Wie sind die Öffnungszeiten?

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PROTEMA Unternehmensberatung GmbH

Name: PROTEMA Unternehmensberatung GmbH
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Beratungshaus für die Themen Strategie-, Organisations- und Prozessberatung, Auswahl von IT-Lösung

PROTEMA steht seit 25 Jahren für die PROzessorientierte Verbindung von TEchnik und MitArbeitern in einer leistungsfähigen Organisation. Als mehrfach ausgezeichnetes Beratungs- und Planungshaus unterstützen wir Unternehmen in den Themen Strategie-, Organisations- und Prozessberatung, Auswahl von IT-Lösungen, Digitalisierung und Industrie 4.0 sowie Konzeption, Planung und Optimierung von einzelnen Standorten für Produktion und Logistik und globalen Wertschöpfungsnetzwerken. Vom Stammsitz in Stuttgart-Degerloch und einer Niederlassung in Detroit (USA) aus sind unsere Berater weltweit im Einsatz. Unsere Berater, Planer, Experten, Coaches und Trainer – allesamt Persönlichkeiten mit Profil – moderieren, konzipieren, planen, realisieren und begleiten Unternehmen weltweit in Projekten in den vier Geschäftsfeldern Consulting, Engineering, Operations und Transformation. Zu unseren Kernkompetenzen gehört das Analysieren, Strukturieren, Visualisieren und Lösen komplexer Aufgabenstellungen in Produktion, Logistik und Vertrieb. Ziel der fachlichen Beratung und partnerschaftlichen Begleitung ist, die Gesamtorganisation unserer Kunden ganzheitlich zu gestalten, kontinuierlich zu entwickeln und die Leistungsfähigkeit entlang der Wertschöpfungs- und Logistikkette zu steigern. Die Zufriedenheit unserer Kunden steht dabei im Mittelpunkt unseres Handelns.

09/10/2026

30 Jahre PROTEMA – das muss gefeiert werden! 🎉

09/10/2026

🎉 𝟯𝟬 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲 𝗣𝗥𝗢𝗧𝗘𝗠𝗔 – 𝗲𝗶𝗻 𝗝𝘂𝗯𝗶𝗹𝗮𝗲𝘂𝗺, 𝗱𝗮𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗲𝘁 🎉
Bei unserem diesjährigen haben wir 30 Jahre PROTEMA Unternehmensberatung GmbH gefeiert – mit einer festlichen Gala, vielen schönen Begegnungen und gemeinsamen Momenten, die in Erinnerung bleiben. Beim Teamevent haben wir außerdem einen Krimi vor der wunderschönen Kulisse des Allgäus gedreht. 🎬

Ein kleiner Rückblick auf diesen besonderen Tag, der zeigt, was ausmacht: 𝟯𝟬 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲 𝗦𝗽𝗮𝘀𝘀 𝗮𝗻 𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴, gemeinsames Engagement für den Erfolg unserer Kunden – und den Teamgeist nicht nur im Arbeitsalltag, sondern auch beim Feiern zu leben.

𝟯𝟬 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲 𝗣𝗥𝗢𝗧𝗘𝗠𝗔 – 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗴𝗲𝗵𝘁 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿!
Gemeinsam mit unseren Kunden erfolgreich – gestern, heute und morgen ❤️

.bertagnolli Hezel @

02/10/2026

♥️ 𝟯𝟬 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲 𝗣𝗥𝗢𝗧𝗘𝗠𝗔 ♥️
𝗦𝗽𝗮𝘀𝘀 𝗮𝗻 𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴. 𝗙𝘂𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻.
Vor 30 Jahren begann unsere Geschichte mit einer gemeinsamen Überzeugung: Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit entsteht dort, wo Technik, Prozesse und Menschen intelligent in einer leistungsfähigen Organisation miteinander verbunden werden.

Aus dieser Idee heraus gründeten engagierte Ingenieure – mit viel Leidenschaft, Unternehmergeist und einem Motto, das uns bis heute begleitet: 𝗦𝗽𝗮𝘀𝘀 𝗮𝗻 𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴.

Wir sind überzeugt, dass die besten Lösungen dort entstehen, wo fachliche Exzellenz, partnerschaftliche Zusammenarbeit und Begeisterung für gemeinsame Herausforderungen zusammenkommen.

