Coachingbüro Huber & Partner

10/11/2024

Die zukünftige mit allen Beteiligten gestalten wollen, ist eine Gradwanderung zwischen Sach- und Beziehungsebene.

„In der Sache waren wir uns alle einig, die neue Strategie hilft uns als Unternehmen weiter international zu wachsen. In der Umsetzung ging dann einiges schief. Es kam plötzlich zu handfesten Konflikten. Dabei waren wir uns alle einig.“, sagte er Kopf schüttelnd.

➡️Kennst Du das auch?

Ein fasste so sinngemäss seine Situation zusammen, mit einer nachdenklichen Stirnfalte im Gesicht.

Erst 24 Monate war er in der neuen Führungsposition. Sein Auftrag: Raus aus den roten Zahlen. Mit Elan verschaffte er sich einen Überblick. Entwickelte mit seinem Team eine , die alle motivierte. Und dann fiel alles wie ein Kartenhaus in sich zusammen. Einige in seinem Team hielten das Engagement für die Mission aufrecht. Andere verhielten sich irgendwie abwartend, während manche voll in den Widerstand gingen.

Was jetzt?

➡️Was spannend begonnen hatte, endete gefühlt für alle in einer Mission impossible.

💡Die erste Idee war: Druck machen, Deadlines für die Projekte hochhalten, damit es weiter geht.

Wie reagierten die Mitarbeitenden?

➡️Alle Projekte wurden als „rot“ gemeldet, auch die, die vorher als „grün“ gemeldet waren.
➡️Im Strategie-Meeting verlierten sich die Führungskräfte in Rechtfertigungsschleifen.
➡️Die Jour fixe mit Einzelnen wurde zum Kampf, statt konstruktiv genutzt.

Was ist hier passiert?
Auf der Sachebene waren sich alle einig. Wir brauchen Veränderung! Was vernachlässigt wurde, war die Beziehungsebene:

❓Wie wollen wir miteinander umgehen, wenn es lichterloh brennt?
❓Was braucht jede/r Einzelne in einer solchen Situation?
❓Wie wollen wir mit Bewertungen und Anschuldigungen umgehen?

Hier setzt eine professionelle an. An der Schnittstelle zum Menschen. Denn sachlich ist in der Regel alles sehr gut vorbereitet. Wenn es aber zur Krise im kommt, dann menschelt es überall!

➡️Standpunkte verhärten sich.
➡️ Sachliche Themen werden persönlich genommen.
➡️Miteinander reden, wird aufgrund der hohen Gefühlsladung immer schwieriger.

💡Die zweite Idee war: Lass uns rausfinden, um was es wirklich geht.💪

Nach einer Diagnose der Situation an der alle Beteiligten Führungskräfte mitmachten, waren wir plötzlich ganz tief eingetaucht in die Unterwasserwelt des Unternehmens. Wir fanden heraus, welche Beziehungen mehr Herzblut brauchten, wir konnten über Tabus und heilige Kühe reden, sowie über die Identifikation mit dem Unternehmen.

Erleichterung machte sich breit. Hoffnung glomm in den Augen der Beteiligten auf.
Aus diesen Ergebnissen konnten der Geschäftsführer und sein Team ein Leitbild erarbeiten, das nach innen wirkt. In allen Resonanz erzeugt und sie befähigte wieder an sich selbst und ihre Rolle im zu glauben. 🚀

Wie gestaltest Du den Bruch zwischen Sach- und Beziehungsebene in Deinem ?

Der Einstieg in die ist noch bis Mitte Januar möglich:

In unserer Coach- und Prozessbegleiter-Ausbildung durchlaufen Sie einen persönlichen Entwicklungsprozess und lernen sowohl Einzelpersonen als auch Teams zu begl

04/09/2024

🌟 Felicia ist auch in diesem Jahr wieder Mentorin im Rahmen der Initiative .

Sie durfte selbst die wertvolle Erfahrung eines unterstützenden Sparringpartners erleben. Aus diesem Grund ist es ihr eine Herzensangelegenheit, ihre Erkenntnisse, ihr Wissen und ihre Expertise zu teilen, um andere auf ihrem Weg zu begleiten und im Austausch zu sein.

Für Felicia stellt die Mentorinnenrolle eine einzigartige Gelegenheit dar, aktiv an der persönlichen und beruflichen Entwicklung eines anderen Menschen teilzuhaben. Sie freut sich auf spannende Kontakte und Projekte, die diese Rolle mit sich bringt. 🚀

Im September startet sie mit Ihrer Mentee und wird über diese besondere Erfahrung berichten!



