Was ist die Webseite?

https://scheinertandfriends.de/

Scheinert & Friends, Donaustraße 32, Metten (2026)

27/03/2026

Gute Verbindungen bringen oft genau die richtigen Menschen zusammen.

Thomas Stegner ist ein FRIEND, der über einen FRIEND zu uns kam. Das ist Gold wert - und wie sich durch diesen Kontakt schon erahnen ließ, passt auch er perfekt zu uns!

Unser FRIENDS-Netzwerk erweitern wir auch in diesem Jahr wieder mit sorgfältig ausgewählten Persönlichkeiten, die fachlich überzeugen und menschlich gut zu uns passen – ganz nach dem Motto "Klasse statt Masse".

Martin hat uns ein wenig über Thomas erzählt:
„Thomas hat eine außergewöhnlich pragmatische Vorgehensweise und unglaublich freundliche Art. Damit holt er die Leute ins Projekt und sie spüren, dass er für sie arbeitet und ihnen nichts aufzwängen will. Sein Wissen und seine Praxiserfahrung machen ihn glaubwürdig. Thomas ist ein sehr überlegter und ruhiger Mensch, was sich positiv auf die Projekte und deren Akzeptanz auswirkt.“

Das Foto zu diesem Post ist übrigens bei unserem Kunden Kurt Willig GmbH & Co. KG entstanden. Dort werden die Kompetenzen von Martin und Thomas vernetzt, um optimal zu wirken, denn es geht nicht nur um die Optimierung von Prozessen, sondern auch darum, wie sie gelebt und geführt werden.

Thomas, schön dass du dabei bist! Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit dir!

19/03/2026

Martin war vor kurzem auf dem Unternehmertag in Deggendorf mit dem Thema: „WANDEL. WACHSTUM. WEITER. Unternehmenstransformation, Betriebsnachfolge und Gründung“.

Besonders spannend war für uns ein zentraler Gedanke aus der Keynote von Daniel Krauss, CIO & Founder bei Flix(bus), zum Thema Unternehmensvision: „Wenn der Glaube an die Vision erlischt, dann laufen uns die Leute weg!“

Eine Vision gibt Orientierung, definiert Sinn und Zweck und ermöglicht Mitarbeitenden, ihren eigenen Beitrag zu erkennen.

𝗗𝗼𝗰𝗵 𝘀𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿𝗸𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗱𝗮𝗻𝗻, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝘀𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗴𝗲𝗹𝗲𝗯𝘁 𝘄𝗶𝗿𝗱.

Und genau hier zeigt sich für Martin sehr klar die Verbindung von Strategie und Führung: Eine Vision ist ein wichtiges strategisches Instrument, aber sie nur auszuformulieren reicht nicht – sie muss durch Führungskräfte glaubwürdig gemacht, vermittelt und im Alltag erlebbar werden.

Unser geschätzter FRIEND Prof. Dr. Bernt Mayer verweist gerne auf die Forschung von Prof. Dr. Tatjana Schnell und aus den Gesprächen ergeben sich für uns vor allem 4 Säulen, die entscheiden, ob Menschen für eine Vision brennen oder das Unternehmen verlassen:

𝟭. 𝗞𝗼𝗵𝗮̈𝗿𝗲𝗻𝘇: Es muss stimmig sein. Passt das, was wir tun, zu dem, wer wir sind?

𝟮. 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: Wohin geht die Reise? Nur wer die Vision kennt, kann sie mitgestalten.

𝟯. 𝗕𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝘀𝗮𝗺𝗸𝗲𝗶𝘁: Jeder Mitarbeiter muss spüren: Mein Beitrag zählt! Ohne das Gefühl, einen Unterschied zu machen, schwindet die Kraft.

𝟰. 𝗭𝘂𝗴𝗲𝗵𝗼̈𝗿𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁: Ein starkes Wir-Gefühl ist das Fundament für langfristige Bindung.

𝗞𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗴𝗲𝗿𝗻𝗲:

Wie ist es bei Euch? habt Ihr eine ausformulierte Vision, die allen zugänglich ist? Wird sie gelebt und darüber gesprochen, wie man sie lebt?

