The New Normal GmbH

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THE NEW NORMAL supports leaders, teams and organizations in transformation processes.

25/06/2026

„Klarheit vor Antwort“ – warum Transparenz in Beteiligungsprozessen alles ist.

Nichts bremst Partizipation schneller aus als Unklarheit darüber, wer eigentlich was entscheiden darf.

Alex Romppel, Co-Founder the new normal, hat es im Gespräch auf den Punkt gebracht: Wir müssen definieren, was zur Disposition steht und was (noch) nicht. Hier sind die drei wichtigsten Key Takeaways:

🔹 Disposition klären: Was darf wirklich diskutiert werden? Bevor wir in den Austausch gehen, muss das „Paket“ geschnürt sein. Nur wenn der Rahmen klar ist, wird Beteiligung wirksam statt beliebig.

🔹 Rollen kennen: Wer hat ein Veto? Wer wird nur informiert? Wer entscheidet? Klarheit über die Rollen ist das Fundament für Vertrauen im Prozess.

🔹 Mut zur Lücke: Es ist völlig okay, Dinge bewusst offen zu lassen. Manchmal geht es darum, erst einmal die klügeren Fragen zu identifizieren, auch wenn die Antwort heute noch nicht auf dem Tisch liegt.

Klarheit schafft Raum für echten Austausch ohne böse Überraschungen am Ende des Prozesses.
Lust auf den nächsten Deep Dive?
Sei bei unserem nächsten dabei!

📅 17. Juni 2026
⏰ 17:00 Uhr

Wir freuen uns auf eure Fragen und den Austausch auf Augenhöhe! Den Link zur Anmeldung findet ihr direkt in den Kommentaren. 👇

afterwork
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Wir beraten – nur anders: keine Standardlösungen, sondern Veränderung von innen nach außen.
Fundierte Methoden, wirksame Beteiligung, konsequente Umsetzung – und Energie, die genau dort entsteht, wo sie Wirkung entfaltet.
Let’s build your new normal.

29/03/2025

🌱 Wir wachsen weiter – und suchen !
Struktur ist deine Superpower? Dann werde Teil von the new normal und bewirb dich als Projektassistenz für Transformation! 🚀

Du hast Lust, dort mit anzupacken, wo echte Veränderung entsteht? Als (w/m/d) für Transformationsprozesse unterstützt du unser Team bei der internen Organisation von Projekten und bist ein wichtiger Dreh- und Angelpunkt zwischen uns und unseren Kund:innen.

👉 Was dich erwartet:
– Spannende Aufgaben mit Organisationen aus ganz unterschiedlichen Branchen
– Ein Arbeitsumfeld, das auf Transparenz, Vertrauen und Augenhöhe setzt
– Viel Eigenverantwortung und die Möglichkeit, Dinge selbst mitzugestalten
– Ein junges, motiviertes Team, das gemeinsam für wirksame Transformation brennt
– Ein wachsendes Beratungs-Unternehmen, bei dem du nicht nur mitarbeitest, sondern mitbaust
– Flexible Arbeitsmodelle: Remote, hybrid oder im schönen the new normal.hub in Stuttgart – du entscheidest!

Klingt nach dir? Dann freuen wir uns auf deine Bewerbung per Mail an [email protected].

🔗 Teile den Post gern oder markiere Menschen, die dazu passen könnten. Wir freuen uns!

11/02/2025

Als Führungskraft über Veränderung sprechen – ohne leere Floskeln und Widerstand? So geht’s ⬇️

Am Freitag erscheint unser nächster Newsletter mit einem besonderen Highlight: Als Teil unserer Community erhältst du unser neues Whitepaper zur vor allen anderen. 🎯

Darin erfährst du neben …

👉 den häufigsten Kommunikationsfehlern in Veränderungsprozessen auch,
👉 warum klassische interne Kommunikation nicht ausreicht,
👉 welche 10 Erfolgsfaktoren eine wirksame Transformationskommunikation ausmachen und
👉 wie Führungskräfte durch klare, authentische Kommunikation den Wandel erfolgreich gestalten können.

