22/10/2026
Eine Frage stelle ich Führungskräften in Projekten immer wieder:
Was können wir tatsächlich beeinflussen?
Gerade in komplexen Veränderungsprojekten gibt es genügend Dinge, die nicht so laufen, wie wir sie gerne hätten. Entscheidungen werden an anderer Stelle getroffen. Rahmenbedingungen ändern sich. Andere Bereiche ziehen nicht mit. Menschen verhalten sich anders als erwartet.
Natürlich kann man sich darüber ärgern. Und manchmal ist der Ärger auch vollkommen berechtigt.
Nur verändert er die Situation nicht.
Deshalb arbeite ich in solchen Situationen gerne mit dem Circle of Influence:
Was können wir verändern?
Wo können wir Einfluss nehmen?
Und was liegt tatsächlich außerhalb unserer Kontrolle?
Diese Unterscheidung klingt banal. In Projekten ist sie es erstaunlich oft nicht.
Denn solange viel Aufmerksamkeit auf Dinge fließt, die wir nicht verändern können, fehlt diese Energie an anderer Stelle.
Bei den Entscheidungen, die wir treffen können.
Bei den Gesprächen, die wir führen können.
Bei den nächsten Schritten, die wir selbst in der Hand haben.
Und genau dort entsteht wieder Handlungsspielraum.
Wie gut gelingt Dir diese Unterscheidung im Arbeitsalltag?
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