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Andreas Unterreiner - Unternehmer- & Führungskräftecoach

Name: Andreas Unterreiner - Unternehmer- & Führungskräftecoach
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Andreas Unterreiner - Unternehmer- & Führungskräftecoach

Andreas Unterreiner beschäftigt sich mit effektiven Coaching Methoden für Unternehmer, die neue Denkweisen langfristig erfolgreich etablieren möchten.

17/06/2026

💡 Warum Gleichbehandlung oft scheitert:

➡️ Dominante „D-Typen“ brauchen schnelle Entscheidungen – keine endlosen Meetings.
➡️ Initiative „I-Typen“ brauchen Raum für Ideen – keine starren Prozesse.
➡️ Stetige „S-Typen“ brauchen Sicherheit – keine spontanen Kurswechsel.
➡️ Gewissenhafte „G-Typen“ brauchen Struktur – keine „mach mal schnell“- Aufträge.

📌 Mit dem DISG-Modell von persolog® erkennst du sofort:

➡️ wie deine Mitarbeiter denken,
➡️ was sie brauchen,
➡️ wie sie unter Stress reagieren
und wie du jede Persönlichkeit am besten führst.

📌 Führungsschwerpunkt der vier Stile:

D: direkt führen, klare Entscheidungen, Verantwortung geben.
I: Begeisterung nutzen, Ideen Raum geben, kurze Feedbackschleifen.
S: ruhig erklären, Sicherheit geben, Veränderungen gut vorbereiten.
G: Fakten liefern, präzise Aufgaben geben, Zeit für Qualität einplanen.

💡 Praxis-Impuls:

Überlege bei drei deiner Mitarbeiter:

1. Welcher Stil dominiert?
2. Was brauchen sie wirklich?
3. Was stresst sie – und wie kannst du das reduzieren?

🔔 Schon diese kleine Reflexion kann die Zusammenarbeit spürbar verbessern.

Wenn du das DISG-Modell von persolog® noch nicht für die Mitarbeiterführung nutzt, verpasst du eines der einfachsten und stärksten Führungswerkzeuge überhaupt.
In unseren Workshops lernst du, wie du dein Team typgerecht führst – klar, motivierend und effizient.
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27/05/2026

🔔 Warum viele Mitarbeiter falsch eingesetzt sind:

🚫 Der Chef verteilt Aufgaben „nach Bauchgefühl“.

🚫 Gute Leute bekommen mehr Aufgaben, schlechte weniger.

🚫 Keiner prüft, ob Aufgaben überhaupt dort hingehören, wo sie gerade liegen.

➡️ Das ist nicht Führung – das ist Zufall.

🔔 Wie du Potenziale sinnvoll einsetzt:

✅ Finde heraus, wo deine Leute wirklich stark sind.
Stärkenprofile oder kurze Statusgespräche helfen enorm.

✅ Überprüfe Aufgabenbereiche regelmäßig.
Was gestern passte, kann morgen schon Engpass sein.

✅ Entlaste die, die zu viel stemmen.
Nur weil jemand zuverlässig ist, darf er nicht zur „Auffangstation“ werden.

✅ Gib motivierten Mitarbeitern mehr Raum für Entwicklung.
Unterforderung bremst genauso stark wie Überlastung.

💡 Praxis-Impuls:

Setz dich für 15 Minuten hin und beantworte:

1. Wer arbeitet über seinen Kapazitäten?
2. Wer hat Potenzial, das bisher ungenutzt bleibt?
3. Welche zwei Aufgaben könntest du heute neu verteilen?

➡️ Kleine Anpassungen verändern Teamdynamiken sofort.

Willst du dein Team nach Stärken, Verhaltensmustern und echter Wirksamkeit aufstellen?
Unsere DISG-Workshops gehören zu unseren wirkungsvollsten Formaten – klar, strukturiert, praxisnah.
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15/05/2026

🔔 Wie Engpässe entstehen:

🚫 Aufgaben werden auf die „falsche“ Person verteilt – sie macht es zwar gut, hat aber keine Kapazität.

🚫 Projekte werden gestartet ohne vorher die Ressourcen zu prüfen.

🚫 Chefs übernehmen Tätigkeiten, die längst delegiert gehören.

🚫 Mitarbeiter sind fachlich stark, aber organisatorisch überfordert.

