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Personalrezepte Martin Peusser - Personalmanagement

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Wir sind Personaldienstleister mit Leib & Seele und kennen sowohl die Seite der Arbeitgeber als auch

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05/08/2026

Unterschiede sind selten das Problem.

Die Frage ist, wie wir mit ihnen umgehen.

Gerade in Teams, in denen verschiedene Generationen, Arbeitsweisen und Erwartungen aufeinandertreffen, zeigt sich, wie zeitgemäße Führung funktioniert: nicht durch einfache Antworten, sondern durch die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen.

03/08/2026

Gen Z oder Babyboomer. Remote oder Präsenz. Agil oder strukturiert.

Moderne Führung bewegt sich immer häufiger zwischen Gegensätzen, die gleichzeitig im selben Team wirksam werden.

Die Herausforderung liegt selten darin, sich für eine Seite zu entscheiden. Viel entscheidender ist die Frage, wie Führungskräfte mit unterschiedlichen Erwartungen, Arbeitsweisen und Bedürfnissen umgehen.

Genau darum geht es in unserem Workshop „Leadership Today“.

Termine gern auf Anfrage.

22/07/2026

Mit den Jahren sammelt sich Erfahrung fast von selbst.

Durch Entscheidungen, Erfolge, Fehler und Herausforderungen.

Entwicklung dagegen braucht gelegentlich Abstand zum Alltag. Zeit für Reflexion. Neue Impulse. Und den Austausch mit Menschen, die auf ähnliche Herausforderungen anders schauen.

20/07/2026

Erfahrung macht Führung leichter.

Mit den Jahren entstehen Routinen, Sicherheit und ein gutes Gespür für Situationen. Das ist wertvoll.

Der blinde Fleck der Erfahrung: Sie bestätigt oft das, was bisher funktioniert hat.

Deshalb braucht gute Führung manchmal Abstand zum Alltag, neue Impulse und den Austausch mit Menschen, die auf ähnliche Herausforderungen anders schauen.

Genau dafür haben wir die Führungswerkstatt mit Perspektivwechsel entwickelt.

📍 Tirol

Termine und Informationen gern auf Anfrage.

16/07/2026

Ein Coaching kostet einige Tausend Euro. Eine Führungskraft, die auch nach einem Jahr nicht delegieren kann, verursacht höhere Kosten – allerdings laufen diese über Fluktuation und verschleppte Entscheidungen, nicht über eine Ausgabe, die im Budget sichtbar ist.

Nicht jeder Konflikt im Unternehmen hängt mit fehlender Entwicklung zusammen. Wenn derselbe Streit jedoch alle paar Monate wieder auftaucht, lohnt sich die Frage, ob überhaupt jemand gezeigt hat, wie es anders geht.

Wann habt ihr zuletzt gemerkt, dass sich eine Investition in Mitarbeitende ausgezahlt hat?“

08/07/2026

Das Format bestimmt, was gesagt wird – und was nicht. Das gilt für Meetings, für Feedbackgespräche, für Jahresgespräche.

Welches Format habt ihr zuletzt verändert – und was hat sich dadurch verschoben?

06/07/2026

Das Mitarbeitergespräch ist etabliert. Die Frage ist, ob es noch zur Art passt, wie Teams heute arbeiten.

Wie handhabt ihr das in eurem Team – klassisches Mitarbeitergespräch, oder habt ihr schon etwas anderes ausprobiert?

25/06/2026

„Die KI hat vorsortiert.“

Sehr bequem.

Dann muss ja nur noch jemand erklären können, wonach.

Ob es wirklich um Qualifikation ging – oder um die Fähigkeit, möglichst normschön durchs Leben gelaufen zu sein.

Kleiner Spoiler:

„Das steht so im Tool“ ist keine Begründung.

24/06/2026

Der Spielraum ist oft größer als angenommen. Und manchmal kleiner als behauptet. Beides zu wissen, ist ein Anfang.

Habt ihr das in eurer eigenen Führungspraxis erlebt?

22/06/2026

Führung wird unterschiedlich gelesen – je nachdem, wer spricht. Wer das weiß, hat mehr Spielraum.

Habt ihr das selbst erlebt – und wie geht ihr damit um?

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