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Sankt Ingbert
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Institut für systemische Weiterbildung Personal und Organisation.

Wir bilden Dich zum systemischen Coach aus und beraten, konzeptionieren und begleiten Veränderungsprozesse in Unternehmen.

16/06/2026

Viele Probleme betrachten wir linear.

👉 Wer hat angefangen?
👉 Wer hat den Fehler gemacht?
👉 Wer ist schuld?

Systemisches Denken stellt eine andere Frage:

Nicht: Wer hat Schuld?
Sondern: Wer beeinflusst wen?

Denn in Teams, Beziehungen und Organisationen entstehen die meisten Herausforderungen nicht durch eine einzelne Person.

Sie entstehen in Wechselwirkungen:

Eine Führungskraft reagiert auf ein Team.

Das Team reagiert auf die Führungskraft.

Beide beeinflussen sich gegenseitig.

Plötzlich verändert sich der Blick: Weg von Schuld und Ursache, hin zu Zusammenhängen und Wirkung.

Und oft entstehen genau dort neue Möglichkeiten für Veränderung.

💭 Eine Frage zum Mitnehmen:

Bei welchem Thema suchst Du gerade nach einer Ursache – obwohl es vielleicht hilfreicher wäre, die Wechselwirkungen zu betrachten?

In professioneller mit unserem GPT “Mika” erarbeitet.

16/06/2026

DisruptHR lebt von Perspektiven, die vertraute Denkweisen hinterfragen. 🌍

Eine davon bringt Dr. Arlena Jung auf die Bühne:

Was passiert, wenn sich das Gelände schneller verändert, als wir es kartographieren können?

Viele Organisationen reagieren auf Unsicherheit mit mehr Planung, mehr Prozessen und mehr Kontrolle.

Doch was, wenn die eigentliche Herausforderung eine andere ist? Was, wenn sich die Rahmenbedingungen schneller verändern, als wir sie erfassen können?

Für Dr. Arlena Jung liegt genau hier die zentrale Frage moderner Führung. Denn Komplexität bedeutet nicht einfach, dass alles komplizierter wird. Sie bedeutet, dass Gewissheiten zunehmend brüchig werden. Und dass Führung dort an ihre Grenzen stößt, wo sie versucht, Sicherheit zu versprechen, die niemand geben kann.

💭 Ein Gedanke, der hängen bleibt:

Wer Gewissheit suggeriert, wo keine Gewissheit möglich ist, führt an der Wirklichkeit vorbei.

Vielleicht besteht die Aufgabe von Führung heute deshalb weniger darin, die Richtung vorzugeben.

Sondern darin, die „Sehstärke“ der Organisation zu erhöhen: Muster zu erkennen, Orientierung zu schaffen und gemeinsam handlungsfähig zu bleiben – auch dann, wenn sich das Gelände permanent verändert.

🎤 Dr. Arlena Jung ist promovierte Systemtheoretikerin, Organisationssoziologin und Gründerin von ChangeLab Organisationsberatung. Seit vielen Jahren begleitet sie Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, auch in komplexen Veränderungssituationen handlungsfähig zu bleiben.

Über diese Perspektive spricht sie bei DisruptHR Frankfurt am 24.09.

👉 Welche Gewissheit über Führung würdest Du heute hinterfragen?

Tickets gibt es unter https://www.eventbrite.de/e/disrupt-hr-2026-hosted-by-syspo-excellence-tickets-1982173329788?aff=oddtdtcreator - Wir haben sogar einen Rabattcode für Dich. Wenn Du zwei Tickets in den Warenkorb legst und den Code SYSPOCOMMUNITY2FOR1 eingibst, bekommst Du das zweite Ticket umsonst.

In professioneller mit unserem GPT “Mika” erarbeitet.

11/06/2026

Im Vorfeld von DisruptHR Frankfurt haben wir unsere Speaker:innen eine Frage gestellt:

Was hältst Du aktuell für unthinkable?

Die Antwort von Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler:

„Dass wir die Herausforderungen unserer Zeit mit denselben Denk- und Führungslogiken bewältigen können, die uns hierhergebracht haben.

Wir erleben eine Welt, die von technologischen Umbrüchen, geopolitischen Spannungen und permanenter Veränderung geprägt ist. Vieles, was früher als Ausnahme galt, ist heute Normalität.

