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Business-Coaching - Unternehmenswichtig Ursula Walther - Ich begleite Unternehmer, Führungskräfte, Angestellte und Gründer. Ein guter Plan ist nur der Anfang!

ES GEHT UM MENSCHEN, TEAMS UND ERFOLGE. Einzelkämpfer* sind heute nicht mehr gefragt. Menschen, die sich einbringen und mit anderen am Unternehmenserfolg arbeiten sind die wahren Macher. Diejenigen, die es schaffen, gemischte Teams zum Erfolg zu führen und vorhandene Projektressourcen zielführend einzusetzen und die neben der Fachkompetenz auch über Schlüsselqualifikationen verfügen und diese entsprechend sicher einsetzen, tragen zum langfristigen und nachhaltigen Erfolg des Unternehmens bei. Erkennen und fördern Sie diese Potenzialträger – ich helfe Ihnen dabei. Ich begleite Unternehmer, Führungskräfte, Angestellte und Gründer, die im geschäftlichen und beruflichen Umfeld selber aktiv steuern und Dinge eigenhändig gestalten und vorantreiben wollen. Die Herausforderung liegt in der strukturierten Umsetzung. Bauen Sie Ihr Unternehmen / Ihre Karriere auf, ohne selbst abzubauen! Entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen zielgerichtet und individuell. Gewinnen und binden Sie Mitarbeiter die motiviert für Sie arbeiten. Formen Sie Ihr Team zu einer Mannschaft die gemeinsam am Unternehmenserfolg arbeitet. Begeistern Sie Ihre Kunden nicht nur durch ein gutes Produkt, sondern auch durch wertige Dienstleistungen. Wie das geht? Reden Sie mit mir.

08/10/2026

Es sind noch Plätze frei im Seminar "Klartext im Mitarbeitergespräch"
am 03. und 04. November 2026 jeweils 9 bis 17 Uhr bei der IHK Reutlingen.

Unumstritten ist das Mitarbeitergespräch (MAG) eines der wichtigsten Motivations- und Führungsinstrumente. Leider wird es oft sehr stiefmütterlich behandelt oder - von Führungskräften und Mitarbeitenden - als Belastung gesehen. Wie kann das MAG als Führungsinstrument förderlich eingesetzt und der Gesprächsverlauf zielorientiert gesteuert werden?
Im Seminar erfährst du alles, was für ein effizientes und zielführendes Mitarbeitergespräch wichtig ist.

Hier geht's zur Anmledung: https://veranstaltungen.ihkrt.de/b?p=SSR-26-8022-2

03/10/2026

Und weiter geht's in meiner Reihe Tipps für neue Führungskräfte

𝟴. 𝗦𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲 𝗦𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗶𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺

Hast du auch Teammitglieder, die still sind und sich nicht offen einbringen? Menschen bringen sich nur dann ein, wenn sie sich sicher fühlen. Ermutige dein Team, Fragen zu stellen, Widerspruch zu äußern und Ideen vorzuschlagen.

Welche Fehlerkultur herrscht in deinem Team? Reagieren Mitarbeitende und Führungskräfte wertschätzend, auch dann, wenn etwas nicht perfekt ist?

Nutze die Besprechung eines Fehlers als etwas Positives, zur Verbesserung der Gesamtleistung. Der Fehler bleibt ein Fehler, aber eine Kultur der Offenheit ist einer der stärksten Treiber für Innovation, Qualität und Motivation.

25/09/2026

𝗖𝗵𝗲𝗳 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗦𝗽𝗿𝗶𝗻𝘁, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗼𝗳𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝘇𝗶𝗲𝗺𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗛𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝘀𝗹𝗮𝘂𝗳. 🏃‍♂️💨

Zwischen den Erwartungen der Geschäftsführung, dem Team-Spirit und den eigenen Ansprüchen bleibt die eigene Klarheit oft auf der Strecke. Kennst du das? Man funktioniert, aber man führt nicht mehr aktiv.
Genau hier setzen wir an. Als Führungskräfte Coach im Raum Stuttgart begleite ich Entscheider in Unternehmen und Verwaltung dabei, wieder das Steuer zu übernehmen – mit kühlem Kopf und klarer Haltung.

Und ja, ich komme zu dir. Direkt in den Betrieb, direkt ins Geschehen. Oder wir treffen uns digital. Ganz wie es in deinen vollen Terminkalender passt.

Lust auf einen unverbindlichen Espresso-Talk über deine aktuelle Führungssituation? ☕️
Mehr Information und den Buchungslink findest du im Kommentar.

