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05/05/2026

Wegloben ist ein häufig genutztes Mittel konfliktscheuer Führungskräfte, um unangenehmen Auseinandersetzungen aus dem Weg zu gehen.

⚖️ Ein Mitarbeiter, mit dem man nicht zurechtkommt, wird kurzerhand „um des lieben Friedens willen“ befördert und aus dem eigenen Verantwortungsbereich entfernt. Damit ist das Problem jedoch nicht gelöst, sondern lediglich verlagert. An mangelnder Kompetenz oder fehlender Eignung ändert eine Beförderung nichts – im Gegenteil: Im neuen Umfeld kann der Schaden sogar größer werden.

👉 Anstatt gezielt zu fragen, wie ein Mitarbeiter unterstützt, qualifiziert oder entwickelt werden kann, wird Verantwortung abgegeben. Diese Praxis ist leider weit verbreitet und zeigt eine strukturelle Schwäche in Führung und HR-Arbeit. Während externe Bewerber sorgfältig geprüft werden, gelten diese Maßstäbe bei internen Besetzungen oft nicht. Gute Führung bedeutet jedoch, Leistung realistisch einzuschätzen, Entwicklung aktiv zu begleiten und Positionen nach Eignung zu besetzen – nicht nach Konfliktvermeidung.

30/04/2026

Ehrlichkeit gilt als hohe Tugend und als Grundlage von Vertrauen. Gleichzeitig ist sie im Alltag oft eine kleine Herausforderung. Zwischen Offenheit und Rücksicht liegt manchmal nur ein schmaler Grat, auf dem man erstaunlich leicht ins Rutschen gerät. 🧭

🤔 Wie ehrlich ist eigentlich richtig? Und ab wann wird Offenheit eher belastend als hilfreich? Nicht jede Wahrheit kommt gut an und nicht jedes Verschweigen ist automatisch unehrlich. Manchmal ist Fingerspitzengefühl die ehrlichere Entscheidung.

💬 Für den Alltag, etwa unter Freunden, hilft eine einfache Faustregel aus der Etikette, die der US-amerikanischen Gesellschaftsdame Elsa Maxwell zugeschrieben wird. Alles, was sich in ein paar Sekunden beheben lässt, darf man ruhig ansprechen. Alles andere eher nicht. Ein offener Reißverschluss ist also ein hilfreicher Hinweis – das grundsätzliche Bewerten von Persönlichkeitszügen hingegen selten konstruktiv.

🏢 Gerade im beruflichen Umfeld und in Führungsrollen zeigt sich Glaubwürdigkeit dort, wo Worte und Handeln zusammenpassen. Das erfordert Mut, besonders dann, wenn die Wahrheit unbequem ist.

21/04/2026

Im Vordergrund steht während des gesamten Coachings das Ziel, Klarheit für die eigene Situation zu bekommen und für sich die Möglichkeit zu haben, eine Entscheidung treffen zu können. 📍

Der Coach leistet also lediglich Hilfe zur Selbsthilfe. Aber warum sollte so ein Coaching überhaupt von einem externen Dienstleister ausgeführt werden? 🤔

Es kann vorkommen, dass Mitarbeiter lieber mit einer neutralen externen Person sprechen möchten als mit ihrer Führungskraft, wenn es beispielsweise um Themen geht, die sehr persönlich sind. Der Vorgesetzte bleibt eben auch im Coaching der Vorgesetzte, das lässt sich wahrscheinlich nie gänzlich ausblenden, und bei allem Vertrauen möchte der Mitarbeiter seiner Führungskraft womöglich nicht seine Schwächen zeigen, würde dies bei einem externen Coach jedoch bedenkenlos tun. 🤐

Auf der anderen Seite fällt es auch den Führungskräften teilweise schwer, von ihrer Rolle als Führungskraft zum Coach und wieder zurück zu wechseln bzw. diese beiden Rollen klar voneinander zu trennen. 🤷🏻‍♀️

