WKH Consulting

28/05/2025

Neuromarketing unplugged – der Mensch im Fokus, nicht der Klick

Mach dich bereit für ein echtes Brett: Mein erster Gast ist Werner L. Kuhnert – Managementberater, Direktmarketing-Pionier und jemand, der schon Eye-Tracking gemacht hat, bevor wir wussten, wie man’s schreibt.

Seit über 40 Jahren berät Werner Unternehmen vom Mittelstand bis zum Global Player, wenn es um Vertrieb, Marketing, Leadership und echte Wirkung geht. In den 80ern hat er mit Professor Siegfried Vögele die Grundlagen gelegt, wie wir heute Wahrnehmung im Marketing verstehen. Damals mit Augenkameras – heute mit KI. Aber das Ziel bleibt gleich: Wirkung erzeugen, die hängen bleibt.

https://www.linkedin.com/events/7333492935826534400/comments/

16/05/2025

Bemerkung zum Wochenende . . .

14/05/2025

New Work umfasst viel mehr als flexibles Arbeiten und neue Büroräume mit Kickertisch. New Work beschreibt als Konzept den Wandel zu einer neuen, modernen Arbeitswelt. Damit ist nicht gemeint, dass Arbeitgeber ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Kickertisch und Obstkorb in einem schicken Büro bereitstellen. New Work ist vielmehr eine Denk- und Arbeitsweise, die auf die Auswirkungen der Globalisierung und Digitalisierung in der Arbeitswelt reagiert . . .

https://www.cio.de/article/3696469/was-ist-new-work.html?utm_date=20250508131042&utm_campaign=CIO%20First%20Look&utm_content=slotno-3-readmore-New%20Work%20umfasst%20viel%20mehr%20als%20flexibles%20Arbeiten%20und%20neue%20B%C3%BCror%C3%A4ume%20mit%20Kickertisch.%20Ein%20Einblick.&utm_term=CIO%20Newsletters&utm_medium=email&utm_source=Adestra&aid=19992057&huid=68a0228d-f8f5-42ec-95d9-7376d3492a4e&tap=44e90d41d71467bd88c9366577abb52e

13/05/2025

Jede noch so kleine Aufgabe muss dem Chef oder der Chefin gezeigt werden, jeder Schritt muss vorher besprochen und bei jeder E-Mail muss die Führungskraft in Kenntnis gesetzt werden. Mitarbeitende werden bei allem kontrolliert und erhalten von den Vorgesetzten genaueste Anweisungen. Gleichzeitig ist die Kommunikation oft intransparent. All das können Anzeichen von Mikromanagement sein. Jene, die ein solches Verhalten schon einmal erlebt haben, wissen: Auf Dauer kann das nicht gutgehen. Doch wieso reißen manche Chefinnen und Chefs die gesamte Kontrolle an sich, und wie können diese negativen Arbeitsumstände verändert werden . . .

https://www.derstandard.at/story/3000000267866/warum-manche-chefs-jede-kleinigkeit-kontrollieren?utm_source=firefox-newtab-de-de

12/05/2025

Kein Bock auf Autorität? So gehst du mit aufmüpfigen Mitarbeitern um. Er fällt ins Wort, lästert oder kommt immer zu spät: So ein Störenfried kann Chefs zur Verzweiflung treiben. Wieso manche Mitarbeiter deine Autorität untergraben und wie du Respekt einfordern kannst . . .

Aufmüpfige Mitarbeiter? So kannst du vom Team Respekt einfordern.

09/05/2025

Immer mehr Arbeitgebende fordern ihre Teams zur Rückkehr ins Büro auf. Die Angestellten rächen sich auf kreative Weise. Die Community sieht das Verhalten gespalten. Die «Zurück-ins-Büro-Bewegung» sorgt in vielen Unternehmen für Spannungen. Während sich Arbeitgeber von der Anwesenheit vor Ort mehr Kontrolle und Effizienz erhoffen, reagieren einige Angestellte mit kreativer Gegenwehr – etwa durch vorgetäuschte Meetings oder längere Pausen.

Immer mehr Arbeitgebende fordern ihre Teams zur Rückkehr ins Büro auf. Die Angestellten rächen sich auf kreative Weise. Die Community sieht das Verhalten gespalten.

