03/09/2026
Führung entwickeln – gerade dort, wo der Alltag komplex ist.
Ich bin gerade wieder in der Seniorenresidenz Moseltal Moseltal und begleite hier die zweite Führungsebene im Modul „In Führung gehen“.
Gestern ging es um die eigene Rolle als Führungskraft: Verantwortung, Erwartungen, Handlungsspielräume und darum, wie Führung in diesem Haus konkret aussehen soll.
Heute arbeiten wir sehr praktisch: Ziele, Feedback, Kritikgespräche – und die Frage, wie Teammeetings in der Pflege so gestaltet werden können, dass sie wirklich hilfreich sind.
Was ich hier besonders schön finde: Man spürt, wie viel Herzblut in dieser Arbeit steckt. Gleichzeitig ist Führung in der Pflege anspruchsvoll. Personalmangel, hohe Verantwortung, unterschiedliche Berufsgruppen, viel Nähe zu Menschen – und trotzdem muss Zusammenarbeit funktionieren.
Genau deshalb begleite ich hier nicht nur einzelne Seminartage, sondern die Entwicklung über einen längeren Zeitraum: mit der Geschäftsführung, der ersten und der zweiten Führungsebene.
Wir kennen uns inzwischen gut, können offen miteinander arbeiten und auch Themen ansprechen, die nicht immer bequem sind. Für mich ist genau das die Grundlage, wenn Führung sich wirklich weiterentwickeln soll.
Noch in diesem Jahr geht es mit dem Thema Mitarbeitergespräche weiter, im nächsten Jahr dann unter anderem mit Teamführung und Konflikten.
Ich freue mich sehr, neben meinen Projekten in Handwerk, Produktion und IT auch Organisationen in der Pflege zu begleiten.
Wer für 2027 Führungskräfteentwicklung, Strategie oder Organisationsentwicklung plant und nicht nur einen einzelnen Workshop sucht, sondern eine Begleitung, die Schritt für Schritt mitwächst: Meld dich gerne bei mir.
