Conmethos

Conmethos Conmethos – wir beraten auf Basis gut strukturierter Management Tools professionell, praxisorienti

Wir sind keine klassische Unternehmensberatung, welche Ihnen Consultingwissen nur mit den zugehörigen Beratern liefert. Wir versetzen Sie in die Lage, das professionelle Wissen der Consultants eigenständig nutzen zu können. Hierzu haben wir Management Tools gut strukturiert und zum "Durchklicken" aufbereitet. Sie können diese sehr einfach wie eine "App" an ihrem Computer nutzen. Phase für Phase un

d Schritt für Schritt ermöglichen die Tools ein strukturiertes und von Consultants erprobtes Vorgehen im Rahmen eines Projektes. In jedem Tool sind viele unterschiedliche Word-, Excel- und Powerpoint-Dateien enthalten. Die Tools benötigen nur den kostenlosen Acrobat Reader und laufen somit problemfrei auf jedem Computer. Des Weiteren bieten wir Ihnen Management Seminare, in denen Sie anhand von praxisnahen Fallstudien in unseren Tools und Consulting Kompetenzen geschult werden und ein Zertifikat erwerben können. Unsere Seminare und Tools ergänzen wir durch klassisches, projektbezogenes Management Consulting bei Ihnen vor Ort im Unternehmen.

Schnelle und transparente Strategieentwicklung für das Rating nach Basel IIINach wie vor ist für kleine und mittelständi...
13/01/2016

Schnelle und transparente Strategieentwicklung für das Rating nach Basel III

Nach wie vor ist für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) der Bankkredit die klassische Quelle der Finanzierung. Als wichtige Auswirkung der Finanzkrise sind die Banken nun aber gezwungen, kritischer mit ihren Firmenkunden umzugehen.

Conmethos Blog > Strategisches Management > Schnelle und transparente Strategieentwicklung für das Rating nach Basel III Schnelle und transparente Strategieentwicklung für das Rating nach Basel III Autor: Prof. Dr. Augenstein Januar 13, 2016 0 Kommentare Strategisches Management Basel III Nach wie v…

Porters   erfordern von einem Unternehmen eine klare Positionierung
31/10/2015

Porters erfordern von einem Unternehmen eine klare Positionierung

Die Dependency Structure Matrix als Projekt Management Tool des Multi-Projekt-Managements
12/09/2015

Die Dependency Structure Matrix als Projekt Management Tool des Multi-Projekt-Managements

Conmethos Blog > Projektmanagement > Die Dependency Structure Matrix als Projekt Management Tool des Multi-Projekt-Managements Die Dependency Structure Matrix als Projekt Management Tool des Multi-Projekt-Managements Autor: Prof. Dr. Augenstein September 10, 2015 0 Kommentare Projektmanagement Depen…

Das  -Modell als wichtiges Management Tool der Strategieentwicklung
27/08/2015

Das -Modell als wichtiges Management Tool der Strategieentwicklung

Conmethos Blog > Management Tools > Das Lebenszyklus-Modell als wichtiges Management Tool der Strategieentwicklung Das Lebenszyklus-Modell als wichtiges Management Tool der Strategieentwicklung Autor: Prof. Dr. Augenstein August 25, 2015 0 Kommentare Management Tools, Strategisches Management Lebens…

Die  -Analyse lässt uns die Unternehmensumwelt verstehenDie PESTEL-Analyse analysiert Einflussfaktoren der sechs externe...
08/08/2015

Die -Analyse lässt uns die Unternehmensumwelt verstehen

Die PESTEL-Analyse analysiert Einflussfaktoren der sechs externen Umweltfaktoren eines Unternehmens – Political (Politische), Economical (Ökonomische), Social (Sozio-Kulturelle), Technological (Technologische), Environmental (Ökologische) und Legal (Rechtliche) Faktoren.

Conmethos Blog > Strategisches Management > Die PESTEL-Analyse lässt uns die Unternehmensumwelt verstehen Die PESTEL-Analyse lässt uns die Unternehmensumwelt verstehen Autor: Prof. Dr. Augenstein August 8, 2015 0 Kommentare Strategisches Management PESTEL-Analyse Die PESTEL-Analyse analysiert Einflu…

 : 9 Goldene Regeln zur   des UnternehmensWieder einmal haben die Berater von McKinsey Führungskräfte in mehr als 1.300 ...
24/07/2015

: 9 Goldene Regeln zur des Unternehmens

Wieder einmal haben die Berater von McKinsey Führungskräfte in mehr als 1.300 Unternehmen zum Thema „Reorganisation“ befragt. 60% der befragten Führungskräfte sagten, dass in ihrem Unternehmen ein Reorganisations-Projekt in den letzten zwei Jahren stattfand, weitere 25% in den letzten drei oder mehr Jahren.

Conmethos Blog > Management Tools > Management Tools: 9 Goldene Regeln zur Reorganisation des Unternehmens Management Tools: 9 Goldene Regeln zur Reorganisation des Unternehmens Autor: Prof. Dr. Augenstein Juli 24, 2015 0 Kommentare Management Tools McKinsey, Reorganisation Wieder einmal haben die B…

Strategien umsetzen mit der   – 7 Schritte zur Entwicklung dieses Management Tools
16/07/2015

Strategien umsetzen mit der – 7 Schritte zur Entwicklung dieses Management Tools

Conmethos Blog > Strategisches Management > Strategien umsetzen mit der Balanced Scorecard – 7 Schritte zur Entwicklung dieses Management Tools Strategien umsetzen mit der Balanced Scorecard – 7 Schritte zur Entwicklung dieses Management Tools Autor: Prof. Dr. Augenstein Juli 14, 2015 0 Kommentare S…

  – gute Kommunikation ist wichtigWenn Projekte scheitern, dann ist meistens schlechte Kommunikation im Projekt oder mit...
30/06/2015

– gute Kommunikation ist wichtig

Wenn Projekte scheitern, dann ist meistens schlechte Kommunikation im Projekt oder mit Projektexternen die Ursache. Das belegen Studien und Umfragen unter Projektmanagern. Ein Management Tool zum Projektmanagement muss daher Werkzeuge und Hinweise für eine effektive Kommunikationsplanung und –durchführung enthalten.

Conmethos Blog > Projektmanagement > Projektmanagement – gute Kommunikation ist wichtig Projektmanagement – gute Kommunikation ist wichtig Autor: Prof. Dr. Augenstein Juni 30, 2015 0 Kommentare Projektmanagement Kommunikation, Kommunikationsplanung Wenn Projekte scheitern, dann ist meistens schlecht…

Strategisches Management: Hindernisse überwinden bei der Szenario-PlanungDie Szenario-Analyse ist ein wichtiges Werkzeug...
15/06/2015

Strategisches Management: Hindernisse überwinden bei der Szenario-Planung

Die Szenario-Analyse ist ein wichtiges Werkzeug im Strategischen Management. Mit ihr können mögliche Zukunftsbilder für die Unternehmensumwelt entwickelt werden.

Conmethos Blog > Strategisches Management > Strategisches Management: Hindernisse überwinden bei der Szenario-Planung Strategisches Management: Hindernisse überwinden bei der Szenario-Planung Autor: Prof. Dr. Augenstein Juni 15, 2015 0 Kommentare Strategisches Management McKinsey, Szenario-Planung D…

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