Purvi Shah-Paulini

15/04/2026

Alles ist Beziehung. Und genau dort beginnt .
🎙️ In meiner neuen Podcastfolge spreche ich mit darüber, warum Veränderung nicht allein bei Strukturen oder Prozessen beginnt, sondern auch in der Art, wie wir in Beziehung miteinander gehen. Zu uns selbst, zu anderen und zu den Systemen, in denen wir wirken.

🌱 Besonders hängen geblieben ist bei mir ihr Bild: Wir sind alle Gärtner unseres eigenen Lebens. Das, was wir kultivieren, unsere Haltung, unsere Muster, unsere Art zu kommunizieren, prägt unmittelbar die Qualität unserer Beziehungen und damit auch die Zusammenarbeit in Teams und Organisationen.
🕸️ Und wie in einem Spinnennetz gilt: Bewegt sich ein Teil, schwingt das ganze System mit. Genau das ist für mich ein zentraler Gedanke für Führung. Transformation entsteht nicht durch neue Strukturen allein, sondern durch bewusste Beziehungsgestaltung.

Im Gespräch schlagen wir die Brücke von Paarbeziehungen hin zu Führung und Organisationsentwicklung und landen bei einer ziemlich einfachen und gleichzeitig unbequemen Frage: Wie wollen wir eigentlich miteinander in Beziehung sein, wenn wir wirklich etwas verändern wollen?

💡 Zu unserem Magazin "Ich„ Du Wir. Ein Neues Wir braucht starke Ichs“: Ein Gemeinschaftsprojekt mit .fiaccola, Dr. Stefanie Dotzel, und mir. Die nächste Ausgabe ist schon in Planung.

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🎧 Die Links zu Spotify und YouTube findet ihr in den Kommentaren.
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31/03/2026

🧠Regenerative beginnt nicht im Kopf – sondern im Nervensystem.
Wenn Menschen innerlich im Alarmzustand sind, entsteht keine echte Verbindung: weder zu sich selbst, noch zueinander, noch zum größeren Ganzen. Genau hier setzt für mich regenerative Führung an – bei einem beruhigten, regulierten Nervensystem aller Beteiligten.

Auch in meiner Partnerorganisation beschäftigen wir uns sehr tief mit diesen Themen und erproben unterschiedliche erst intern, bevor es individuell, in den Kontexten des Kunden angewendet wird.

🌿 Der Ort macht dabei einen größeren Unterschied, als wir oft denken. Die Veranstaltung der Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) auf der Kleinod Farm in Greven letzte Woche hat das eindrücklich gezeigt. Business-Themen in der Natur zu verhandeln, verändert die Qualität von Wahrnehmung, Gespräch und Präsenz – nicht als „schönes Beiwerk“, sondern als echter Wirkfaktor.

🌍 Es hat mich an meine 9 Jahre als Organisationsentwicklerin für Bauernorganisationen in Indien und Afrika erinnert: Workshops auf den Höfen der Mitgliedsbauern vonGenossenschaften und Kooperativen hatten eine ganz andere Qualität als Formate in Konferenzräumen großer Städte. Sie waren direkter, klarer und wahrhaftiger.

🌱 Vielleicht, weil etwas Grundlegendes geschieht: Die Verbindung zu sich selbst gelingt oft erst dann, wenn wir wieder in Verbindung mit der Natur kommen. Und darüber erkennen wir auch unsere eigene Natur. Vom Ich ➝ zum Du ➝ zum Wir.

🙏 Danke an Heitmann für diesen besonderen Ort, an diana wessling wesslingdiana und Anna Wessling für die Einladung und für die Einblicke in die Arbeit des Salons. Und an Sebastian Fittko für das sensationelle Brot und Perspektiven, die beides nährt.

14/03/2026

🌩️ und gehören zu den schwierigsten Situationen im Arbeitsleben. Sie sind für alle Beteiligten belastend: für die , die ihren Arbeitsplatz verlieren, für , die diese Entscheidungen kommunizieren müssen, und auch für -Verantwortliche, die den Prozess begleiten.

