. 💡

Und wenn das gesetzte Recruiting-Ziel bereits vor Ablauf der Kampagne erreicht ist?
👉 Dann zeigt sich, wie viel Potenzial in einer professionell aufgebauten Personalgewinnung steckt.

31/08/2026

💡 FAKTENCHECK: Erfolg kommt mit der Zeit ganz von allein. 💡

Ein weit verbreiteter Glaubenssatz, gerade wenn ein Pflegeunternehmen bereits einige Jahre besteht. Doch nur weil Zeit vergeht, bedeutet das nicht automatisch, dass ein Unternehmen erfolgreicher, wirtschaftlicher oder stabiler wird. Erfolg passiert nicht einfach. Er wird aufgebaut! Dafür braucht es bewusste Entscheidungen, klare Ziele und vor allem die konsequente Umsetzung:

👉 Wo soll sich mein Unternehmen hin entwickeln?
👉 Welche Bereiche müssen verbessert werden?
👉 Welche Strukturen brauchen wir für weiteres Wachstum?
👉 Wie können wir wirtschaftlicher und effizienter arbeiten?

Wer diese Fragen regelmäßig stellt und daraus konkrete Maßnahmen ableitet, gestaltet die Entwicklung seines Unternehmens aktiv. Zwischen “Wir machen weiter wie bisher.” und “Wir entwickeln uns kontinuierlich weiter” liegen langfristig enorme Unterschiede!

Auch ein Pflegeunternehmen kann jahrelang bestehen, ohne wirklich voranzukommen. Vielleicht steigt der Umsatz etwas, vielleicht kommen neue Mitarbeiter dazu, aber ohne klare Richtung fehlt häufig der gezielte nächste Schritt. Erfolgreiche Unternehmer warten deshalb nicht darauf, dass sich Dinge irgendwann von selbst verbessern:

👉 Sie setzen Ziele.
👉 Sie überprüfen ihre Zahlen.
👉 Sie optimieren Prozesse.
👉 Sie entwickeln ihre Mitarbeitenden.
👉 Sie bleiben konsequent an der Umsetzung.

Zeit allein macht kein Unternehmen erfolgreich. Es sind die Entscheidungen, die man in dieser Zeit trifft. 🚀

26/08/2026

⏱️ Nicht mehr, sondern effektiver arbeiten! ⏱️

Angela beschreibt eine Veränderung, die viele Pflegeunternehmer erst einmal unterschätzen: Der entscheidende Unterschied liegt nicht immer in der Anzahl der Arbeitsstunden, sondern darin, wofür diese Zeit eingesetzt wird!

Früher hatte Angela mehrere Rollen gleichzeitig:

👩‍⚕️ Pflegefachkraft
👩‍💼 PDL
👩‍💼 Geschäftsführung

Und genau hier entsteht ein Problem: Wenn man ständig zwischen Fachkraft, Führungskraft und Unternehmerin wechselt, bleibt kaum Zeit, das Unternehmen wirklich zu steuern.

💡 Im Training hat Angela gelernt, diese Rollen klar voneinander zu trennen.

Heute ist sie deutlich stärker in ihrer Rolle als PDL und Geschäftsführung und kann sich dadurch auf die Aufgaben konzentrieren, die ihr Unternehmen wirklich voranbringen. Dazu gehört auch, die eigenen Zahlen im Blick zu behalten, Strukturen zu schaffen und wirtschaftliche Entscheidungen zu treffen.

👉 Denn eine Stunde im Büro, in der wichtige Unternehmenszahlen ausgewertet und Entscheidungen getroffen werden, kann langfristig einen ganz anderen Hebel haben als eine Stunde, in der man selbst im Tagesgeschäft einspringt.

Genau deshalb braucht jedes erfolgreiche Pflegeunternehmen drei klar definierte Rollen:

👉 Fachkraft. Manager. Unternehmer.

