Hantmann Consulting

19/12/2025

Ein 5-Sterne-Buch als Lese- und Geschenk-Tipp zum Weihnachtsfest! ⭐⭐⭐⭐⭐

Hier eine der Rezensionen zum Buch:

⭐⭐⭐⭐⭐ Pragmatische Lösungen für eine sensible und hochaktuelle Aufgabenstellung

"Als Unternehmensberater, der die Bedeutung räumlicher Flexibilität in der modernen, international vernetzten Arbeitswelt seit vielen Jahren erlebt, hat mich "Remote Positive Leadership" von Bettina Hantmann-Willmes sehr positiv überrascht.

Das Buch überragt in seiner ausgewogenen Balance aus wissenschaftlichem Tiefgang und alltagstauglichen "Tipps und Tools"! Die "Tipps und Tools" sind wertvolles Konzentrat und konkreter Mehrwert aus dem aktuellsten Stand von Positiver Psychologie und der jahrzehntelangen Erfahrung der Autorin als Managerin und Coachin.

Bettina Hantmann-Willmes beleuchtet u.a., wie remote und hybride Arbeitsmodelle nicht nur die Rekrutierung von Spezialisten und Führungskräften erleichtern, sondern auch deren langfristige Bindung an das Unternehmen fördern können. Dieser Punkt ist besonders relevant, da viele Fach- und Führungskräfte heutzutage nicht bereit oder in der Lage sind, für einen Stellenwechsel im internationalen Kontext umzuziehen.
Durch die Implementierung von Remote-Arbeitsmodellen können Unternehmen diese Zielgruppe einfacher gewinnen und erfolgreich, auch im Sinne von langfristig, integrieren.

Ein weiterer wesentlicher Aspekt des Buches ist die Bedeutung eines positiven Führungs- und Arbeitsklimas. Die Autorin bietet auch hier praxisnahe Tipps und Strategien, wie Führungskräfte in alle Richtungen und auch im Sinne der Selbstführung eine positive Unternehmenskultur in einem remoten oder hybriden Setting aufrechterhalten können.

Ich wünsche "Remote Positive Leadership" und den dargestellten Erkenntnissen, Prinzipien und Tools eine rasche und intensive Verbreitung auf allen Ebenen. Insbesondere aber auf C-Level / GF-Ebene. Hier fällt die Entscheidung ob aus einer Remote Positive Leadership ein Experiment wird, oder maßgeschneiderte und flexibel gelebte Unternehmenskultur."

21/10/2025

Vielen Dank Ingenieure für die Einladung zu Eurem Gesundheitstag und die Gelegenheit, mit Euch über eines meiner Herzensthemen zu sprechen: "Mentale Gesundheit im Arbeitsalltag stärken".

Herzlichen Dank für den positiven Austausch, Eure inspirierenden Ideen und interessierten Fragen.

Viele Positive Emotionen waren im Spiel und ich weiß jetzt ganz genau, wofür ISW steht: Ihr Seid Wunderbar!!! 👍

10/10/2025

🌿 Wachstum hört nie auf – auch nicht als Coach.

Jede neue Erfahrung, jede Ausbildung und jedes Feedback lässt mich weiter wachsen.

Mit meiner neuen Zertifizierung als Positive Psychology Coach (DACH-PP) stärke ich mein Versprechen:
Coaching, das fundiert ist, wirkt – und positive Entwicklung und Wachstum ermöglicht.

01/05/2025

„Sinn-voller Mai“ - wieder ein wertvolles Kalenderblatt von 🙏. Gerne teile ich diese vielen schönen Impulse für jeden Tag und wünsche viel Sinn-Erleben im Wonnemonat Mai ☀️

27/04/2025

Hybride Führung: Freiheit mit Verantwortung gestalten! 🚀🌍

Hybrides Arbeiten ist weit mehr als ein Mix aus Homeoffice und Büro – es ist eine echte Chance zur Selbstbestimmung und Teamorientierung zugleich.

In der neuesten Episode unseres Positively Hybrid Podcast sprechen Ursula Morgenstern und ich mit dem ebenso erfahrenen wie sympathischen Experten für Führungs- und Kulturentwicklung, sowie für KI & digitale Lösungen in PE &OE, Martin Greff, über die Erfolgsfaktoren, die hybride Führung wirklich positiv gestalten:

✅ Strukturen & Routinen – Klare Prozesse schaffen Orientierung und Effizienz.
✅ Psychologische Sicherheit – Vertrauen und Offenheit fördern echte Zusammenarbeit.
✅ Verbundenheit trotz Distanz – Hybride Teams brauchen bewusste soziale Formate, um das „Wir-Gefühl“ zu stärken.