08/05/2025

Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambivalenz (VUCA) prägen das Unternehmensumfeld. Nie war ein kooperativer Führungsstil so wichtig wie heute. Eine Führungskraft besitzt zwar den Willen zur Führung, aber weniger als Boss, sondern vielmehr als Coach und Mentor. Ein moderner Führungsstil schenkt Vertrauen als Vorschuss. Vertrauen schafft bei Mitarbeitern Selbstvertrauen und Zuversicht. Gute Führungskräfte müssen Menschen mögen und Interesse an ihren Mitarbeitern und deren Entwicklung besitzen . . .

https://www.cio.de/article/3687651/wie-ein-moderner-fuehrungsstil-aussieht.html?utm_date=20250416132225&utm_campaign=CIO%20First%20Look&utm_content=slotno-4-readmore-Volatilit%C3%A4t%2C%20Ungewissheit%2C%20Komplexit%C3%A4t%20und%20Ambivalenz%20%28VUCA%29%20pr%C3%A4gen%20das%20Unternehmensumfeld.%20Nie%20war%20ein%20kooperativer%20F%C3%BChrungsstil%20so%20wichtig%20wie%20heute.&utm_term=CIO%20Newsletters&utm_medium=email&utm_source=Adestra&aid=19992057&huid=68a0228d-f8f5-42ec-95d9-7376d3492a4e&tap=44e90d41d71467bd88c9366577abb52e

07/05/2025

Auch Erziehung, Sozialisierung sowie Gewohnheit spielen bei der Entwicklung einer toxischen Persönlichkeit eine tragende Rolle. So werden Menschen zum Beispiel mit großer Wahrscheinlich selbst toxisch, wenn sie in einer entsprechenden Umgebung aufgewachsen sind oder viel Zeit darin verbringen. Das bedeutet leider auch, dass eine einzige toxische Person eine ganze Gruppierung nach und nach „vergiften“ kann, beispielsweise in einem Team . . .

Toxisches Verhalten im Job ist weiter verbreitet, als du denkst. Wie du toxische Menschen erkennst und dich schützt, bevor sie dich und dein Arbeitsumfeld vergiften.

06/05/2025

Unternehmen hadern mit digitaler Weiterbildung. Laut einer Bitkom-Studie scheitert die Vermittlung von Digitalkompetenz häufig an fehlender Zeit, fehlendem Geld – und fehlender Lust der Mitarbeiter. Obwohl Digitalkompetenz im Berufsleben eine zunehmend wichtige Rolle spielt, stellt die entsprechende Weiterbildung viele Unternehmen vor Herausforderungen. Das ist das zentrale Ergebnis einer repräsentativen Befragung von 603 Unternehmen ab 20 Beschäftigten in Deutschland im Auftrag des Digitalverbands Bitkom . . .

https://www.computerwoche.de/article/3974577/unternehmen-hadern-mit-digitaler-weiterbildung.html?utm_date=20250506064259&utm_campaign=Digital%20Transformation&utm_content=slotno-2-title-Unternehmen%20hadern%20mit%20digitaler%20Weiterbildung&utm_term=Computerwoche%20Newsletters&utm_medium=email&utm_source=Adestra&aid=19992057&huid=68a0228d-f8f5-42ec-95d9-7376d3492a4e&tap=44e90d41d71467bd88c9366577abb52e

05/05/2025

Konfliktmoderation für Führungskräfte. Konflikte gehören zum Leben wie das Salz in die Suppe. Doch was ist überhaupt ein Konflikt? Um das zu erklären, schildere ich Ihnen eine Situation: Zwei Mitarbeiter arbeiten in einer Abteilung. Andreas Neumann macht oft Überstunden bis spät abends, Sebastian Huber hingegen geht stets um 16 Uhr nach Hause. Das ist kein Konflikt, so lange beide Kollegen dies in Ordnung finden . . .

https://www.cio.de/article/3673689/konfliktmoderation-fuer-fuehrungskraefte-2.html?utm_date=20250502095646&utm_campaign=CIO%20First%20Look&utm_content=slotno-9-readmore-Soll%20ich%20in%20den%20Konflikt%20eingreifen%3F%20Das%20fragen%20sich%20F%C3%BChrungskr%C3%A4fte%20oft%2C%20wenn%20zwischen%20zwei%20Mitarbeitern%20dicke%20Luft%20besteht.%20H%C3%A4ufig%20sind%20sie%20unsicher%2C%20wie%20sie%20dabei%20vorgehen%20sollen.%20Deshalb%20hier%20einige%20Tipps%20f%C3%BCr%20eine%20m%C3%B6gliche%20Konfli&utm_term=CIO%20Newsletters&utm_medium=email&utm_source=Adestra&aid=19992057&huid=68a0228d-f8f5-42ec-95d9-7376d3492a4e&tap=44e90d41d71467bd88c9366577abb52e