Frank Radynski GmbH

Frank Radynski GmbH Gründung, Liquidität & Wachstum

„12 Tools abonniert – und trotzdem kein Überblick über das eigene Unternehmen. Klingt absurd. Ist aber Alltag. "Das Prob...
29/05/2026

„12 Tools abonniert – und trotzdem kein Überblick über das eigene Unternehmen. Klingt absurd. Ist aber Alltag. "

Das Problem ist nicht die Technik.
Das Problem ist, wie wir mit ihr umgehen.

Ein Tool ist nur so gut wie die Gewohnheit dahinter.

Ein Kommunikationstool bringt nichts, wenn jeder trotzdem noch E-Mails schreibt.
Ein Wissenssystem bringt nichts, wenn nach zwei Wochen niemand mehr reinschaut.
Eine Kundendatenbank bringt nichts, wenn die Daten weiter in irgendwelchen Tabellen schlummern.

Digitalisierung funktioniert nicht durch Einführen.
Sie funktioniert durch Durchhalten.

Was wirklich hilft:
→ Ein Tool einführen – und die alten Wege konsequent abschneiden
→ Das Team mitnehmen, nicht nur den Prozess ändern
→ Klare Regeln: Was wird wo dokumentiert? Wer ist verantwortlich?
→ Regelmäßig prüfen: Nutzen wir das Tool noch – oder zahlen wir nur dafür?

Wenige Tools. Richtig genutzt. Konsequent.
Das ist digitale Reife. Nicht die Anzahl der Abos.

Welches Tool habt ihr eingeführt und dann wieder aufgegeben – und warum? 👇

“

Schluss mit dem Schubladen-Businessplan Der beste Businessplan ist der, den du immer wieder aufschlägst. In meiner Arbei...
22/05/2026

Schluss mit dem Schubladen-Businessplan

Der beste Businessplan ist der, den du immer wieder aufschlägst.

In meiner Arbeit mit Gründerinnen und Gründern sehe ich immer wieder dasselbe Muster: Der Businessplan wird mit viel Mühe geschrieben, bei der Bank eingereicht – und nach der Finanzierungszusage verschwindet er in der Schublade.

Doch genau hier beginnt das Problem:

- Abweichungen zwischen Plan und Realität fallen erst auf, wenn es teuer wird.
- Zahlen, die einmal Orientierung gegeben haben, werden zu Erinnerungen.
- Entscheidungen fallen aus dem Bauch, statt aus dem Plan.
- Wer nachfinanzieren möchte, steht plötzlich ohne aktuelle Grundlage da.

Ein Businessplan, den du alle drei Monate aufschlägst, ist etwas völlig anderes. Er wird vom Bewerbungsschreiben zum Steuerungsinstrument: Du siehst, wo du stehst, wo du abweichst und wo du nachjustieren musst – früh genug, um noch zu handeln.

Das heißt nicht, dass du jedes Quartal alles neu schreibst. Es genügt, Zahlen, Annahmen und Ziele ehrlich mit der Realität abzugleichen. Eine halbe Stunde, die sich auszahlt.

Ein Plan in der Schublade kostet dich nichts – und bringt dir genauso viel. Ein Plan auf dem Schreibtisch arbeitet für dich.

Nische statt Masse: Der unterschätzte Weg zum stabilen GeschäftsmodellDer größte Markt ist selten der beste.In meiner Ar...
15/05/2026

Nische statt Masse: Der unterschätzte Weg zum stabilen Geschäftsmodell

Der größte Markt ist selten der beste.

In meiner Arbeit mit Gründerinnen und Gründern sehe ich häufig: Die Idee ist groß gedacht. Der Markt wirkt riesig. Die Zielgruppe wird mit „alle, die..." beschrieben.

Doch genau hier beginnt das Problem:

- Wer alle ansprechen will, spricht niemanden richtig an.
- Marketing wird teuer, weil die Botschaft unscharf bleibt.
- Der Wettbewerb in breiten Märkten ist erdrückend.
- Preise geraten schnell unter Druck.
- Differenzierung wird zur Glückssache.

Eine Nische dagegen schafft Klarheit. Sie macht das Angebot greifbar, die Kommunikation einfacher, die Kundenbindung stärker.

Wer einen klar umrissenen Markt bedient, wird dort schneller sichtbar, gefragt und weiterempfohlen. Aus einer kleinen, treuen Kundengruppe entstehen oft die stabilsten Unternehmen.