💡 Im Interview spricht Gabriela Volfová von .me - Your Inner Transformation, die über langjährige Erfahrung in diesem Bereich verfügt, darüber, wie solche Situationen zumindest etwas menschlicher gestaltet werden können. Gabriela betont, dass Kündigungen oder Freistellungen niemals wirklich „gut“ sein können. Für die betroffenen Mitarbeitenden bedeutet der Verlust des Arbeitsplatzes häufig Unsicherheit, Enttäuschung und persönliche Belastung und Schicksale. Gleichzeitig stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, schwierige Entscheidungen zu überbringen, die sie oft selbst als unangenehm oder belastend empfinden. Genau deshalb sei es wichtig, den Prozess bewusst und respektvoll zu gestalten.

🤔 Gleichzeitig stellt sie eine grundsätzliche und sehr relevante Frage: Warum werden selten jene Führungsebenen stärker in Verantwortung genommen, deren strategische Entscheidungen oft zu solchen Situationen führen? Mehr Verantwortungsbewusstsein auf allen Ebenen könnte dazu beitragen, rechtzeitig vor Entlassungs- bzw. Freistellungsentscheidung die Initiierung derartiger Prozesse entgegenzusteuern, und den letztendlichen Verlauf dann fairer zu gestalten.

Danke Gabriela Volfová, für dieses Gespräch und dein Wirken in diesen doch sehr belastenden Situation.

https://youtu.be/nHo1e828t5E?is=33FA5X1IpiL8oT8S

Link zum zum Audiopodcast auf Spotify in den Kommentarzeilen
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Bild: by Roszie/Pixabay

Entlassungen und Freistellungen gehören zu den schwierigsten Situationen im Arbeitsleben. Sie sind für alle Beteiligten belastend: für die Mitarbeitenden, di...

26/02/2026

🧳 Stellen Sie sich vor, Sie sind eine aus dem Ausland, z.B. aus Indien.
Sie haben Monate investiert, Sie lernen Deutsch, Sie lesen Erfahrungsberichte.
Sie besuchen Trainings. Sie organisieren Ihr Visum, Ihre Dokumente, Ihre Anerkennung. Sie bekommen Unterstützung bei der Wohnungssuche.
✈️Sie kommen nach .

⁉️ Sind Sie jetzt vorbereitet? Formal: ja. Menschlich und kulturell: nur bedingt.

💡 Denn was selten bedacht wird:
beginnt nicht mit einem B1 Deutsch-Kurs oder bei Ankunft am Flughafen – und sie endet nicht mit einem Arbeitsvertrag. Sie beginnt dort, wo unausgesprochene Erwartungen aufeinandertreffen. Wo unterschiedliche Vorstellungen von Hierarchie, Feedback, Verantwortung oder Zugehörigkeit wirken. Wo Geschwindigkeit, Präzision und implizite Regeln neu gelesen werden müssen.

👉 Genau darüber durfte ich letzte Woche beim Unternehmensverband Ratingen sprechen.

👉Ich bringe die Expertise in der Transformationsbegleitung mit – und wir von der können solche Prozesse professionell und maßgeschneidert begleiten. Denn Kultur ist kein Projekt, sondern ein Prozess, der in vielen Bereichen der Organisationsentwicklung bewusst gestaltet und integriert werden muss.

💡 Schließlich sind Unternehmen immer auch ein Spiegel gesellschaftlicher Themen. Was im Außen wirkt, wirkt im Innen weiter.
💡Wenn wir internationale Fachkräfte gewinnen wollen, reicht es nicht, Prozesse sauber aufzusetzen.
💡Entscheidend ist, ob Zugehörigkeit entstehen kann. Menschen bleiben, wenn sie sich verbunden fühlen. Wenn sie hier nicht nur arbeiten, sondern ankommen.

🙏 Vielen Dank an den .ratingen, Herrn Hakan Cetin für die Einladung sowie an den Mitorganisator Consulting GmbH mit Kavi Luthra und Anuj Sethi sowie an Sushrut Lugani für die Initiative und den Austausch. Es war ein Abend mit ehrlichen Fragen und schönen Begegnungen.