14/04/2026

Führung heißt, mit Menschen zu arbeiten und Verantwortung für ihre Entwicklung zu übernehmen. ☝🏻

💸 Jeder Arbeitnehmer im Unternehmen ist im Sinne des Betriebsverfassungsgesetzes ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin – dazu zählt auch der Betriebsrat. Er bezieht sein Gehalt vom Unternehmen und ist damit Teil des Systems, für das die Geschäftsführung Verantwortung und Fürsorgepflicht trägt. Diese Verantwortung schließt ausdrücklich ein, den Dialog mit dem Betriebsrat aktiv zu suchen.

💥 Wird dieser Dialog vermieden, füllen andere diese Lücke – in der Regel Gewerkschaftsvertreter. Dann wird es schnell politisch, und der Fokus verlagert sich weg von der Zukunft des Unternehmens hin zu Konflikten und Machterhalt. Ein solches Szenario liegt nicht im Interesse des Unternehmens und sollte daher unbedingt vermieden werden.

07/04/2026

💼 Die Mitarbeiterbindung in Deutschland bleibt kritisch niedrig.

📊 Laut dem Gallup State of the Global Workplace 2025 Report fühlen sich nur 9 % der Beschäftigten emotional mit ihrem Arbeitsplatz verbunden.

😐 Die Mehrheit, 78 %, arbeitet nach Vorschrift ohne starke emotionale Bindung, während 13 % innerlich bereits gekündigt haben.

💡 Die Studie zeigt, dass Engagement kein „Nice-to-have“ ist, sondern ein entscheidender Faktor für Leistung, Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur.

🧠 Fazit: Unternehmen müssen stärker auf Führung, Kommunikation und sinnstiftende Arbeit setzen, um Mitarbeitende wirklich zu erreichen und zu binden.

31/03/2026

Wer hält dich davon ab?

Viele kennen diesen Spruch nur zu gut und sagen ihn wahrscheinlich selbst oft. Wenn wir wissen, dass wir es besser können, sollten wir den Anspruch haben, es zu zeigen. Dies sollte keine Genugtuung gegenüber denen sein, die an uns zweifeln, sondern ein Beweis für uns selbst, dass wir es können!

24/03/2026

📊 Der Krankenstand in Deutschland bleibt hoch, doch die Zahlen erzählen mehr als nur eine Geschichte.

📈 Laut aktuellen Zahlen von Destatis und dem IAB waren Beschäftigte im Jahr 2024 durchschnittlich 14,8 Tage krank gemeldet. Zwar ist das leicht weniger als 2023, insgesamt liegt das Niveau jedoch weiterhin deutlich über dem früherer Jahre.

💡 Ein wichtiger Faktor ist die Einführung der elektronischen Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung (eAU) im Jahr 2022, durch die Krankmeldungen – insbesondere kürzere Ausfälle – vollständiger erfasst werden.

📉 Auffällig ist, dass der niedrigste Stand um das Jahr 2007 erreicht wurde. Eine mögliche Erklärung aus der Studie ist die Finanzkrise, in der sich Beschäftigte aus Angst um ihren Arbeitsplatz seltener krankgemeldet haben könnten.

🧠 Fazit: Steigende Zahlen bedeuten nicht automatisch eine schlechtere Gesundheit. Entscheidend ist, die Hintergründe zu verstehen, um fundierte Entscheidungen in HR und Führung treffen zu können.

17/03/2026

Oft besteht der Drang, Dinge zu standardisieren, sei es in Form von Konzepten oder Produkten. 🤔

👥 Dies schließt auch das Standardisieren von Customer-Relationship-Management oder Customer-Experience-Management ein. Es ist jedoch wichtig zu verstehen, dass bei der Standardisierung nicht der Kunde als Individuum, sondern der Prozess oder das Produkt im Mittelpunkt stehen. Was Kunden sich letztendlich wünschen, ist eine individuelle Behandlung und die Wahrnehmung als einzigartige Menschen. Kunden sollten nicht als homogene Zielgruppe betrachtet werden, da ihre Bedürfnisse vielfältig sind und nicht einfach in eine einzige Gruppe passen.

