Unternehmenswichtig

Unternehmenswichtig Business-Coaching - Unternehmenswichtig Ursula Walther - Ich begleite Unternehmer, Führungskräfte, Angestellte und Gründer. Ein guter Plan ist nur der Anfang!

ES GEHT UM MENSCHEN, TEAMS UND ERFOLGE. Einzelkämpfer* sind heute nicht mehr gefragt. Menschen, die sich einbringen und mit anderen am Unternehmenserfolg arbeiten sind die wahren Macher. Diejenigen, die es schaffen, gemischte Teams zum Erfolg zu führen und vorhandene Projektressourcen zielführend einzusetzen und die neben der Fachkompetenz auch über Schlüsselqualifikationen verfügen und diese ents

prechend sicher einsetzen, tragen zum langfristigen und nachhaltigen Erfolg des Unternehmens bei. Erkennen und fördern Sie diese Potenzialträger – ich helfe Ihnen dabei. Ich begleite Unternehmer, Führungskräfte, Angestellte und Gründer, die im geschäftlichen und beruflichen Umfeld selber aktiv steuern und Dinge eigenhändig gestalten und vorantreiben wollen. Die Herausforderung liegt in der strukturierten Umsetzung. Bauen Sie Ihr Unternehmen / Ihre Karriere auf, ohne selbst abzubauen! Entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen zielgerichtet und individuell. Gewinnen und binden Sie Mitarbeiter die motiviert für Sie arbeiten. Formen Sie Ihr Team zu einer Mannschaft die gemeinsam am Unternehmenserfolg arbeitet. Begeistern Sie Ihre Kunden nicht nur durch ein gutes Produkt, sondern auch durch wertige Dienstleistungen. Wie das geht? Reden Sie mit mir.

Und  noch ein Tipp aus meiner Reihe Tipps für neue Führungskräfte𝟯. 𝗠𝗮𝗰𝗵𝗲 𝗱𝗶𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗪𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻𝘀 𝗯𝗲𝘄𝘂...
12/06/2026

Und noch ein Tipp aus meiner Reihe Tipps für neue Führungskräfte

𝟯. 𝗠𝗮𝗰𝗵𝗲 𝗱𝗶𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗪𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻𝘀 𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘀𝘁

Führung wirkt immer – bewusst oder unbewusst. Junge Führungskräfte unterschätzen oft, wie stark ihr Verhalten wahrgenommen wird. Beobachte, wie deine Entscheidungen ankommen, wie angemessen deine Reaktionen sind und wie dein Kommunikationsstil wirkt.
Gute Führung bedeutet nicht Perfektion, sondern Lernbereitschaft und Klarheit.

Weiter geht's in meiner Reihe Tipps für neue Führungskräfte𝟮. 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲 𝗩𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝗺𝗶𝘁Teams sind ständig...
29/05/2026

Weiter geht's in meiner Reihe Tipps für neue Führungskräfte

𝟮. 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲 𝗩𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝗺𝗶𝘁

Teams sind ständig im Wandel: Neue Prozesse, neue Aufgaben, neue Rollen. Als Führungskraft hast du die Möglichkeit, Veränderungen positiv zu beeinflussen.

Beziehe dein Team frühzeitig ein, wenn Veränderungen anstehen. Höre zu, erkläre Hintergründe und schaffe Raum für Fragen. Nur wenn deine Mitarbeitenden verstehen, warum sich etwas verändert, können sie den Veränderungsprozess konstruktiv unterstützen.

22/05/2026

𝗖𝗵𝗲𝗳 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗦𝗽𝗿𝗶𝗻𝘁, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗼𝗳𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝘇𝗶𝗲𝗺𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗛𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝘀𝗹𝗮𝘂𝗳. 🏃‍♂️💨

Zwischen den Erwartungen der Geschäftsführung, dem Team-Spirit und den eigenen Ansprüchen bleibt die eigene Klarheit oft auf der Strecke. Kennst du das? Man funktioniert, aber man führt nicht mehr aktiv.
Genau hier setzen wir an. Als Führungskräfte Coach im Raum Stuttgart begleite ich Entscheider in Unternehmen und Verwaltung dabei, wieder das Steuer zu übernehmen – mit kühlem Kopf und klarer Haltung.

Und ja, ich komme zu dir. Direkt in den Betrieb, direkt ins Geschehen. Oder wir treffen uns digital. Ganz wie es in deinen vollen Terminkalender passt.