Das heißt nicht, dass man klein bleiben muss. Wachstum aus einer Nische heraus ist möglich – und meist gesünder als der Versuch, von Anfang an überall mitzuspielen.

Eine breite Idee ist verlockend. Eine klare Nische macht sie tragfähig.

Gute Ideen scheitern selten an der Idee.In meiner Arbeit mit Gründerinnen und Gründern sehe ich häufig:Die Motivation is...
07/05/2026

Gute Ideen scheitern selten an der Idee.

In meiner Arbeit mit Gründerinnen und Gründern sehe ich häufig:

Die Motivation ist da. Die Idee ist spannend. Der Markt scheint vorhanden.

Aber bei der Finanzierung wird oft zu optimistisch geplant.

- Anlaufkosten werden unterschätzt.
- Laufende Kosten werden zu knapp kalkuliert.
- Private Lebenshaltungskosten werden vergessen.
- Umsätze werden zu früh erwartet.
- Liquiditätsreserven fehlen.

Das Problem: Eine gute Idee braucht Zeit, bis sie wirtschaftlich trägt.

Deshalb sollte Finanzierung nicht erst dann Thema werden, wenn das Geld knapp wird. Sie gehört an den Anfang jeder Gründung.

Dazu zählen ein realistischer Kapitalbedarf, eine saubere Liquiditätsplanung, mögliche Fördermittel und ein Finanzierungsmodell, das zur Gründung passt.

Denn wer seine Zahlen kennt, trifft bessere Entscheidungen – und geht deutlich sicherer in Bankgespräche, Förderanträge und die ersten Monate der Selbstständigkeit.

Eine Idee ist der Anfang.
Eine solide Finanzierung macht sie tragfähig.

Abhängigkeit von Schlüsselkunden - Risiken streuenMitten in der Vorbereitung zur Gründung eines weiteren Unternehmens mu...
02/05/2026

Abhängigkeit von Schlüsselkunden - Risiken streuen

Mitten in der Vorbereitung zur Gründung eines weiteren Unternehmens musste ein Mandant Insolvenz anmelden. Warum?

Mein Mandant war zur Erreichung seiner Umsätze zu 70 % von einem Schlüsselkunden abhängig. Die Geschäftsbeziehung lief einige Jahre sehr gut und zur Zufriedenheit aller Beteiligten. Durch einen Wechsel in der Geschäftsführung des Key Accounts wurden alle Geschäftsbeziehungen auf den Prüfstand gestellt. Das Ergebnis war, dass die Leistungen meines Mandanten ausgeschrieben wurden, mehrere Mitbewerber gepitcht haben und trotz einer mündlichen Zusage am Ende der Vertrag meines Mandanten nicht verlängert wurde.

Die fehlenden Umsätze können nicht kurzfristig durch den Aufbau neuer Kunden ersetzt werden. So blieb nur der Weg zum Insolvenzgericht. Eine Entwicklung, die ich sehr bedauere, weil mit der Gründung des neuen Unternehmens zusätzliche innovative Geschäftsfelder hätten angeboten werden können.

Was sind die Gründe für Überlegungen bei Key Accounts zum Teil langjährige Geschäftsbeziehungen aufzukündigen? Dazu gehören wirtschaftlichen Veränderungen, die zu Budgetkürzungen führen, Wechsel im Personal, unterschiedliche Auffassungen über die Ziele und Ergebnisse der Leistungen sowie Lust etwas Neues zu wagen.

Tipp:

Es ist gut für die Stabilität eines Unternehmens Schlüsselkunden zu haben, die Abhängigkeit darf aber nicht zu groß werden. Entweder betreut man mehrere Key-Accounts oder man versucht neben dem wichtigsten Kunden, einige andere Mandate zu betreuen, um unabhängiger agieren zu können. Veränderungen erfordern oft den Einsatz von Kapital, gerne unterstütze ich dabei das notwendige Kapital für anstehende Investitionen zu beschaffen.

EU-Förderprogramme – Nie waren sie so wertvoll wie heute! Aktuell häufen sich Kontakte zu mittelständischen Unternehmern...
24/04/2026

EU-Förderprogramme – Nie waren sie so wertvoll wie heute!

