DoRex Consulting GmbH, Lehmbacher Weg 12, Rösrath (2026)

Name: DoRex Consulting GmbH
Address: Lehmbacher Weg 12, Rösrath, 51503, DE
Telephone: +4916094655112
Price range: ££

Der Erfolgsfaktor der Merger & Acquisition Beratung ist die Kenntnis des Marktes unserer Klienten. Unser M&A Geschäft lebt von Kontakten. Da man nicht überall alle kennen kann, haben wir uns auf bestimmte Branchen spezialisiert. Hier eine Auswahl unserer Kern-Branchen

1. Kunststofftechnik vom Rohstoff über die Compoundierung, bis zur Verarbeitung, einschließlich Maschinen-, Formen– und Anlagenbau

2. Maschinen- und Anlagenbau

3. Lack– und Farbenindustrie
Spezialchemie und verwandte Segmente

4. Automobilzuliefer- und Kabelkonfektionsindustrie

5. Elektro-, Elektronik-, Elektrogeräte- und Hausgeräteindustrie

6. Textil- und Bekleidungsindustrie

7. Metallverarbeitung

8. Automatisierungstechnik

9. Aluminiumindustrie

10. Gebäudetechnik und Facility Management

11. Baustoffindustrie

12. Elektro- und technischer Großhandel

13. Solartechnik, erneuerbare Energien

14. Entsorgungs- und Recyclingbranche

Unsere M&A Branchen-Datenbanken, die wir seit vielen Jahren pflegen sind unser Vorteil, der Ihnen hilft.

10/06/2022

Schneller wachsen durch Unternehmenszukäufe!

Wussten Sie, dass ein durchschnittliches Unternehmen mehr und schneller, durch eine M&A Transaktion erreichen kann, als durch organisches Wachsen?

Das kann man mit Wachstum auf vergleichen. Entweder wächst man ganz langsam organisch und sammelt mühsam die Freunde, Follower oder Interessenten oder man schaltet eine bezahlte Anzeige und dann geht es schneller.

Genauso geht es beim Unternehmenswachstum. Man kauft ein Unternehmen dazu und sofort hat man mehr Umsätze, mehr Möglichkeiten und mehr Chancen das Unternehmen weiterzubringen.

Es klingt kompliziert, ist aber nicht!

Sie brauchen nur einen Partner, der sich in dem M&A Business auskennt und Erfahrungen aus vielen verschiedenen Transaktionen gesammelt hat.
Ein überraschend einfacher Weg um schnelles Ergebnis zu generieren

Viele Unternehmer denken Sie kennen Ihre Branche sehr gut, manchmal ist das aber sehr begrenzt und nicht vollständig.

Wir haben schon viele Marktanalysen und Recherche gemacht und unseren Kunden überraschende Ergebnisse präsentiert.

Auf Grund solcher Analysen können die Unternehmer eine qualifizierte Entscheidung treffen. Welche Art der Zukäufe für sie von Interesse sind.

Wir haben auch schon viele Kunden sagen hören, dass sie die M&A Transaktion selber durchziehen möchten.

Bis jetzt... erfahrungsgemäß, ist das fast immer, aus verschiedenen Gründen schiefgelaufen.

▶ ein M&A Prozess kostet viel Zeit

▶ es besteht ein Gefahr das operative Geschäft zu vernachlässigen

▶ mangelnde Kenntnis von der Branche und Wettbewerber

▶ man schwächt eigene Verhandlungsposition, wenn man es selber macht

▶ fehlende Erfahrung auf dem M&A Gebiet

Man ist gut in seinem Kerngeschäft aber bei anderen, dazu noch so speziellen Sachen, wie M&A Business, soll man lieber die Spezialisten machen lassen, für den M&A ein Kerngeschäft ist.

Wenn Sie einen Experten auf bestimmten Gebieten engagieren, geben Sie doch kein Ruder aus der Hand.
Sie sind immer noch der Kapitän und ohne Ihre Zustimmung passiert gar nichts.

Hat Sie die Aussage überrascht?
Oder sind Sie auch der Meinung es gibt für ALLES Spezialisten?

Lernen Sie uns und die Fälle aus den wirklichen M&A Business kennen
auf
https://dorex.de/case-studies/

02/06/2022

Nichts ist so beständig wie Veränderung❗️

Haben Sie die passende Strategie für Ihr Unternehmen und sind Sie damit erfolgreich?
Oder müssen Sie nachjustieren?

