Diekmann Consult- Automotive Consulting & Mentoring

03/09/2026

Geben macht mindestens genauso viel Freude wie bekommen.

Gestern durfte ich das mal wieder ganz unmittelbar erleben, denn als Kuratorin der Stiftung It’s for Kids konnte ich im Rahmen unseres Future Culture Clubs der Future Rebels eine Spende an Dr. Frank Stehr von der NCL-Stiftung übergeben.

Besonders schön war, dass dieser Moment im Urbaneo – Junges Architektur Zentrum in Hamburg stattfinden durfte. Vielen Dank an Judith Rädlein, die uns ihre besonderen Räume geöffnet und damit auch dieser Übergabe einen wunderbaren Rahmen gegeben hat.

Mich hat dieser Moment sehr beseelt und tatsächlich einfach glücklich gemacht.

Hinter dieser Übergabe steckt für mich viel mehr als ein Scheck. Sie zeigt, was entstehen kann, wenn Menschen, Unternehmen, Netzwerke und Stiftungen ihre Möglichkeiten miteinander verbinden und sich gegenseitig unterstützen.

Davon leben auch die Kreativspenden bei It’s for Kids. Es muss nicht immer die klassische Geldspende sein, denn auch alte Handys, Druckerpatronen und viele andere Dinge können zu konkreter Hilfe werden.

Wie schön dieses Miteinander funktionieren kann, zeigt auch die NCL-Stiftung, die wiederum Tintenpatronen für It’s for Kids sammelt. Unterstützung ist damit keine Einbahnstraße, sondern ein Geben und Nehmen, bei dem am Ende vor allem eines entsteht: Wirkung.

Bei all den Bad News, Herausforderungen und Veränderungen, mit denen wir uns im Unternehmertum täglich beschäftigen, sind solche Momente für mich die Good News dazwischen. Sie zeigen, dass Engagement nicht kompliziert sein muss, um etwas zu bewegen, und dass Sinnstiftung gleichzeitig verdammt viel Freude machen darf.

Vielen Dank an die Future Rebels, dass wir diese Übergabe im Rahmen des Future Culture Clubs machen durften, an Judith Rädlein und das Urbaneo für den besonderen Rahmen und natürlich an Dr. Frank Stehr und die NCL-Stiftung für das großartige Engagement.

Ich bin sehr dankbar, als Kuratorin von It’s for Kids solche Verbindungen schaffen und ein kleines Stück dazu beitragen zu dürfen, dass aus guten Ideen konkrete Hilfe wird.

Geben. Verbinden. Möglich machen.

02/09/2026

https://lnkd.in/p/evjx5hzm

Als Kuratorin der Stiftung It's for Kids möchte ich auf unsere IMPACT NIGHT am 29. Oktober in Düsseldorf aufmerksam machen. Mit Andreas Buhr und Felix Oliver Thomas Thönnessen erwarten uns zwei Speaker, Business-Impulse sowie persönlicher Austausch in einem kleinen Kreis. Das Besondere - 100 % d...

28/08/2026

https://www.linkedin.com/posts/janinediekmann_neu-geplant-f%C3%BCr-dich-und-deine-organisation-activity-7495888151501099008-7Q-B

Die Sommerpause ist vorbei und ich freue mich schon auf unser nächstes Event in Hamburg am 02.09.2026 von 18.00 - 20.30 Uhr. Der Future Culture Club findet diesmal in einer kreativen Location statt - dem Urbaneo Hamburg. Gemeinsam mit der Geschäftsführung Judith Rädlein freuen wir uns auf tolle ...

28/08/2026

ZU SCHADE FÜR DIE SCHUBLADE.
ZU WERTVOLL FÜR DEN MÜLL.

Kreativ spenden. Kindern helfen.

Was haben ein altes Handy, eine leere Druckerpatrone, abgeschnittene Haare oder längst vergessene ausländische Münzen gemeinsam?

Sie können mehr wert sein, als man denkt.

Die Stiftung It’s for Kids macht aus Dingen, die bei uns häufig in Schubladen, Schränken oder irgendwann im Müll landen, Kreativspenden für Kinder.
Deshalb sammle ich auch bei meinen Kunden regelmäßig mit.

Alte Handys und Tablets, Druckerpatronen, Haarspenden, alte Währungen und weitere Dinge können über die bestehenden Kreativspenden der Stiftung noch einmal einen echten Wert bekommen.

Deshalb mein Aufruf an mein Netzwerk!

Schaut einmal in eure Schubladen und vielleicht noch besser.
Macht daraus eine eigene Sammelaktion in eurem Unternehmen.

Im Team. Mit Kunden. Am Standort. Beim nächsten Event.

Man muss nicht immer einen großen Scheck überreichen, um etwas zu bewegen. Manchmal reicht eine verdammt gute Idee und eine Kiste, in der gesammelt wird.

Als Kuratorin der Stiftung It’s for Kids unterstütze ich euch gerne dabei und nehme geeignete Kreativspenden regelmäßig bei meinen Kundenterminen mit.

Sprecht mich einfach an.

