3f-Prozess

05/10/2019

Einer der zentralen Punkte in diesem Change-Prozess war, das Bewusstsein der Mitarbeiter zu verbessern, d.h. die Wahrnehmung für die kleinen Signale im Berufsalltag zu erhöhen. So entstanden von alleine eine Sammlung von Verbesserungs-Vorschlägen, die in Summe alle zu einem verbesserten Ergebnis führten.
Bist Du an einem CHANGE für Dich als Person, für Deine Mitarbeiter oder dein Unternehmen interessiert, dann schreib mir eine Nachricht!

11/05/2019

Gefühlte 17 Jahre später! (weil ich schon so lang nix von mir hören hab lassen :-) )

Der 3f-Prozess hat für einen großen Konzern zur Konsumforschung stattgefunden. Es war eine Mischung aus

0 Changemanagement, Wechsel der Unternehmenskultur
0 Führungskräfte-Training
0 Erhebung von Einsparpotentialen

Wir haben insgesamt 12 Monate daran gearbeitet. 3f steht übrigens für "fit for future" und es war eine konsequente Ausrichtung auf eine tragfähige Zukunft.

Es waren 3 Hierarchieebenen daran beteiligt.

Das nächste Mal: wie der Prozess gelingen konnte und was die Ergebnisse waren.

18/10/2015

Wie sehen eigentlich die Unternehmer der Zukunft aus? Hier ein interesssantes Interview:
https://www.boell.de/de/2013/12/11/wie-sehen-die-unternehmen-der-zukunft-aus-interview-mit-pavan-sukhdev

Pavan Sukhdev ist ehemaliger Top-Manager der Deutschen Bank und Autor des Buches "Corporation 2020 - Warum wir Wirtschaft neu denken müssen". Im Interview mit Marcus Franken, Chefredakteur des Magazins zeo2, betont er, dass die reine Fixierung auf den Profit eine relativ neue Erfindung der Wirtschaf…

23/01/2015

Gefragt wie nie! ? Wäre schön, wenn sich die Meditation für Mitarbeiter durchsetzen würde, und es kein privates "Hobby" bleibt. Der Wert dieser Methode für Persönlichkeitsentwickung, Führung und Gesundheit ist unbestritten.

Ob als Methode gegen Stress, zur Führungskräfteentwicklung oder im Gesundheitsmanagement: Achtsamkeit ist in der Arbeitswelt gefragt wie nie. Doch wie passen Business...

23/01/2015

Wenn die Kreativität ausgebremst wird mit Killerphrasen, und das sogar vom Chef!

Mitarbeiter brauchen ein Umfeld, in dem sie ihre Ideen vorstellen und umsetzen können. Vorgesetzte dürfen dabei nicht zu Verhinderern werden.

23/01/2015

Wer kreativ sein will, muss unterschiedliches Wissen miteinander verknüpfen können und systematisch nach neuen Lösungen suchen. Kreativitätstechniken allein machen noch nicht kreativ.

17/01/2015

Ein sehr qualifizierter Artikel über Führung, Bewusstseinsveränderung und die Zeitenwende. Trainer, Berater und Coaches müssen Ihr Selbstverständnis überdenken.
http://www.forum-gute-fuehrung.de/redaktions-artikel/f%C3%BChrung-%E2%80%93-ein-diskurs-auf-vielen-ebenen

> Autor: Redaktion FGF 07.11.2014 Führung – ein Diskurs auf vielen Ebenen Was damit gemeint ist, das sagt uns Dagmar Woyde-Koehler in diesem Interview. Sie nimmt dabei direkten Bezug auf die Ergebnisse der Wertestudie “Gute Führung”. Redaktion FGF Dagmar Woyde-Koehler ist Geschäftsführerin der new &…

23/08/2014

"Wer fühlt gewinnt!" ist eine Initiative für emotionale Kompetenz in der Wirtschaft. Nach den Erkenntnissen des Heart-Math Institutes ist unser Herz sogar das bessere Gehirn. Es ist Zeit umzudenken. Wir brauchen Methoden die uns helfen, die Zukunft zu gestalten, die Vergangenheit zu klären und die Gegenwart zu beobachten. So erschaffen wir mit unserem beobachtenden Bewusstsein unsere erwünschte Realität.

22/03/2014

Wenn wir den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen! Vom Unterschied zwischen Effektivität und Effizienz Gerade wenn es zeitlich kanpp wird, und das wird es oft in unserem ganz normalen Unternehmens-Alltag in Deutschland, neigen wir die Übersicht zu…

14/06/2013

Itay Talgam beschreibt anhand von 6 großen Dirigenten das Führungsverhalten der Dirigenten. Eine sehr humorvolle und dennoch anschauliche Reflexion mit Tiefgang! Viel Spaß!

Der Dirigent eines Orchesters steht vor der denkbar größten Herausforderung: Vollendetes Zusammenspiel zu ermöglichen, ohne ein Wort zu sagen. In seinem bezaubernden Vortrag zeigt Itay Talgam am Beispiel von sechs großen Dirigenten des 20. Jahrhunderts deren jeweils einzigartigen Stil und zieht dara...