💡 Wenn die Fokussierung auf die Bedürfnisse der Kunden gerichtet ist, entsteht die Bereitschaft, Kunden als einzigartige Individuen zu sehen und entsprechend zu behandeln.

12/03/2026

Mitarbeitende zu motivieren hat nichts mit Druck zu tun, sondern mit Sinn und Beteiligung.

🤝🏻 Menschen können die Erwartungen ihrer Führungskraft nur erfüllen, wenn ihre Arbeit bedeutungsvoll ist und sie in Entscheidungsprozesse eingebunden werden. Ein weiterer entscheidender Faktor ist Antonovskys Konzept der Manageability: die Überzeugung, dass man trotz der physischen und emotionalen Belastungen der heutigen Arbeitswelt Herausforderungen mit einem entschlossenen „Ich schaffe das!“ begegnen kann.

🧠 Diese Haltung ist jedoch nur möglich, wenn Mitarbeitende über die nötigen physischen und psychischen Ressourcen verfügen. Werden Ausdauer und Leistungsfähigkeit nicht erhalten, sinkt auch die Bereitschaft, Leistung zu bringen.

💡 Genau hier beginnt Führung: eine positive Umgebung zu schaffen, in der Menschen Zugang zu den Ressourcen und der Unterstützung haben, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein.

̈hrungskompetenz

10/03/2026

Die Teilnahme an Meetings, zu denen man keinen sinnvollen Beitrag leisten kann, wirkt stark demotivierend. 🙄

💼 Während sich die eigentliche Arbeit auf dem Schreibtisch stapelt, entsteht das Gefühl, wertvolle Zeit abzusitzen, statt produktiv zu sein. Diese innere Unzufriedenheit wirkt nach und führt dazu, dass man auch künftige Meetings mit einer zunehmend negativen Haltung betritt.

🔁 Besonders häufig zeigt sich dieses Muster bei regelmäßig stattfindenden Meetings, die routinemäßig angesetzt werden, ohne ihren konkreten Nutzen zu hinterfragen.

💡 Was als Abstimmung gedacht ist, wird so schnell zum Zeitfresser. Gute Führung bedeutet daher, Meetings kritisch zu prüfen, klar zu strukturieren und nur die Menschen einzuladen, deren Beitrag tatsächlich gebraucht wird.

06/03/2026

Zufriedene Mitarbeitende werden oft als weicher Faktor eingeordnet.

📊 Dabei ist ihr Einfluss gut belegt. Studien, unter anderem von Forschenden der University of Oxford, zeigen, dass Menschen, die sich bei der Arbeit wohlfühlen, im Schnitt leistungsfähiger sind. In Zeiten von Fachkräftemangel ist das kein Nebenaspekt, sondern ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.

🌱 Mitarbeiterzufriedenheit entsteht dabei nicht automatisch durch Gehalt oder Zusatzleistungen. Viel entscheidender ist, wie Arbeit erlebt wird und ob Vertrauen im Alltag tatsächlich spürbar ist. Dort entscheidet sich häufig, ob Menschen engagiert bleiben oder sich schrittweise zurückziehen.

👉🏻 Der heutige Tag der Mitarbeiterzufriedenheit ist ein guter Anlass, das eigene Arbeitsumfeld mit etwas Abstand zu betrachten. Nicht aus Pflichtgefühl, sondern aus Interesse an dem, was Menschen langfristig bindet.

💡 Was in deinem Führungsalltag trägt, wirklich dazu bei, dass Mitarbeiter bleiben möchten und wo liegen vielleicht blinde Flecken?

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