COACHING Sibylle Schade

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COACHING Sibylle Schade

Coaching schafft Klarheit. Coaching ist für mich zuhören, hinschauen und inneren Konflikten eine S Zum Onlinetraining "Get the f&*!

started - Deine 9 knackigen Schritte, mit denen Du endlich Deine Ziele findest und erreichst":
https://elopage.com/s/coaching.sibylleschade/get-the-f**k-started

Impressum: www.sibylleschade.de/impressum/

02/09/2026

Wozu eigentlich ein Teamworkshop?

Weil Teams im Alltag ziemlich gut darin werden, mit Dingen zu leben, die eigentlich nicht gut funktionieren.

✖️Unklare Zuständigkeiten.
✖️Absprachen, die nicht eingehalten werden.
✖️Konflikte, die alle kennen, aber keiner anspricht.
✖️Meetings, die viel Zeit kosten und wenig klären.
✖️Oder die berühmten Aufgaben, bei denen irgendwie jeder – und damit niemand – verantwortlich ist.

Das Problem:
Im laufenden Betrieb ändert kaum ein Team grundsätzlich etwas an solchen Punkten.
Dafür kann dann ein Teamworkshop Raum schaffen.

Nicht, um einen harmonisch kuscheligen Tag miteinander zu verbringen, sondern um zusammen ehrlich hinzuschauen:

✖️Was funktioniert bei uns – und was nicht?
✖️Was brauchen wir voneinander?
✖️Wo müssen wir klarer werden?
✖️Was wollen wir konkret anders machen?

Und oft entsteht am Ende gar nicht die große neue Teamvision. Weil es um was anderes geht:
Vielleicht sind’s eher 6 konkrete Vereinbarungen, die den Arbeitsalltag ab Montag leichter machen.

26/08/2026

Führung ist kein Selbstzweck.

Ich begleite regelmäßig Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind – im öffentlichen Dienst genauso wie in Kommunikationsagenturen, Industrieunternehmen, Versicherungen oder Seniorenzentren.

Unterschiedliche Welten und trotzdem tauchen meistens ähnliche Fragen auf:

✖️ Wie will ich eigentlich führen?
✖️ Was wird von mir erwartet – und was erwarte ich von mir selbst?
✖️ Wie finde ich meinen eigenen Führungsstil?
✖️ Wie viel Nähe ist gut und wo braucht es Abgrenzung?
✖️ Was entscheide ich selbst, was gebe ich ab?
✖️ Und wie bleibe ich auch in schwierigen Situationen klar und handlungsfähig?

Neu in Führung zu sein bedeutet eben nicht nur, Führungshandwerk zu lernen. Es bedeutet, in eine neue Rolle hineinzuwachsen und darin sicher zu werden.

Und ja, dabei geht’s ziemlich viel um einen selbst. Um die eigene Haltung, die eigene Klarheit, das eigene Verhalten und die eigene Wirkung. Aber nicht als Selbstzweck.

Im Kern geht’s darum, ein Team gut führen zu können: Orientierung zu geben, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu ermöglichen und einen Rahmen zu schaffen, in dem andere gut arbeiten können.

Führungskompetenz wächst mit Erfahrung und mit dem Mut, sich selbst immer wieder von außen zu betrachten.

13/08/2026

Wenn deine Klientin WM-Telnehmerin ist

Mein Coachee „Tali“ Tiara-Talisha Gerth ist tatsächlich in diesem Jahr für das deutsche Team bei der Weltmeisterschaft im Wakeboarden gestartet. Im letzten Jahr hat sie schon die Deutsche und Bayrische Meisterschaft gewonnen.
Nur zwei U14 Girls hatten es mit nach Peking in den deutschen Nationalkader geschafft. Und sie war dabei. Das ist unglaublich cool. Mit verdammt viel Disziplin, ohne Ende Mut und ihrer lässigen Haltung ist sie wirklich ein Vorbild.
Egal, wie du abschneidest, es ist irre gut, dass du startest. Danach kommt die EM in Bratislava und so viele geniale Wakeboardmomente.