📸 ✨

04/09/2024

🌟 Veränderung als Chance sehen

„Als Mentorin sehe ich Veränderung nicht als Hindernis, sondern als Chance, neue Perspektiven zu eröffnen und das Wachstum meines Mentees zu fördern.“ 🌱✨

In einer Welt im ständigen Wandel ist es unsere Aufgabe, nicht nur selbst flexibel zu bleiben, sondern auch andere auf ihrem Weg zur Weiterentwicklung zu unterstützen. Veränderungen bieten uns die Möglichkeit, gemeinsam zu wachsen und neue Wege zu beschreiten. 🚀

Wir freuen uns, Teil der Initiative zu sein, die sich für die Förderung von Mentoring-Beziehungen in der Arbeitswelt einsetzt. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft und unterstützen Menschen dabei, ihre Ziele zu erreichen und ihr Potenzial voll auszuschöpfen. 🤝💡

04/09/2024

🌟 In einer Welt, die sich ständig verändert, ist Change-Management mehr als nur eine Aufgabe – es ist eine Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Führungskräfte.

Egal, ob es um digitale Transformation, organisatorische Umstrukturierungen oder kulturelle Veränderungen geht – als Führungskraft müssen Sie Veränderungen nicht nur anstoßen, sondern auch effektiv steuern und gestalten.

Was sind Ihre besten Tipps für erfolgreiches Change-Management? Teilen Sie gerne Ihre Erfahrungen und lassen Sie uns gemeinsam darüber sprechen 💬👇

01/08/2024

✨ Die Kunst, Entwicklungsprozesse zu gestalten, ist wie jede Kunst: ein Handwerk. Ob als Führungskraft, Coach oder im persönlichen Entwicklungsprozess – Sie benötigen das richtige Handwerkszeug sowie die Bereitschaft, sich auszuprobieren, kontinuierlich zu lernen und genau zu wissen, was Sie vorhaben.

Dabei spielen unsichtbare Wirkfaktoren eine entscheidende Rolle. Ihre eigene Persönlichkeit, eine stimmige Haltung und ein grundlegendes Verständnis von Entwicklungsprozessen sind essentiell.

Diese Faktoren beeinflussen maßgeblich den Erfolg und die Qualität Ihrer Arbeit. Indem Sie diese Aspekte bewusst in Ihre Praxis integrieren, können Sie authentisch und effektiv Entwicklungsprozesse gestalten.

05/07/2024

„Das kannst Du nicht machen,“ sagten die Anderen. Und dann habe ich es einfach gemacht…

Nimm den Hundewelpen weg.
Das geht schief. Achtung! 🙈

Tja und dann war ich mit Hund, Fohlen und Mutterstute Dolly alleine zu Gange. Dolly reagierte allergisch auf Pollen und brauchte eine Inhallation. Mein Hund Hilde folgte mir unauffällig in die Box. Das Fohlen Sternchen tanzte um die Mutterstute herum. Hilde hüpfte an dem Fohlen auf und ab.
Die Stute atmete schwer.

Das Inhaliergerät in Hand beobachtete ich die Szene. Ich war hin und her gerissen zwischen Hund einfangen, Fohlen festhalten und oh Gott gleich tritt die Stute nach dem Hund Gedanken. Das Gedankenkarusell kam in Fahrt. Ich malte mir Unfälle in bunten Farben aus.

✋🛑🛑🛑✋STOPP, dachte ich.

Ich beobachtete die drei Tiere dennoch weiter. Ich begann meine negativen Gedanken mit Ettiketten zu versehen, wie Einmachgläser stellte ich sie in ein Virtuelles Regal im Kopf. Meine Atmung beruhigte sich. 🧘😮‍💨🫁

Plötzlich sah ich spielende Jungtiere unterschiedlicher Gattung. Eine Pferdemutter mit Atemnot, die meine Hilfe brauchte.

Dann siegte die Intuition. Ich folgte einem Handlungsimpuls. Ich entspannte mich, installierte geschickt das Gerät an Dollys Kopf.
Bereits nach ca. 5 Minuten beruhigte sich der Atemfluss der Stute, der Herzschlag von uns beiden ging wieder runter.

Als ich mich nach Fohlen und Hund umschaute lag Hilde auf dem Rücken😊Sternchen graulte mit seinen Lippen vorsichtig den Bauch des Hundewelpen.