Im heutigen Wirtschaftsleben bedeutet „Strategie“ den Einsatz aller Ressourcen

✔️ Human Kapital
✔️ Technik
✔️ Finanzielle Mittel

ausgerichtet auf ein gemeinsames Ziel unter Einbeziehung künftiger Veränderungen von

✔️ Märkten
✔️ Kunden- und Verbraucherverhalten
✔️ künftiger technologischer Entwicklungen
✔️ Rechtssystems

Das alles muss in Einklang gebracht werden, weil das die beste Überlebensstrategie für ein Unternehmen ist und nachhaltig das beste Ergebnis erziel.

Das ist der Kern der Strategieberatung.

Das Unternehmensumfeld befindet sich im permanenten Wandel und mit ihm das Unternehmen.

Strategieberatung muss diese Veränderungspotenziale antizipieren und in ihre Strategiepläne einbeziehen.

Manchmal sieht man den Wald von lauten Bäumen nicht.

Brauchen Sie Perspektivenwechsel Sprechen Sie uns an.

15/02/2022

M&A Business lebt von Kontakten.
Man kann aber nicht überall alle kennen. Das ist unmöglich.
Was nun? Ein weg ist, sich auf Handvoll Branchen zu spezialisieren. Das haben wir getan und das hat funktioniert.
Wir sind stark in der Kunststoffindustrie , Lack- und Farbenindustrie, Automobilzulieferer-und Kabelkonfektionsinfustrie, mehr Branchen unter https://dorex.de/unsere-kernbranchen/

26/01/2022

Was ist mein Unternehmen Wert?

Die Wertermittlung ist bei den Mittelständlern und kleinen Unternehmen anders als bei großen oder börsennotierten Firmen, eher von Emotionen beeinflusst. Ein Lebenswerk eines Unternehmers zu bewerten, der seine Firma mit Engagement, Wissen über Technik, Kunden und Märkte und dem Vermögenseinsatz aufgebaut hat, ist sehr komplex.

Manager und Investoren müssen sich bewusst sein, dass Bilanzen erst der Anfang, nicht das Ende, einer Bewertung sind.
Das hat Warren Buffett gesagt.

Und wie wahr das ist, kennen wir aus der Praxis .
Nichtsdestotrotz auch hier bestimmen den Marktwert außer Zahlen, Angebot und Nachfrage.

Wie die Bewertung in der Praxis aussehen kann und was dazu gehört ein Unternehmen erfolgreich zu Verkaufen, können Sie auf unsere Internetseite lesen

https://dorex.de/wp-content/uploads/2019/02/1_Mit-Verlust-und-doch-verkäuflich.pdf

und sich davon überzeugen, dass fast jeder Firma verkauft werden kann.

Die Beispiele aus der Praxis veranschaulichen wie unterschiedlich immer die Ausgangssituation ist und wie kreativ und zielführend die Lösung sein kann.

Möchten Sie erfahren, welche Ideen für Verkauf Ihres Unternehmens möglich sind?

Kontaktieren Sie uns per PN, WhatsApp oder sichern Sie sich ein kostenloses ZOOM Termin, in dem wir uns kennenlernen und über Ihre Möglichkeiten sprechen können. Trotzdem alles sehr diskret.

12/01/2022

Alles ist möglich!

Manchmal ist ein Weg zu einem erfolgreichen Verkauf des Unternehmens sehr steinig. Während des ganzen Prozesses ergeben sich viele unerwartete Ereignisse, die sehr leicht zu einem Deal breaker werden können. Mann muss eine Idee haben um das "In-" Possible abzuschneiden. Dazu ein Beispiel.

Vor paar Jahren haben wir einen schwierigen Deal mit WinWin Situation für beide Seiten abgeschlossen.

Der Verkäufer hat ein florierendes Unternehmen und wollte sich einfach zur Ruhe setzen.

Der Käufer wollte ein ausbaufähiges Unternehmen um den Umsatz zu verdoppeln.

Das zum Verkauf stehendes Unternehmen hat dieser Bedingung nicht erfüllt. Es war räumlich zu klein aber hatte noch Fläche zur Verfügung. Die lag leider in einem von Landeskreis festgelegten Wasserrückhaltebecken und man konnte dort eigentlich nicht mehr bauen.

Wir haben uns an die Verwaltung des Landkreis gewandt und die überzeugen können den Entwicklungsplan ändern oder besser gesagt anzupassen. Das Argument war sehr überzeugend, wenn der neue Inhaber wegzieht, entgehen der Gemeinde die Gewerbesteuereinnahmen und die waren erheblich.

Kurzerhand konnte der Käufer auf dem Gebiet mit bestimmten Auflagen doch dazu bauen und innerhalb von 5 Jahren seinen Umsatz verdoppeln.
Es war eine Teamarbeit und ein Erfolg von allen beteiligten, die gemeinsam an unsere Idee gearbeitet haben.

Wir sind ein Problemlöser. Lesen Sie unsere Case Studies
https://dorex.de/case-studies/

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