Britta Kamann Consulting

07/01/2022

🏃‍♀Bist auch du voller Elan und Tatendrang ins neue Jahr gestartet? Die letzten Wochen habe ich genutzt, um neue Energie zu tanken und Pläne und Projekte für das neue Jahr zu schmieden 💪

👉 Eines dieser Projekte ist die Recruiting Masterclass 2022 in Kooperation mit der GENIUS ALLIANCE UNIVERSITY. Mit geballtem Experten Know-how finden zwischen Mitte Februar und Mitte April eine Menge Online Live Sessions statt, bei denen 9 erfahrene Recruiting Persönlichkeiten (s. Bild) zu allen relevanten Themen- und Fragestellungen im zur Verfügung stehen.
Bspw. sind folgende Inhalte inkludiert:
- praxiserprobte Recruitingstrategien, die genau heute funktionieren
- exklusive Insights und Erfahrungsberichte
- wertvoller Input zum Einsatz von Social Media Recruiting und Personal Branding
- direkter Austausch mit den Mentor:innen sowie der Teilnehmer-Community
- umfangreiche Informationen wie Videos, Podcasts, Leitfäden und Arbeitsunterlagen zum direkten Implementieren
Aufzeichnung aller Live-Veranstaltungen
….und und und

Willst auch du einen Booster 🚀 für die Recruiting Strategie 2022 in deinem Unternehmen? Dann ist die Recruiting Masterclass 2022 DIE Gelegenheit, jede Menge Impulse dafür zu sammeln. Finde deinen Recruiting Erfolgsweg. Online.

Weitere Informationen und Buchungsmöglichkeit findest du unter https://lnkd.in/d_35_Zsh

Nach deiner Teilnahme weißt du wie
- du eure Stellen schneller als bisher besetzen kannst
- wie du euer Employer Brand für mehr Sichtbarkeit im Markt stärken kannst
- wie ihr im Unternehmen mit schlanken und zielgerichteten Recruiting Prozessen Erfolge feiert

Sei bei diesem einmaligen Recruiting-Online-Event dabei !
Ich freue mich, wenn ich jemanden aus meinem Netzwerk dort wiedertreffe 😊

24/05/2021

🔥 Die Veränderung deiner Glaubenssätze ist dein Turbo für erfolgreiches Recruiting!
Glaubenssätze beeinflussen die Qualität deiner unternehmerischen Handlungen. Denn jeder deiner Handlungen geht ein Gedanke voraus.

-> Hast du zu wenig oder nicht die passenden BewerberInnen für deine offene Stellen?
-> Gehst du deshalb vielleicht auch Kompromisse bei der Besetzung ein?

🚫 Dann kann das darin liegen, dass es in deinem Unternehmen unreflektierte Glaubenssätze gibt, die dich in deinen Recruiting-Aktivitäten LIMITIEREN.

Glaubenssätze
- sind der Motor unseres Verhaltens
- treiben uns an, etwas zu tun oder zu unterlassen
- bestimmen, was wir für wahr oder falsch halten, ohne dass wir das näher hinterfragen.

Deshalb ist es WICHTIG, dass du:
- deinen aktuellen Glaubenssätzen auf die Schliche kommst und sie reflektierst,
- dich AKTIV mit dem Thema Recruiting befasst und
- Personalgewinnung zu einem KERNPROZESS in deinem Unternehmen machst.

Wie wäre es, wenn du mit den folgenden 3 Glaubenssätzen auch DEIN Recruiting in kürzester Zeit NACHWEISBAR verbessern und damit weiter wirtschaftliches Wachstum realisieren kannst?

20/05/2021

🔥 Schaffen es nur unwiderstehliche Arbeitgeber, auf umkämpften Arbeitsmärkten, die passenden KandidatInnen anzuziehen?

Wenn ja, wie steigere ich denn - neben Kickertisch, E-Bike und Fitnessangebot - als Arbeitgeber meine Attraktivität?

