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16/06/2026

Der wesentliche Unterschied zwischen einem Spitzensportler und einem Manager liegt oft im Verständnis und der Umsetzung des Trainings.

⚽ Profisportler haben erkannt, dass sie umfangreiches Training benötigen, wie es auch das Gesetz der 10.000 Stunden postuliert: Ein Profifußballspieler, der Millionen verdient, investiert täglich fünf bis sechs Stunden in Training, obwohl er beim Spiel am Wochenende vielleicht nur 15 Minuten auf dem Platz steht.

💼 Viele Manager hingegen glauben, dass eine Woche E-Learning oder ein Wochenendseminar im Jahr ausreichen, um den Rest des Jahres erfolgreich zu „spielen“. Das mag zwar Spaß machen, führt aber nicht zu Spitzenleistungen.

👉 Training bedeutet nicht nur, täglich im Coaching zu sitzen. Es fängt mit simplen Dingen an, wie beispielsweise das Lesen eines Buches oder Magazins über Führung oder die Entscheidung, eine Personalmesse anstelle einer Industriemesse zu besuchen. All diese Aktivitäten fallen unter den Begriff "Training".

09/06/2026

Wenn in Unternehmen etwas schiefläuft – ein Projekt sich verzögert, das Budget überschritten wird oder einfach die Spülmaschine in der Kaffeeküche nicht ausgeräumt ist – beginnt oft das bekannte Blame Game.

Anstatt gemeinsam nach Lösungen zu suchen, wird nach Schuldigen gefahndet. Jeder zeigt auf den anderen, um sich selbst zu entlasten. Doch auf diese Weise wird kein Problem gelöst – im Gegenteil: Das Klima vergiftet sich, Vertrauen geht verloren, und die eigentliche Herausforderung bleibt bestehen.

Wir sollten uns bewusst machen, dass Schuldzuweisungen keine Lösungen schaffen, sondern Zusammenarbeit zerstören.

02/06/2026

„Wenn das Leben dir Zitronen gibt, mach Limonade daraus.“ 🍋

Es gibt immer wieder Phasen im Leben, in denen es uns schwerfällt, eine positive Einstellung zu haben. Einige Menschen versuchen dann, sich mit motivierenden Sprüchen selbst zu helfen und die eigene Denkweise und Haltung zu beeinflussen. Oder aber sie bauen andere Menschen in ihrem Umfeld auf, wieder positiver an Dinge heranzugehen. Wer eine positive Einstellung hat, dem geht es besser – das ist kein Geheimnis. 😊

Interessant ist, dass Menschen mit positiven Einstellungen deutlich leistungsfähiger (31%) sind und stressbedingte Symptome abnehmen (23%). Eine positive Einstellung sieht man Menschen an und das wirkt sich aus: Die Wahrscheinlichkeit einer Beförderung kann um bis zu 40% gesteigert werden. Wer eine positive Haltung hat, der überzeugt auch viel eher von sich oder auch von Produkten und Dienstleister, die er oder sie verkauft (37% höhere Verkaufsrate). 📈

Fazit: Versuche lieber, das Beste aus der Situation rauszuholen, statt dich den negativen Gefühlen hinzugeben. Leichter gesagt als getan, aber wir sollten es zumindest versuchen, oder?

26/05/2026

Wer nicht wagt, der nicht gewinnt.

Doch auch wenn dieser Satz oft als Floskel in Gesprächen genutzt wird, steckt mindestens ein Funken Wahrheit dahinter. Denn wer nichts riskiert kann auch nichts gewinnen!

Häufig machen wir uns zu viele Gedanken über die Risiken, die eine Entscheidung mit sich bringt, vergessen dabei aber den positiven Effekt, den Entscheidungen haben können. Wir sollten häufiger einfach mal machen, statt zu zögern!

19/05/2026

Leadership schafft eine berufliche Heimat. Was ist hiermit gemeint? 🧐

Um eine berufliche Heimat zu schaffen müssen folgende Voraussetzungen vorliegen:

🩹 Gefühl der Geborgenheit und Sicherheit
🔗 Zugehörigkeitsgefühl
🏠 Das Gefühl von „Zuhause“

Die Aufgabe von Führungskräften ist es, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine berufliche Heimat zu geben. Sie sorgt dafür, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die oben genannten Gefühle auch auf der Arbeit empfinden. Es ist sozusagen die zweite Heimat.

Genauso braucht es neben dem Leadership auch das Management. Der Begriff Management beinhaltet Strukturen, Prozesse und Fakten. Es bildet das Dach des Hauses und lässt die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht im Regen stehen.

Führung schafft eine berufliche Heimat und das Management erbaut das Haus. Beides ist notwendig.

Wie trägst du dazu bei, für deine Mitarbeiter eine berufliche Heimat zu schaffen?

12/05/2026

Die "richtige" Zeit gibt es eigentlich nie. Oft schieben wir Dinge vor uns her oder ignorieren sie. Wenn beispielsweise jemand zum neuen Vorgesetzten seiner ehemaligen Kolleginnen und Kollegen wird, können sich vergangene Nachlässigkeiten schnell rächen. Falls diese Person zuvor die Regeln nicht ernst genommen hat, werden neue Mitarbeiter schnell Vorwürfe erheben, dass dies früher genauso gehandhabt wurde.

