Unternehmenswichtig

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Business-Coaching - Unternehmenswichtig Ursula Walther - Ich begleite Unternehmer, Führungskräfte, Angestellte und Gründer. Ein guter Plan ist nur der Anfang!

ES GEHT UM MENSCHEN, TEAMS UND ERFOLGE. Einzelkämpfer* sind heute nicht mehr gefragt. Menschen, die sich einbringen und mit anderen am Unternehmenserfolg arbeiten sind die wahren Macher. Diejenigen, die es schaffen, gemischte Teams zum Erfolg zu führen und vorhandene Projektressourcen zielführend einzusetzen und die neben der Fachkompetenz auch über Schlüsselqualifikationen verfügen und diese ents

prechend sicher einsetzen, tragen zum langfristigen und nachhaltigen Erfolg des Unternehmens bei. Erkennen und fördern Sie diese Potenzialträger – ich helfe Ihnen dabei. Ich begleite Unternehmer, Führungskräfte, Angestellte und Gründer, die im geschäftlichen und beruflichen Umfeld selber aktiv steuern und Dinge eigenhändig gestalten und vorantreiben wollen. Die Herausforderung liegt in der strukturierten Umsetzung. Bauen Sie Ihr Unternehmen / Ihre Karriere auf, ohne selbst abzubauen! Entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen zielgerichtet und individuell. Gewinnen und binden Sie Mitarbeiter die motiviert für Sie arbeiten. Formen Sie Ihr Team zu einer Mannschaft die gemeinsam am Unternehmenserfolg arbeitet. Begeistern Sie Ihre Kunden nicht nur durch ein gutes Produkt, sondern auch durch wertige Dienstleistungen. Wie das geht? Reden Sie mit mir.

28/08/2026

𝗖𝗵𝗲𝗳 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗦𝗽𝗿𝗶𝗻𝘁, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗼𝗳𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝘇𝗶𝗲𝗺𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗛𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝘀𝗹𝗮𝘂𝗳. 🏃‍♂️💨

Zwischen den Erwartungen der Geschäftsführung, dem Team-Spirit und den eigenen Ansprüchen bleibt die eigene Klarheit oft auf der Strecke. Kennst du das? Man funktioniert, aber man führt nicht mehr aktiv.
Genau hier setzen wir an. Als Führungskräfte Coach im Raum Stuttgart begleite ich Entscheider in Unternehmen und Verwaltung dabei, wieder das Steuer zu übernehmen – mit kühlem Kopf und klarer Haltung.

Und ja, ich komme zu dir. Direkt in den Betrieb, direkt ins Geschehen. Oder wir treffen uns digital. Ganz wie es in deinen vollen Terminkalender passt.

Lust auf einen unverbindlichen Espresso-Talk über deine aktuelle Führungssituation? ☕️
Mehr Information und den Buchungslink findest du im Kommentar.

20/08/2026

"𝘝𝘪𝘦𝘭𝘦 𝘨𝘦𝘩𝘦𝘯 𝘳𝘦𝘪𝘯, 𝘯𝘪𝘹 𝘬𝘰𝘮𝘮𝘵 𝘥𝘢𝘣𝘦𝘪 𝘳𝘢𝘶𝘴!"

Das kennst du sicher, ständig irgendwelche Meetings, die dich von der Arbeit abhalten ... und am Ende bist du kein bisschen schlauer?
Meetings sind wichtig und richtig, aber nur wenn sie gut geplant und ausgeführt werden!
In diesem und meinem nächsten Post gibt's wichtige Tipps für produktive Meetings.

𝗞𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲 𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻:
Definiere vorab, welches Ergebnis das Meeting liefern soll. Ohne klares Ziel endet ein Meeting oft in endlosen Diskussionen.

𝗔𝗴𝗲𝗻𝗱𝗮 𝘃𝗼𝗿𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻:
Versende eine strukturierte Agenda im Voraus und bleibe während des Meetings dabei. So bleiben alle fokussiert.

19/08/2026

Einladung zum IHK Seminar in Reutlingen "Vom Kollegen zur Führungskraft"
Zweitägiges Vorort-Seminar am 15. und 16. September 2026, jeweils von 9 bis 17.00 Uhr.
Vom Kollegen zur Führungskraft – der entscheidende Schritt in deiner Karriere
Eben noch Teil des Teams, plötzlich sollst du es leiten. Klingt spannend, kann aber auch ganz schön knifflig sein:
• Wie findest du die richtige Balance zwischen Nähe und Autorität?
• Wie gewinnst du Respekt, ohne zum „Chef von gestern“ zu werden?
• Und wie gehst du mit Erwartungen um, die plötzlich von allen Seiten kommen?
In unserem Vorort-Seminar bekommst du praktische Tools, klare Strategien und echte Tipps aus dem Alltag, um diesen Rollenwechsel souverän zu meistern.