Ein Wunder 💫 und ein schöner positiver Moment, der mir ein Lächeln ins Gesicht zaubert😊, mich bestärkt indem was ich tue.

Etwas ausprobieren, obwohl es extrem ausserhalb der Komfortzone ist, geht wenn Du bei Dir selbst ankommst. Dann arbeitet das Unterbewusstsein für Dich. Deine Intuition schöpft aus Deinen Erfahrungen, Deinem Wissen, die Du über Jahre gesammelt hast und gibt Dir für die scheinbar schwierige Situation einen stimmigen Impuls zu handeln.

❤️Wir nennen das , die in Situationen ausserhalb Deiner Komfortzone zum Tragen kommt, wenn Du Dir selbst und Deinem Können (Know-How) vertraust. ❤️

Gestalte das Hier und Jetzt positiv, dann hat die Zukunft eine Chance sich mit gänzlich neuen Ideen frei zu entfalten.

Heute startet die 1. Summerschool mit den Alumni der und Ausbildung des Coachingbüro Huber & Partner, die seit 25 Jahren erfolgreich am Markt ist.

Thema meiner Keynote heute Abend:

gestalten in unsicheren Zeiten

Ich freue mich auf die Teilnehmer:innen und einen entspannten Austausch auf die kommenden Tage🚀

Einen entspannt erfolgreichen Tag wünscht Dir Friederike



Friederike von FAW Coaching mit Pferden
Coachingbüro Huber & Partner
Felicia Fischer

04/03/2024

Von mir aus, kann‘s los gehen🥰

Wir sind auf der Zukunft Personal Süd in Stuttgart!
Zum Vortrag Morgen früh um 9:45 auf der Activity Stage😎 Nähe und Dustanz: Spiele mit der Macht.
Halle 1 Stand K.20-6

https://faw-coaching.de/ponyexpress-email-kurs/

07/02/2024

Wenn schwelende Missverständnisse zwischen Mitarbeitern und zu schwer überwindbaren Schluchten werden auf dem Weg zum Ziel, was dann?

Scheinbar unüberwindbare Kluften entstehen oft in Prozessen, gerne auch Tal der Tränen genannt. Dann sind Miterbeiterinnen und Mitarbeiter nicht mehr bereit, sich für die gemeinsame Sache zu engagieren. Sie wirken erschöpft, ziehen sich zurück oder eröffnen den Kampf gegen die . Sie verweigern sich schlicht weitere Aufgaben zu übernehmen, mit wenig nachvollziehbaren Argumenten, aus der Sicht der Chefin oder des Chefs.

Dieses Verhalten auf beiden Seiten bindet Energie, weil der Fokus sich auf die Unstimmigkeiten verschiebt. Es entseht eine unüberwindbare Kluft. Es kommt zum Stillstand. Das gemeinsame Ziel wird unwichtig und rückt in weite Ferne.
Weder die Führungskräfte, noch die beteiligten Mitarbeitenden sind noch in der Lage Brücken über die Schluchten zu bauen. Dafür fehlt in dieser Situation schlicht die Energie, die Perspektive zu wechseln.

Was nun?
Als freue ich mich über diesen Zustand😀

Warum? Dort wo Energie in miesen Gefühlen gebunden ist, habe ich die Chance, diese Energie wieder freizusetzen 🚀Die Energie versteckt sich in den tatsächlich der Beteiligten, die sich in den Unstimmigkeiten verstrickt haben und verändern den Fokus weg von dem gemeinsamen Zielbild.

Wie mache ich das?
🍀Analyse der Situation mit allen Beteiligten inklusive der Führungskräfte.
🍀Den tatsächlichen Grund für den Stillstand herausfinden.
🍀Eine Haltung einnehmen, die mir hilft, den bestehenden Konflikt konstruktiv für die nächsten Schritte zu nutzen.
🍀Den Blick auf das gemeinsame Zielbild wieder öffnen.

Das ist jedes Mal eine Gratwanderung! Ja, und es lohnt sich, weil dann die bestehende Kluft mittels einer selbst gebauten Brücke an der alle beteilgt sind, gemeinsam überwunden werden kann.

Was ist das Geheimnis dieser Vorgehensweise?
Hier findest Du detaillierte Informationen dazu:

https://coachingbuero.de/coachingausbildung/

24/01/2024

Wie geht eigentlich in Unternehmen?