Die eigentliche Frage ist deshalb nicht, wie wir zur alten Stabilität zurückkehren.

Sondern wie wir lernen, in einer Realität handlungsfähig zu bleiben, die dauerhaft unsicher, dynamisch und widersprüchlich ist.“

💭 Uns beschäftigt daran besonders ein Gedanke:

Vielleicht ist nicht die Unsicherheit das Problem, sondern die Vorstellung, dass sie wieder verschwindet.

🎤 Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler beschäftigt sich seit vielen Jahren mit den Themen Strategie, Innovation, Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit von Organisationen. Als Professor, Managementberater und Entwickler des PUMO-Frameworks untersucht er die Frage, wie Unternehmen in einer Welt erfolgreich bleiben können, die zunehmend von Unsicherheit, Dynamik und tiefgreifenden Veränderungen geprägt ist.

Über diese und weitere Perspektiven spricht er bei DisruptHR Frankfurt am 24.09.

Und jetzt interessiert uns:

👉 Was hältst Du aktuell für „unthinkable“?

Tickets gibt es unter https://www.eventbrite.de/e/disrupt-hr-2026-hosted-by-syspo-excellence-tickets-1982173329788?aff=oddtdtcreator - Wir haben sogar einen Rabattcode für Dich. Wenn Du zwei Tickets in den Warenkorb legst und den Code SYSPOCOMMUNITY2FOR1 eingibst, bekommst Du das zweite Ticket umsonst.

In professioneller mit unserem GPT “Mika” erarbeitet.

10/06/2026

Viele Menschen kommen zum Coaching, weil sie nach Antworten suchen.

Systemisches Coaching beginnt dennoch oft mit etwas anderem: Mit besseren Fragen.

Fragen, die neue Perspektiven eröffnen, die Zusammenhänge sichtbar machen und Entwicklung ermöglichen.

Genau darum geht es auch in unserer Systemischen Coachingausbildung. Wir beschäftigen uns nicht nur mit Methoden und Werkzeugen. Wir entwickeln eine Haltung, die Menschen, Teams und Organisationen in ihrer Komplexität ernst nimmt und wirksam begleitet.

📅 Die Termine für den nächsten Ausbildungsdurchgang stehen nun fest:

🔹 Modul 1 – Einführung in das systemische Coaching
04.–06. Dezember 2026

🔹 Modul 2 – Grundlagen und Werkzeuge
05.–07. Februar 2027

🔹 Modul 3 – Methodenteil I
23.–25. April 2027

🔹 Modul 4 – Methodenteil II
09.–11. Juli 2027

🔹 Modul 5 – Konfliktmanagement
24.–26. September 2027

🔹 Modul 6 – Hypnosystemische Methoden
26.–28. November 2027

🔹 Modul 7 – Business Coaching und Praxisfelder
28.–31. Januar 2028

🔹 Modul 8 – Supervision
31. März – 02. April 2028

Für alle, die Coaching nicht nur lernen, sondern systemisch denken möchten.

👉 Alle Informationen zur Ausbildung findet ihr auf unserer Website.

Wir freuen uns auf die nächste Ausbildungsgruppe!

03/06/2026

Menschen suchen oft nach schnellen Lösungen und das nicht nur im Privatleben, sondern auch im Coaching, in Führung, in Teams.

Doch die wirklich spannenden Fragen beginnen meist dort, wo einfache Antworten nicht mehr ausreichen.

Warum verhält sich jemand so, wie er oder sie sich verhält? Welche Dynamiken wirken im Hintergrund? Und was verändert sich, wenn wir nicht nur auf Einzelne schauen, sondern auf die Beziehungen und Systeme, in denen sie handeln?

Genau darum geht es in unserer Systemischen Coachingausbildung.

Um eine Haltung, die hilft, Menschen, Teams und Organisationen differenzierter zu verstehen und wirksamer zu begleiten. 🌱

Wir freuen uns, dass die neuen Ausbildungstermine bald verfügbar sind.

Für alle, die Coaching nicht nur lernen, sondern systemisch denken möchten.

👉 Alle Informationen und Termine findest Du zeitnah auf unserer Website.