Denn: „Führungskräfte müssen mehr sein als Sprachrohre – sie sind Übersetzer:innen, Brückenbauer:innen und Vorbilder. Wenn sie nicht klar und glaubwürdig kommunizieren, bleibt Transformation eine leere Hülle.“

Vollgepackt mit spannenden Insights, neuen Methoden und praxisnahen Einblicken in unsere Arbeit erhältst du in unserem außerdem regelmäßige Updates von uns!

📩 Jetzt anmelden & keine wertvollen Inhalte (mehr) verpassen [Link in Bio!]

04/12/2024

Was für ein inspirierender Morgen beim ! ☕🚀

“Strategiearbeit fühlt sich in unserer heutigen Welt wie ein Drahtseilakt an.” Ein Zitat, dass das Thema unseres heutigen sehr gut beschreibt: wie schaffen wir es in einer hochdynamischen Welt flexibel auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig langfristige Ziele im Blick zu behalten? 🤔

Dieser und weiterer Fragen ist unser Strategie-Experte Alex Romppel zusammen mit Julia Pistorius im heutigen Webinar nachgegangen. Einige zentrale Kernaussagen haben wir für euch nochmal zusammengefasst:

👉 Strategiearbeit ist ein Drahtseilakt – zwischen „Können“, “Dürfen” und „Wollen“. Das erhöht die Komplexität, bringt aber auch die besten Ergebnisse und schafft Empowerment.

👉 Vielfalt statt Einbahnstraße: Erfolgreiche Strategiearbeit lebt von Co-Creation und der Einbindung unterschiedlicher Perspektiven aus der gesamten Organisation. So entstehen Lösungen, die alle mittragen können und wollen.

👉 Offenheit gewinnt: Strategien der Zukunft brauchen nicht nur gute Ideen, sondern auch Akzeptanz und Dialog auf allen Ebenen.

Zusammengefasst heißt das für alle Entscheider:innen: es reicht nicht mehr aus, nur eine Strategie zu entwickeln, sondern wir brauchen einen Prozess, der uns hilft, kontinuierlich im Dialog zu sein und Strategiearbeit iterativ zu denken. Denn nur dann kommen wir ins “Machen” und stellen eine erfolgreiche Umsetzung sicher! 💪

Vielen Dank an alle, die heute Morgen dabei waren und den Dialog so lebendig gestaltet haben! 💬

Bis Weihnachten teilen wir noch zwei weitere Posts mit spannenden Insights zum Thema Strategiearbeit und dem strategischen Dialog – stay tuned! 👀

➡️ Wie sieht eure Strategiearbeit aus? Mit welchen Ansätzen macht ihr eure Organisation zukunftssicher? Wir freuen uns auf eure Gedanken in den Kommentaren!

26/11/2024

💡 Science oder Fiction - manchmal muss man genauer hinsehen…

Oft interpretieren wir das Verhalten anderer, ohne genau hinzusehen: Ein Kollege wirkt distanziert, und wir denken vielleicht sofort: „Er ist genervt.“ Doch diese Annahmen basieren oft auf unseren eigenen Filtern, entstanden durch persönliche Erfahrungen und Sozialisierung und sind selten die ganze Wahrheit.

Hier setzt das an. Führungskräfte, die wie Wissenschaftler:innen denken, hinterfragen ihre eigenen Hypothesen, sind offen für alternative Erklärungen und vermeiden so schnelle, voreingenommene Schlüsse. Studien zeigen, dass diese Denkweise Innovation fördert und klügere Entscheidungen ermöglicht. Und außerdem für innere Ruhe sorgt, da nicht jeder kritische Kommentar das eigene Ego angreift.

