Stage Academy

Name: Stage Academy
Address: Kistlerhofstraße 90, Munich, 81379, DE
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Stage Academy

fürs Business. fürs Leben. für Dich. Business Coaching, Training und Consulting - für Dich gemacht! Einfache Prozesse, schnelle Ergebnisse.

Du bestimmst, ob digital oder vor Ort, wann und mit wem. Und unsere Profis begleiten Dich vom ersten Schritt bis über die Ziellinie! Wir von der Stage Academy unterstützen Dich bei allem, was Dich und/oder Dein Team gerade beschäftigt. Hierbei bieten wir die auf Dein Bedürfnis abgestimmten Coachings direkt aus unserem Studio auch digital an - sodass Du keinen großen Aufwand hast und Dich einfach u

nd ortsunabhängig weiterbilden kannst! UNSERE PHILOSOPHIE

WERTSCHÄTZUNG:
Wir arbeiten auf Augenhöhe an individuellen Lösungen. EMPOWERMENT:
Wir glauben an Deine Fähigkeiten – wir wollen Dich nicht
formen, sondern machen Dein Wissen zu Können. LEARNTAINMENT:
Lernen soll Freude bereiten. Wir schaffen Lernerlebnisse und vermeiden starre Unterrichtssituationen. NACHHALTIGKEIT:
Wir entwickeln langfristige Lösungen. Der nachhaltige
Transfer steht im Fokus. Unser Ziel ist es, Sicherheit in Dein Denken und Handeln zu
bringen – als Grundlage für selbstbewusstes Agieren.

30/07/2024

Welches Format für welche Situation?

Hier sind einige Vorschläge, die du als Führungskraft nutzen kannst:

1️⃣ Regelmäßige Kommunikation: Transparenz durch regelmäßige Updates und Informationen.

2️⃣ 1:1 Meetings: Individuelle Bedürfnisse und Anliegen der Teammitglieder besprechen.

3️⃣ Gruppenmeetings: Effektive Entscheidungen durch strukturierte Diskussionen und klare Agenden.

4️⃣ Netzwerkkommunikation: Wissen austauschen und neue Perspektiven durch Abteilungsübergreifende und externe Vernetzung gewinnen.

5️⃣ Feedback-Sessions: Kontinuierliche Verbesserung durch offenes und konstruktives Feedback.

6️⃣ Ad hoc Meetings: Schnelle Lösungen für dringende Angelegenheiten durch informelle Treffen.

7️⃣ Wer muss an den Tisch?: Die richtigen Personen zur richtigen Zeit einbeziehen

25/07/2024

Strukturen optimieren: So gelingt der Wandel

Strukturen bestimmen, wie effizient ein Team arbeitet, wie Entscheidungen getroffen werden und wie flexibel ein Unternehmen auf Veränderungen reagieren kann.

23/07/2024

Emotionale Bindung im Beruf ist sicherlich ein erstrebenswertes Ziel und kann zahlreiche Vorteile mit sich bringen. Aber wie bei allem im Leben gibt es auch hier Schattenseiten und Herausforderungen.

Emotionale Bindung und Vertrauen spielen eine wichtige Rolle im modernen Leadership. Aber es ist genauso wichtig, diese Aspekte kritisch zu hinterfragen und sicherzustellen, dass sie gesund und nachhaltig sind.

18/07/2024

Stell dir vor, Unternehmenskultur ist eine kontinuierliche Reise. Es geht darum, bestehende Werte zu erkennen und neue zu definieren, die zu eurem Team und euren Zielen passen.

Als Führungskraft ist es Deine Aufgabe:

🧳 Deine Mitarbeitenden zu diesen Werten hinzuführen

🧳 Raum für neue Werte zu schaffen

🧳 Dein Team zu unterstützen, diese Werte zu leben

Eine angepasste Toolbox und regelmäßiger Kontakt sind hierbei unerlässlich. Ebenso wichtig ist es, sogenannte „Verteiler“ zu finden, die die Werte in das Team hineintragen und verankern.

16/07/2024

Der Übergang vom Ausnahmezustand zurück in den normalen Arbeitsalltag kann eine echte Herausforderung sein.

Während der Transformation ist alles in Bewegung: Prozesse werden verändert, Strukturen neu definiert und Teams müssen sich ständig an neue Gegebenheiten anpassen.

Der normale Arbeitsalltag hingegen bedeutet Stabilität, Routine und weniger unerwartete Änderungen.

04/07/2024

Muss ein Team ein Team sein?

Hast Du dich jemals gefragt, ob Dein Team wirklich ein Team sein muss?

