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Andreas Unterreiner - Unternehmer- & Führungskräftecoach

Name: Andreas Unterreiner - Unternehmer- & Führungskräftecoach
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Andreas Unterreiner - Unternehmer- & Führungskräftecoach

Andreas Unterreiner beschäftigt sich mit effektiven Coaching Methoden für Unternehmer, die neue Denkweisen langfristig erfolgreich etablieren möchten.

16/09/2026

Was passiert, wenn nicht regelmäßig „entrümpelt“ wird?
🚫 Zu viele Tools für dieselbe Aufgabe.
🚫 Prozesse laufen parallel und widersprechen sich.
🚫 Routinen werden aus Gewohnheit beibehalten.
🚫 Mitarbeitende verlieren die Orientierung.

Komplexität kostet unnötige Energie, und zwar Tag für Tag.

Warum regelmäßiges “Entrümpeln“ ein Erfolgsfaktor ist:
✅ Weniger Tools schaffen Klarheit und Verbindlichkeit.
✅ Schlanke Prozesse machen Entscheidungen leichter.
✅ Weglassen schafft Raum für das Wesentliche.

➡️ Wer neue Prozesse einführt, muss alte auch loslassen können.

💡 Praxis-Impuls:
Frage dich bei jedem Prozess:

- Würden wir ihn heute neu einführen?
- Welchen konkreten Nutzen hat er?
- Was würde passieren, wenn er wegfällt?

📌 Zögern ist oft schon die Antwort.

Wir unterstützen dich dabei, unnötigen Ballast loszuwerden und dein Unternehmen/deinen Verantwortungsbereich wieder klar und leicht aufzustellen.
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13/08/2026

💡 Warum positive Veränderungen oft scheitern:

🚫 Nach der Einführung passiert – nichts.
🚫 Entstehende Fragen werden nicht geklärt.
🚫 Unsicherheiten bleiben unbeachtet.
🚫 „Wir haben dafür keine Zeit“ gewinnt immer.

📌 Wie Veränderungen wirklich halten:

✅Mini-Check-ins
15 Minuten pro Woche reichen: „Was läuft? Was hakt? Was müssen wir anpassen?“

✅Klarheit, wer für die Nachhaltigkeit verantwortlich ist
Wenn niemand konkret verantwortlich ist, fühlt sich auch niemand zuständig.

✅Kleine Anpassungen statt großer Neustarts
Oft sind es nur Millimeter, nicht Meilen.

🔔 Praxis-Impuls:

Frag dein Team diese Woche:
„Wo sind wir schon besser geworden – und wo sind wir wieder in alte Muster zurück gerutscht?“

Die Antworten zeigen dir genau, wo du nachjustieren musst.

Wenn du möchtest, dass Veränderungen dauerhaft wirken anstatt zu verpuffen, unterstützen wir dich mit Struktur und einer Methode, die auch im hektischen Alltag funktioniert.
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29/07/2026

💡 Warum Feedback oft schiefgeht:

🚫 Viel zu unspezifisch:
„Du musst besser kommunizieren.“ Aha. Wie denn?

🚫 Zu spät:
Man redet über Vorfälle, die schon im Firmenarchiv Staub ansetzen.

🚫 Zu lang:
1:1-Gespräche, die sich anfühlen wie ein Fünf-Gänge-Menü.

🚫 Zu emotional:
„Was du da gemacht hast…“ und zack, ist die Stimmung im Keller.

🚫 Zu einseitig:
Monologe mit Konfliktpotenzial.

💡 Wie Feedback wirklich wirkt:

✅Sprich über Verhalten, nicht über Personen:
„Mir ist aufgefallen, dass…“ statt „Du bist immer so…“

✅Sei konkret:
Stell dir vor, du machst ein Foto: Was GENAU hast du beobachtet? Wann? Wo? Was war die Auswirkung? Je klarer die Szene, desto klarer der Lerneffekt.

✅Kleine Portionen sind besser als große:
Feedback ist wie Espresso: Kurz, stark, wirksam. Kein XXL-Milchschaumgespräch nötig. Regelmäßige Mini-Feedbacks verhindern die berühmten „Wir-müssen-mal-reden“-Momente.

✅Gib Lob, das Hand und Fuß hat:
„Gut gemacht!“ ist nett. „Gut gemacht, weil du X getan hast und dadurch Y entstanden ist“ ist wirkungsvoll. Menschen wollen wissen, welche ihrer Stärken wahrgenommen wurden.

✅Nutze die „Sandwich-Methode“: Erst Wirkung, dann Wunsch, dann Zukunft. So bleibt das Gespräch wertschätzend und klar.

📌 Praxis-Impuls:

Frag dich vor jedem Feedback, das du gibst:

1. Was möchte ich bewirken?
2. Welche konkrete Situation beschreibe ich?
3. Wie kann ich unterstützen?

➡️ Feedback ohne Ziel ist wie Autofahren ohne Navi:
Man bewegt sich – aber wohin?