Lust auf einen unverbindlichen Espresso-Talk über deine aktuelle Führungssituation? ☕️
Mehr Information und den Buchungslink findest du im Kommentar.


Einladung zum IHK Seminar in Reutlingen "Vom Kollegen zur Führungskraft"Zweitägiges Vorort-Seminar am 16. und 17. Juni 2...
18/05/2026

Einladung zum IHK Seminar in Reutlingen "Vom Kollegen zur Führungskraft"
Zweitägiges Vorort-Seminar am 16. und 17. Juni 2026, jeweils von 9 bis 17.00 Uhr.
Vom Kollegen zur Führungskraft – der entscheidende Schritt in deiner Karriere
Eben noch Teil des Teams, plötzlich sollst du es leiten. Klingt spannend, kann aber auch ganz schön knifflig sein:
• Wie findest du die richtige Balance zwischen Nähe und Autorität?
• Wie gewinnst du Respekt, ohne zum „Chef von gestern“ zu werden?
• Und wie gehst du mit Erwartungen um, die plötzlich von allen Seiten kommen?
In unserem Vorort-Seminar bekommst du praktische Tools, klare Strategien und echte Tipps aus dem Alltag, um diesen Rollenwechsel souverän zu meistern.

Hier geht's zur Anmeldung: https://veranstaltungen.ihkrt.de/b?p=SSR-26-8020-1

Der Schritt von der Fach- zur Führungskraft ist ein prägender beruflicher Übergang. Er erfordert Klarheit – für die neue...
15/05/2026

Der Schritt von der Fach- zur Führungskraft ist ein prägender beruflicher Übergang. Er erfordert Klarheit – für die neue Führungskraft und für das von ihr geleitete Team. Wie lässt sich der Rollenwechsel souverän gestalten?
In meiner kleinen Inforeihe bekommst Du in den nächsten Wochen regelmäßig wertvolle Tipps ... bleib dran!

𝟭. 𝗚𝗲𝗵𝗲 𝗱𝗲𝗻 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻𝘄𝗲𝗰𝗵𝘀𝗲𝗹 𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘀𝘁 𝗮𝗻

Mache Dir bewusst, dass deine neue Rolle Erwartungen verändert – sowohl deine eigenen Erwartungen an Dich selbst, Dein Team und Deine Fähigkeiten, als auch die Erwartungen Deines Teams an Dich.

Kommuniziere offen, welche Verantwortung du übernimmst und wie du die Zusammenarbeit gestalten möchtest.
Nimm deine neue Rolle bewusst an. Frage dich: Was will ich als Führungskraft wie erreichen?
Entwickle deinen „roten Faden der Führung“.

24/04/2026

𝗖𝗵𝗲𝗳 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗦𝗽𝗿𝗶𝗻𝘁, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗼𝗳𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝘇𝗶𝗲𝗺𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗛𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝘀𝗹𝗮𝘂𝗳. 🏃‍♂️💨

Zwischen den Erwartungen der Geschäftsführung, dem Team-Spirit und den eigenen Ansprüchen bleibt die eigene Klarheit oft auf der Strecke. Kennst Du das? Man funktioniert, aber man führt nicht mehr aktiv.
Genau hier setzen wir an. Als Führungskräfte Coach im Raum Stuttgart begleite ich Entscheider in Unternehmen und Verwaltung dabei, wieder das Steuer zu übernehmen – mit kühlem Kopf und klarer Haltung.

Und ja, ich komme zu Dir. Direkt in den Betrieb, direkt ins Geschehen. Oder wir treffen uns digital. Ganz wie es in Deinen vollen Terminkalender passt.

Lust auf einen unverbindlichen Espresso-Talk über Deine aktuelle Führungssituation? ☕️
Mehr Information und den Buchungslink findest Du im Kommentar.


𝖪𝗈𝗇𝖿𝗅𝗂𝗄𝗍𝖾 𝗄𝗈𝗌𝗍𝖾𝗇 𝗆𝖾𝗁𝗋 𝖺𝗅𝗌 𝖣𝗎 𝖽𝖾𝗇𝗄𝗌𝗍!In Deinem Team ist etwas in der Luft, aber keiner spricht es an? Dann wird aus einem...
10/04/2026

𝖪𝗈𝗇𝖿𝗅𝗂𝗄𝗍𝖾 𝗄𝗈𝗌𝗍𝖾𝗇 𝗆𝖾𝗁𝗋 𝖺𝗅𝗌 𝖣𝗎 𝖽𝖾𝗇𝗄𝗌𝗍!