Führung bedeutet loslassen, Strukturen mitgestalten und neue digitale Möglichkeiten aktiv nutzen.

➡️ Wie schafft ihr es, euer Team trotz hybrider Arbeit zu verbinden?

Ich bin gespannt auf eure Erfahrungen!
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🎤Mehr dazu in der aktuellen Episode unseres Positively Hybrid Podcast 🎧
https://hantmann.com/podcast/

📘Oder in 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗕𝘂𝗰𝗵 „𝗥𝗲𝗺𝗼𝘁𝗲 𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽“
- überall im Buchhandel erhältlich 📚
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Bettina Hantmann-Willmes
Positive Leadership und Hybrid Work Expertin, Buchautorin, Trainerin und Coach

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08/03/2025

𝗚𝗹𝗮𝘂𝗯𝗲𝗻𝘀𝘀ä𝘁𝘇𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗚𝗿𝘂𝗻𝗱𝗲𝗶𝗻𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗘𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝘀𝘀 𝗱𝗮𝗿𝗮𝘂𝗳, 𝗼𝗯 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲 𝘄𝗶𝗿 𝘂𝗻𝘀 𝘃𝗼𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗮𝘂𝗰𝗵, 𝗼𝗯 𝘄𝗶𝗿 𝘀𝗶𝗲 𝗲𝗿𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 - so eine der führenden Forscherinnen auf dem Gebiet der Motivations- und Entwicklungs-Psychologie, Prof. Dr. Carol Dweck (2017).

Menschen mit einer eher statischen Denkweise (Fixed Mindset), die davon ausgehen, dass Fähigkeiten, Intelligenz und Talente vorgegeben und nicht veränderbar sind, sehen Anstrengungen eher als negativ und versuchen, sowohl Herausforderungen als auch Fehler zu vermeiden.
Mitarbeitende mit Fixed Mindset werden sich daher tendenziell keine hohen Ziele setzen und sich bei Anstrengungen zur Zielerreichung eher zurückhalten.

Menschen mit eher wachstumsorientierter Denkweise (Growth Mindset) gehen davon aus, dass Fähigkeiten und Intelligenz grundsätzlich entwicklungsfähig sind, sie haben Freude und Durchhaltevermögen bei Herausforderungen, sehen Fehler und Feedback als Lern- und Entwicklungschance.
Mitarbeitende mit Growth Mindset setzen sich daher tendenziell höhere Ziele und setzen alles daran, diese auch zu erreichen.

𝗠𝘂𝘀𝘀 𝗷𝗲𝗱𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗺 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗠𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁𝘀 ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻?

Zum Glück nicht - Forschung zeigt zwei Aspekte auf, die optimistisch stimmen (P. Heslin & Vandewalle, 2008): Coaching und Training können Führungskräfte dabei unterstützen, ein dynamischeres Mindset zu entwickeln. Dies kann dazu führen, dass die Führungskraft die Leistungen der Mitarbeitenden genauer beurteilt und ein hilfreiches Mitarbeiter-Coaching anbietet.

Besonders in remote und hybriden Arbeitskontexten, in denen Mitarbeitende mehr auf sich selbst gestellt sind, sind regelmäßige konstruktive Rückmeldungen und Coachingverhalten der Führungskraft wichtig. Mitarbeitende werden dabei inspiriert und unterstützt, z.B. eigene Lösungswege für ihre Herausforderungen zu entwickeln.

Fragen, die ein Growth Mindset fördern, können z.B. sein:
✳️ Was begeistert Sie in Ihrer Arbeit?
✳️ Welche Fehler haben Sie gemacht, aus denen Sie etwas gelernt haben?
✳️ Was würden Sie gerne noch lernen?
✳️ Was werden Sie tun, um Ihre Stärken (noch) mehr einzusetzen?

➡️ 𝙒𝙞𝙚 𝙛ö𝙧𝙙𝙚𝙧𝙨𝙩 𝘿𝙪 𝘿𝙚𝙞𝙣 𝙚𝙞𝙜𝙚𝙣𝙚𝙨 𝙂𝙧𝙤𝙬𝙩𝙝 𝙈𝙞𝙣𝙙𝙨𝙚𝙩 / 𝙙𝙖𝙨 𝘿𝙚𝙞𝙣𝙚𝙧 𝙈𝙞𝙩𝙖𝙧𝙗𝙚𝙞𝙩𝙚𝙣𝙙𝙚𝙣?