Aus Dingen, die wir nicht mehr brauchen, kann etwas entstehen, das andere dringend brauchen.

22/07/2026

Das Nichtgespräch. Der stille Anker der Macher.

Die wichtigsten Gespräche im Business sind oft die, die nie stattfinden.
Ich nenne sie das Nichtgespräch.
Es geht um Entscheidungen mit Tragweite. Zweifel. Loyalitätskonflikte. Verantwortung. Gedanken, die CEOs weder im Führungskreis noch zu Hause aussprechen. Nicht, weil sie etwas verbergen wollen. Sondern oftmals ihre Rolle keinen wirklich geschützten Raum dafür zulässt.

Genau dort beginnt meine Arbeit als Silent Advisor.

Mein größter Vorteil ist meine Unabhängigkeit.
Ich bin weder Mitarbeiter noch Gesellschafter oder Beirat. Ich verfolge keine eigene Agenda und muss keine Rücksicht auf Unternehmenspolitik nehmen. Deshalb können wir Ideen entwickeln, verwerfen und unbequeme Wahrheiten aussprechen, ohne dass daraus Konsequenzen entstehen.Deshalb darf ich auch sagen: „Ich glaube, das ist ein Fehler“ Oder „Du übersiehst gerade etwas“.
Manchmal begleite ich Menschen über einige Monate. Manchmal über viele Jahre. Nicht, um Entscheidungen abzunehmen, sondern um einen Raum zu schaffen, in dem alles gesagt werden darf. Ohne Bewertung. Ohne Agenda. Ohne Protokoll.
Es gibt dabei eine klare Regel. Was im Nichtgespräch gesagt wird, bleibt im Nichtgespräch. Diese Inhalte werden weder in der Zusammenarbeit genutzt noch an Dritte weitergegeben. Vertrauen ist die Grundlage.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem intensiven VIP Tag. Wir lernen uns kennen, analysieren die Ausgangssituation und arbeiten bereits an den ersten entscheidenden Themen. Erst danach entscheiden beide Seiten, ob eine langfristige Zusammenarbeit im Silent Advisor Programm überhaupt sinnvoll ist. Denn diese Form des Business Sparrings ist bewusst nicht für jeden gedacht.
Es gibt dafür kein Standardformat & kein Baukastensystem. Nur einen geschützten Raum, der sich dem anpasst, was gerade gebraucht wird. Deshalb erfolgt die Begleitung und Honorierung immer individuell.

17/07/2026

Nicht jede gute Tat beginnt mit einer Geldspende. Manchmal beginnt sie mit einer richtig guten Idee.

Heute ist der Startschuss für den Automotive Circle der Stiftung gefallen.
Was mich an dieser Aufgabe begeistert, ist die Geschichte dahinter.

Im Jahr 2000 rief Rainer Koch die Initiative It’s for Kids ins Leben - mit der Überzeugung:
„Den Schwächsten helfen heißt, die Gesellschaft stärken.“

Was als private Initiative begann, wurde 2015 zur Stiftung It’s for Kids weiterentwickelt. Seitdem entstehen durch kreative Spendenideen immer neue Möglichkeiten, Kinderhilfsprojekte zu unterstützen. Allein bis Mitte 2019 konnten auf diesem Weg bereits mehr als 5 Millionen Euro an Spendeneinnahmen erzielt werden.
Und genau dieser Gedanke begeistert mich.

Mich interessiert nicht zuerst die Frage:
„Wer spendet?“
Mich interessiert die Frage:
„Welche Idee kann in einem Unternehmen entstehen, mit der wir Gutes bewirken können?“
Vielleicht entsteht sie aus einer Serviceleistung, aus einem Prototypen, aus einem Ersatzteil, Restmaterial oder einer völlig neuen Idee.

Genau dafür gibt es den Automotive Circle.
Wir möchten Unternehmer, Entscheider und Macher zusammenbringen, die Lust haben, unternehmerisches Denken mit gesellschaftlicher Verantwortung zu verbinden und gemeinsam neue Kreativspenden zu entwickeln.
Ich freue mich sehr, diesen Circle als Kuratorin und Circle Lead begleiten zu dürfen.
Mein herzlicher Dank gilt dem Vorstand der Stiftung It’s for Kids - insbesondere Tobias Mehwitz für das Vertrauen und die Möglichkeit, dieses Format gemeinsam aufzubauen.
Ich bin überzeugt - Die besten Projekte entstehen dort, wo Menschen ihre Ideen miteinander teilen und genau damit haben wir heute begonnen.

16/07/2026

Nicht jedes gute Unternehmen braucht eine ISO 9001.

Ja, das meine ich ernst.

Viele kennen mich als die “ISO Tante”. Umso überraschender ist wahrscheinlich dieser Satz.

Es gibt Unternehmen, die die Grundprinzipien der ISO 9001 jeden Tag leben, ohne jemals eine Norm gelesen zu haben. Sie treffen klare Entscheidungen, übernehmen Verantwortung und entwickeln ihr Unternehmen kontinuierlich weiter.

