PdM Unternehmensberatung GmbH

29/12/2017

Nachfolge-Suche fordert heraus

Familienunternehmen sind langfristig orientiert. Langfristiges Überleben kann jedoch nur dann gesichert werden, wenn Unternehmen – und zwar über Generationen hinweg immer wieder neu – fähig sind, Veränderungen und neue unternehmerische Gelegenheiten wahrzunehmen und entsprechend zu nutzen.

In etablierten Familienunternehmen, die lange Zeit sehr erfolgreich waren und zudem häufig durch lange Verweildauern in der Geschäftsführung geprägt sind, tritt nicht selten ein erhöhter Anpassungs- und Innovationsdruck im Laufe der Führung durch eine Generation auf. Die nächste Generation bringt in der Regel andere Perspektiven, Ideen und Pläne in ihrer Rolle als Gesellschafter und/oder Geschäftsführer ins Familienunternehmen ein und kann daher als potenzieller Impulsgeber von Veränderung und Innovation gesehen werden.
Der birgt daher die besondere Möglichkeit, das Familienunternehmen im Rahmen der generationsübergreifenden Zusammenarbeit grundlegend neu aufzustellen und somit die langfristige Überlebensfähigkeit zu sichern.
https://www.pdm.biz/kernkompetenz/nachfolge/

Familieninterne Nachfolgelösungen von Übergebern bevorzugt
Die Mehrheit der Übergeber plant für den Fall ihres Rückzugs aus dem Unternehmen eine Übertragung des Unternehmens. Das Gros der Übergeber mit Übergabeplänen strebt eine familieninterne Nachfolge an, wobei das Unternehmen am häufigsten an einen Sohn übergehen soll. Die Befunde der Übernehmerbefragung fügen sich in dieses Bild ein: Die meisten Übernehmer sind als familieninterne Nachfolger ins Unternehmen eingetreten.

Neue Wegen denken lernen – und auch gehen!

Die PDM Unternehmensberatung unterstützt Sie bei der Erstellung und Umsetzung eines passenden Nachfolgekonzepts. Neben den 3 Säulen einer erfolgreichen Unternehmensübergabe
1. Zukunftsfähigkeit des Unternehmens,
2. psychologisch - menschliche Spannungsfelder und
3. steuerlich - rechtliche Rahmenbedingungen
ist der richtige Zeitpunkt und Berater entscheidend! Wenn Sie wollen, denken und gehen wir mit Ihnen diese neuen Wege!
www.pdm.biz

Erfolgreiches Unternehmertum ist das Ergebnis eines ständigen Entwicklungs- Denk- und Handlungsprozesses.

10/10/2017

Wer richtig fit ist, hat mehr Erfolg

Eine zukunftsorientierte und nachhaltige Unternehmensfitness setzt voraus: eine gründliche Standortbestimmung, eine exakte Selbstanalyse des Unternehmens, seiner Führungsmannschaft und Mitarbeiter, seiner Kunden, seiner Prozesse und seiner Finanzstruktur. Ohne zu beschönigen!

Auf dem Weg zu einem fitten und gesunden Unternehmen müssen Sie präzise Antworten auf die richtigen Fragen finden, mitunter auch auf zahlreiche unbequeme Fragen.

Unsere Fragen helfen Ihnen, Klarheit zu schaffen. Die Fragen sollen Sie motivieren, Ihr Unternehmen schon heute für die Zukunft fit zu machen. Jetzt und sofort.

https://www.pdm.biz/know-how/bausteine-für-den-erfolg/

Bausteine für den Erfolg

10/10/2017

Erfolgreich ist der, der an sich arbeitet

In Unternehmen verhält es sich wie im Sport:
Wer richtig fit ist, hat mehr Erfolg.
Um vor der Konkurrenz über die Ziellinie zu kommen, gilt es, die richtige Strategie zu entwickeln. Das benötigt wiederum Zeit, die im komplexen Tagesgeschäft oft nicht bleibt.

Gemeinsam analysieren wir die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und erstellen ein passendes Fitnesskonzept, bei der auch die Qualität nicht auf der Strecke bleibt.

Mehr über
www.pdm.biz/know-how/bausteine-für-den-erfolg

04/09/2017

Unternehmensnachfolgen in Deutschland

Das Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn schätzt, dass von 2014 bis 2018 in rund 135.000 Familienunternehmen die Übergabe ansteht. Dies entspricht 27.000 Übergaben pro Jahr. Quelle: Institut für Mittelstandsforschung
Gut die Hälfte (54%) der Eigentümer übergeben das Unternehmen an die eigenen Kinder bzw. an andere Familienmitglieder. Weitere 29% der Übertragungen erfolgen an externe Führungskräfte, andere Unternehmen oder Interessenten von außerhalb (unternehmensexterne Lösungen). Etwa 17% der Familienunternehmen übertragen das Unternehmen an Mitarbeiter (unternehmensintern). Quelle: Institut für Mittelstandsforschung

Familieninterne Nachfolgelösungen von Übergebern bevorzugt

Die Mehrheit der Übergeber plant für den Fall ihres Rückzugs aus dem Unternehmen eine Übertragung des Unternehmens. Das Gros der Übergeber mit Übergabeplänen strebt eine familieninterne Nachfolge an, wobei das Unternehmen am häufigsten an einen Sohn übergehen soll. Die Befunde der Übernehmerbefragung fügen sich in dieses Bild ein: Die meisten Übernehmer sind als familieninterne Nachfolger ins Unternehmen eingetreten.