Aktuell häufen sich Kontakte zu mittelständischen Unternehmern, die sich in einem schwierigen Umfeld bewegen. Sinkende Liquidität ist eher die Regel als die Ausnahme, wichtige Investitionen in wichtige Themen wie Digitalisierung und/oder KI können nicht umgesetzt werden, weil das Kapital fehlt. Dazu kommt eine sinkende Bereitschaft der Banken, für den Aufbau von Liquidität Finanzierungen zur Verfügung zu stellen.

Um in diesen Themen zu unterstützen haben wir unter dem Label „Business-Café-Europa – Wir bringen Europa-Förderung auf den Punkt“ Leistungen gebündelt. Zusammengefasst prüfen wir für unsere Mandanten, welche Förderprogramme passen und wir entwickeln gemeinsam die optimale Förderlogik. Hier geht’s zum Business-Café-Europa: https://beduc.eu/de/leistungen/projektfabrik/business-cafe-europa/

Hier haben wir eine Checkliste integriert, die dabei hilft, zu prüfen, ob das Unternehmen und/oder die geplanten Vorhaben förderlogisch auf dem richtigen Weg ist. Fördermittel sind kein Zufall. Sie sind Vorbereitung.
Viele gute Projekte bleiben in der Schublade, weil der Weg zur Förderung kompliziert wirkt. Das muss nicht sein.

Alternativ bieten wir auch monatliche Online- oder in-house-Workshops an. Das Workshop-Programm zum downloaden gibt es hier: Förderwissen, das trägt – Workshop für förderfähige Projektentscheidungen | Beduc.eu

Was oft fehlt, ist eine klare Antwort auf eine einfache Frage: Ist unser Projekt unter diesen Bedingungen überhaupt förderlogisch tragfähig? Für eine erste Antwort zu dieser Frage stehen wir gerne zur Verfügung.

Wir freuen uns auf Fragen rund um das Thema Förderprogramme!


Sponsoring – Wie nutze ich Sponsoring für mein Unternehmen Oft höre ich von meinen Mandanten, dass man sich kein Sponsor...
17/04/2026

Sponsoring – Wie nutze ich Sponsoring für mein Unternehmen

Oft höre ich von meinen Mandanten, dass man sich kein Sponsoring leisten möchte. „Das ist viel zu teuer!“ Das kann ich mir nicht leisten!“ „Komme ich damit in meiner Zielgruppe an?“

Ich empfehle hier nach dem Grundsatz „Tue Gutes und rede darüber“ zu handeln. Als Min-Sponsor der Stuttgarter Kickers nutze ich hier vor allem die angebotenen Veranstaltungen für Sponsoren und Netzwerkpartner, um meine Kontakte zu potenziellen Kunden und möglichen Kooperationspartnern stetig auszubauen.

Es gibt sehr viele Möglichkeiten sich zu engagieren, im sozialen, im sportlichen und im kulturellen Bereich. Ich unterstütze auch noch einen anderen Sportverein in meiner Heimatstadt, überwiegend im Nachwuchsbereich und mit der Aktion Baum ein Projekt, das Bäume pflanzt und sich für Aufforstung und Umweltbildung einsetzt.

Wichtig ist dafür zu sorgen, dass Sponsoring wahrgenommen wird und möglichst viele Sympathiepunkte einbringt. Dafür muss man auch selbst sorgen, damit der finanzielle Aufwand nicht verpufft. Man muss sich mit seinen Engagements wohlfühlen und nicht einfach mal machen. Teuer ist nicht immer gut, auch mit kleineren Engagements, kann man den gewünschten Effekt erreichen.


Sponsoring – Wie nutze ich Sponsoring für mein Unternehmen Oft höre ich von meinen Mandanten, dass man sich kein Sponsor...
17/04/2026

Sponsoring – Wie nutze ich Sponsoring für mein Unternehmen

Oft höre ich von meinen Mandanten, dass man sich kein Sponsoring leisten möchte. „Das ist viel zu teuer!“ Das kann ich mir nicht leisten!“ „Komme ich damit in meiner Zielgruppe an?“

Ich empfehle hier nach dem Grundsatz „Tue Gutes und rede darüber“ zu handeln. Als Min-Sponsor der Stuttgarter Kickers nutze ich hier vor allem die angebotenen Veranstaltungen für Sponsoren und Netzwerkpartner, um meine Kontakte zu potenziellen Kunden und möglichen Kooperationspartnern stetig auszubauen.

