Schaffer & Collegen GmbH Unternehmensberatung

05/03/2024

Neues Energie-Label für Pkw: wieder ein Schnellschuss

Man mag es kaum glauben, aber nach dem Hauruck-Stopp der Förderung für E-Autos im Dezember 2023 hat die Regierung beim Autohandel erneut zugeschlagen. Am 22. Februar 2024 war die neue Pkw-Energieverbrauchskennzeichnungsverordnung (Pkw-EnVKV) verkündet worden und einen Tag später trat sie bereits in Kraft. Seit dem 23. Februar müssen alle neu ausgestellten Label und Aushänge im Autohaus und jede neu gestaltete Werbung den neuen Vorschriften entsprechen. Es muss wohl schon als „Entgegenkommen“ gewertet werden, dass die vor dem 23. Februar erstellten Label am Fahrzeug und die Aushänge noch bis zum 1. Mai 2024 genutzt werden dürfen.

Die neuen Label müssen nicht mehr nur Verbrauchs- und Emissionswerte umfassen, sondern jede Menge anderer Angaben. Besonders aufwendig dürfte die Errechnung der möglichen CO2-Kosten über die nächsten zehn Jahre bei 15.000 Kilometer Jahresfahrleistung werden. Ein neues Bürokratiemonster wurde erschaffen.

Jetzt könnte man argumentieren, dass der Autohandel ja schon seit 2018 und länger von der bevorstehenden Änderung gewusst habe. Schließlich war das Inkrafttreten der Novellierung der Verordnung schon für 2018 vorgesehen. Doch sei die Frage erlaubt, ob es jetzt wirklich auf zwei oder drei Monate Zeit für eine vernünftige Umstellung der Systeme angekommen wäre. Der Gesetzgeber hat sich immerhin sechs Jahre Zeit gelassen. Dieser Coup zeigt einmal mehr: Was lange währt, wird nimmer gut.

29/02/2024

Neue Geschäftsmodelle finanzieren

Mittelständische Familienunternehmen finanzieren sich nach wie vor meistens durch Eigenkapital und Bankkredite. Angesichts neuer Regulierungen und steigender Zinsen wird der Bankkredit zunehmend unattraktiv. Wie also neue digitale Geschäftsmodelle, die oft sehr kapitalintensiv sind und durchaus scheitern können, finanzieren, ohne das etablierte Unternehmen in finanzielle Schieflage zu bringen?

Die Lösung: Investorenbeteiligung

Unternehmen mit einem neuen Geschäftsmodell sollten nicht als 100 %-ige Tochter aufgestellt werden. Es ist sinnvoller das neue Geschäftsmodell in einem unabhängigen Start-up an den Markt zu bringen und Venture-Capital-Geber an Bord zu holen. Bei einem Start-up oder Spin-off wird Fremdfinanzierung durchaus als legitim und nicht als Kontrollverlust betrachtet.

Die wichtigsten Vorteile:

Das Unternehmen kann als einer von mehreren Investoren seine Beteiligung limitieren.

1. Das ursprüngliche Familienunternehmen begrenzt so sein finanzielles Risiko und wird im Falle eines Scheiterns des neuen Geschäftsmodells nicht in seinem Bestand gefährdet.
2. Durch ein unabhängiges Start-up wird die Gefahr von Reputationsschäden für das etablierte Unternehmen verringert, falls das Start-up scheitern sollte.
3. Mit mehreren Investoren kann das junge Unternehmen sein Wachstum besser finanzieren.

Schaffer & Collegen begleitet Sie bei digitalen Ventures. Falls Sie eine digitale Idee haben und einen Partner suchen, finden wir mit Ihnen ein geeignetes Start-up und begleiten die Zusammenarbeit.

27/02/2024

KI im Autohandel: Effizienz steigern, Präsenz ausbauen!

Chat GPT hat KI ins Scheinwerferlicht gerückt, und auch im Autohandel ist sie ein Game-Changer – von Kundenbeziehungen bis hin zu internen Prozessen. Chat GPT zeigt, dass KI nicht nur eine Zukunftsvision ist, sondern heute schon Realität im Autohandel.