Brauchen sie deshalb zwingend eine Zertifizierung?

Nein.

Die ISO erfindet gute Unternehmensführung nicht. Sie beschreibt sie.

Hohe Umsätze sind kein Beweis für stabile Strukturen. Sie zeigen, dass ein Geschäftsmodell funktioniert. Ob das Unternehmen auch dann noch trägt, wenn die Komplexität steigt, zeigt sich oft erst später.

Wachstum, Generationswechsel, neue Standorte oder der Ausfall von Schlüsselpersonen machen sichtbar, ob Führung nur im Kopf des Unternehmers existiert oder bereits im Unternehmen verankert ist.

Ein Fluss braucht Ufer. Unternehmen auch.

Die ISO baut diese Leitplanken nicht.

Sie zeigt nur, ob du überhaupt welche hast.

Deshalb ist sie für mich kein Selbstzweck, sondern ein Werkzeug. Ich arbeite nicht an Handbüchern. Ich arbeite am Fundament.

Ich verkaufe keine ISO. Ich entwickle Unternehmen so, dass eine Zertifizierung am Ende nur noch das logische Ergebnis guter Unternehmensführung ist.

04/07/2026

Manchmal entstehen die besten Ideen dort, wo Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven an einem Tisch sitzen.

Genau deshalb freue ich mich sehr, seit dem 1. Juli Teil des Kuratoriums der zu sein.

Viele von euch wissen, dass ich die Stiftung bereits seit einiger Zeit als Partnerin unterstütze. Kreativspenden haben mich von Anfang an begeistert, weil sie zeigen, dass gesellschaftliches Engagement nicht immer nach Schema F funktionieren muss. Ob die Handysammelaktion auf unserem Weihnachtsmarkt, die Haarspende meiner Friseurmeisterin Riedemann Styling I Anita Riedemann oder mit einer Spendenbox bei der Abschiedsfeier meines Mannes – manchmal entstehen aus einfachen Ideen große Wirkungen.

Das Kuratorium ist der kreative Motor der Stiftung. Hier entstehen neue Ideen, außergewöhnliche Konzepte und starke Netzwerke.Mit den Fokus und dem Ziel, immer wieder neue Wege zu finden, um benachteiligten Kindern zu helfen.

Ich freue mich besonders darauf, künftig noch mehr Partner aus der Automotive-Branche für die Idee der Kreativspenden zu begeistern. Unsere Branche verfügt über ein enormes Netzwerk, viel Innovationskraft und vor allem über Menschen, die etwas bewegen möchten. Genau dieses Potenzial möchte ich zusammenbringen und gemeinsam mit der Stiftung in Projekte verwandeln, die benachteiligten Kindern zugutekommen.

Wer mich kennt, weiß - Ich denke selten in Problemen. Ich sehe meist das Potential, die Möglichkeiten und die Lösungen.

Genau deshalb fühlt sich diese Aufgabe für mich nicht wie ein Amt an, sondern wie eine Herzensangelegenheit.

Mein herzlicher Dank gilt dem Vorstand für das Vertrauen. Ich freue mich darauf, Menschen zu vernetzen, Ideen in die Umsetzung zu bringen und gemeinsam zu zeigen, was entstehen kann, wenn Engagement auf Tatkraft trifft.

Ich bin bereit. Los geht’s.

03/07/2026

Krisen gab es schon immer. Entscheidend ist nicht, ob sie kommen, sondern wie wir damit umgehen.

Viele Unternehmen reagieren mit Schock! Entscheidungen werden verschoben, Investitionen gestoppt, Risiken gemieden. Verständlich – aber gefährlich. Wer sich nicht bewegt, verändert nichts.

Das war für mich die Quintessenz der diesjährigen VDU-Jahresversammlung in Nürnberg:
Transformation entsteht nicht durch Abwarten, sondern durch Verantwortung, klare Entscheidungen und neue Perspektiven.

Wer sich bewegt, kommt auch aus der Krise.

Die drei Tage boten Austausch, starke Netzwerke und neue Impulse. Ein Highlight war erneut She’s Mercedes. Danke an Usha Linthe-Rasch, Dr. Katarzyna (Kasia) Mol-Wolf und Traudl Klink für inspirierende Gespräche.

In Erinnerung bleibt auch das Mittagessen im Bratwurst Röslein, gesponsert von SIXT: Ein Regenguss machte die Terrassenlocation schnell zur Indoor-Location. Niemand wartete – alle packten an. Ein starkes Bild für Zusammenarbeit in Krisen.

Ebenso bereichernd waren die Impulse von Dorothee Bär, Christina Puello, Kerstin Stenkat und Alexandra Kohlmann.

Mein Dank gilt dem Landesverband Bayern, allen Referentinnen, Partnern, Sponsoren und Teilnehmerinnen für drei inspirierende Tage.

Ich nehme viele Kontakte, wertvolle Impulse und eine Erkenntnis mit:

Stillstand ist in Krisenzeiten selten sicher – oft ist er das größte Risiko.

Ich freue mich auf die Jahresversammlung 2027 in Frankfurt.