🗣️ Meine Frage an Sie:
Wie gut ist Ihr Unternehmen wirklich vorbereitet – jenseits von Visum und Onboarding?

Foto: UVR Ratingen

24/02/2026

💡Manche passieren leise. Und sie brauchen Zeit.
Meine begann vor über 5 Jahren. Als ich entschieden habe, mein unter meinem eigenen Namen zu führen.
Es war ein Bekenntnis.

🐘Der Elefant hat mich lange begleitet.
Geduld und Belastbarkeit. Anpassen, ohne das eigene Format zu verlieren.
Zuverlässigkeit und Ausdauer. Intelligenz, schnelles Lernen, nichts vergessen.
Verlass und Behutsamkeit im Umgang mit sensiblen Aufgaben.

All das bleibt. Hat sich in der Bedeutung verändert, und zugleich ist etwas hinzugekommen. Im Innen schon immer da, nun im Außen sichtbarer:

💫Ein tiefes Verständnis dafür, dass jede ins Ganze wirkt –
und dass das Ganze jede einzelne Maßnahme prägt.
Entwicklung ist kein linearer Prozess oder gar ein Projekt.
Sie ist ein bewusster aus Entstehen, Verdichten, Loslassen und Neu-Ausrichten. Und das immer wieder.
Wirksamkeit entsteht nicht durch permanentes Mehr,
sondern durch klare Rückkopplung, Integration und stimmige nächste Schritte.
Der Elefant tritt nun in den Hintergrund. Nicht als Abschied von seinen Qualitäten, sondern als Ausdruck dessen, dass Entwicklung kein Ziel kennt. Sie geschieht. Andauernd.

Und Neues entfaltet sich. Wenn Organisationen nicht nur wachsen, sondern reifen sollen, braucht es genau diese Bewegung.
Lasst uns sprechen, wer Transformation nicht als Projekt, sondern als bewussten Zyklus gestalten und erfahren möchte.

🙏Danke an meine Freundin und Entwicklerin des Logos . Wie schön, wenn es wenig Worte braucht, um verstanden zu werden.

🌸Unter www.shah-paulini.com erfährst du mehr über mein Wirken und mich🌸

22/01/2026

Episode 1/26: Vitale Teams mit Jana Fiaccola

👉 In dieser Folge navigieren wir durch Themen, die Teams lebendig machen – und Menschen verbinden:
Wie gelingt Zusammenarbeit in einer Welt voller Komplexität❓
Was passiert, wenn wir beginnen, offen über unsere Innenwelt zu sprechen (wie beim „Ehrlichen Mitteilen“)❓
Und wie verändert sich der Umgang miteinander, wenn wir einander wirklich auf Augenhöhe begegnen (wie in der Haltung aus der „Ich bin ok – du bist ok“)❓

Wir sprechen über das bewusste Wahrnehmen und Unterbrechen von Mustern, den Mut zur Klarheit – und darüber, warum nicht entstehen, sondern gestaltet werden.
💡.fiaccola bringt dabei nicht nur tiefes fachliches Wissen mit, sondern auch echtes Gespür für zwischenmenschliche . Eine Stimme, die nicht nur analysiert, sondern auch inspiriert.

➡️ „…wenn wir miteinander in gehen – echt, bewusst, im – entsteht erst ein vitales Team, das Herausforderungen nicht nur meistert, sondern an ihnen wächst.“
📺 Auf Spotify als MP3 unter https://open.spotify.com/episode/0dV6IfoXj8gzvep83uIHVX
📺 Auf Youtube als Video unter https://www.youtube.com/watch?v=evQUdv1BDu4

Diese Folge ist eine Einladung – zum , zum und zum Neudenken eines WIRs, das in einem neuen ICH beginnt.

📝 Das Magazin Ich.Du.Wir – ein neues Wir braucht ein neues Ich entstand in Co‑Autor*innenschaft von Jan Fiaccola, Stefanie Dotzel, Natascha Pfeiffer Integral Wirken und mir – vier Perspektiven, ein gemeinsamer Impuls für Wandel in Teams, Führung und Gesellschaft.
Interesse am Magazin? Gerne eine PN an mich und ich kann dies als PDF zukommen lassen.