12/03/2026

🎥 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝘄 𝘃𝗼𝗺 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿𝘁𝗮𝗴 𝗶𝗻 𝗗𝗲𝗴𝗴𝗲𝗻𝗱𝗼𝗿𝗳

„𝗪𝗲𝗻𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻, 𝗹𝗮𝘂𝗳𝗲𝗻 𝘂𝗻𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗟𝗲𝘂𝘁𝗲 𝘄𝗲𝗴!“ Dieser Satz in der KeyNote von Daniel Krauss, CIO & Founder bei Flix(bus), beim diesjährigen Unternehmertag in Deggendorf hat Martin besonders angesprochen.

Auch Daniels Bild „𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝘄𝗶𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗹𝘂̈𝗵𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗞𝗲𝗿𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗙𝗲𝘂𝗲𝗿𝘀“ fand er sehr passend, um die Funktion und Bedeutung einer Vision zu beschreiben. Sie inspiriert, aktiviert, gibt Richtung und erzeugt Motivation. Sie zeigt Sinn & Zweck des Unternehmens, bündelt Ressourcen und hält zusammen... aber sie muss eben auch echt sein – und konsequent gelebt werden!

Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels zeigt sich, wie wichtig das ist: 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝘄𝗲𝗴𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗝𝗼𝗯𝘀 – sondern weil sie den Sinn und ihren Beitrag zur Vision erkennen.

Wir hatten die Gelegenheit, am Rande des Get-Togethers kurz mit Daniel zu sprechen. In dem kleinen Interview erklärt er uns nochmal, was er meinte.

Aus unserer Sicht zeigt Daniel darin genau die Verbindung von Strategie und Führung: 𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗮𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻 – 𝘂𝗻𝗱 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲, 𝗱𝗶𝗲 𝗱𝗮𝗳𝘂̈𝗿 𝘀𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝘀𝗶𝗲 𝗴𝗹𝗮𝘂𝗯𝘄𝘂̈𝗿𝗱𝗶𝗴 𝗴𝗲𝗹𝗲𝗯𝘁 𝘄𝗶𝗿𝗱.

💬 Wie sichtbar ist die Vision in eurem Unternehmen im Alltag?
PS: Toller Abend in Deggendorf! 2027 keinesfalls versäumen!

05/03/2026

Wir haben wieder verglichen. Warum?
Nicht, um zu vereinfachen, sondern um neue Perspektiven auf Führung zu eröffnen. Denn gute Führung wird oft dort sichtbar, wo man sie nicht sofort vermutet.

Deshalb richten wir den Blick diesmal auf Künstler*innen
und entdecken fünf überraschende Gemeinsamkeiten mit Führung:

🖌️ 𝟬𝟭 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴: 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘄𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻
Künstlerinnen gestalten Werke. Führungskräfte gestalten Rahmenbedingungen, Strukturen, Zusammenarbeit und Kultur – und damit die Wirkung von Führung.

📢 𝟬𝟮 𝗔𝘂𝘀𝗱𝗿𝘂𝗰𝗸: 𝗛𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘇𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻
Künstler*innen drücken Überzeugungen in ihren Werken aus. Auch eine Führungskraft sollte Haltung zeigen, Werte vorleben und so andere inspirieren.

🎯 𝟬𝟯 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻: 𝗗𝗮𝘀 𝗕𝗶𝗹𝗱 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝘁 𝗶𝗺 𝗞𝗼𝗽𝗳
Bevor das Werk existiert, haben Künstler*innen bereits ein Bild im Kopf. Und auch Führungskräfte arbeiten mit Zukunftsbildern. Diese geben Richtung und Orientierung, damit ein Plan entstehen kann.

🔄 𝟬𝟰 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲: 𝗠𝘂𝘁 𝘇𝘂𝗿 𝗣𝗹𝗮𝗻𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴
Künstler*innen lassen sich vom Prozess inspirieren und weichen auch mal vom Plan ab. Auch Führungskräfte sollten agil auf aktuelle Anforderungen reagieren können.

👁️‍🗨️ 𝟬𝟱 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃𝘄𝗲𝗰𝗵𝘀𝗲𝗹: 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗗𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝘇 𝘂𝗻𝗱 𝗥𝗲𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻
Künstler*innen betrachten ihr Werk aus verschiedenen Blickwinkeln. Sie bewerten es und schärfen nach. Führung wird wirksamer, wenn sie bewusst andere Blickwinkel zulässt und einbezieht.