Verbessern Sie die Kundeninteraktion durch personalisierte Werbung und effektive Marketingkampagnen. Optimieren Sie Aftersales-Service und Bestandsmanagement mit smarten KI-Lösungen. Aber denken Sie daran: Die Qualität der KI hängt von Ihren Daten ab.

Lesen Sie mehr in unserem Blog und erfahren Sie, wie Schaffer & Collegen Sie auf dem Weg in die digitale Zukunft begleiten können. Ihre Chance, im digitalen Zeitalter vorne mitzuspielen, beginnt jetzt!

Erfahren Sie, wie Künstliche Intelligenz (KI) in der Automatisierung, Datenauswertung, Personalisierung und mehr eingesetzt wird und wie Schaffer & Collegen Sie auf dem Weg der digitalen Transformation begleiten kann.

22/02/2024

Steht der Plan für 2024?

Wenn wir von der Jahresplanung sprechen, geht es um viel mehr als die Umsatz- oder Gewinnerwartungen für das kommende Jahr. Es geht um die Erreichung der Unternehmensziele und die Umsetzung der Strategie.

„Nur wer weiß, wo er hinsegeln will, setzt die Segel richtig.“ (Jürg Meier, Schweizer Titularprofessor für Zoologie, Universität Basel)

Dieses Zitat bringt den Unterschied zwischen Unternehmen, die einer Strategie folgen und solchen ohne Strategie auf den Punkt. Während die einen ihr Ziel fest im Blick haben und sich darauf zubewegen, schippern die anderen planlos umher und enden irgendwann als Schiffbrüchige.

Strategie verhindert Planlosigkeit

Unternehmer, die eine Strategie verfolgen, also Ziele haben und über einen Plan verfügen, wie sie diese Ziele erreichen wollen, können daraus die für das Unternehmen relevanten Zahlen ableiten (KPI). Eine vierteljährliche Überprüfung der wichtigen Zahlen oder ein Ampelsystem zeigt, wohin der Trend geht. Wenn das Soll nicht dem Ist entspricht, ist eine frühzeitige Reaktion mit geeigneten Gegenmaßnahmen möglich. Überraschungen zum Jahresende werden vermieden.

> Entwickeln Sie Ihre Strategie mit einer langfristigen Vision, die zeigt, wo das Unternehmen in fünf bis sieben Jahren stehen soll.
> Leiten Sie daraus die KPI ab, die die Strategie abbilden. Sie brauchen Zahlen, um den Umsetzungsfortschritt Ihrer Strategie messen zu können.
> In der mittelfristigen Planung mit einem Zeithorizont von etwa drei Jahren, setzen Sie die Zwischenziele, mit denen das große Ziel erreicht werden soll.
> In der kurzfristigen Jahresplanung werden die KPI gesetzt, die notwendig sind, um die mittelfristige Planung zu erreichen.

Planen Sie voraus und erzielen Sie bessere Ergebnisse.

20/02/2024

Einsparungen durch Förderstopp für E-Autos? Mehr Schein als Sein!

Laut CAR-Studie bringt der Stopp gerade mal 510 Mio. €, bei 10% weniger Neuwagenverkäufen sogar nur 350 Mio. € durch verlorene Mehrwertsteuer. Ein 42%-iger Rückgang, wie bei gewerblichen Kunden, könnte sogar zu höheren Verlusten führen als Einsparungen.

2024 sieht düster aus: EY prophezeit Rückgang des E-Auto-Absatzes und ein Comeback der Verbrenner. Wir brauchen dringend Innovationen, nicht nur im Bereich E-Autos. Warum nicht Mobilität statt nur Autos verkaufen? Oder E-Bikes und E-Roller ins Sortiment aufnehmen? Wie wäre es mit E-Tankstellen und KI-Einsatz für neue Ideen?

Die Stärke deutscher Unternehmen lag immer in der Innovation. Es ist Zeit, sich darauf zu besinnen. Schaffer & Collegen stehen bereit, um strategisch und zukunftsorientiert mitzudenken.

15/02/2024

Remote führen – wenn niemand im Büro ist

Seit der Corona-Pandemie arbeiten viele Mitarbeitende und Führungskräfte an unterschiedlichen Standorten. Das ist neu und eine Herausforderung für alle. Führen auf Distanz verlangt von Führungskräften neue Fähigkeiten. Vertrauen, Selbstorganisation, Kommunikationsfähigkeit und Empathie stehen dabei an der Spitze.