Ein Blick hinter die Kulissen: Kultur kannst Du nicht verordnen.
Kultur im Unternehnen wird jeden Tag von den Mitarbeiter*innen gelebt. Sie gibt Sicherheit. Sie bildet den Rahmen für die Zusammenarbeit. Sie gibt Richtung.
Sie zeigt sich:

- in der Art wie Zusammenarbeit geschieht,
- in der Sprache,
- in den Dialogen
- im Umgangston,
- in den gelebten Beziehungen
- in der Art Konflikte zu lösen
- in den Tabus
- …

Die Liste ist lang.
Wo setzt Du nun einen wirksamen Hebel für den Kulturwandel an?
Ich tauche tief unter die Wasseroberfläche eines Unternehmens. Unter Wasser wird es richtig bunt, manchmal heikel wenn ich plötzlich auf heilige Kühe treffe.
Als „erschnüffle“ ich die Kultur im Unternehmen auf diese Weise. Mit intensiven Auftragsklärungsgesprächen beginnt die Suche nach den Ansatzpunkten, um den richtigen Hebel anzusetzen, damit alle gemeinsam die Kultur in eine neue Richtung lenken wollen.
Schritt für Schritt.

Damit Kulturwandel gelingt, braucht es:

🍀einen sicheren Rahmen,
🍀Beritschaft und Motivation für Veränderung,
🍀sowie ein klare Richtung.

Dafür braucht es mehr als einen gut gefüllten Werkzeugkoffer.

🤗Es braucht ein Gespür für die Themen der Menschen.
🤗 Es braucht wirksame Szenarien, die die Menschen ermutigen ihre Komfortzone zu verlassen.
🤗 Es braucht verinnerlichte Kompetenz, um situativ wirksam die richtigen Fragen zu stellen.

Wie das funktioniert, wie Du den Hebel an der richtigen Stelle ansetzt für den Kulturwandel in Unternehmen als , , oder erfährst Du in unserer 2-jährigen .
Systemisch-praxisnah-fundiert.

Interessiert, die von Unternehmen professionell mit zu gestalten?

Hier geht‘s zu unserer ausführlichen Broschüre:

https://coachingbuero.de/coachingausbildung/

🍀Die Kunst Entwicklungsprozesse zu gestalten - Eine Ausbildung mit Tiefgang!
Wir starten im Mai 2024 in Frankfurt am Main.

Wir freuen uns auf Euch
Felicia Isabell Fischer
Friederike Anslinger-Wolf

In unserer Coach- und Prozessbegleiter-Ausbildung durchlaufen Sie einen persönlichen Entwicklungsprozess und lernen sowohl Einzelpersonen als auch Teams zu begl

07/12/2023

Heute zurück von einer Teamentwicklung…😉

Welche Fähigkeiten als Prozessbegleiterin brauchst Du, um einen 1,5 tägigen Zukunftsworkshop mit einem Team von 23 Personen zu moderieren?

➡️ eine Auftragsklärung mit der Du raus findest, was wirklich los ist im Team.
➡️ Die wahre Herausforderung von mehreren Perspektiven aus beläuchten können
➡️ Einen roten Faden entwickeln anhand der Wirkung, die Du erzielen willst - unser roter Faden in diesem Fall waren: Raus aus der Konfortzone, informelle Regeln im Team hinterfragen, Anker setzen für die ersten Schritte in die Praxis.
➡️ Tools an die Herausforderung des Teams anpassen, damit ein Wirkungsvolles Szenario entsteht, das den Teammitgliedern die Augen öffnet und in unserem Fall sie bewegt und Spass macht.
➡️ Demut nicht genau zu wissen, was rauskommt, die Risiken genau anzuschauen und Handlungsoptionen dafür entwickeln und im entscheiden Moment die „richtige“ Frage zu stellen.
➡️ Sich mit allen Sinnen auf die Stimmung im Team einlassen, die Themen anpacken, die sie jetzt bewegen und das Team selbst Lösungen dafür erarbeiten lassen.
➡️ Mut, Unstimmigkeiten im Hier und Jetzt anzusprechen und konstruktiv für den Erkenntnisprozess nutzen.
➡️ Stimmigkeit im Trainerinnenteam immer wieder ausloten, sich abstimmen und flexibel auf die Situation im Prozess reagieren.
➡️…

Welche Fähigkeiten möchtest Du noch ergänzen?

Wichtig ist, dass Du diese Fähigkeiten, die Du als Prozessbegleiter brauchst, erlernen kannst. Informiere Dich hier: https://coachingbuero.de/leistungen/coach-und-prozessbegleiter-ausbildung/