𝗕𝗲𝗶𝗱𝗲 𝗲𝗿𝘇𝗲𝘂𝗴𝗲𝗻 𝗥𝗲𝘀𝗼𝗻𝗮𝗻𝘇 – 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘄𝗲𝗴𝗲𝗻.

Siehst du das anders?
Welche dieser Gemeinsamkeiten erlebst du in deinem Führungsalltag?

26/02/2026

𝗞𝗮𝗻𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘄𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗧𝗔𝗡𝗞𝗘𝗡?

Martin war mal wieder mit seiner Mission "Balanced Leadership für wirksamere Führung" unterwegs - dieses Mal bei der Kurt Willig GmbH & Co. KG in Straubing, einem Hersteller hochwertiger Tankfahrzeuge.

Bereits vor einem Jahr traf man sich zu einem Führungs-Workshop zu aktuellen Themen. Nun wollte das Führungsteam um Geschäftsführer Karlheinz Stern die Schulung nach dem BSWL durchführen, um 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮𝘁𝗶𝗸, 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗪𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴 in die Führungs-Arbeit zu bekommen.

Die Schulung fand an 𝗱𝗿𝗲𝗶 𝗲𝗶𝗻𝘇𝗲𝗹𝗻𝗲𝗻 𝗧𝗮𝗴𝗲𝗻 im Abstand von einer Woche statt. Diesen Abstand nutzten die Teilnehmenden, um die ein oder andere Methodik direkt auszuprobieren. Beim nächsten mal konnte man sich dann darüber austauschen und weitere Tipps von Martin holen. Das kam gut an und beantwortete direkt eine Frage:

⏰ 𝗟𝗼𝗵𝗻𝘁 𝗲𝘀 𝘀𝗶𝗰𝗵, 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗭𝗲𝗶𝘁 𝗶𝗻 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘇𝘂 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻?
Bezeichnend für die Wirkung des Instrumentariums rund um das Wheel war dazu das Resümee eines Teilnehmers zum Thema „Klare Anweisungen und Briefings“:
„𝘈𝘭𝘴𝘰, 𝘥𝘢𝘴 𝘬𝘰𝘴𝘵𝘦𝘵 𝘴𝘤𝘩𝘰𝘯 𝘦𝘵𝘸𝘢𝘴 𝘮𝘦𝘩𝘳 𝘡𝘦𝘪𝘵, 𝘦𝘴 𝘴𝘰 𝘻𝘶 𝘮𝘢𝘤𝘩𝘦𝘯… 𝘢𝘣𝘦𝘳, 𝘨𝘢𝘯𝘻 𝘦𝘩𝘳𝘭𝘪𝘤𝘩: 𝘥𝘢𝘴 𝘣𝘳𝘪𝘯𝘨𝘵 𝘸𝘢𝘴!“