Neue Wegen denken lernen – und auch gehen!

Die PDM Unternehmensberatung unterstützt Sie bei der Erstellung und Umsetzung eines passenden Nachfolgekonzepts. Neben den 3 Säulen einer erfolgreichen Unternehmensübergabe

1. Zukunftsfähigkeit des Unternehmens,
2. psychologisch - menschliche Spannungsfelder und
3. steuerlich - rechtliche Rahmenbedingungen

ist der richtige Zeitpunkt und Berater entscheidend! Wenn Sie wollen, denken und gehen wir mit Ihnen diese neuen Wege!

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22/08/2017

Denken Sie, dass Ihnen ein Unternehmensberater helfen kann?
Und wenn ja, wann ist der richtige Zeitpunkt?

Eine Krise bedeutet immer ein Versäumnis der Vergangenheit. Warum warten bis zur Schieflage?
Reparaturen der Vergangenheit kosten viel Zeit und Geld. Ein Wechsel zur offensiven Strategie hilft Ihnen, Ihre unternehmerische Zukunft erfolgreich zu gestalten. Holen Sie sich Rat, wenn Sie glauben, gerade keinen zu brauchen. In wirtschaftlich guten Zeiten haben Sie den Kopf frei für Zukunftsstrategien. Berater können hierbei wichtige Impulsgeber sein.

22/08/2017

Wir sind dabei!
Sportliche Grüße von der Sonneninsel Fehmarn

From the 25. - 30. August 2026 the Defender GKA Kite-Surf World Cup Sylt will return to Sylt.

31/07/2017

Ziel unseres Engagements ist Ihre Begeisterung, denn nur dann sind wir gemeinsam erfolgreich.

15/07/2017

Der Unternehmensberater als Architekt der Zukunft

Unternehmensberatern haftet manchmal ein Image an, Krisenbewältiger oder Sanierer ratloser Unternehmensleitungen, Aufsichtsräte oder Banker zu sein. Die Wirkung ist dann entsprechend negativ, wenn es heißt „Die haben einen Unternehmensberater im Haus“. Extern reibt sich der Wettbewerb die Hände und intern gehen Angst und Schrecken durch die Belegschaft.

Kein Zweifel: Ist es erst einmal so weit gekommen, dass sich ein Unternehmen in einer Schieflage befindet, ist der Einsatz externer Kräfte oft der einzige und richtige Weg, die Krise zu bewältigen.

Doch muss es überhaupt zur Krise kommen?

Rat sollte man sich holen, wenn man glaubt, gerade keinen zu brauchen. Wenn es dem Unternehmen gut geht oder nach einer gemeisterten Krise ist dafür die richtige Zeit. Die Zielsetzung ist klar: Übergang zur offensiven Strategie.

https://www.pdm.biz/kernkompetenz/

10/07/2017

Für die nächste Generation in ist die Übernahme unternehmerischer Verantwortung mit das wichtigste Ziel, sei es als oder als eines eigenen . Für nachhaltigen Erfolg ist dabei entscheidend, wie der Übergang auf die nächste Generation festgelegt wird.

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01/07/2017

sind langfristig orientiert.

Langfristiges Überleben kann jedoch nur dann gesichert werden, wenn Unternehmen – und zwar über Generationen hinweg immer wieder neu – fähig sind, Veränderungen und neue unternehmerische Gelegenheiten wahrzunehmen und entsprechend zu nutzen.
In etablierten Familienunternehmen, die lange Zeit sehr erfolgreich waren und zudem häufig durch lange Verweildauern in der Geschäftsführung geprägt sind, tritt nicht selten ein erhöhter Anpassungs- und Innovationsdruck im Laufe der Führung durch eine Generation auf. Die nächste Generation bringt in der Regel andere Perspektiven, Ideen und Pläne in ihrer Rolle als Gesellschafter und/oder Geschäftsführer ins Familienunternehmen ein und kann daher als potenzieller Impulsgeber von Veränderung und Innovation gesehen werden.
Der birgt daher die besondere Möglichkeit, das Familienunternehmen im Rahmen der generationsübergreifenden Zusammenarbeit grundlegend neu aufzustellen und somit die langfristige Überlebensfähigkeit zu sichern.

https://www.pdm.biz/kernkompetenz/nachfolge/

und in Für den Familienunternehmer zählt die Regelung der Nachfolge mit zu den wichtigsten unternehmerischen Herau...