24/09/2026

𝗙𝗼𝗿𝘁𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 - 𝗧𝗶𝗽𝗽𝘀 𝗳ü𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗠𝗲𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴𝘀:

𝗧𝗲𝗶𝗹𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿𝘇𝗮𝗵𝗹 𝗯𝗲𝗴𝗿𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻:
Lade nur die Personen ein, die wirklich notwendig sind, um Entscheidungen zu treffen oder wertvolle Beiträge zu leisten.

𝗣𝗿𝗼𝘁𝗼𝗸𝗼𝗹𝗹 𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻:
Dokumentiere die wichtigsten Ergebnisse, Beschlüsse und Aufgaben. Verteile das Protokoll danach an alle Beteiligten, damit jeder weiß, was zu tun ist.

𝗭𝗲𝗶𝘁𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗸𝗼𝗻𝘀𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻:
Setze eine feste Dauer für das Meeting und plane für jeden Agendapunkt eine bestimmte Zeit. Ein Timer oder Moderator kann helfen, die Zeitvorgaben einzuhalten.

In einem kompakten Online-Coaching gibt's mehr Tipps und konkrete Hilfestellung. Kontaktiere mich gerne, auch kurzfristige Termine sind möglich.

05/09/2026

Tipp 7 aus meiner Reihe Tipps für neue Führungskräfte

7. Kommuniziere, gib Orientierung – immer wieder

Teams brauchen Orientierung – besonders in Zeiten hoher Dynamik. Wiederhole zentrale Botschaften bewusst, auch wenn sie dir bekannt vorkommen.

Welche Ziele leiten euch? Was hat Priorität? Wie kommen Entscheidungen zustande? Welche Haltung soll euch leiten?

Ohne Orientierung bleibt Bewegung möglich, aber nicht zielgerichtet. Mit Orientierung entsteht ein stabiler Rahmen, in dem alle wissen, wohin sie ihre (Arbeits-)Schritte richten können, selbst in dynamischen Situationen. Klare Orientierung schafft Sicherheit, reduziert Reibungspunkte und stärkt das Miteinander.

20/08/2026

"𝘝𝘪𝘦𝘭𝘦 𝘨𝘦𝘩𝘦𝘯 𝘳𝘦𝘪𝘯, 𝘯𝘪𝘹 𝘬𝘰𝘮𝘮𝘵 𝘥𝘢𝘣𝘦𝘪 𝘳𝘢𝘶𝘴!"

Das kennst du sicher, ständig irgendwelche Meetings, die dich von der Arbeit abhalten ... und am Ende bist du kein bisschen schlauer?
Meetings sind wichtig und richtig, aber nur wenn sie gut geplant und ausgeführt werden!
In diesem und meinem nächsten Post gibt's wichtige Tipps für produktive Meetings.

𝗞𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲 𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻:
Definiere vorab, welches Ergebnis das Meeting liefern soll. Ohne klares Ziel endet ein Meeting oft in endlosen Diskussionen.

𝗔𝗴𝗲𝗻𝗱𝗮 𝘃𝗼𝗿𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻:
Versende eine strukturierte Agenda im Voraus und bleibe während des Meetings dabei. So bleiben alle fokussiert.

19/08/2026

Einladung zum IHK Seminar in Reutlingen "Vom Kollegen zur Führungskraft"
Zweitägiges Vorort-Seminar am 15. und 16. September 2026, jeweils von 9 bis 17.00 Uhr.
Vom Kollegen zur Führungskraft – der entscheidende Schritt in deiner Karriere
Eben noch Teil des Teams, plötzlich sollst du es leiten. Klingt spannend, kann aber auch ganz schön knifflig sein:
• Wie findest du die richtige Balance zwischen Nähe und Autorität?
• Wie gewinnst du Respekt, ohne zum „Chef von gestern“ zu werden?
• Und wie gehst du mit Erwartungen um, die plötzlich von allen Seiten kommen?
In unserem Vorort-Seminar bekommst du praktische Tools, klare Strategien und echte Tipps aus dem Alltag, um diesen Rollenwechsel souverän zu meistern.

Hier geht's zur Anmeldung: https://veranstaltungen.ihkrt.de/b?p=SSR-26-8020-2

07/08/2026

Die Reihe Tipps für neue Führungskräfte geht weiter ...

𝟲. 𝗙ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 – 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗔𝗯𝘀𝘁𝗶𝗺𝗺𝘂𝗻𝗴

Gute Teams funktionieren nicht durch paralleles Arbeiten, sondern durch echte Kooperation.

Frage dich: Wo hat dein Team Zeit und geeignete Räume, um gemeinsam zu denken, zu diskutieren und Entscheidungen zu entwickeln?

Fördere den Austausch über fachliche Grenzen hinweg, damit unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen und neue Lösungswege sichtbar werden.

Wenn Menschen gemeinsam lernen, sich einbringen und voneinander profitieren, entstehen bessere Lösungen – und eine stärkere Teamidentität.

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