🔔 Wie du Engpässe clever löst:

✅ Erstelle eine ehrliche Aufgabenliste.
Was machst du selbst, was macht dein Team und was bleibt liegen?

✅ Prüfe Kapazitäten statt Kompetenzen.
Nur weil jemand etwas gut kann, heißt das nicht, dass er es auch übernehmen sollte.

✅ Verteile Aufgaben bewusst.
Richtig eingesetzt arbeiten Menschen schneller, entspannter und motivierter.

✅ Plane Projekte nach Ressourcen – nicht nach Wunschdenken.
Ein gut umgesetztes Projekt hilft mehr, als viele kleine, die schnell wieder im Sand verlaufen.

💡 Praxis-Impuls:

Beantworte diese drei Fragen:

1. Wer trägt aktuell am meisten zum Engpass bei?
2. Warum genau ist diese Person der “Flaschenhals“?
3. Welche drei Aufgaben kannst du morgen umverteilen oder streichen?

➡️ Schon kleine Entlastungen erzeugen enorme Wirkung.

Wir zeigen dir, wie du Engpässe erkennst, Ressourcen clever verteilst und damit dein Unternehmen oder deinen Zuständigkeitsbereich sofort spürbar entlastest.
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14/05/2026

Ich kannte keinen Gang zurück.
Bis ich 33 war und gar nicht mehr konnte.

Burnout.

Danach habe ich nicht aufgehört zu arbeiten.
Ich habe angefangen zu verstehen, warum ich so arbeite.

Das ist der Unterschied.

12/05/2026

Wer im falschen System optimiert,
kommt nur schneller ans falsche Ziel.

Das klingt hart. Es ist befreiend.

Denn wenn du das einmal verstanden hast,
hörst du auf, das falsche System zu verbessern.

Und fängst an, das richtige aufzubauen.

07/05/2026

Du weißt, wie Delegation funktioniert.
Du weißt, was gute Führung ist.

Und trotzdem änderst du es nicht.

Das ist kein Wissens-Problem.
Das ist ein Muster-Problem.

Der Unterschied ist entscheidend.

05/05/2026

Kontrolle fühlt sich nach Sicherheit an.
Freiheit fühlt sich nach etwas ganz anderem an.

Ich habe beides erlebt – und den Unterschied erst spät verstanden.

Was ist für dich Freiheit als Unternehmer?

01/05/2026

💡 Warum kleine Stellschrauben so viel bewirken:

🚫 Große Umwälzungen erzeugen meistens Widerstand, Unsicherheit und Aufwand.
🚫 Mitarbeiter verlieren leicht den Überblick und die Motivation, wenn alles gleichzeitig (und zum x-ten Mal!) neu wird.

Dagegen wirken kleine Anpassungen:

✅ schneller,
✅ risikoärmer,
✅ nachhaltiger.

➡️ Denn: Eine kleine Änderung am richtigen Punkt kann einen gesamten Ablauf entlasten.

🔔 Beispiele für kleine Stellschrauben aus Projekten:

• Eine klare Zuständigkeit
→ Chaos, z. B. im Angebotsprozess, verschwindet.

• Eine einheitliche Ablage
→ Rückfragen, Suchzeiten und Fehler halbieren sich.

• Ein kurzer Wochen-Check
→ Prioritäten bleiben stabil, Projekte kommen voran.

• Ein visueller Prozessschritt
→ Neue Mitarbeiter finden sich sofort zurecht.

Das sind keine Revolutionen, aber sie verändern den Ablauf nachhaltig.

📌 Praxis-Impuls:

Wähle einen Prozess, der gerade nicht rundläuft und stelle drei Fragen:

1. Wo hakt es konkret – an welchem Punkt?
2. Welche kleine Änderung hätte sofort Wirkung?
3. Wie können wir diese Mini-Anpassung testen – und zwar gleich ab Montag?

➡️ Ein kleiner Versuch bringt oft mehr Ergebnisse als 100 Diskussionen.

Wenn du herausfinden willst, mit welchen Stellschrauben
du in deinem Unternehmen sofort Wirkung erzeugst, unterstützen wir dich mit Analyse, Feedback und klaren Handlungsschritten.
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16/04/2026

📌 Typische Fehler bei der Prozesseinführung:

🚫 Das Ziel ist unklar – keiner weiß, worauf der Prozess eigentlich einzahlen soll.