Ich bin sehr stolz auf dich, Tali.
Dein Coach

23/07/2026

Die meisten kennen meine Arbeit mit Unternehmen und Führungskräften. Aber ich begleite auch Privatpersonen in ihrer persönlichen und beruflichen Ausrichtung.
Dabei geht es selten darum, möglichst schnell die nächste Bewerbung rauszuhauen. Für mich ist es wichtig, erstmal die wichtigsten Fragen anzuschauen:

✖️Was ist meine Vision?
✖️Wie möchte ich leben?
✖️Was entspricht mir? ✖️Wie möchte ich arbeiten? ✖️Welche Werte sind mir wirklich wichtig – und was passt folglich vielleicht gar nicht mehr zu mir? ✖️Welche Stärken bringe ich von Natur aus mit und welche habe ich über die Jahre entwickelt? ✖️Und wie möchte ich all das in die Welt bringen?

Ich bin überzeugt: Ausrichtung hat eine enorme Schubkraft. Wenn man weiß, wofür man losgeht, trifft man klare Entscheidungen, tritt selbstbewusster auf und kann zeigen, was wirklich in einem steckt.
Ich sehe meine Aufgabe darin, Menschen zu unterstützen, ihre eigene Kraft sichtbar zu machen – nicht sich zu verbiegen, sondern das zu erkennen und zu leben, was sie ausmacht.
Im Moment darf ich wieder einige genau auf diesem Weg begleiten. Das erfüllt mich . Es ist eine andere Arbeit als die Begleitung von Unternehmen – und gleichzeitig geht es im Kern um dieselbe Frage:

✖️Wofür brennst du?
✖️Was treibt dich wirklich an?

Vielleicht beschäftigst du dich gerade selbst mit diesen Fragen. Dann sollst du wissen: Der erste Schritt ist oft nicht, den nächsten Job zu finden – sondern erst mal zu schauen: Wo ist die Freude und damit die echte Bestimmung?

17/07/2026

Veränderung braucht nicht eine Sitzung, sondern einen Prozess
Manchmal wird mein Job missverstanden und Leute denken, Themen sind innerhalb eines Workshops oder eines Coachings gefixt. Es geht aber immer darum, zum Auftakt zu schauen, „Wie wäre es wenn’s gut ist, im Zielbild?“. „Wie geht der Weg dorthin?“. Ich denke nicht in Formaten, sondern in Zielzuständen und Schritten.
Die Kunst ist, gut zu überlegen, wie das ineinandergreift, zu choreografieren, wann man wen miteinbezieht und nicht in Sessions zu denken, sondern in einem Prozess, in dem alles aufeinander aufbaut.

So wie im letzten halben Jahr in einem Unternehmen (Gesundheitssektor): Die Zusammenarbeit im gesamten Haus sollte sich verbessern, die Stimmung im Team auch. Meine Überlegung: erst muss die Ausrichtung und die Haltung in der Führung klar sein. „Wofür arbeiten wir? Was sind wichtige Standards & Strukturen, die funktionieren müssen - wenn‘s gut wäre? Welche Prinzipien der Zusammenarbeit brauchen wir, damit unsere Werte gelebt werden?“

Wir haben erstmal in der Führungsebene für Klarheit gesorgt. Das ist die Voraussetzung für die Arbeit mit dem Team.
Stellvertretend für alle Mitarbeitenden, habe ich ein Botschafterteam etabliert. Mit dem habe ich die Themen bearbeitet und sie wurden von dort aus weiter ins Team getragen. Alle haben gespürt, wie wirksam und wichtig sie für das gesamte Unternehmen und das Team sind. Die Ergebnisse und neue Themen aus dieser Arbeit habe ich in regelmäßigen Abständen mit dem Führungsteam besprochen, weiterentwickelt. Daraus entstanden wiederum neue Themen, die ich ins Botschafterteam mitgenommen habe - sehr konkrete To Dos.

Das Ergebnis ist ein Team, das Verantwortung übernimmt, die Werkzeuge zum Lösungsweg kennt und echte Verbundenheit hat, für das was sie tun.