Besonders wichtig ist in diesem Zusammenhang die Schaffung einer exzellenten “Candidate Experience”. Diese bezeichnet die Gesamtheit der positiven und negativen Berührungen zwischen einem Bewerber und deinem Unternehmen in der Rekrutierungsphase.

👉 Dazu gehören die Erfahrungen mit den in den Rekrutierungsprozess eingebundenen MitarbeiterInnen (z.B. Rekrutierer, HR Business Partner, Fachabteilung) und auch
👉 die eingesetzten technischen Lösungen (z.B. Bewerbermanagement Software)

Damit du zu einem unwiderstehlichen Arbeitgeber wirst, solltest du deinen BewerberInnen eine bemerkenswerte und unbeschwerte Reise durch den Bewerbungsprozess ermöglichen.

In diesem Beitrag teile ich dir 3 inhaltsvolle Geheimnisse mit, mit denen du bei deinen BewerberInnen punkten wirst.

Wie bewertest du in deinem Unternehmen die Candidate Experience?
Schreibe es gerne in die Kommentare! ✍️

19/05/2021

📌 Wie bekomme ich mehr passende Bewerbungen, Britta? Wie werden wir als Unternehmen besser wahrgenommen? Wo finde ich neue MitarbeiterInnen? Welche Kanäle müssen wir wie bedienen? Wie vermeide ich Fehlentscheidungen?

Halbherzigkeit rächt sich auch im Recruiting.

Folgende „GAP’s“ stelle ich immer wieder fest:

🔸 nicht vorhandene Recruiting-Strategie,
🔸 austauschbare Stellenanzeigen
🔸 lückenhafte Prozesse,
🔸 lange Bearbeitungszeiten,
🔸 langweiliger Unternehmensauftritt,
🔸 08/15 Kommunikation mit KandidatInnen

Egal ob in Summe oder einzeln – alle genannten Punkte sind UNSEXY und schrecken zukünftige Talente und wechselwillige Mitarbeitende ab.

👉 Daher anbei eine Übersicht mit 12 Recruiting Hacks für MEHR BewerberInnen.

Schau sie dir an und lass mich wissen, was du denkst. Ich würde gern deine Erfahrungen und Meinung hören!

15/03/2019

Mit diesem firmeninternen Trainings-Workshop machen wir Sie fit für die agile Arbeitswelt. Und am Ende wissen Sie, wie sich agiles Projektmanagement auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll einsetzen lässt.
Sie erleben Scrum durch praktische Übungen auf eingängige und spannende Art und Weise.
Darüber hinaus...https://bit.ly/2CljadU

28/02/2019

Bei der Begleitung agil werden wollender Unternehmen zeigt sich regelmäßig, dass der Leitungsebene nicht vollumfänglich klar ist, was ihre Verantwortung bei dieser Transformation ist. Oft wird geglaubt, Agilität wird durch die fachliche Schulung der mit der "Umsetzung" betrauten Mitarbeiter erreicht und Agile Coaches und ausgebildete Scrum Master werden es schon richten. Liebe Leitungsebene, dass reicht nicht! Ihr habt in Euren Unternehmen tolle und engagierte Mitarbeiter, die mehr als bereit sind, neue Wege zu gehen. Unterstützt sie bitte über Weiterbildungsmöglichkeiten hinaus, indem Ihr:

- ihnen transparente Zielorientierung gebt -> Wohin geht die Reise Eures Unternehmens?
- Klarheit in Rollen schafft, inklusive Eurer eigenen
- Klarheit in Prozessen schafft, wie Zusammenarbeit gelebt wird und
- indem Ihre Eure Wertewelt überdenkt und weg von Lippenbekenntnissen kommt

Dazu gehört auch Mut. Er zahlt sich aus. In Fortschritt, höherer Produktivität, höherer Kundenzufriedenheit und nicht zuletzt mit weniger Fluktuation.

Agile Führung setzt flache Hierarchien voraus, bei denen auch die Führungskräfte die Verantwortlichkeiten zunehmend dezentralisieren. Um dem befürchteten Machtverlust auszugleichen, müssen sie wieder mehr inhaltliche Rollen in Projekten übernehmen.