Wenn eine dieser Rollen dauerhaft nicht ausgefüllt wird, wird Wachstum unnötig schwer. Es geht also nicht darum, immer mehr zu arbeiten. Es geht darum, die eigene Zeit dort einzusetzen, wo sie für das Unternehmen den größten Unterschied macht. 🚀

24/08/2026

🔄 Touren optimieren bedeutet manchmal auch: mit Kunden über Veränderungen sprechen 🔄

Wenn du deine Tourenplanung wirtschaftlicher und effizienter gestalten möchtest, lässt sich nicht immer alles so planen, dass jeder Kunde für immer zur gewünschten Uhrzeit versorgt werden kann. Manchmal lässt sich eine Tour nur optimieren, wenn einzelne Einsätze in einen anderen Zeitslot verschoben werden, und dann führt kein Weg daran vorbei: Du musst mit den betroffenen Kunden sprechen! 🗣️

Wichtig ist dabei vor allem die Haltung, mit der du in dieses Gespräch gehst. Du solltest nicht als Bittsteller auftreten und fragen:

“Wir hätten da ein kleines Problem mit unserer Tour … wäre es vielleicht möglich, dass wir statt um 10 Uhr um 11 Uhr kommen?“ ❌

Viel besser ist es, die Veränderung klar, professionell und selbstbewusst zu kommunizieren.

“Lieber Herr Müller, ab nächster Woche kommen wir dienstags um 11 Uhr statt um 10 Uhr zu Ihnen.” ✅

Gerade bei der Tourenplanung solltest du nicht versuchen, jeden einzelnen Wunsch dauerhaft möglich zu machen. Denn wenn du für jeden Kunden eine individuelle Ausnahme einplanst, entsteht irgendwann ein Tourenplan, der weder wirtschaftlich noch zuverlässig funktioniert. Klare Strukturen sind keine schlechte Kundenbetreuung. Im Gegenteil: Sie schaffen die Grundlage dafür, dass du deine Kunden langfristig gut versorgen kannst. 💡

👉 Sei deshalb freundlich, aber klar. Höre deinen Kunden zu, aber verliere dabei nicht die Kontrolle über deine eigenen Strukturen.

19/08/2026

🧠 Vom Helfersyndrom zur Unternehmerin: Was sich bei Lydia wirklich verändert hat 🧠

Wenn Lydia heute auf ihre Entwicklung zurückblickt, nennt sie vor allem drei Dinge, die sie auf ihrem Weg besonders vorangebracht haben:

1️⃣ Ein neues Mindset

Früher stand für Lydia vor allem eines im Mittelpunkt: Menschen helfen – unabhängig davon, was es das Unternehmen kostet. Heute weiß sie: Auch die eigene Arbeit und die Leistungen des Unternehmens haben einen Wert. Unternehmerisch zu denken bedeutet eben nicht, weniger Menschlichkeit zu zeigen. Es bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und dafür zu sorgen, dass das eigene Unternehmen langfristig bestehen kann.

2️⃣ Organisationszentriertes Denken

Ein weiterer entscheidender Perspektivwechsel war für Lydia die Erkenntnis: Nicht das Unternehmen muss sich ständig an einzelne Mitarbeitende anpassen, sondern es müssen Strukturen geschaffen werden, die dem Unternehmen und seinen Zielen dienen. Denn wenn das Unternehmen eine klare Vision hat, müssen auch Rollen, Stellen und Prozesse darauf ausgerichtet sein.

3️⃣ Zeitmanagement

Und auch der Umgang mit der eigenen Zeit spielt eine entscheidende Rolle, denn wer als Unternehmerin dauerhaft im Tagesgeschäft feststeckt, hat kaum Raum, das Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln.

Genau diese Kombination aus Mindset, klarer Unternehmensführung und effektivem Zeitmanagement hat Lydia geholfen, ihre Rolle als Pflegeunternehmerin neu zu verstehen. 💡

Genau dort beginnt echte Veränderung: Nicht nur Dinge im Unternehmen zu verändern, sondern zuerst die eigene Denkweise. 🚀

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