💬 𝗨𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗲 𝗴𝘂𝘁 𝗹𝗶𝗲𝗳 𝗱𝗶𝗲 𝗦𝗰𝗵𝘂𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗮𝘂𝘀 𝗠𝗮𝗿𝘁𝗶𝗻𝘀 𝗦𝗶𝗰𝗵𝘁?
„𝘉𝘦𝘪 𝘞𝘪𝘭𝘭𝘪𝘨 𝘪𝘴𝘵 𝘶𝘯𝘴𝘦𝘳𝘦 𝘚𝘺𝘴𝘵𝘦𝘮𝘢𝘵𝘪𝘬 𝘢𝘶𝘧 𝘴𝘦𝘩𝘳 𝘰𝘧𝘧𝘦𝘯𝘦 𝘖𝘩𝘳𝘦𝘯 𝘦𝘪𝘯𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘦𝘴𝘴𝘪𝘦𝘳𝘵𝘦𝘯 𝘍𝘶̈𝘩𝘳𝘶𝘯𝘨𝘴𝘵𝘦𝘢𝘮𝘴 𝘨𝘦𝘵𝘳𝘰𝘧𝘧𝘦𝘯. 𝘔𝘢𝘯 𝘩𝘢𝘵 𝘥𝘪𝘦 𝘚𝘦𝘭𝘣𝘴𝘵𝘳𝘦𝘧𝘭𝘦𝘹𝘪𝘰𝘯 𝘣𝘦𝘮𝘦𝘳𝘬𝘵 𝘶𝘯𝘥 𝘥𝘪𝘦 𝘉𝘦𝘳𝘦𝘪𝘵𝘴𝘤𝘩𝘢𝘧𝘵, 𝘥𝘦𝘯 𝘦𝘪𝘨𝘦𝘯𝘦𝘯 𝘍𝘶̈𝘩𝘳𝘶𝘯𝘨𝘴𝘴𝘵𝘪𝘭 𝘶𝘯𝘥 𝘥𝘢𝘴 𝘏𝘢𝘯𝘥𝘦𝘭𝘯 𝘻𝘶 𝘩𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘧𝘳𝘢𝘨𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘥 𝘻𝘶 𝘷𝘦𝘳𝘢̈𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯. 𝘋𝘢𝘴 𝘪𝘴𝘵 𝘦𝘪𝘯𝘦 𝘵𝘰𝘭𝘭𝘦 𝘝𝘰𝘳𝘢𝘶𝘴𝘴𝘦𝘵𝘻𝘶𝘯𝘨… 𝘶𝘯𝘥 𝘥𝘢𝘴 𝘸𝘪𝘳𝘥 𝘴𝘪𝘤𝘩 𝘣𝘦𝘮𝘦𝘳𝘬𝘣𝘢𝘳 𝘮𝘢𝘤𝘩𝘦𝘯!“

Zwei besondere Feedbacks gab´s zum Schluss:

➡️ Ein paar Teilnehmende waren bereits auf Führungs-Schulungen mit ähnlichen Inhalten. Sie haben aber nach eigenen Aussagen noch keine so durchdachte Systematik mit so viel Hintergrundwissen und helfenden Instrumenten erlebt.

➡️ UND DANN wurde Martin von Karlheinz Stern noch seine Art, sich als "externer Interner" in das Führungsteam und das Unternehmen zu integrieren, mit einer Willig-Weste, einer Trucker-Cap und mit orangen Socken ausgestattet mit den Worten:
"𝘔𝘪𝘢 𝘱𝘢𝘴𝘴´ 𝘮𝘢 𝘻𝘢𝘮𝘮" ...𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘯𝘶𝘳 𝘷𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘳 𝘍𝘪𝘳𝘮𝘦𝘯𝘧𝘢𝘳𝘣𝘦!"

Das alles motiviert uns, an unserer Methodik weiterzuarbeiten. Denn:
𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘄𝗲𝗴𝗲𝗻. 𝗣𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗵𝗲𝗯𝗲𝗻.
Das ist und bleibt unser Motto.

Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit!

19/02/2026

𝗪𝗮𝘀 𝘁𝘂𝗻, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗺𝗲𝗿𝗸𝘁, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗲𝗶𝗻*𝗲 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿*𝗶𝗻 𝗹𝘂̈𝗴𝘁?

Ein schwieriges Thema – aber es gibt einen konstruktiven Weg, kommunikativ damit umzugehen.

Wenn du als Führungskraft zu dem Schluss kommst, dass eine Lüge schwerwiegend ist, solltest du sie unbedingt ansprechen. Ziel ist es nicht, jemanden beim Lügen zu ertappen, sondern die Wahrheit herauszufinden. Dieser Unterschied ist entscheidend, denn Bloßstellen fördert weder Ehrlichkeit noch eine offene Feedback-Kultur.

𝗕𝗲𝗶𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹:
Eine Teamleiterin berichtet dir von einem schwerwiegenden Fehler eines Teammitglieds, der eine Abmahnung nach sich ziehen würde. Das Teammitglied streitet jedoch alles ab.

Damit sich der Fehler nicht wiederholt und die Stimmung im Team stabil bleibt, solltest du das Gespräch suchen:

💬 𝗦𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀𝗮𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹𝗱𝗲𝗿𝗻:
„Laut Teamleiterin ist Folgendes passiert. Das war problematisch, weil …“
„Dadurch entstanden diese Konsequenzen …“
„Wenn es so war, muss ich eine Abmahnung aussprechen.“

⏳ 𝗥𝗲𝗮𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗯𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻:
Wahrscheinlich folgt zunächst eine Verteidigung oder weiteres Abstreiten.