4 Tipps, damit Remote Leadership funktioniert

• Vertrauen: Vertrauen Sie Ihrem Team und dessen Fähigkeiten.
• Klare Regeln: Setzen Sie klare Ziele und Kommunikationsrichtlinien.
• Feedback und Gemeinschaft: Fördern Sie eine Kultur der Rückmeldung und Zusammenarbeit.
• Kommunikation und Empathie: Bleiben Sie in Kontakt und zeigen Sie Verständnis.

Schaffer & Collegen unterstützt Sie dabei, diese neue Arbeitswelt zu meistern!

13/02/2024

Business Model Canvas – ein vielseitiges Tool

Die Business Model Canvas (BMC) wurde mit der Start-up-Szene groß, wird aber inzwischen auch in etablierten Unternehmen gerne genutzt.

Die BMC kann eingesetzt werden,
> bei der strategischen Planung und der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle;
> um die Auswirkungen einer Veränderung der Nachfragestrukturen auf die Wertschöpfungskette zu erkennen;
> um das aktuelle Geschäftsmodell zu überprüfen;
> um die Auswirkungen einer Geschäftsmodell-Veränderung zu sehen;
> um das Potenzial neuer Geschäftsfelder und Geschäftsmodellideen schnell zu erfassen;
> um zu erkennen, ob eine Geschäftsmodell-Veränderung tatsächlich eine Innovation ist.

Der größte Vorteil der BMC ist, dass sie sozusagen auf ein Blatt Papier passt. Sie ermöglicht die schnelle und unkomplizierte Darstellung eines Geschäftsmodells. Dafür wird das Geschäftsmodell in neun Bausteine zerlegt, die zusammen die vier wichtigsten Bereiche des Unternehmens abdecken: Kunde, Angebot, Infrastruktur und Finanzen. Die Business Modell Canvas bildet die Wertschöpfungskette des Geschäftsmodells ab.

Schaffer & Collegen unterstützt Sie bei der Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle.

08/02/2024

Umsatz generieren durch Daten

Jedes Unternehmen sammelt Daten, über seine Produkte, Maschinen, Prozesse, Lieferanten und Kunden. Alle, die auf der Unternehmenswebsite und den Social-Media-Kanälen surfen oder einen Onlinekauf, tätigen hinterlassen ihre Daten. Mit smarten Geräten sammeln die Unternehmen und deren Kunden Daten. Denken Sie nur an Smart Watches. Daten werden für das eigene Unternehmen verwendet, zum Beispiel um Prozesse und Services zu verbessern, die Wünsche der Kunden besser kennenzulernen oder die Schwachstellen der Online-Prozesse zu entdecken.

Doch Daten können auch dafür verwendet werden, völlig neue Geschäftsfelder zu schaffen. Die Wetterdaten eines Wettervorhersagedienstes können zum Beispiel in einer Agrarmanagement-Software verwendet werden, die den Landwirt dabei unterstützt, seine tägliche Arbeitsplanung den Wetterbedingungen anzupassen. Der Vorhersagedienst kann mit dem Verkauf der Daten zusätzliches Einkommen generieren.

Haben Sie schon einmal überlegt, ob es in Ihrem Unternehmen Daten gibt, die anderen nützlich sein könnten? Wir unterstützen Sie bei der strategischen Integration von Daten und der Entwicklung neuer Geschäftsfelder.

06/02/2024

: Unternehmen müssen attraktiver werden

Kämpfen Sie auch jedes Jahr um Auszubildende? Es ist Zeit, attraktiver zu werden!

🌟 Seien Sie einzigartig! Zeigen Sie, was Sie besonders macht. Seien Sie kreativ, wie der Glasermeister aus Cuxhaven!

📲 Kommunikation ist alles! Nutzen Sie soziale Medien, Ihre Website und lokale Events.

📈 Bieten Sie Perspektiven! Zeigen Sie Karrierewege und Weiterbildungsmöglichkeiten.

📝 Machen Sie das Angebot unwiderstehlich! Nicht nur mit Gehalt, sondern auch mit Extras wie Prämien oder Auslandsaufenthalten.