Wir freuen uns auf die nächste Ausbildungsgruppe. ✨

02/06/2026

Viele Führungskräfte stehen aktuell vor einem Dilemma: Organisationen stehen unter Druck, die Zukunft wird immer schwerer planbar und Mitarbeitende wünschen sich Orientierung. 🧭

Wie gehen wir heute damit um?

In unserem neuen Blogbeitrag von unserer lieben Kollegin Eugenia Schmitt geht es genau darum: Führung kann Unsicherheit nicht abschaffen. Sie kann keine wirtschaftliche Stabilität garantieren, keine Marktentwicklung vorhersagen, keine Sicherheit versprechen, die sie selbst nicht hat.

Was Führung jedoch leisten kann: Verlässlichkeit schaffen. 🤝

Warum genau das zu einer der wichtigsten Führungsaufgaben unserer Zeit wird und weshalb Vertrauen weit mehr ist als ein „weicher Faktor“, kannst Du auf unserer Website unter folgendem Link nachlesen: https://www.sys-po.de/vertrauen-unter-druck-teil-1/

27/05/2026

Welche Annahme hast Du über jemanden – und könnte das auch anders sein?

Wir alle bilden Hypothesen über andere Menschen.

👉 „Sie ist unmotiviert.“
👉 „Er ist schwierig.“
👉 „Die meint das bestimmt persönlich.“

Das passiert schnell und vor allem unbewusst. Unsere Gehirne lieben einfache Erklärungen, rein evolutionär betrachtet macht das auch Sinn - schnelles Einordnen diente einst auch dazu, potentielle Gefahren abzuschätzen. 🧠
So weit so menschlich, problematisch wird es erst, wenn wir diese Annahmen für Fakten halten. Denn manchmal steckt hinter Verhalten etwas völlig anderes.

Nicht Desinteresse – sondern Überforderung.
Nicht Widerstand – sondern Unsicherheit.
Nicht Distanz – sondern fehlendes Vertrauen.

Systemisch betrachtet ist genau das entscheidend: Verhalten ergibt oft erst im Kontext wirklich Sinn.

Und manchmal verändert sich eine Situation komplett, wenn wir bereit sind, eine andere Hypothese zuzulassen. Nicht sofort zu bewerten, sondern neugierig zu bleiben. 🔍

Vielleicht ist deshalb eine der wichtigsten Fragen überhaupt:

👉 Welche Geschichte erzähle ich mir gerade über jemanden –
und was, wenn sie nicht die einzige mögliche Erklärung ist?

26/05/2026

Führung bedeutet nicht mehr, Antworten zu haben. Wir glauben, dass genau das vielen Führungskräften gerade schwer fällt.

Führung war lange eng verbunden mit Klarheit, Sicherheit und Richtung geben.

Wer führt, weiß weiter.
Wer führt, entscheidet.
Wer führt, hat Antworten.

In vielen Situationen hat genau das auch funktioniert. Aber was passiert,
wenn die Realität komplexer wird als die bisherigen Erfahrungen?

Wenn Entwicklungen gleichzeitig passieren, wenn sich Rahmenbedingungen schneller verändern als Strategien, wenn selbst Expert:innen widersprüchliche Einschätzungen haben.

Dann entsteht ein Spannungsfeld: Führungskräfte sollen Orientierung geben und erleben gleichzeitig selbst Unsicherheit.

Gute Führung bedeutet heute möglicherweise weniger, auf alles eine Antwort zu haben, sondern vielmehr:

👉 Unsicherheit gemeinsam aushalten zu können
👉 Orientierung ohne einfache Lösungen zu geben
👉 handlungsfähig zu bleiben, obwohl nicht alles klar ist

Das verändert Führung grundlegend. Weg von der Rolle der Person,
die alles weiß und hin zu jemandem, der Räume für Denken, Orientierung und Entscheidungen schafft.

Welche Fähigkeiten brauchen Führungskräfte eigentlich in einer Welt,
in der nicht mehr alles planbar ist? 🌍

Für solche Fragen und ihre Antworten öffnen wir am 24.09. mit DisruptHR Frankfurt einen Raum. ⚡

Tickets gibt es unter https://www.eventbrite.de/e/disrupt-hr-2026-hosted-by-syspo-excellence-tickets-1982173329788?aff=oddtdtcreator.

In professioneller mit unserem GPT “Mika” erarbeitet.

19/05/2026

Sind viele Organisationen nicht auf das vorbereitet, was gerade passiert?