⚠️ 𝗞𝗼𝗻𝘀𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻 𝗱𝗲𝘂𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻 („𝗮𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗪𝗮𝗻𝗱 𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻“):
Es geht nicht darum, die Person der Lüge zu bezichtigen, sondern die Tragweite aufzuzeigen, z.B.:
„Wenn deine Version stimmt, hat mir die Teamleiterin etwas Falsches berichtet. Das muss ich klären – dann wäre deine Abmahnung hinfällig, und ich müsste prüfen ob die Führung eine bekommt.“

🚪 𝗘𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗔𝘂𝘀𝘄𝗲𝗴 𝗲𝗿𝗺𝗼̈𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 („𝗧𝘂̈𝗿𝗸𝗹𝗶𝗻𝗸𝗲 𝗶𝗺 𝗥𝘂̈𝗰𝗸𝗲𝗻 𝘀𝗽𝘂̈𝗿𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻“):
Gib Raum, die Wahrheit zu sagen, ohne Gesichtsverlust:
„Oder könnte es doch so gewesen sein …? Vielleicht ist es unangenehm, das zuzugeben. Mir geht es um Einsicht und darum, dass es künftig besser läuft. Dann verliert die Abmahnung an Bedeutung.“

➡️ 𝗔𝗻𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝘃𝗼𝗿𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗮𝘂𝗲𝗻:
Schon ein vorsichtiges Eingeständnis reicht, um konstruktiv weiterzuarbeiten. Besprecht gemeinsam die nächsten Schritte und zeige, dass sich Ehrlichkeit lohnt.

𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗧𝗶𝗽𝗽:
Hilf Mitarbeiter*innen dabei, eine Lüge aus der Welt zu schaffen. So stärkst du Offenheit, Transparenz, Vertrauen – und eine gesunde Feedback-Kultur.

16/02/2026

🥳 Heute feiern wir jemanden, der andere durch Führung, Fokus, Haltung und Menschlichkeit begleitet...

Happy Birthday, lieber MMartin Scheinert

�Und ja – auch dieser Post ist wieder nicht mit dir abgestimmt 😄�Aber genau das passt: spontan, echt und von Herzen.

�Danke für Vertrauen, Humor und den Raum, Dinge einfach mal zu machen.

�Alles Gute, Gesundheit und weiterhin so viel Energie für das, was du tust! 🍀

Dein Team

05/02/2026

🍎 𝗗𝗲𝗿 𝗢𝗯𝘀𝘁𝗸𝗼𝗿𝗯 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗲𝘁𝘁. 𝗔𝗯𝗲𝗿 𝗲𝗿 𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁.

Jobrad. Obstkorb. Flexible Arbeitszeiten.
Alles wichtig – keine Frage.

Und trotzdem sehen wir es immer wieder:
Diese Benefits allein binden Mitarbeitende nicht langfristig.

Was wirklich den Unterschied macht, ist 𝘄𝗶𝗿𝗸𝘀𝗮𝗺𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴.
Führung, die Sinn vermittelt.
Die Vertrauen und Sicherheit schafft.
Die Menschen nicht nur hält, sondern bewegt und entwickelt.

Genau deshalb haben wir das 𝗕𝗮𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲𝗱 𝗦𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 𝗪𝗵𝗲𝗲𝗹 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 entwickelt: Ein praxisnahes Führungsmodell, das Orientierung gibt und zentrale Führungsaufgaben greifbar macht – jenseits von Buzzwords und Benefit-Listen.

Denn Mitarbeitende bleiben nicht wegen Äpfeln.
Sie bleiben wegen guter Führung.

👉 Wer Führung wirksam und ausgewogen gestalten will, findet bei uns regelmäßig Impulse, Austausch und Trainings.

29/01/2026

✨ 𝗚𝘂𝘁𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗳𝘂̈𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟲 𝗯𝗲𝗶 𝗣𝗿𝗼̈𝗰𝗸𝗹 𝗚𝗲𝗯𝗮̈𝘂𝗱𝗲𝗵𝘂̈𝗹𝗹𝗲𝗻! ✨
Im Dezember durften wir drei besonders maßgeschneiderte Workshops zur Führungskräfteentwicklung Inhouse bei Pröckl durchführen – jeweils für die erfahrenen Führungskräfte, die neuen Führungskräfte und die projektleitenden Kolleg*innen.