👍 Seien Sie ehrlich und respektvoll! Fairness gewinnt.

Lassen Sie uns junge Talente zusammen gewinnen!

01/02/2024

Schaffer & Collegen auf dem Nürnberger Unternehmer-Kongress mit Neujahrsempfang

Der Nürnberger Unternehmer-Kongress, an dem Schaffer & Collegen mit dem Gesprächskreis „Führungswechsel mit Weitblick: Sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens“ teilgenommen haben, zählt zu den bedeutendsten Jahresauftaktveranstaltungen für den Mittelstand in der Metropolregion Nürnberg.

„Unternehmensnachfolge ist und bleibt ein Dauerbrenner-Thema“ so der hochmotivierte Einstieg von Klaus Heinrich, geschäftsführender Gesellschafter von Schaffer & Collegen, bei dem Gesprächskreis, den er gemeinsam mit Achim Weniger, Vorstand der VEDES AG, geleitet hat.

Erfahren Sie mehr über das spannende Thema der Zukunftssicherung Mittelstand und erhalten Sie wertvolle Insights in unserem Blogbeitrag sowie über die Aufzeichnung des Gesprächskreises, die Sie über die Unternehmer Akademie miwa abrufen können 👉 https://bit.ly/48XtPZd

Schaffer & Collegen und VEDES AG geben Einblick in die Nachfolgeplanung für KMU. Erfahren Sie, wie strategische Nachfolgeplanung den Mittelstand stärkt und zukunftssicher macht.

30/01/2024

Was macht Unternehmen attraktiv für Eltern?

Flexible Arbeitszeiten und Remote Work werden geschätzt, sind aber längst nicht alles, was Unternehmen Eltern an Unterstützung bieten können. Grundsätzlich wichtig ist eine familienfreundliche Kultur, die Familien wertschätzt, unterstützt und die besonderen Bedürfnisse von Eltern respektiert. Unternehmen, die Kinderbetreuung anbieten können, zählen zu den besonders attraktiven Arbeitgebern.

Damit lassen sich weitere Pluspunkte erzielen:
• Elternzeit ohne Karriereknick und Unterstützung beim Wiedereinstieg
• Gleichstellung und Nichtdiskriminierung bei der Karriereentwicklung
• Flexibilität und Verständnis im Falle von kranken Kindern
• Ein ausgewogenes Verhältnis von Arbeit und Freizeit
• Elternnetzwerke im Unternehmen

Verzichten Sie nicht auf gut qualifizierte und motivierte Mitarbeitende. Schaffen Sie eine familienfreundliche Umgebung, in der Eltern sich wohlfühlen und ihr Potenzial abrufen können.

25/01/2024

Start-ups und Etablierte: Eine Win-win-Situation?

Etablierte Unternehmen kämpfen oft mit schwerfälligen Innovationsprozessen und nutzen die Möglichkeiten der Digitalisierung nicht voll aus. Hier kommen Start-ups ins Spiel! Mit ihrer Geschwindigkeit, Kundenorientierung und Datenfokussierung revolutionieren sie Märkte und bringen frischen Wind in traditionelle Branchen.

Doch kann die Kooperation oder Akquisition eines Start-ups für etablierte Firmen der Schlüssel zu mehr Agilität, Digitalität und Innovation sein? Ja, aber Vorsicht! Die Unterschiede in Kultur und Ansatz können Hindernisse darstellen. Es braucht Respekt, Anpassungsfähigkeit und eine klare Strategie.

Start-ups bringen disruptive Innovation, während etablierte Unternehmen auf kontinuierliche Verbesserung setzen. Die richtige Partnerschaft kann Synergien freisetzen und beiden Seiten Vorteile bringen. Doch es ist wichtig, Erwartungen zu klären und Rahmenbedingungen zu definieren.

Entdecken Sie die Start-up-Szene, definieren Sie ihre Ziele und überlassen Sie bei Kooperationen nichts dem Zufall. Der Weg zur Innovation ist gepflastert mit Lernbereitschaft und Anpassungsfähigkeit.

Können Kooperationen mit Start-ups oder auch der Kauf eines Start-ups den etablierten Unternehmen dabei helfen, agiler, digitaler und innovativer zu werden?