🚀 Drei Schritte für ein stärkeres Scientist Mindset im Führungsalltag:

1️⃣ Den Blickwinkel wechseln: Fragt euch: „Was wäre, wenn das Gegenteil wahr ist?“ Diese Reflexion öffnet den Raum für alternative Erklärungen.
2️⃣ Annahmen notieren: Schreibt eure Hypothesen über das Verhalten anderer auf und überprüft sie. Das schafft Bewusstsein für Muster und Biases.
3️⃣ Interpretation offen ansprechen: Bevor ihr zu voreiligen Schlüssen kommt, sprecht eure Beobachtung und die dazugehörige Geschichte, die in eurem Kopf entsteht, offen an. So vermeidet ihr Missverständnisse, Vorurteile und Gedankenkarussells.

Mit einem Scientist Mindset schaffen Führungskräfte Raum für echte Innovation und kollektive Weiterentwicklung. Wie fördert ihr eine solche Haltung in eurem Team? 💬

20/11/2024

Differenziertes Ego-Bewusstsein: Führung zwischen Selbstbewusstsein und Teamorientierung ⚖️

In einer dynamischen Welt stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, ihr Ego bewusst einzusetzen – ohne dass es zur Stolperfalle wird. Ein differenziertes Ego-Bewusstsein bedeutet, das eigene Selbstbild und Überzeugungen zu reflektieren und das „Ich“ zugunsten des Teams zurückzustellen. Frei nach dem Motto „Leave your ego at the door“: Ein gesundes Ego ist wichtig, darf jedoch nie die Bedürfnisse des Teams überstrahlen.

Hier sind drei praktische Tipps, um als Führungskraft das Ego zu reflektieren und psychologische Sicherheit zu fördern:

1️⃣ Aktives Zuhören üben:
In Meetings zuerst zuhören (wirklich zuhören☝️), dann sprechen – das schafft Raum für die Ideen der anderen und eröffnet euch neue Perspektiven.

2️⃣ Fehlerkultur etablieren:
Indem ihr offen über eigene Fehler sprecht, stärkt ihr das Vertrauen im Team. Lernmomente teilen und Mitarbeitende dazu ermutigen, stärkt den Teamzusammenhalt.

3️⃣ Ego-Check am Ende des Tages:
Die Frage „Habe ich heute Raum für andere gelassen?“ hilft, das eigene Verhalten kontinuierlich zu reflektieren und das Ego in Balance zu halten.

Ein gesundes Ego stärkt die Führungskraft – sofern es der Weiterentwicklung des Teams dient und nicht der eigenen Profilierung 💡

🔎 Wie geht ihr mit eurem Ego im Führungsalltag um? Teilt eure Erfahrungen und Tipps in den Kommentaren! 👇

14/11/2024

Langfristige Strategien? Heute nicht mehr genug. Aber warum eigentlich? 🚀

Die Antworten darauf gibt’s beim tnn , unserem kostenlosen Webinar, am 4. Dezember, 8–9 Uhr. Unser Co-Founder Alex Romppel zeigt, warum Unternehmen heute vier flexible Strategien brauchen, um in einer sich schnell verändernden Welt zukunftssicher zu bleiben.

Meldet euch jetzt an und sichert euch euren Platz 👉🏼am besten direkt über LinkedIn.

12/11/2024

Bewusste Führung: Wie das Täter-Helden-Opfer-Dreieck Euer Teamklima beeinflusst 🎭

Als Führungskräfte begegnen wir oft Konflikten, in denen sich Teammitglieder (oder auch wir selbst) unbewusst in Rollen wie Täter:in, Held:in oder Opfer wiederfinden. Das sogenannte „Drama-Dreieck“, entwickelt vom Psychologen Stephen Karpman, beschreibt genau diese Dynamiken. Doch wie erkennen wir solche Muster im Arbeitsalltag – und wie können wir sie auflösen? 👇

Die 3 Rollen verstehen:

💣Täter:in: Übt Druck aus, weist Schuld zu und fokussiert sich auf Fehler anderer. Das Risiko: Angst und Misstrauen im Team.
😔Opfer: Fühlt sich hilflos oder unfair behandelt und gibt die Verantwortung ab. Das Ergebnis: Passivität und eine eingeschränkte Selbstwirksamkeit.
🦸Held:in: Springt ein, um zu „retten“, und übernimmt die Kontrolle. Unabsichtlich wird die Opferrolle so verstärkt, da das „Opfer“ keine Eigenverantwortung entwickelt.