🚫 Der Prozess „wird mal schnell eingeführt“ – ohne Info, Vorbereitung oder Schulung.

🚫 Jeder macht es ein bisschen anders – und am Ende ist keiner zufrieden.

🚫 Nach kurzer Zeit rutscht das Team wieder in alte Muster zurück oder entwickelt eigene Subsysteme.

📌 Wie Prozesse wirklich funktionieren:

Damit Prozesse nicht nur existieren, sondern gelebt werden, braucht es drei Punkte:

✅ Klarheit:
Bevor ein Prozess entsteht, muss das Ziel definiert sein.
„Welche Erwartungen habe ich an das Ziel?“ und „Woran merke ich, dass dieser Prozess funktioniert?“

✅ Einbindung:
Alle Mitarbeiter, die mit dem Prozess arbeiten, müssen beteiligt sein.
Was sie selbst mitentwickeln, setzen sie in der Regel auch leichter um.

✅ Schulung & Testphase:
Prozesse müssen eingeübt werden – wie ein neues Werkzeug.
Testen, nachjustieren, verbessern… erst dann ist der Prozess stabil.

💡 Praxis-Impuls:

Nimm einen Prozess aus deinem Unternehmen – zum Beispiel Angebotswesen, Onboarding oder Projektstart – und frage:

1. Sind das Ziel sowie die Erwartung des Prozesses klar formuliert?
2. Weiß jeder, warum wir es so machen?
3. Gibt es eine einheitliche Vorgehensweise oder 5 verschiedene Varianten?
4. Haben wir den Prozess zuletzt überprüft oder verbessert?

➡️ Schon die Antworten auf diese vier Fragen zeigen dir genau,
wo es momentan hakt.

Wenn Sie möchten, dass Prozesse in Ihrem Unternehmen wirklich ablaufen, anstatt nur auf Papier zu existieren, unterstützen wir Sie mit unserer bewährten
„ PRO-Change-Methode “.
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03/04/2026

💡 Warum Rollenklarheit Führung stärkt:

🚫 Unbewusster Rollenwechsel sorgt für Unsicherheit im Team.
🚫 Mitarbeiter wissen oft nicht, in welcher „Funktion“ du gerade sprichst.
🚫 Feedback wird missverstanden, weil Kontext und Haltung fehlen.

✅ Wer seine Rollen bewusst steuert, schafft Vertrauen und Orientierung.
✅ Führung wird dadurch nachvollziehbar, berechenbar – und menschlicher.

➡️ Eine klare innere Haltung wirkt stärker als jede Führungsstrategie.
Denn: Du führst nie nur mit Worten – du führst mit deinem Sein.

🔔 Die drei wichtigsten Führungsrollen:

📌 Der Chef – trifft Entscheidungen, setzt Ziele, schafft Rahmenbedingungen.
→ Wichtig, wenn Struktur, Richtung und Verbindlichkeit gefragt sind.

📌 Der Kollege – arbeitet auf Augenhöhe, teilt Erfahrungen, unterstützt im Alltag.
→ Ideal, um Vertrauen und Teamgeist zu stärken, aber mit klarer Grenze zur Verantwortung.

📌 Der Mentor oder Coach – stellt Fragen, fördert Entwicklung, gibt Orientierung.
→ Besonders wirkungsvoll, wenn du dein Team zu mehr Eigenverantwortung führen willst.

➡️ Keine dieser Rollen ist „besser“ als die andere – entscheidend ist, wann du welche bewusst einnimmst.

💡 Praxis-Impuls:

Nimm dir diese Woche eine konkrete Führungssituation vor,
z. B. ein Mitarbeitergespräch oder ein Teammeeting und frage dich:

➡️ In welcher Rolle habe ich gestartet?
➡️ War das wirklich die passende Rolle für das Ziel des Gesprächs?
➡️ Wie hätte ich durch einen bewussten Rollenwechsel mehr Wirkung erzielt?
So trainierst du, situativ zu führen, statt reflexartig zu reagieren.

Möchtest du lernen, wie du zwischen Chef-, Kollegen- und Mentor-Rolle sicher wechselst ohne an Autorität oder Nähe zu verlieren?
Wir zeigen dir, wie du Rollenklarheit in deiner Führung etablierst – bewusst, wirksam und authentisch.
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