𝗛𝗲𝘂𝘁𝗲 𝗯𝗹𝗶𝗰𝗸𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗺𝗶𝘁 𝗦𝘁𝗼𝗹𝘇 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗿𝗲𝗶 𝗝𝗮𝗵𝗿𝘇𝗲𝗵𝗻𝘁𝗲 𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲𝗿 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝘇𝘂𝗿𝘂𝗲𝗰𝗸.

→ Von den ersten Projekten im deutschen Mittelstand bis hin zu internationalen Transformationsprojekten weltweit.
→ Von einem kleinen Team zu einer international tätigen Unternehmensgruppe mit Tochtergesellschaft und starken Partnerschaften.
→ Von der Optimierung einzelner Prozesse bis zur ganzheitlichen Neuausrichtung von Produktions- und Logistiknetzwerken, Digitalisierung der Wertschöpfungskette, Lösungen für Supply Chain Management, Gestaltung Produktion und Logistik.

Dabei ist unser Anspruch über all die Jahre derselbe geblieben:
𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗮𝘂𝘀 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗛𝗮𝗻𝗱 – 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵, 𝗽𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀𝗻𝗮𝗵 𝘂𝗻𝗱 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴.

In den vergangenen drei Jahrzehnten durften wir Unternehmen und Organisationen bei zahlreichen anspruchsvollen und gesellschaftlich relevanten Projekten begleiten – immer mit dem Ziel, nachhaltige Lösungen zu schaffen, Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

Natürlich verliefen diese 30 Jahre nicht ohne Herausforderungen. Wirtschaftliche Krisen, geopolitische Veränderungen oder die Corona-Pandemie haben gezeigt, wie wichtig Anpassungsfähigkeit, Vertrauen und Zusammenhalt sind. Gerade in diesen Zeiten war es unser Team aus Persönlichkeiten, unsere Kunden und Partner, die PROTEMA stark gemacht haben.

🙏 𝗘𝗶𝗻 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗗𝗮𝗻𝗸 𝗴𝗶𝗹𝘁 𝗱𝗲𝘀𝗵𝗮𝗹𝗯🙏
→ Unseren Kunden, die uns seit vielen Jahren ihr Vertrauen schenken.
→ Unseren Partnern, mit denen wir gemeinsam Lösungen entwickeln und Erfolge feiern.
→ Unseren Persönlichkeiten – viele von ihnen begleiten bereits seit vielen Jahren und Jahrzehnten und prägen unsere Unternehmenskultur mit ihrem Wissen, ihren Erfahrungen, ihren persönlichen Stärken aber auch Schwächen und vor allem ihrem Engagement und ihrer Einsatzbereitschaft.

𝟯𝟬 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲 𝗣𝗥𝗢𝗧𝗘𝗠𝗔 sind für uns kein Rückblick auf Erreichtes, sondern Motivation für das, was vor uns liegt. Hinter jedem Erfolg stehen Menschen.
Danke für 30 gemeinsame Jahre. Auf die nächsten gemeinsamen Jahre. 🚀

Michael Mezger Ihe Hezel Joerg Pirron Tanja Wallmeier

02/10/2026

𝗘𝗶𝗻 𝗻𝗲𝘂𝗲𝗿 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗼𝗿𝘁 𝗳ü𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗔𝗶𝗿𝗰𝗿𝗮𝗳𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗟𝘂𝗳𝘁𝗳𝗮𝗵𝗿𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻 𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗻𝗱 – 𝘇𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗺 𝗞𝗼𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿 𝗗𝗿𝗲𝗲𝘀 & 𝗦𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝘁 𝗣𝗥𝗢𝗧𝗘𝗠𝗔 𝗶𝗵𝗻 𝗺𝗶𝘁.
Am 29. September wurde die neue Endmontage der Deutschen Aircraft am Flughafen Leipzig/Halle offiziell eröffnet – ein besonderer Moment für die Deutsche Aircraft und ein wichtiger Meilenstein für die deutsche Luftfahrt und die Serienproduktion der D328eco. Ein großer Schritt für die Deutsche Aircraft – und ein Projekt, das uns bei PROTEMA Unternehmensberatung GmbH besonders stolz macht.

Die neue Final Assembly Line (FAL) in Leipzig steht für eine Investition von mehr als 100 Millionen Euro und ist auf eine Kapazität von bis zu 48 Flugzeugen pro Jahr ausgelegt.

Gemeinsam mit unserem Partner Drees & Sommer dürfen wir als Planungspartner der Deutschen Aircraft einen wichtigen Beitrag zu diesem anspruchsvollen Projekt leisten.