Hier geht's zur Anmeldung: https://veranstaltungen.ihkrt.de/b?p=SSR-26-8020-2

07/08/2026

Die Reihe Tipps für neue Führungskräfte geht weiter ...

𝟲. 𝗙ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 – 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗔𝗯𝘀𝘁𝗶𝗺𝗺𝘂𝗻𝗴

Gute Teams funktionieren nicht durch paralleles Arbeiten, sondern durch echte Kooperation.

Frage dich: Wo hat dein Team Zeit und geeignete Räume, um gemeinsam zu denken, zu diskutieren und Entscheidungen zu entwickeln?

Fördere den Austausch über fachliche Grenzen hinweg, damit unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen und neue Lösungswege sichtbar werden.

Wenn Menschen gemeinsam lernen, sich einbringen und voneinander profitieren, entstehen bessere Lösungen – und eine stärkere Teamidentität.

23/07/2026

𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 ü𝗯𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗻𝘂𝗻𝗴𝘀𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁

Der Abschied von Mitarbeitenden kann herausfordernd sein, mit unserem Outplacement-Programm gestalte ich diesen Prozess positiv und zukunftsorientiert. Das Angebot: Umfassende Begleitung für ausscheidende Fach- und Führungskräfte und Unterstützung neue berufliche Perspektiven zu entdecken.

Vorteile für Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber:
1. Positive Unternehmenskultur fördern: Durch Outplacement zeigst du, dass dir das Wohlergehen deiner Mitarbeitenden am Herzen liegt.
2. Sichern Arbeitgebermarke: Ein professioneller Umgang mit Trennungen verbessert das Image deines Unternehmens.
3. Rechtliche Sicherheit: Professionelle Begleitung minimiert das Risiko von rechtlichen Auseinandersetzungen und sorgt für einen reibungslosen Trennungsprozess.

Vorteile für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter:
1. Individuelle Unterstützung: Mitarbeitende erhalten maßgeschneiderte Beratung und Coaching, um ihre beruflichen Ziele zu erreichen.
2. Persönlicher Coach: Chance zur persönlichen Entwicklung und Neuausrichtung
3. Selbstbewusstsein stärken: Outplacement hilft, das Selbstvertrauen der Mitarbeitenden zu fördern und sie auf den nächsten Karriereschritt vorzubereiten.

Kontaktiere uns für mehr Informationen über unser Outplacement-Programm.

10/07/2026

Ein weiterer Tipp aus meiner Reihe Tipps für neue Führungskräfte

𝟱. 𝗥𝗲𝗳𝗹𝗲𝗸𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁

Selbstreflexion ist eine Schlüsselkompetenz für neue Führungskräfte: Sie hilft dir, dein eigenes Verhalten, Entscheidungen und Muster zu verstehen. Nimm dir bewusst Zeit, um deine Wirkung, Werte und Prioritäten zu hinterfragen, etwa in Form eines Führungstagebuchs.

Reflektiere: Was lief gut und warum? Was hätte ich anders machen können? Wo habe ich blinde Flecken?

Selbstreflexion schafft Klarheit und verhindert, in alte Muster zurückzufallen. Sie ist ein zentraler Hebel für Weiterentwicklung und authentische Führung.

26/06/2026

Weiter geht's in meiner Reihe Tipps für neue Führungskräfte

𝟰. 𝗦𝘁𝗿𝗮𝗵𝗹𝗲 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗿𝗶𝘁ä𝘁 𝗮𝘂𝘀 – 𝗼𝗵𝗻𝗲 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗿𝗶𝘁ä𝗿 𝘇𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻

Autorität entsteht nicht durch Macht, sondern durch Haltung, Verlässlichkeit und Konsequenz. Zeige fachliche und persönliche Stabilität: Triff Entscheidungen und mach sie transparent. Gib deinem Team Orientierung und halte Zusagen ein.

Autorität entsteht vor allem, wenn Menschen dir vertrauen.

12/06/2026

Und noch ein Tipp aus meiner Reihe Tipps für neue Führungskräfte

𝟯. 𝗠𝗮𝗰𝗵𝗲 𝗱𝗶𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗪𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻𝘀 𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘀𝘁

Führung wirkt immer – bewusst oder unbewusst. Junge Führungskräfte unterschätzen oft, wie stark ihr Verhalten wahrgenommen wird. Beobachte, wie deine Entscheidungen ankommen, wie angemessen deine Reaktionen sind und wie dein Kommunikationsstil wirkt.
Gute Führung bedeutet nicht Perfektion, sondern Lernbereitschaft und Klarheit.

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