Wir zeigen dir, wie du eine Feedbackkultur etablierst,
die stärkt statt stresst – klar, wertschätzend und alltagstauglich.
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15/07/2026

💡 Warum Meetings oft nerven – und nichts bringen:

🚫 zu lang, zu unklar, zu viel Gerede
🚫 keiner entscheidet
🚫 Themen wiederholen sich
🚫 viele Protokolle, null Umsetzung
🚫 und das Highlight: ein Meeting, um ein Meeting vorzubereiten

🔔 Wie Meetings wieder sinnvoll werden (und sogar Spaß machen):

✅Klare Meeting-Arten statt Chaos:
Daily: Nur operative Abstimmung – 10 Minuten, nicht 30.
Weekly: Status & Entscheidungen – nicht „alles, was uns einfällt“.
Monthly: Strategie & Prioritäten – kein Smalltalk-Kaffeekränzchen.

✅Jede Besprechung braucht eine Leitfrage: „Wofür ist dieses Meeting die Lösung?“ Gibt’s darauf keine Antwort → Meeting streichen.

✅Klare Rollen statt Durcheinander: Chef, Moderator, Protokoll – und der Rest macht mit. Ohne Struktur wird ein Meeting schnell zur Gruppentherapie.

✅Entscheidungen sofort dokumentieren: Eine Entscheidung, die nicht festgehalten wird, gilt in vielen Firmen als unverbindliche Empfehlung. Mach’s besser: 3 Punkte, 3 Verantwortliche, 3 Termine. Fertig.

✅ Ende, wenn alles geklärt ist: Du musst die Zeit nicht vollmachen. Wenn ihr nach 18 Minuten fertig seid: aufstehen, bedanken, gehen. (und alle lieben dich!)

📌 Praxis-Impuls:

Frag dich vor jedem Termin:

1. Was ist das Ziel dieses Meetings?
2. Wer muss wirklich dabei sein?
3. Was könnte eine E-Mail lösen?
4. Was passiert, wenn wir dieses Meeting einfach ausfallen lassen?

Wir helfen dir, eine Meetingkultur aufzubauen,
die Ergebnisse bringt – nicht Augenringe. Strukturiert, klar, zeiteffizient.
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02/07/2026

🔔 Was uns frustriert:

🚫 unklare Ziele,
🚫 kein erkennbarer Beitrag,
🚫 wechselnde Prioritäten,
🚫 Gefühl von Austauschbarkeit.

💡 Wie du echte Motivation erzeugst:

✅ Das „Warum“ sichtbar machen: Erkläre regelmäßig Nutzen und Sinn.
✅ Klare Ziele statt Anweisungen: „Was“ & „Warum“ statt „Mach das schnell“.
✅ Beitrag zeigen: Jeder soll wissen, welchen Unterschied er macht.
✅ Hürden abbauen: Struktur, Klarheit und richtige Aufgabenverteilung schaffen Leistung.

📌 Wie dich hier das DISG-Modell von persolog®, mit dem wir sowohl im Coaching als auch in unseren Workshops arbeiten, unterstützen kann:

➡️ Dominante „D-Typen“ werden motiviert durch klare Ziele und Verantwortung.
➡️ Initiative „I-Typen“ werden motiviert durch Anerkennung, Austausch und Kreativität.
➡️ Stetige „S-Typen“ werden motiviert durch Sicherheit und ein unterstützendes Umfeld.
➡️ Gewissenhafte „G-Typen“ werden motiviert durch Klarheit, Struktur und saubere Prozesse.

📌 Praxis-Impuls:

Frage drei deiner Mitarbeiter im nächsten Gespräch:

1. Was ist für dich der Sinn deiner Aufgabe?
2. Welche Ziele sind dir wirklich klar?
3. Wo fehlt dir Orientierung oder Transparenz?

Die Antworten zeigen dir sofort, wo Motivation blockiert ist und wo du ansetzen solltest.

Wir zeigen dir, wie du Sinn, Orientierung und Klarheit so vermittelst, dass Motivation im Team systematisch entsteht.
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Du möchtest mehr über unsere DISG-Workshops erfahren?
https://andreas-unterreiner.de/unser-angebot/teamentwicklung

17/06/2026

💡 Warum Gleichbehandlung oft scheitert:

➡️ Dominante „D-Typen“ brauchen schnelle Entscheidungen – keine endlosen Meetings.
➡️ Initiative „I-Typen“ brauchen Raum für Ideen – keine starren Prozesse.
➡️ Stetige „S-Typen“ brauchen Sicherheit – keine spontanen Kurswechsel.
➡️ Gewissenhafte „G-Typen“ brauchen Struktur – keine „mach mal schnell“- Aufträge.

📌 Mit dem DISG-Modell von persolog® erkennst du sofort:

➡️ wie deine Mitarbeiter denken,
➡️ was sie brauchen,
➡️ wie sie unter Stress reagieren
und wie du jede Persönlichkeit am besten führst.