Müssen alle gut miteinander auskommen oder reicht es, gut zusammenzuarbeiten?

02/07/2024

Effektive Kommunikation: In 5 Schritten von komplex zu klar

Komplexe Themen endlos zu erklären und trotzdem Missverständnisse zu ernten, ist frustrierend. Die Essenz einer Botschaft zu vermitteln, ohne den Kontext zu verlieren, ist entscheidend.

01/07/2024

Entdecke die Kraft der Motivation im Webinar mit Kirsten Wache!

Motivation ist der Schlüssel zum Erfolg – doch wofür sind wir wirklich motiviert?

Unsere Expertin Kirsten Wache taucht tief in die Bedeutung und Macht der Motivation ein und zeigt Führungskräften, wie sie das volle Potenzial ihres Teams entfalten können.

Was erwartet Dich?
・Die 6 Grundrichtungen der Motivation verstehen
・Eigene Antriebe und die Deiner Mitarbeitenden erkennen
・Praxisnahe Fragen und Methoden zur Motivation
・Offener Dialog über Motivation für positive Veränderungen und Wachstum im Team

Diversität und gemeinsame Motivation stehen im Fokus – entdecke, was Dein Team wirklich antreibt!

Melde Dich jetzt an und setze die Motivation in Deinem Team frei.

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27/06/2024

Ein Thema, das vielen Führungskräften bekannt vorkommen dürfte: Die Rückdelegation von Aufgaben.

Es ist eine Situation, die in der Welt der Führung und des Managements häufig anzutreffen ist und oft zu Zeitmangel und ineffizienter Arbeit führt.

Empowering und Enabling der Mitarbeitenden ist nicht nur für die Effizienz im Team entscheidend, sondern auch für eine gesunde Organisationskultur. Deshalb ist es so wichtig, sie zu fördern und zu stärken.

25/06/2024

Meistere Konflikte fair und mit Leichtigkeit

Konflikte sind unvermeidlich, aber wie wir mit ihnen umgehen, kann einen großen Unterschied machen. Eine effektive Konfliktlösung erfordert Fähigkeiten und Strategien, die darauf abzielen, Kommunikation zu fördern und Verständnis zu schaffen.

Hier ist ein Leitfaden, der Dir dabei helfen kann, Konflikte erfolgreich und fair zu bewältigen.

1. Aktives Zuhören: Beim aktiven Zuhören geht es darum, nicht nur die Worte zu hören, sondern auch einhergehende Gefühle und Bedürfnisse. Konzentriere Dich voll und ganz auf das Gespräch und zeige Deinem Gegenüber, dass Du wirklich verstehen willst, was er/sie sagt.

2. Fragen stellen: Fragen sind ein mächtiges Werkzeug, um Missverständnisse zu klären und tieferes Verständnis zu schaffen. Stelle gezielte Fragen, um den Kern des Problems zu identifizieren und gemeinsam nach Lösungen zu suchen.

3. Paraphrasieren: Wiederhole die Aussagen Deines Gegenübers in eigenen Worten, um sicherzustellen, dass Du sie richtig verstanden hast.

4. Nonverbale Kommunikation: Achte auf Deine Körpersprache und die der anderen Person, um Missverständnisse zu vermeiden und eine positive Gesprächsatmosphäre zu schaffen.

5. Klar und präzise sprechen: Vermeide es, um den heißen Brei herumzureden, und bringe Deine Gedanken und Gefühle klar und deutlich zum Ausdruck.

6. Gesprächsführung: Übernehme die Verantwortung dafür, das Gespräch in die richtige Richtung zu lenken, und sorge dafür, dass alle Beteiligten die Möglichkeit haben, ihre Meinungen und Bedenken zu äußern.

7. Empathie: Zeige Verständnis für die Emotionen und Bedürfnisse der anderen Person und bemühe Dich um eine empathische Reaktion.

8. Ich-Botschaften: Verwende "Ich"-Aussagen, um Deine Gedanken und Gefühle klar und respektvoll zu kommunizieren.

Durch die Priorisierung einer fairen Konfliktlösung können Konfliktsituationen zu Gelegenheiten für Wachstum und verbesserte Verständigung umgewandelt werden. Dabei ist es auch wichtig, Unpassendes hinter sich zu lassen und die Zukunft anzusprechen, Erwartungen klar auszusprechen und zu verhandeln.

Frage dich auch, was an der Lösung des anderen gut sein könnte, selbst wenn es nur ein kleiner Teil ist. Diese Schritte helfen, Konflikte erfolgreich zu meistern.

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