In Deinem Team ist etwas in der Luft, aber keiner spricht es an? Dann wird aus einem kleinen Thema schnell ein Dauerproblem. Konflikte verschwinden nicht, sie verlagern sich. In Meetings, in E-Mails, in stiller Kündigung.

Die Lösung ist nicht noch mehr falsche Harmonie, sondern die Lösung des Konfliktes und das gemeinsame Definieren der neuen Zusammenarbeit.

Ich arbeite hier gern mit einer einfachen Struktur für Klärungsgespräche. Damit es sachlich bleibt und trotzdem menschlich ist.

Wie gehst Du bei Dir mit Spannungen um. Direkt ansprechen, warten, bis es knallt, oder moderieren lassen?
Du weißt nicht wie anfangen? Coaching zur Teamkommunikation geht auch online.

Es sind noch Plätze frei im Seminar "Klartext im Mitarbeitergespräch"am 05. und 06. Mai 2026 jeweils 9 bis 17 Uhr bei de...
08/04/2026

Es sind noch Plätze frei im Seminar "Klartext im Mitarbeitergespräch"
am 05. und 06. Mai 2026 jeweils 9 bis 17 Uhr bei der IHK Reutlingen.

Unumstritten ist das Mitarbeitergespräch (MAG) eines der wichtigsten Motivations- und Führungsinstrumente. Leider wird es oft sehr stiefmütterlich behandelt oder - von Führungskräften und Mitarbeitenden - als Belastung gesehen. Wie kann das MAG als Führungsinstrument förderlich eingesetzt und der Gesprächsverlauf zielorientiert gesteuert werden?
Im Seminar erfährst Du alles, was für ein effizientes und zielführendes Mitarbeitergespräch wichtig ist.

Hier geht's zur Anmledung: https://veranstaltungen.ihkrt.de/b?p=SSR-26-8022-1

Liebe Kunden, Partner und Freunde, 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲𝗿, 𝗺𝘂𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿, 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿: Der Frühling bringt die beste Energie mit, um gewohnte Pfade...
02/04/2026

Liebe Kunden, Partner und Freunde,

𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲𝗿, 𝗺𝘂𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿, 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿: Der Frühling bringt die beste Energie mit, um gewohnte Pfade zu verlassen und Dinge neu zu betrachten.
Ich wünsche Ihnen allen eine schöne Osterzeit und freue mich darauf, gemeinsam mit Ihnen nach vorne zu schauen.

𝗕𝗶𝘀𝘁 𝗗𝘂 𝗱𝗲𝗿 𝗖𝗵𝗲𝗳 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗿 𝗙𝗹𝗮𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻𝗵𝗮𝗹𝘀?Fühlst Du Dich manchmal wie der Flaschenhals. Alles läuft über Dich, jede Entsche...
30/03/2026

𝗕𝗶𝘀𝘁 𝗗𝘂 𝗱𝗲𝗿 𝗖𝗵𝗲𝗳 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗿 𝗙𝗹𝗮𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻𝗵𝗮𝗹𝘀?

Fühlst Du Dich manchmal wie der Flaschenhals. Alles läuft über Dich, jede Entscheidung, jede Eskalation, jede Kleinigkeit? Einzelkämpfer sind heute nicht mehr gefragt. Auch nicht an der Spitze.

Das Problem ist selten mangelnde Kompetenz. Es ist die fehlende Struktur in Verantwortung und Kommunikation. Wer darf was entscheiden? Wann wird informiert? Wie wird priorisiert und wie werden Konflikte gelöst?

❗Ein Lösungsvorschlag, der sofort Wirkung zeigt:
Definiere drei klare Zuständigkeiten. Operatives, Fachliches und Strategisches. Kläre für dich, wo du zwingend entscheiden musst und wo du die Verantwortung abgeben kannst. Sei transparent, besprich das neue Vorgehen mit deinem Team und dann übt ihr gemeinsam: Verantwortung abgeben und Verantwortung annehmen.

Anfangs fühlt sich das ungewohnt an. Doch nach den ersten Erfolgen wird es leichter.

𝗪𝗼 𝗯𝗶𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗴𝗲𝗿𝗮𝗱𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗿öß𝘁𝗲 𝗙𝗹𝗮𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻𝗵𝗮𝗹𝘀? Bei den Entscheidungen, der Qualität, der Kundenkommunikation oder der internen Abstimmung?

Adresse

Im Salzmann 6
Reutlingen
72768

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