Bis zu diesem Meilenstein im Projekt unterstützte PROTEMA insbesondere mit seiner Expertise in:

→ Fabrik- und Logistikplanung
→ Fachliche Begleitung der Realisierung der Intralogistik
→ Gestaltung der Sollprozesse im neuen Werk und deren Umsetzung in den neuen IT-Systemen

Von der Planung bis zur Umsetzung ging es dabei immer um eines: komplexe Abläufe so zu gestalten, dass aus Planung funktionierende Realität wird. Umso schöner ist es, jetzt die Eröffnung der Endmontage gemeinsam mit den Projektteams vor Ort zu erleben.

Auf dem Foto: Ajay Prasad, Projektleiter für die FAL der Deutschen Aircraft, gemeinsam mit dem Team von Drees & Sommer und PROTEMA.

Ein herzliches Dankeschön an Ajay Prasad und alle Beteiligten für die partnerschaftliche Zusammenarbeit – insbesondere an Meinolf Köster, Head of Aviation Aerospace von Drees & Sommer, Harry Hezel, Projektleiter und Geschäftsführer bei PROTEMA, und Moritz Schaper, Bereichsleiter Produktions- und Logistikplanung, für ihren Einsatz in diesem Projekt. 🤝

Wir freuen uns, Teil dieser spannenden Entwicklung am Standort Deutschland zu sein und die Deutsche Aircraft gemeinsam mit unseren Partnern auf dem Weg zur Produktionsbereitschaft weiterhin zu unterstützen.

🎬 Im offiziellen Film der MDR zur Eröffnung gibt es weitere Eindrücke vom Projekt: https://www.mdr.de/nachrichten/sachsen/leipzig/video-1654116.html

29/09/2026

𝗞𝗹𝗶𝗺𝗮𝘀𝗰𝗵𝘂𝘁𝘇 𝗶𝘀𝘁 𝗳𝘂𝗲𝗿 𝘂𝗻𝘀 𝗲𝗶𝗻 𝗹𝗮𝗻𝗴𝗳𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗘𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 – 𝗣𝗥𝗢𝗧𝗘𝗠𝗔 𝘂𝗻𝗱 𝗟𝗢𝗣𝗥𝗘𝗫 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺 𝗳𝘂𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁
Klimaschutz ist für uns kein einmaliges Thema, sondern ein langfristiges Engagement. Der zentrale Ansatz bleibt die Vermeidung und Reduzierung eigener Emissionen. Die Unterstützung zertifizierter Klimaschutzprojekte ist eine ergänzende freiwillige Maßnahme. Seit 2019 unterstützen wir zusätzlich zu unseren eigenen Reduktionsmaßnahmen zertifizierte internationale Klimaschutzprojekte.

Auch 2026 setzen wir dieses Engagement fort und unterstützen Projekte, die konkrete Veränderungen bewirken:
→ Biogasanlagen für ländliche Haushalte in Vietnam
→ Effiziente Kochöfen in Uganda
→ Safe Water Program – sauberes Trinkwasser für Schulen in Nigeria und Kenia
→ Energieerzeugung auf der Kamphaeng-Saen-Deponie
→ Verbesserte Küchensysteme in Subsahara-Afrika

Hinter jedem dieser Projekte stehen Menschen, deren Alltag durch den Zugang zu sauberer Energie, sauberem Wasser oder effizienteren Technologien verbessert werden kann.

Für uns bedeutet Klimaschutz deshalb auch, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Zukunft zu leisten.

📍 Mehr über unser Engagement und die einzelnen Projekte:
https://www.protema.de/aktuelles/beitraege/protema-und-loprex-gemeinsam-setzen-wir-unser-engagement-fuer-den-klimaschutz-fort

22/09/2026

𝗘𝗶𝗻 𝗪𝗲𝗿𝗸 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗶𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗷𝗲𝗱𝗲𝗿. 𝗘𝗶𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗳𝘂𝗲𝗵𝗿𝗲𝗻, 𝗶𝘀𝘁 𝘀𝗰𝗵𝘄𝗶𝗲𝗿𝗶𝗴𝗲𝗿.
Werksschließung als schnelle Lösung für die ? Nicht immer.
Bevor ein geschlossen wird, lohnt sich der Blick auf die eigentlichen Ursachen. Unser Geschäftsführer Michael Mezger zeigt im aktuellen Beitrag von Business Punk , warum eine oft mehr Folgen hat als zunächst gedacht – und worauf es bei einer fundierten ankommt.
📍 https://www.business-punk.com/werksschliessungen-fuehren-oft-nicht-aus-der-krise-sondern-verschaerfen-sie/

16/09/2026

𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗮𝗴𝗲𝗻𝗱𝗮 𝗶𝘀𝘁 𝘃𝗼𝗹𝗹? 𝗗𝗮𝘀 𝗸𝗼𝗲𝗻𝗻𝘁𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗱𝗮𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺 𝘀𝗲𝗶𝗻.
Zu viele Projekte, zu viele Prioritäten, zu viele Veränderungen gleichzeitig – und am Ende kommt die Umsetzung nicht schnell genug voran.