03/07/2026

70 Jahre Persönlichkeitsentwicklung mit Kids und Jugendlichen in der Natur im Kleinwalsertal- happy Birthday Outward Bound!
Dass ich in meiner Rolle als Vorständin für die Organisation an einem Wochenende zwei so starken Persönlichkeiten begegnen darf, wie Dr. Antje von Dewitz und Reinhold Messner, ist nicht nur ein wertvolles Erlebnis im Ehrenamt, sondern eine große Bereicherung für mich als Coach.
Danke, dass ich Teil von euch sein darf Outward Bound Germany & Austria

VAUDE
Reinhold Messner
Kleinwalsertal Tourismus

09/06/2026

Geteilte Führung ist eine der anspruchsvollsten Konstellationen, die ein Team haben kann.
Wenn Rollen nicht einer Person gehören, sondern gemeinsam funktionieren sollen, braucht’s mehr als den guten Willen. Es braucht Klarheit darüber, wer was verantwortet, wo Entscheidungen liegen – und was passiert in den Zonen, in denen sich Verantwortung überschneidet.

Gestern habe ich mit einem Führungsteam in einem Seniorenzentrum genau das erarbeitet. Wir sind nicht auf der abstrakten Ebene geblieben, sondern sind rein gegangen: Rolle für Rolle, Aufgabe für Aufgabe, Verantwortlichkeit für Verantwortlichkeit.

Wirklich cool zu sehen war für mich, dass es einerseits Klarheit in der Sache gebracht hat, aber gleichzeitig sehr das Wir gestärkt hat. Das passiert eben nicht, wenn‘s nur nett und kuschelig ist, sondern wenn miteinander gerungen und wirklich hingeschaut wird.

05/06/2026

Wie FOMO nur anders.

Egal ob bei Unternehmen oder bei Privatklienten – im Moment sehe ich überall die gleichen Symptome: alles ist immer schneller und nichts mehr richtig sicher.
Anstelle der Angst etwas zu verpassen, ist eine neue Sorge getreten: Komme ich noch mit? Wie muss ich mich verändern? Wo ist mein Platz?
Manche scheinen gar nicht zu wissen, was auf sie zukommt und was die technologischen und gesellschaftlichen Veränderungen für ihren Job und ihre Positionen bedeuten.
Vielleicht hat dieses Unwissen ja sogar etwas Gutes? Weil es im Moment vielmehr um die Skills geht, sich auf das Unbekannte einzulassen?
Was ich weiß, ist, dass Coaching eine ganz gute Methode ist, um sich auf all das vorzubereiten. So kommt man zu
innerer Stabilität und Orientierung. So, dass niemand Angst haben muss, etwas zu verpassen – oder verpasst zu werden.

17/04/2026

„Du zeigst uns unsere blinden Flecken und dann, wie wir sie so verändern, dass sie keine mehr sind.“
Schöne Rückmeldung von Stella, der Geschäftsführerin von zu unserem Workshop am Tegernsee.

Seitdem ist im Team etwas da, was vorher so nicht greifbar war:

Ein klares Verständnis davon, wie sie als Team sind.
Ein bewusster Blick auf die eigenen Stärken, auch auf die, die noch nicht voll genutzt werden.
Und ein gemeinsames Gefühl dafür, wofür sie stehen und wie sie arbeiten möchten.

Rollen sind jetzt klarer, Aufgaben zugeordnet und Abstimmungen einfacher. Statt Fantasien gibt es Vereinbarungen, an denen man sich orientieren kann.

Und nochmal Stella: „Du hältst den Raum auf eine klare und natürliche Weise, die Orientierung gibt, ohne einzuengen. Man fühlt sich geführt, aber nie eingeschränkt – und am Ende entsteht so viel Klarheit, dass es sich wie ein echtes Davor und Danach anfühlt.“

10/04/2026

Ich arbeite unter der Oberfläche.
Wenn ein Team zu mir kommt, geht es in den wenigsten Fällen wirklich um das, was zuerst genannt wird.
„Die Kommunikation passt nicht.“ „Wir brauchen bessere Abstimmungen.“
„Es fehlt an Verantwortungsbewusstsein.“
Das sind oft nur die sichtbaren Stellen.

Mich interessiert brennend, was darunter liegt.
Die unausgesprochenen Erwartungen und die Spannungen, die niemand anspricht. Themen, um die alle herumschiffen.
Es ist alles andere als bequem, dorthin zu schauen, aber es wirkt und genau da entsteht echte Veränderung.

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