📌 Führungsschwerpunkt der vier Stile:

D: direkt führen, klare Entscheidungen, Verantwortung geben.
I: Begeisterung nutzen, Ideen Raum geben, kurze Feedbackschleifen.
S: ruhig erklären, Sicherheit geben, Veränderungen gut vorbereiten.
G: Fakten liefern, präzise Aufgaben geben, Zeit für Qualität einplanen.

💡 Praxis-Impuls:

Überlege bei drei deiner Mitarbeiter:

1. Welcher Stil dominiert?
2. Was brauchen sie wirklich?
3. Was stresst sie – und wie kannst du das reduzieren?

🔔 Schon diese kleine Reflexion kann die Zusammenarbeit spürbar verbessern.

Wenn du das DISG-Modell von persolog® noch nicht für die Mitarbeiterführung nutzt, verpasst du eines der einfachsten und stärksten Führungswerkzeuge überhaupt.
In unseren Workshops lernst du, wie du dein Team typgerecht führst – klar, motivierend und effizient.
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27/05/2026

🔔 Warum viele Mitarbeiter falsch eingesetzt sind:

🚫 Der Chef verteilt Aufgaben „nach Bauchgefühl“.

🚫 Gute Leute bekommen mehr Aufgaben, schlechte weniger.

🚫 Keiner prüft, ob Aufgaben überhaupt dort hingehören, wo sie gerade liegen.

➡️ Das ist nicht Führung – das ist Zufall.

🔔 Wie du Potenziale sinnvoll einsetzt:

✅ Finde heraus, wo deine Leute wirklich stark sind.
Stärkenprofile oder kurze Statusgespräche helfen enorm.

✅ Überprüfe Aufgabenbereiche regelmäßig.
Was gestern passte, kann morgen schon Engpass sein.

✅ Entlaste die, die zu viel stemmen.
Nur weil jemand zuverlässig ist, darf er nicht zur „Auffangstation“ werden.

✅ Gib motivierten Mitarbeitern mehr Raum für Entwicklung.
Unterforderung bremst genauso stark wie Überlastung.

💡 Praxis-Impuls:

Setz dich für 15 Minuten hin und beantworte:

1. Wer arbeitet über seinen Kapazitäten?
2. Wer hat Potenzial, das bisher ungenutzt bleibt?
3. Welche zwei Aufgaben könntest du heute neu verteilen?

➡️ Kleine Anpassungen verändern Teamdynamiken sofort.

Willst du dein Team nach Stärken, Verhaltensmustern und echter Wirksamkeit aufstellen?
Unsere DISG-Workshops gehören zu unseren wirkungsvollsten Formaten – klar, strukturiert, praxisnah.
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15/05/2026

🔔 Wie Engpässe entstehen:

🚫 Aufgaben werden auf die „falsche“ Person verteilt – sie macht es zwar gut, hat aber keine Kapazität.

🚫 Projekte werden gestartet ohne vorher die Ressourcen zu prüfen.

🚫 Chefs übernehmen Tätigkeiten, die längst delegiert gehören.

🚫 Mitarbeiter sind fachlich stark, aber organisatorisch überfordert.

🔔 Wie du Engpässe clever löst:

✅ Erstelle eine ehrliche Aufgabenliste.
Was machst du selbst, was macht dein Team und was bleibt liegen?

✅ Prüfe Kapazitäten statt Kompetenzen.
Nur weil jemand etwas gut kann, heißt das nicht, dass er es auch übernehmen sollte.

✅ Verteile Aufgaben bewusst.
Richtig eingesetzt arbeiten Menschen schneller, entspannter und motivierter.

✅ Plane Projekte nach Ressourcen – nicht nach Wunschdenken.
Ein gut umgesetztes Projekt hilft mehr, als viele kleine, die schnell wieder im Sand verlaufen.

💡 Praxis-Impuls:

Beantworte diese drei Fragen:

1. Wer trägt aktuell am meisten zum Engpass bei?
2. Warum genau ist diese Person der “Flaschenhals“?
3. Welche drei Aufgaben kannst du morgen umverteilen oder streichen?

➡️ Schon kleine Entlastungen erzeugen enorme Wirkung.

Wir zeigen dir, wie du Engpässe erkennst, Ressourcen clever verteilst und damit dein Unternehmen oder deinen Zuständigkeitsbereich sofort spürbar entlastest.
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14/05/2026

Ich kannte keinen Gang zurück.
Bis ich 33 war und gar nicht mehr konnte.

Burnout.

Danach habe ich nicht aufgehört zu arbeiten.
Ich habe angefangen zu verstehen, warum ich so arbeite.

Das ist der Unterschied.

12/05/2026

Wer im falschen System optimiert,
kommt nur schneller ans falsche Ziel.

Das klingt hart. Es ist befreiend.

Denn wenn du das einmal verstanden hast,
hörst du auf, das falsche System zu verbessern.

Und fängst an, das richtige aufzubauen.

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