Unter https://viteamin-b.de/ findet ihr mehr Infos über Jana und ihre Arbeit.

15/11/2025

Zusammen mit dem indischen Generalkonsulat in Frankfurt freue mich über den nächsten German-Indian Roundtable Münsterland am 3.12.2025 im ATLANTIC Hotel Münster

Indien gehört zu den interessantesten Wachstumsmärkten der Welt – dynamisch, digital, jung und innovationsfreudig. Doch wer in Indien erfolgreich durchstarten will, braucht mehr als nur eine gute Geschäftsidee: Es braucht strategisches Know-how, interkulturelle Kompetenzen und starke Partner auf dem Weg.
Wir laden Sie herzlich ein zu einem Abend, der praxisnahe Einblicke in die Chan cc cen und Heraus-forderungen des indischen Marktes bietet.

👏 Die Veranstaltung wird feierlich von der Generalkonsulin der Republik Indien Shuchita Kishore eröffnet, die aktuelle Perspektiven zur wirtschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Deutschland und Indien aufzeigt sowie vom 👏 Hauptgeschäftsführer der Dr. Fritz Jaeckel

Im Anschluss geben Expertinnen und Experten aus Wirtschaft und Organisationsentwicklung wertvolle Impulse für einen erfolgreichen und nachhaltigen Markteintritt:
💡 GPS Procurement India Pvt. Ltd. mit der GFin stellt die neu gegründete Startup Factory India vor – Softlanding-Pad Konzept bestehend aus Managementpaket und Mietflächen für deutsche mittelständische Fertigungsunternehmen in Indien
💡 CT Executive Search Europe GmbH Christian Tegethoff zeigt, wie deutsche Unternehmen geeignete Führungskräfte für den indischen Markt gewinnen können – und worauf es bei der Auswahl besonders ankommt.
💡 Die Coachinggesellschaft mbH, Münster Charlotte Kreft beleuchtet, warum eine nachhaltige die Basis wirksamer Führung im internationalen Kontext bildet – und wie Unternehmen durch werteorientierte Entwicklung langfristig Vertrauen und Kooperation sichern können.

🤝 Im Anschluss gibt es ausreichend Möglichkeit zum Netzwerken.
Gerne können Anmeldungen direkt per Email an [email protected] geschickt werden. Wir freuen uns auf Sie.
HINWEIS: Da die Plätze begrenzt sind, empfehlen wir eine frühzeitige Anmeldung. Die Vergabe erfolgt in der Reihenfolge des Eingangs.
Einlass 16h30; Beginn 17h; Ende 21h

22/08/2025

❓ Was brauchen junge Menschen heute, um zu reflektierten und kraftvollen Führungspersönlichkeiten heranzuwachsen?

❗ In meinem aktuellen Podcast spreche ich mit Ekrod, Gründerin der Die Coachinggesellschaft mbH und der über genau diese Frage – und über das , das jungen Erwachsenen zwischen 20 und 30 Jahren kostenlos zugänglich macht, was sonst nur erfahrenen Führungskräften vorbehalten ist.

Drei zentrale Kompetenzen stehen im Fokus:
✅ Metakognition – Denken über das eigene Denken
✅ Ambiguitätstoleranz – mit Widersprüchen souverän umgehen
✅ Selbstführung – aus innerer Klarheit heraus handeln

💡 Im Gespräch erinnerte ich mich an einen Vortrag von Prof. Dr. Aladin El-Mafaalani beim SINN-Kongress 2025 in Münster:
🔹 2024 war der 60. Geburtstag der meistgefeierte in Deutschland
🔹 In neun Jahren wird es der 70. sein
🔹 Es gibt halb so viele 6-Jährige wie 60-Jährige
🔹 Und: Die Bevölkerung schrumpft

🤔 Diese Zahlen haben mich bewegt und nachdenklich gemacht.

👉 Sie zeigen: Wenn wir junge Menschen stärken wollen – für Führung, für Demokratie, für Zukunft, brauchen wir andere und Räume, in denen sie sich entwickeln dürfen.