Das klingt zugespitzt, aber es hat einen einfachen Grund: Die meisten Organisationen sind auf eine andere Welt ausgerichtet, eine Welt in der man davon ausgehen konnte:

👉 dass sich Märkte relativ stabil entwickeln
👉 dass Entscheidungen auf Erfahrungswerten basieren
👉 dass Planung eine verlässliche Orientierung gibt.

Strukturen, Prozesse und Führungslogiken sind genau darauf ausgerichtet. Und das hat lange gut funktioniert. Was sich gerade verändert, ist weniger die Organisation selbst – sondern der Kontext, in dem sie agiert. Dazu gehören mehr Dynamik, mehr Unsicherheit, mehrere gleichzeitige, widersprüchliche Entwicklungen. 🌍

Genau hier entsteht die eigentliche Spannung:

Organisationen versuchen, mit Logiken zu arbeiten, die für Stabilität gemacht sind – in einer Realität, die zunehmend instabil wird.

Deshalb greifen viele Reaktionen zu kurz:

👉 Mehr Planung → obwohl weniger planbar ist
👉 Mehr Kontrolle → obwohl Zusammenhänge unklarer werden
👉 Mehr Prozesse → obwohl Flexibilität gefragt wäre

Systemisch betrachtet ist das ein Versuch, Sicherheit wiederherzustellen, und das mit den Mitteln, die bisher funktioniert haben. Nur passen diese Mittel nicht mehr vollständig zur Situation. Und genau deshalb geht es gerade nicht nur um neue Lösungen, sondern auch um andere Fragen.

Zum Beispiel:

Was in unserer Organisation basiert noch auf Annahmen,
die heute nicht mehr tragen?

Wo reagieren wir reflexhaft mit Kontrolle,
obwohl wir eigentlich Orientierung bräuchten?

Und was würde passieren, wenn wir Unsicherheit nicht sofort „lösen“,
sondern besser verstehen würden?

So schaffen wir einen Übergang - weg von der Krise und hin zu einer anderen Art, über Organisationen zu denken. 🔍

Für solche Fragen und ihre Antworten öffnen wir am 24.09. mit DisruptHR Frankfurt einen Raum. ⚡

Tickets gibt es unter https://www.eventbrite.de/e/disrupt-hr-2026-hosted-by-syspo-excellence-tickets-1982173329788?aff=oddtdtcreator.

In professioneller mit unserem GPT “Mika” erarbeitet.

19/05/2026

Unser Systemisches Mini-Learning: Der Kontext schlägt den Inhalt. 💥

Viele Probleme wirken auf den ersten Blick wie ein „Thema der Person“.

Eine Führungskraft entscheidet voreilig, ein Team übernimmt zu wenig Verantwortung, und wir fragen uns schnell:
👉 Was läuft bei dieser Person falsch?

Systemisch betrachtet kommen wir mit dieser Frage allerdings nicht viel weiter. Da wir davon ausgehen, dass jedes menschliche Verhalten immer auch im Kontext seines Systems betrachtet werden muss und Sinn macht, würden wir uns eher fragen:
👉 In welchem Umfeld entsteht dieses Verhalten?

Zum Beispiel: Eine Führungskraft greift oft ein.

Im einen Team hilft das:
👉 Klarheit
👉 Tempo
👉 Orientierung

Im anderen Team führt es zu:
👉 Abhängigkeit
👉 weniger Eigeninitiative

Dabei handelt es sich um die gleiche Handlung, führt aber zu völlig unterschiedlichen Wirkungen.

Der Unterschied ist nicht die Person, sondern der Kontext.

Genau deshalb greifen viele Lösungen zu kurz. Nicht, weil sie schlecht sind, sondern weil sie ohne Kontext gedacht werden.

Die entscheidende Frage ist also:

👉 Passt das, was wir tun, zu dem System, in dem wir es tun?

Wann hast Du zuletzt erlebt,
dass ein Verhalten erst im Kontext wirklich Sinn ergeben hat?

In professioneller mit unserem GPT “Mika” erarbeitet.

Adresse

Sankt Ingbert
66386

Öffnungszeiten

Montag	09:00 - 18:00
Dienstag	09:00 - 18:00
Freitag	09:00 - 18:00

Webseite

https://www.sys-po.de/

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