Gerade Führungskräfte stehen vor einem Dilemma: Jede Initiative für sich ist sinnvoll. Doch in Summe kann die Organisation überfordert sein. scheitert deshalb nicht immer an fehlenden Ideen – sondern häufig an fehlendem Fokus.

𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗘𝗺𝗽𝗳𝗲𝗵𝗹𝘂𝗻𝗴
→ Klare Prioritäten: Was zahlt wirklich auf die strategischen Ziele ein?
→ Transparente Abhängigkeiten: Welche Vorhaben beeinflussen sich gegenseitig?
→ Realistische Veränderungskapazität: Was kann die Organisation gleichzeitig bewältigen?
→ Konsequente Entscheidungen: Was wird jetzt umgesetzt – und was bewusst später?

📍 Denn: Nicht mehr Initiativen machen Transformation schneller. Sondern die richtigen Initiativen zur richtigen Zeit.

Für und Führungskräfte bedeutet das auch, den Mut zu haben, Vorhaben zu stoppen, zu verschieben oder neu zu priorisieren. Weniger gleichzeitig kann mehr bewirken.

📍 Wie gut ist Ihre Transformationsagenda priorisiert? Wir freuen uns auf Ihre Erfahrungen und Gedanken in den Kommentaren.

📍 Im Interview zeigen Jörg Dr. Pirron, Geschäftsführender Gesellschafter von PROTEMA Unternehmensberatung GmbH, und Tanja Wallmeier, Geschäftsführerin von , worauf Unternehmen bei einer vollen Transformationsagenda achten sollten.
https://www.protema.de/aktuelles/wenn-zu-viel-veraenderung-den-wandel-ausbremst-transformation-braucht-fokus-nicht-immer-neue-initiativen

10/09/2026

𝗞𝗜 𝗶𝗺 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻: 𝟯 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻, 𝗱𝗶𝗲 𝗷𝗲𝗱𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 𝗯𝗲𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗹𝘁𝗲
Viele Unternehmen beschäftigen sich mit KI. Doch zwischen dem Wunsch, KI zu nutzen, und dem Ziel, mit KI messbaren Mehrwert für das eigene Unternehmen zu schaffen, liegt ein entscheidender Schritt: die richtige strategische Entscheidung.

muss nicht nur technisch funktionieren. Sie muss zum Unternehmen und zu seiner Strategie passen.

𝗗𝗿𝗲𝗶 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗙𝘂𝗲𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗲𝗳𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗵𝗮𝗹𝗯 𝗯𝗲𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝗲𝗻 𝗸𝗼𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻:

→ Wo kann KI in unserem Unternehmen wirklich Mehrwert schaffen? Nicht jeder mögliche Use Case ist auch ein sinnvoller Use Case. Entscheidend ist, Potenziale zu erkennen und nach Business Impact zu priorisieren.

→ Was müssen wir entscheiden – und was können wir noch offenlassen? KI entwickelt sich schnell. Umso wichtiger ist eine fundierte Entscheidungsgrundlage statt Aktionismus.

→ Wie wird aus einzelnen KI-Initiativen eine strategische Transformation? Genau hier beginnt die Führungsaufgabe.

𝗗𝗶𝗲 𝗞𝗜-𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀 𝗳𝘂𝗲𝗿 𝗙𝘂𝗲𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗲𝗳𝘁𝗲 von PROTEMA Unternehmensberatung GmbH vermittelt das notwendige Wissen, um KI nicht nur zu verstehen, sondern strategisch zu bewerten und gezielt im Unternehmen einzusetzen.