🎧 Hör rein: https://open.spotify.com/episode/1OsCuAeJFJ0MGp6k3W2NZG?si=QrYomqQyT7G_NyG59UsK4A
Diesen Podcast gibt es auch als Video: 👇 Link dazu im Kommentar unten 👇

🙏 Danke an alle Mitwirkenden des Gamchanger-Programms allen voran und und natürlich an alle Coaches und Co-Coaches 🙏

01/07/2025

🎙 Ein Podcast, der nicht nur inspiriert, sondern Perspektiven verschiebt.

Das Gespräch zwischen Stephanie Ekrod, Geschäftsführerin der Die Coaching Gesellschaft mbH , und Martin Permantier, zum Programm der e.V. hat meine Autofahrt auf angenehmste Weise verkürzt – inhaltlich dicht, menschlich berührend und gesellschaftlich relevant.

🚀 Ich selbst durfte in der achten Staffel als Begleiterin Teil des Programms sein – und habe es als tief bewegend und lehrreich erlebt. Besonders im Austausch mit den 20- bis 30-Jährigen wurde mir klar, wie stark sich Lebensrealitäten, Denkweisen und auch Sorgen verändert haben – im Vergleich zu meiner eigenen Situation vor 30 Jahren.

💡 Was mich dabei nicht wehmütig macht, sondern umso mehr überzeugt: Programme wie dieses machen den Unterschied – weil sie schaffen, in denen echte Entwicklung möglich ist. Für alle Beteiligten.

💡Das ist etwas, was unser nicht ermöglicht und es wird endlich (!) Zeit dies in den zu integrieren.

🎯 Das GameChanger Programm richtet sich an drei Zielgruppen:
• 👥 junge Teilnehmende
• 🤝 erfahrene Begleiter*innen
• 💰 Menschen, die gesellschaftlichen
Wandel finanziell möglich machen
wollen

Gerade in einer Zeit, die geprägt ist von Digitalisierung, KI und systemischem Wandel, braucht es Formate, die Brücken schlagen – zwischen den Generationen, den Perspektiven und den Möglichkeiten.
Ich bin froh Teil einer so starken Community zu sein und wir als Coaches der Die Coachinggesellschaft mbH ebenfalls etwas dazu beitragen können.

🙏 Herzlichen Dank, liebe Stephanie und lieber Martin, für dieses kraftvolle Gespräch.

🎧 Und liebe Stephanie – ich freue mich sehr auf unsere gemeinsame Podcastaufnahme! 🌸 HIER Der Link: https://ich-wir-alle.com/alle-folgen/details/234-folge-podcast-stephanie-ekrod-gamechanger-persoenlichkeitsentwicklung-fuer-die-generation-20

18/06/2025

💡 I am all about – and it was inspiring to see how a topic often treated as dry or technical came alive through open minds and engaged hearts.

✅ We cannot look at , , and in isolation. Yesterday’s at .filtration made that clearer than ever.

👉🏽 We explored the topic of international skilled professionals – using as a focal point – and what it takes to not only attract, but truly integrate and retain talent from abroad.

💡The of perspectives was eye-opening:
From legal frameworks and administrative realities to cultural nuances and the human experience of belonging.
What became clear: participation (which I learned is the better term than integration!) is not a project – it is a process. One that requires ongoing effort, dialogue and co-creation.

🙏 A big thank-you to everyone who contributed to the richness of this event – not only our brilliant speakers, but also all participants. Your thoughtful questions and engaged discussions made this Roundtable what it was.

The lively networking afterward showed just how relevant and urgent this topic is.
We must work hand in hand – across sectors, disciplines and backgrounds – to make Germany future-ready. And that includes welcoming and empowering skilled professionals from abroad.

🙏
Special thanks again to our host Günter Funk from Hengst Filtration and our speakers:
👉 Verena Teigeler from
👉 from
👉 my colleague Katharina Bueb from Die Coachinggesellschaft mbH
👉 from the , dem Bundesminsiterium für Arbeit und Soziales

🌸Let’s keep building bridges – and not just talking about them.🌸