Als bewusste Führungskräfte könnt Ihr diese Muster auflösen, indem Ihr gesunde, klare Rollen stärkt:

Klarheit und Selbstreflexion fördern: Sprecht proaktiv über diese Rollen in Konfliktsituationen und schafft ein Bewusstsein für ihre Dynamiken.
Stärkung der Eigenverantwortung: Ermutigt Euer Team, Verantwortung zu übernehmen, anstatt auf eine „Rettung“ zu warten oder Schuld zu verteilen.
Konstruktives Feedback: Baut eine Kultur des lösungsorientierten Feedbacks auf, die Wachstum und Weiterentwicklung betont, statt Schuldzuweisungen oder Angst vor Fehlern.

Bewusste Führung beginnt bei uns selbst – wenn wir das Drama-Dreieck erkennen und gesunde Muster einführen, fördern wir nicht nur Resilienz und Wachstum, sondern auch ein stärkeres, vertrauensvolles Team.

Wie geht Ihr in Eurem Team mit diesen Rollen um? Lasst uns austauschen 👇

12/09/2024

☕ tnn Coffeedate Recap: Adaptive Loop in Aktion!

Gestern Morgen hat unser zweites stattgefunden, mit dem spannenden Thema Adaptive Loop – ein mächtiges Tool, das es Führungskräften ermöglicht, auch in Zeiten von Unsicherheit und Komplexität klar zu navigieren 💡

Unsere Co-Founder Alex Romppel und Sabrina von Eynatten haben uns in einem Impulsvortrag tiefere Einblicke in das Modell gegeben und anschließend viel Zeit für Fragen und Diskussionen gehabt. Es war ein inspirierender Start in den Tag, und wir freuen uns, dass knapp 40 Menschen zu so früher Stunde dabei waren 🙌

Es ist einfach großartig, wie solche Formate den Raum für Austausch, Diskurs und gemeinsames Lernen schaffen. Danke an alle, die diesen Moment mitgestaltet haben! 💬🤝

🔜 Save the Date für das nächste Coffeedate:
📅 Datum: 20.11.2024
⏰ Zeit: 8:00 – 9:00 Uhr
🎯 Thema: Bewusste Führung

Bist du das nächste Mal dabei? 👇 Schreib uns gerne in die Kommentare, welche Themen du dir für zukünftige Sessions wünschst!

17/07/2024

Neue Perspektiven und inspirierender Austausch - all das gab es heute Morgen bei unserem ersten “tnn Coffeedate” aka. Webinar zum Thema “Wettbewerbsvorteil durch authentische Unternehmenswerte” ☀️

Vielen Dank an und für die tolle Vorbereitung, die spannenden Insights in unsere Arbeit bei new normal und an alle Teilnehmenden für die tollen Fragen und die dynamische Diskussion im Anschluss!

Wie geplant war es ein toller Start in den Tag ☕

Für alle, die nicht dabei sein konnten, hier ein paar der diskutiuerten Fragen für euch zur Reflexion:

⏰ Wie lange dauert es, bis wirkliche Verhaltensänderung in Organisationen stattfindet?
🔢 Wie viele Menschen muss man bei einer Transformation mitnehmen, um echte Veränderung zu schaffen?
🫢 Habt ihr im Zuge von neu entwickelten Werten schon mal jemanden rausgeschmissen?

Wie sieht es denn aus? Habt ihr Lust auf mehr solcher Formate mit uns? Dann lasst uns gerne einen Kommentar da 🫶

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