Gute Führung ist über alle Ebenen hinweg essenziell. 𝗔𝘂𝗰𝗵 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗹𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗺𝘂̈𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗳𝘂̈𝗵𝗿𝗲𝗻 – zwar ohne disziplinarische Verantwortung, aber mit der Aufgabe, Teams zu motivieren, zu koordinieren und Engagement zu fördern.

Deshalb war es das Ziel, allen drei Gruppen konkreten Input zu 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗳𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 zu vermitteln. Um dem Bedarf gerecht zu werden, zog Martin Scheinert wie gewohnt ganz spontan und individuell genau die Themen aus dem Köcher, die aktuell für die Teilnehmenden den größten Mehrwert haben.

Der Grundstein für den Ausbau einer gesunden Führungskultur konnte so gesetzt werden.

🎩 Hut ab und danke liebe Teilnehmenden von Pröckl GmbH, für die konstruktive Mitarbeit in den Workshops!

Wir sind gepannt auf die weiteren Entwicklungen im Jahr 2026! 🚀

15/01/2026

Die Gegenüberstellung von Schauspieler*innen und Führungspersönlichkeiten hat bei uns zunächst Widerstand ausgelöst.

Unser erster Impuls war klar: „Bei Führung sollte man doch nichts vorspielen!“

Wenn man jedoch genauer hinschaut, lassen sich überraschend interessante Gemeinsamkeiten zwischen Führung und Schauspielerei entdecken. Diese Perspektive macht einige zentrale Aufgaben von Führungskräften anschaulicher und hilft dabei, ihre Rolle konkreter und verständlicher zu fassen.

Werft einen Blick auf unsere drei Thesen.
Welche Parallelen fallen euch zusätzlich ein?
Und gibt es Punkte, bei denen ihr eine andere Meinung habt?

08/01/2026

Was wäre, wenn Mitarbeiterjahresgespräche nicht mehr als Pflichttermin empfunden würden – sondern echten Mehrwert hätten? Und zwar für beide Seiten: Mitarbeitende und Führungskräfte.

Eigentlich sollten Mitarbeiterjahresgespräche Orientierung geben, motivieren und Entwicklung fördern.

Auch wenn Jahresgespräche natürlich unterjährig immer wieder durch weitere Gespräche und Aufmerksamkeit ergänzt werden sollten, sind sie ein bedeutendes Instrument der Führung, des Feedbacks und der Entwicklung von Mitarbeitenden. Sie geben Orientierung, sollen motivieren und konkrete Potenziale aufzeigen und abstimmen.

In vielen Unternehmen lösen sie jedoch eher Augenrollen als Begeisterung aus.
Woran liegt das?

Unsere Erfahrung zeigt: Häufig fehlt ein klares, praxistaugliches Vorgehen. Führungskräfte fühlen sich nicht ausreichend vorbereitet, Bewertungsmaßstäbe sind unklar oder bestehen aus starren Fragenkatalogen, die keinen echten Dialog zulassen.

Kommt dir das bekannt vor? Oder erlebst du genau das in deinem Arbeitsumfeld?

Wenn du neue Impulse suchst oder erfahren möchtest, wie Jahresgespräche sinnvoll und wirkungsvoll gestaltet werden können, laden wir dich zu unserer Online-Schulung „Mitarbeiterjahresgespräche wirksam führen“ ein. Neben kompaktem Hintergrundwissen bekommst du vor allem sofort einsetzbare Methoden, Tools und Vorlagen für den Alltag.

🗓️ Montag, 19.01.2026
🕜 nachmittags, 13:30 - 17:30 Uhr
📍online via Zoom

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt – sichere dir noch heute deinen Platz. Alle Details zur Anmeldung findest du auf unserer Website.

Du hast Fragen? Schreib uns gerne in die Kommentare!

Scheinert & Friends

27/03/2026

19/03/2026

12/03/2026

05/03/2026

26/02/2026

19/02/2026

16/02/2026

05/02/2026

29/01/2026

15/01/2026

08/01/2026

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