👥 max. 10 Teilnehmende | ⏱ 1,5 Tage | 🎯 praxisnah und auf Management-Ebene

📍𝗠𝗲𝗵𝗿 𝗲𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘇𝘂𝗿 𝗞𝗜-𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀 𝗮𝗻𝗺𝗲𝗹𝗱𝗲𝗻
https://www.protema.de/fokusthemen/ki-masterclass-fuer-fuehrungskraefte

07/09/2026

𝗞𝗜 𝗶𝗺 𝗘𝗶𝗻𝗸𝗮𝘂𝗳: 𝗩𝗼𝗺 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗣𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀
KI eröffnet im vielfältige Möglichkeiten. Entscheidend ist, daraus konkrete Anwendungsfälle mit messbarem Nutzen zu machen. Damit dabei zuverlässig Mehrwert schafft, braucht es eine gute Datenbasis, klare Prozesse und eindeutige Spielregeln. Strategische Leitplanken, kritische Entscheidungen und Verantwortung bleiben jedoch beim Menschen.

𝗪𝗼 𝗞𝗜 𝗵𝗲𝘂𝘁𝗲 𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁𝘀 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁𝘂𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻
→ Daten analysieren – große Datenmengen schneller auswerten und Zusammenhänge erkennen
→ Ausschreibungen bearbeiten – Unterlagen strukturieren und relevante Informationen schneller erfassen
→ Lieferanten bewerten – Informationen bündeln und Entscheidungsgrundlagen schaffen
→ Markt beobachten – Markt- und Lieferanteninformationen effizient recherchieren und strukturieren
→ Routineaufgaben automatisieren – wiederkehrende Prozesse effizienter gestalten

📍 𝗪𝗶𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗞𝗜 𝗶𝗺 𝗘𝗶𝗻𝗸𝗮𝘂𝗳 𝘀𝗶𝗻𝗻𝘃𝗼𝗹𝗹 𝗲𝗶𝗻𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻, welche Use Cases sich besonders eignen und warum Governance und Datenqualität entscheidend sind, diskutieren Jörg Dr. Pirron, Christof Bartsch und Jan Lucas Michaelsen im Interview:
https://www.protema.de/aktuelles/ki-im-einkauf-vom-experiment-in-die-praxis-bringen-ki-braucht-klare-spielregeln-um-wirklich-produktiv-zu-werden

27/08/2026

𝗩𝗲𝗿𝗽𝗮𝗰𝗸𝘂𝗻𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲 𝘃𝗼𝗻 𝗠𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶𝗮𝗹 𝘂𝗻𝗱 𝗞𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻. 𝗦𝗶𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗛𝗲𝗯𝗲𝗹 𝗳𝘂𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗹𝗲𝗶𝘀𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳𝗮𝗲𝗵𝗶𝗴𝗲 𝗦𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗖𝗵𝗮𝗶𝗻.
Seit dem 12. August 2026 gilt die neue EU-Verpackungsverordnung ( ). Für Unternehmen bedeutet das: Bestehende Verpackungskonzepte müssen auf ihre Zukunftsfähigkeit geprüft und teilweise neu gedacht werden.

Doch wie lassen sich regulatorische Anforderungen mit wirtschaftlichen und logistischen Zielen verbinden?

𝗚𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗵𝗶𝗲𝗿 𝘀𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗴𝗮𝗻𝘇𝗵𝗲𝗶𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗽𝗮𝗰𝗸𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴 𝗮𝗻:

→ Verpackungen reduzieren und Material effizient einsetzen
→ Einweg- und Mehrweglösungen sinnvoll bewerten
→ Behälterkreisläufe effizient gestalten
→ Transport, und Handling optimieren
→ Leerraum und damit reduzieren
→ und Wirtschaftlichkeit zusammenbringen

Denn wer Verpackungen isoliert optimiert, riskiert lokale Verbesserungen auf Kosten der gesamten .

📍 𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗘𝗺𝗽𝗳𝗲𝗵𝗹𝘂𝗻𝗴
vom Produkt bis zur Rückführung ganzheitlich betrachten – und jetzt die Weichen für eine effiziente und zukunftsfähige Supply Chain stellen.

📍 𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗣𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹𝗲 in Ihrer stecken und wie Sie Ihre Konzepte weiterentwickeln können:
https://www.protema.de/aktuelles/beitraege/neue-eu-verpackungsregeln-verpackungsplanung-als-schluessel-zur-supply-chain-exzellenz

📍 𝗦𝗶𝗲 𝗺𝗼𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻 𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗽𝗮𝗰𝗸𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻? Wir beraten Sie gerne.
https://www.protema.de/consulting/supply-chain-strategie-und-optimierung/optimierung-bestaende-lieferservice-und-gesamtkosten/verpackungsplanung

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Julius-Hölder-Straße 40
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Montag	08:00 - 18:00
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Website

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