Es gibt sehr viele Möglichkeiten sich zu engagieren, im sozialen, im sportlichen und im kulturellen Bereich. Ich unterstütze auch noch einen anderen Sportverein in meiner Heimatstadt, überwiegend im Nachwuchsbereich und mit der Aktion Baum ein Projekt, das Bäume pflanzt und sich für Aufforstung und Umweltbildung einsetzt.

Wichtig ist dafür zu sorgen, dass Sponsoring wahrgenommen wird und möglichst viele Sympathiepunkte einbringt. Dafür muss man auch selbst sorgen, damit der finanzielle Aufwand nicht verpufft. Man muss sich mit seinen Engagements wohlfühlen und nicht einfach mal machen. Teuer ist nicht immer gut, auch mit kleineren Engagements, kann man den gewünschten Effekt erreichen.

Gründerwettbewerbe: Showtime oder Sprungbrett? Inzwischen gibt eine Fülle von lokalen, regionalen, landes- und bundeswei...
10/04/2026

Gründerwettbewerbe: Showtime oder Sprungbrett?

Inzwischen gibt eine Fülle von lokalen, regionalen, landes- und bundesweit ausgeschriebenen Gründerwettbewerben. Manche Wettbewerbe werden für bestimmte Branchen, einzelne Zielgruppen oder für besonders innovative StarUps ausgeschrieben.

In diesem Zusammenhang wird mir immer wieder die Frage gestellt was innovativ ist. Eine einfache Antwort wäre „innovativ ist eine Geschäftsidee, die noch nicht auf dem Markt ist“. Ganz so einfach ist das aber nicht zu erklären.

Seit über 20 Jahren unterstütze ich Gründerpreise auf lokaler und landesweiter Ebene, aktuell den Niederbayerischen Gründerpreis, den Bayerischen Gründerpreis und den Gründerpreis Baden-Württemberg. Aus meiner langjährigen Erfahrung heraus kann ich die Teilnahme an Gründerwettbewerben nur empfehlen. Aber bitte nicht nach dem Prinzip Gießkanne. Es lohnt sich die Ausschreibungsbedingungen genau anzuschauen, um zu prüfen, ob der Wettbewerb zu meiner Firma passt. Ansonsten bleibt am Ende nur Frust, weil sich der Aufwand nicht gelohnt hat, weil ich entweder nicht durch die Vorentscheidung komme oder auf den hinteren Plätzen lande.

Warum kann sich die Teilnahme trotzdem auszahlen? Zum Teil werden in den Gründerpreisen attraktive Geldpreise, Imagefilme und wertvolle Patenschaften vergeben. Dazu kommt der Imagegewinn und ein Thema, das sehr gut für die Unternehmenskommunikation genutzt werden kann.

Fazit: Die Teilnahme an Gründerwettbewerben lohnt sich, die richtige Auswahl ist entscheidend.

Für Fragen zu Gründerpreisen stehe ich gerne zur Verfügung.


KI wird oft noch abstrakt diskutiert. Viel Theorie, viele Meinungen – aber wenig konkrete Einblicke aus der Praxis.Dabei...
03/04/2026

KI wird oft noch abstrakt diskutiert. Viel Theorie, viele Meinungen – aber wenig konkrete Einblicke aus der Praxis.

Dabei zeigt sich der echte Mehrwert immer erst im Alltag. Ein Beispiel aus einer Finanzberatung: Ein großer Teil der Arbeitszeit ging täglich für E-Mails, Terminvorbereitung und wiederkehrende Anfragen verloren. Klassische Aufgaben, die wichtig sind – aber enorm viel Zeit kosten.

Durch gezielte KI-Schulungen und den anschließenden Einsatz im Alltag konnten genau diese Prozesse deutlich vereinfacht werden. E-Mails wurden vorstrukturiert, Antworten vorbereitet, Informationen schneller zusammengefasst und Termine effizienter organisiert.

Das Ergebnis: spürbar weniger Aufwand im Tagesgeschäft und mehr Zeit für das, was wirklich zählt – die Beratung der Kunden.

Genau solche praxisnahen Ansätze zeigt unter anderem &S KI Kompakt, mit dem Fokus darauf, KI verständlich und direkt im Arbeitsalltag nutzbar zu machen.

Am Ende geht es nicht darum, ob man KI nutzt. Sondern wie gut man sie einsetzt.

Adresse

Stuttgart
70567

Öffnungszeiten

Montag 08:00 - 17:00
Dienstag 08:00 - 17:00
Mittwoch 08:00 - 17:00
Donnerstag 08:00 - 17:00
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