Die Vernachlässigung von Themen wie Neukundengewinnung kann zu einem Umsatzrückgang führen, da keine neuen Kunden mehr hinzukommen. Wenn die Betreuung bestimmter Kunden oder die Nutzung von Touchpoints nicht ausreichend ist, könnten diese Kunden irgendwann abspringen, während der Wettbewerb möglicherweise leichteren Zugang zu ihnen findet. Das Vernachlässigen des eigenen Netzwerks führt dazu, dass es irgendwann nicht mehr präsent ist.

Als Führungskraft ist es notwendig, viele Bälle gleichzeitig in der Luft zu halten und ständig am Ball zu bleiben. In dem Moment, in dem man in einem Bereich nachlässt, wird es sich rächen.

05/05/2026

Wegloben ist ein häufig genutztes Mittel konfliktscheuer Führungskräfte, um unangenehmen Auseinandersetzungen aus dem Weg zu gehen.

⚖️ Ein Mitarbeiter, mit dem man nicht zurechtkommt, wird kurzerhand „um des lieben Friedens willen“ befördert und aus dem eigenen Verantwortungsbereich entfernt. Damit ist das Problem jedoch nicht gelöst, sondern lediglich verlagert. An mangelnder Kompetenz oder fehlender Eignung ändert eine Beförderung nichts – im Gegenteil: Im neuen Umfeld kann der Schaden sogar größer werden.

👉 Anstatt gezielt zu fragen, wie ein Mitarbeiter unterstützt, qualifiziert oder entwickelt werden kann, wird Verantwortung abgegeben. Diese Praxis ist leider weit verbreitet und zeigt eine strukturelle Schwäche in Führung und HR-Arbeit. Während externe Bewerber sorgfältig geprüft werden, gelten diese Maßstäbe bei internen Besetzungen oft nicht. Gute Führung bedeutet jedoch, Leistung realistisch einzuschätzen, Entwicklung aktiv zu begleiten und Positionen nach Eignung zu besetzen – nicht nach Konfliktvermeidung.

30/04/2026

Ehrlichkeit gilt als hohe Tugend und als Grundlage von Vertrauen. Gleichzeitig ist sie im Alltag oft eine kleine Herausforderung. Zwischen Offenheit und Rücksicht liegt manchmal nur ein schmaler Grat, auf dem man erstaunlich leicht ins Rutschen gerät. 🧭

🤔 Wie ehrlich ist eigentlich richtig? Und ab wann wird Offenheit eher belastend als hilfreich? Nicht jede Wahrheit kommt gut an und nicht jedes Verschweigen ist automatisch unehrlich. Manchmal ist Fingerspitzengefühl die ehrlichere Entscheidung.

💬 Für den Alltag, etwa unter Freunden, hilft eine einfache Faustregel aus der Etikette, die der US-amerikanischen Gesellschaftsdame Elsa Maxwell zugeschrieben wird. Alles, was sich in ein paar Sekunden beheben lässt, darf man ruhig ansprechen. Alles andere eher nicht. Ein offener Reißverschluss ist also ein hilfreicher Hinweis – das grundsätzliche Bewerten von Persönlichkeitszügen hingegen selten konstruktiv.

🏢 Gerade im beruflichen Umfeld und in Führungsrollen zeigt sich Glaubwürdigkeit dort, wo Worte und Handeln zusammenpassen. Das erfordert Mut, besonders dann, wenn die Wahrheit unbequem ist.

21/04/2026

Im Vordergrund steht während des gesamten Coachings das Ziel, Klarheit für die eigene Situation zu bekommen und für sich die Möglichkeit zu haben, eine Entscheidung treffen zu können. 📍

Der Coach leistet also lediglich Hilfe zur Selbsthilfe. Aber warum sollte so ein Coaching überhaupt von einem externen Dienstleister ausgeführt werden? 🤔

Es kann vorkommen, dass Mitarbeiter lieber mit einer neutralen externen Person sprechen möchten als mit ihrer Führungskraft, wenn es beispielsweise um Themen geht, die sehr persönlich sind. Der Vorgesetzte bleibt eben auch im Coaching der Vorgesetzte, das lässt sich wahrscheinlich nie gänzlich ausblenden, und bei allem Vertrauen möchte der Mitarbeiter seiner Führungskraft womöglich nicht seine Schwächen zeigen, würde dies bei einem externen Coach jedoch bedenkenlos tun. 🤐

Auf der anderen Seite fällt es auch den Führungskräften teilweise schwer, von ihrer Rolle als Führungskraft zum Coach und wieder zurück zu wechseln bzw. diese beiden Rollen klar voneinander zu trennen. 🤷🏻‍♀️

14/04/2026

Führung heißt, mit Menschen zu arbeiten und Verantwortung für ihre Entwicklung zu übernehmen. ☝🏻

💸 Jeder Arbeitnehmer im Unternehmen ist im Sinne des Betriebsverfassungsgesetzes ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin – dazu zählt auch der Betriebsrat. Er bezieht sein Gehalt vom Unternehmen und ist damit Teil des Systems, für das die Geschäftsführung Verantwortung und Fürsorgepflicht trägt. Diese Verantwortung schließt ausdrücklich ein, den Dialog mit dem Betriebsrat aktiv zu suchen.

💥 Wird dieser Dialog vermieden, füllen andere diese Lücke – in der Regel Gewerkschaftsvertreter. Dann wird es schnell politisch, und der Fokus verlagert sich weg von der Zukunft des Unternehmens hin zu Konflikten und Machterhalt. Ein solches Szenario liegt nicht im Interesse des Unternehmens und sollte daher unbedingt vermieden werden.

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