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📘Mehr dazu in 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗕𝘂𝗰𝗵 „𝗥𝗲𝗺𝗼𝘁𝗲 𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽“
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18/02/2025

Was hat hybride Führung mit Space Shuttle zu tun?

Jetzt erfahren im Positively Hybrid Podcast mit unserem Gast Wolfgang Bea, Global Head of Quality Management bei Siemens.

Er macht die große Bedeutung Psychologischer Sicherheit in Teams deutlich am Beispiel eines der größten Space-Shuttle-Unglücke der NASA-Geschichte, das hätte verhindert werden können, wenn in der Organisation die Psychologische Sicherheit bestanden hätte, auf mögliche Risiken hinzuweisen:
„technisch war das Problem bekannt, die Kultur hat es nicht erlaubt, die richtigen Schlüsse daraus zu ziehen“

Wie kann eine solche Kultur geschaffen werden?
z.B.:
🔹 Team-Retrospektive
🔹Growth Talks
🔹Zeitnahe Wertschätzung
🔹Tägliches Lernen
🔹 u.v.a.m.

🎤Mehr dazu in der aktuellen Episode unseres Positively Hybrid Podcast 🎧
(Link in den Kommentaren)

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12/02/2025

Wenn Menschen bei der Arbeit in qualitativ hochwertigen Beziehungen stehen und Top-Management-Teams eine höhere Qualität der Beziehungen untereinander haben, sind sie tendenziell resilienter.

Im Arbeitsleben sind diese High Quality Connections nicht nur einfach ein angenehmer Moment für die Menschen, sondern sie haben nachweislich großen Nutzen:
✅ Mitarbeitende sind kreativer in der Lösungsfindung
✅ Sie lernen besser
✅ Sie haben ein höheres Selbstwertgefühl
✅ Sie entwickeln mehr Resilienz, um auch schwierige Herausforderungen zu meistern
✅ Teams arbeiten besser zusammen
✅ Sie erleben psychologische Sicherheit und Zugehörigkeit, sowie weniger negative Emotionen
✅ Sie schätzen Herausforderungen machbarer ein
✅ Ihre Produktivität ist höher 
(𝘚𝘵𝘦𝘱𝘩𝘦𝘯𝘴 𝘦𝘵 𝘢𝘭., 2013; 𝘏𝘦𝘢𝘱𝘩𝘺 𝘦𝘵 𝘢𝘭., 2008; 𝘚𝘤𝘩𝘯𝘢𝘭𝘭 𝘦𝘵 𝘢𝘭., 2008; 𝘙𝘢𝘵𝘩 & 𝘏𝘢𝘳𝘵𝘦𝘳, 2010)

❓ 𝗪𝗶𝗲 𝗱𝗮𝘀 auch in remote und hybrid Teams 𝗴𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻 ❓

Zum Beispiel:

🔹 Häufige Vier-Augen-Gespräche mit den Mitarbeitenden führen, dabei auch nach den Erwartungen an Führung fragen

🔹 Feedback-Kultur in alle Richtungen etablieren und pflegen

🔹 Empathisch hinhören: „Presencing“ statt „Downloading“

🔹 Meeting-Qualität verbessern

🔹 Aufbau eines geteilten mentalen Modells...u.v.a.m.

🎤Mehr dazu in der aktuellen Episode unseres 𝗣𝗼𝗱𝗰𝗮𝘀𝘁 „𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲𝗹𝘆 𝗛𝘆𝗯𝗿𝗶𝗱“ 🎧, in dem Wolfgang Bea von seinen Erfahrungen und Erkenntnissen in der erfolgreichen Führung internationaler Teams berichtet (Link im Kommentar)

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26/01/2025

✳️ Wie gelingt Führung über Kontinente hinweg?

✳️ Wie entsteht nicht nur Verbindung, sondern echte Verbundenheit in hybriden Teams?

Darüber und noch viel mehr berichtet die erfahrene und erfolgreiche Führungskraft Schmidtborn in der aktuellen Episode des Positively Hybrid Podcast.

Positively Hybrid · Episode

20/01/2025

Wie können Führungskräfte dem „Quiet Quitting“ von (Remote) Mitarbeitenden und hybriden Teams vorbeugen?

Jetzt in der aktuellen Episode unseres Positively Hybrid Podcast erfahren!

Positively Hybrid · Episode